ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງນໍາທາງກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຢູ່ທີ່ນີ້ … [+]
Karl Weimer
ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 3,000 ຄົນຫຼືສາມຄົນ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜູ້ນໍາທົ່ວອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນວ່າການໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ການເກັບຮັກສາແລະການຈ້າງຄົນໃຫມ່. ໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ (~ 70%) ຂອງສະຫະລັດຕ້ອງປັບຕົວໃນຫຼາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮັກສາທຸກຄົນໃຫ້ມີສຸຂະພາບດີໃນຂະນະທີ່ຍັງສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ບໍລິສັດທີ່ກ່ອນຫນ້ານີ້ມີ 0% ຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕ້ອງໄດ້ຄິດອອກວິທີການໂອນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ 100%. ໃນຂະນະທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າມີສິ່ງບໍ່ດີຫຼາຍອັນມາຈາກໂລກລະບາດ, ນັ້ນບໍ່ແມ່ນການເວົ້າວ່າບໍ່ມີການຮຽນຮູ້ແລະບົດຮຽນທີ່ຄົ້ນພົບໃນທົ່ວຄະນະ.
ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າມີພອນສະຫວັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນທຸກຂົງເຂດຂອງປະເທດ, ແລະທົ່ວໂລກ, ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເຂົ້າເຖິງໂອກາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປົກກະຕິຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຫມົດໄປເປັນມື້ທີ່ທ່ານຕ້ອງອາໄສຢູ່ໃນ San Francisco ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເງິນເດືອນ Bay Area. ການເຮັດວຽກທາງໄກບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານ, ແຕ່ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈົນກ່ວາໂລກລະບາດ. ສິ່ງທີ່ເຄີຍເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຄາດຫວັງ. ພອນສະຫວັນຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສໍາລັບທ່ານ, ຫຼືພຽງແຕ່ເຮັດວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່ານີ້ເປັນການຊະນະສໍາລັບຄົນງານ. ນາຍຈ້າງຮູ້ເລື່ອງນີ້ແລະຕ້ອງໄດ້ປັບຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບການແຂ່ງຂັນ. ພາລະບົດບາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ, ເຊັ່ນວິສະວະກອນຊອບແວ IC, ໄດ້ກະຕຸ້ນເງິນເດືອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກ່ວາຊຸດທັກສະ. ຫຼາຍຄົນຈະໂຕ້ຖຽງວ່າການປະສົມປະສານຂອງການສະຫນອງຕ່ໍາແລະຄວາມຕ້ອງການສູງຂອງພອນສະຫວັນນີ້ແມ່ນຮອບວຽນແລະຈະ bounce ກັບສູ່ລະດັບປົກກະຕິ. ຄົນອື່ນຮັບຮູ້ວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສ່ວນບຸກຄົນແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງເກີນໄປທີ່ຈະຖືກຍົກເລີກໄດ້ງ່າຍ. ພໍ່ແມ່ທີ່ເຮັດວຽກສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍກັບລູກຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອການເດີນທາງຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບດ້ວຍຫ້ອງສະຫຼັບ; ມັນ turns ອອກວ່າທ່ານສາມາດມີ cake ຂອງທ່ານແລະກິນກັບຄອບຄົວຂອງທ່ານ. ໃນ ການສຶກສາສະຖານະ 2021 ດໍາເນີນໂດຍ Owl Labs, ຄົນງານ 71% ຕ້ອງການຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມຫຼືໄລຍະໄກຫຼັງການແຜ່ລະບາດ, ແລະວ່າ "39% ຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃນຫ້ອງການເຕັມເວລາຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ແຕ່ວ່າພະນັກງານພຽງແຕ່ 29% ຕ້ອງການ. ຢູ່ໃນຫ້ອງການ."
ມີສະເຫມີຂ້າງ flip ຂອງຫຼຽນ; ມີຜູ້ທີ່ພາດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນບຸກຄົນແລະຫນີຈາກຊີວິດເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນເສັ້ນກ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຮູ້ສຶກຖືກໄຟໄຫມ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງດຽວກັນ. ສິ່ງດຽວກັນໄປສໍາລັບການ decompression; ພະນັກງານສາມາດປ່ຽນສະພາບການຈາກນາຍຈ້າງໄປຫາພໍ່ແມ່ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີການເດີນທາງ. ສຳ ລັບບາງຄົນ, ການແຍກວຽກແລະຊີວິດອອກເປັນບ່ອນຕ່າງໆ, ຫຼືພຽງແຕ່ທາງເລືອກທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພວກເຂົາ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ດ້ວຍການປ່ຽນແປງໃນຕະຫຼາດພອນສະຫວັນທີ່ວາງການຄວບຄຸມຫຼາຍຂື້ນຢູ່ໃນມືຂອງພອນສະຫວັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫຼາຍໆບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ. ຄໍາວ່າ "ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ແມ່ນລ້າສະໄຫມ. ຄົນເຮົາບໍ່ຕ້ອງການຄວາມສົມດູນໃນການເຮັດວຽກ ແລະຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການລວມເອົາວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍວິທີເຮັດໃຫ້ເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າສູງສຸດກັບສິ່ງທີ່ນໍາມາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຸກ ແລະປ່ອຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ.
ຂ້ອຍຢາກຮູ້ຢາກເຫັນສະເໝີວ່າບໍລິສັດມີປະຕິກິລິຍາແນວໃດຕໍ່ກັບປະກົດການທົ່ວໂລກ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂະໜາດໃຫຍ່ຊ່ວຍປັບປຸງການປະດິດສ້າງໃນແບບທີ່ຈິນຕະນາການໄດ້ແນວໃດ. ໂດຍໄດ້ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາພອນສະຫວັນແລະການທົດແທນທີ່ເປັນເວລາຫນຶ່ງປີ, ໃນການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການທີ່ຕ້ອງການຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສົນທະນາກັບບໍລິສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຍຸດທະສາດຂອງຕົນເອງແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫມ່ສໍາລັບການດຶງດູດ. ແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ອ່ານບົດຄວາມທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບພອນສະຫວັນ, ຂ້ອຍມັກໂທຫາຄົນຈາກບໍລິສັດຕ່າງໆແລະຖາມຄໍາຖາມເພື່ອສ້າງຕົວຢ່າງຫຼືການສໍາຫຼວດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫຼຸບການເອີ້ນຂອງພວກເຮົາເປັນຫຍໍ້ໜ້າໂດຍຫຍໍ້ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້. ສໍາລັບບົດຄວາມນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຮູ້ຢາກເຫັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ບໍລິສັດຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ເນື່ອງຈາກມີຈໍານວນຄົນທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນຢ່າງກະທັນຫັນ. ນີ້ແມ່ນບາງຄຳຖາມທີ່ຂ້ອຍຖາມໃນສອງອາທິດທີ່ຜ່ານມາໃນ 30+ ສາຍ:
- ບໍລິສັດທີ່ເຄີຍມີແຜນທີ່ຈະຕໍ່ໃຫມ່ຫ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ?
- ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈເທົ່າທຽມກັນຂອງທັງພະນັກງານ ແລະ ນາຍຈ້າງບໍ?
- ບໍລິສັດທີ່ສະເຫມີຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ທໍາອິດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄວາມເຊື່ອຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຫ້ອງການດິຈິຕອນບໍ?
- ສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງກັບການມີບໍລິສັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກທຽບກັບບໍລິສັດພາຍໃນບຸກຄົນແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າສາມາດແຫຼ່ງພອນສະຫວັນຈາກພື້ນທີ່ຕ່າງໆຍ້ອນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ແນວໃດ ແລະມັນໄດ້ຊ່ວຍບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- ບໍລິສັດກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງ Zoom ແນວໃດ?
- ເງິນເດືອນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນບ່ອນມີຄ່າຄອງຊີບຕໍ່າແບບດັ້ງເດີມແນວໃດ?
- ທ່ານຄິດເຫັນຫຍັງເກີດຂຶ້ນກັບສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າຍ້ອນວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີການສົນທະນາທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກັບບໍລິສັດແລະຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຫົວຂໍ້ຂ້າງເທິງ. ນີ້ແມ່ນ tidbits ທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທ່ານຈະມີຄວາມສຸກການອ່ານເຊັ່ນດຽວກັນ:
Heath Foist, ຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ at Symplr
ການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈະເປັນເລື່ອງປົກກະຕິສໍາລັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍສໍາລັບທົດສະວັດຕໍ່ໄປແລະນອກຈາກນັ້ນ. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຄວາມເຫນື່ອຍລ້າທາງດ້ານດິຈິຕອນ. ການຮັກສາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍເມື່ອທ່ານສາມາດເພີ່ມພະລັງງານ ແລະເລີ່ມເຮັດວຽກໃນເວລາ 7 ໂມງເຊົ້າເມື່ອທ່ານເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມກັບສິ່ງນັ້ນຢູ່ໃນໃຈ. ຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ການເຫັນກັນແລະກັນໃນຊີວິດຈິງຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ; ບໍ່ມີການທົດແທນສໍາລັບການສົນທະນາຕໍ່ຫນ້າແລະການເຊື່ອມຕໍ່.
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2019, ວັດທະນະທໍາທີມງານຂອງພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ພັດທະນາໄປເປັນໄລຍະໄກກ່ອນ. ແລະພວກເຮົາຍັງຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມເພີ່ມທາງເລືອກໃນຕົວສໍາລັບທີມງານຂອງພວກເຮົາ 32 ຄົນ. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມແລະການເຮັດວຽກນັ້ນບໍ່ແມ່ນ. permeating ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Lisa D'Acquisto, VP ຂອງ HR at ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຂຶ້ນໄປ
ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດທໍາອິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ນິຍາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບລູກປະສົມໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ 50% ໃນຄົນ ແລະ 50% ໄລຍະໄກ. ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຂົາມີຜະລິດຕະພັນແລະເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນພື້ນທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງບໍ່ຮີບຮ້ອນທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ປະສົມແມ່ນຈະເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ. ພະນັກງານຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຕໍ່ຫນ້າ. ຖ້າມີການຖົດຖອຍ, ພະນັກງານມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະມີວຽກເຮັດ, ພວກເຂົາຈະເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການຢ່າງແນ່ນອນ, ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ເປັນວົງຈອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນຊຸມຊົນຊົນນະບົດເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຍັງມີເງິນເດືອນທີ່ມາກັບການມີວຽກເຮັດງານທໍາໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່.
Scott Smith, CHRO at ໂທລະພາບ DIRECTV
ຕາມປະເພນີພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດໃນຄົນ ຫຼືບໍລິສັດໃນພາກສະໜາມ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາດລະບາດແຜ່ລະບາດ ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຄິດແຕກຕ່າງກັນ. ພະນັກງານວິຊາຊີບທັງໝົດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກຈາກບ້ານ; ພວກເຮົາມີຄົນປະເຊີນໜ້າກັບລູກຄ້າທີ່ຍັງຕ້ອງເຂົ້າມາ ຫຼືຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານ. ເມື່ອພວກເຮົາແຍກອອກຈາກ AT&T, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາວັດທະນະທໍາ virtual first. ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນໂລກລະບາດ, ແຕ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຈະໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຮູບແບບພື້ນເມືອງ. ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຈາກທຸກບ່ອນ. ໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ພະນັກງານສູນໂທຂອງພວກເຮົາຕ້ອງມາດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຮ່ວມມືກັບສະຫະພັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງແບບຈໍາລອງຈາກບ້ານສໍາລັບຕົວແທນສູນໂທຫາຂອງພວກເຮົາຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໄດ້ຖ້າພວກເຂົາເລືອກ.
Avril Eklund, CPP, CFE, ຫົວຫນ້າຄວາມປອດໄພຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທົ່ວໂລກ (ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ) / ຫົວຫນ້າຊົ່ວຄາວຂອງປະສົບການບ່ອນເຮັດວຽກທົ່ວໂລກ at GitHub
ພວກເຮົາໄດ້ເປັນບໍລິສັດທໍາອິດຫ່າງໄກສອກຫຼີກສໍາລັບ 25 ປີ. ພວກເຮົາມີຫ້ອງການແລະພວກເຮົາຍັງເຮັດ, ແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນກໍາລັງຊອກຫາຢ່າງແທ້ຈິງ. ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແທ້ໆ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ດີແທ້ໆ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການນີ້. ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງແລະຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຜ່ານ Zoom ໄດ້, ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ມັນມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ທ່ານພົບໃນຊີວິດຈິງ.
Jeff Harper, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ປະຊາຊົນ at ບໍລິສັດ HashiCorp
ພວກເຮົາເຄີຍເປັນບໍລິສັດທໍາອິດທີ່ຢູ່ໄກ. ພວກເຮົາມີປະໂຫຍດຈາກການເປັນບໍລິສັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກກ່ອນໂລກລະບາດ. ພວກເຮົາມີຫຼາຍຄົນມາຫາພວກເຮົາເພື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນສາທາລະນະ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາກັບພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນ "ພວກເຮົາຈະມາຮ່ວມກັນແນວໃດ?". ມີອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການສື່ສານໃນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດຊ້ໍາໄດ້ເຊັ່ນດຽວກັນຜ່ານຫນ້າຈໍ. ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ທາງສັງຄົມທີ່ສຳຄັນຄືແນວໃດກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສ້າງວັດທະນະທຳ ແລະສາຍພົວພັນໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນໂອກາດສໍາລັບຄົນທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ແລະລວບລວມໃນຊີວິດຈິງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
Vanessa Warlow, ການປະຕິບັດງານປະຊາຊົນ at ມັງກອນ
ພວກເຮົາຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ອນທີ່ຈະໂລກລະບາດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມທີ່ແລະຕົວຈິງແລ້ວມັນໄດ້ເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ ແລະສຸມໃສ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບບໍ່ກົງກັນ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນເປັນແບບປະສົມ. ພວກເຮົາມີຄົນລະດັບຊັ້ນກາງຫຼາຍກວ່າຄົນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ 1-2 ເທື່ອຕໍ່ອາທິດ ແລະພະນັກງານຂັ້ນສູງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ທີມງານຂອງພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ມັກຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ hybrid ຈະເປັນສິ່ງທີ່ຕິດກັບ.
Karishma Patel Buford, CPO at ສຸຂະພາບພາກຮຽນ spring
ມີຄວາມທ້າທາຍໜ້ອຍໜຶ່ງທີ່ມາພ້ອມກັບວຽກທາງໄກ. ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍຕົນເອງ. ມັນເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເປັນມະນຸດທີ່ຈະຢູ່ໃນວິດີໂອຫມົດມື້. ຄົນເຮົາເມື່ອຍຍ້ອນການໂທວິດີໂອ ແລະຮັກສາເຂດແດນຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະເຮືອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນທີ່ສຸດເປັນສັງຄົມທີ່ພວກເຮົາຈະກັບຄືນໄປບ່ອນໃນຫ້ອງການ. ປະຊາຊົນຈະພາດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນບຸກຄົນແລະປະສິດທິພາບທີ່ມາພ້ອມກັບການຢູ່ໃນບຸກຄົນ.
ພວກເຮົາທຸກຄົນຖືກບັງຄັບໃຫ້ກັບບ້ານໂດຍມີພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຮົາມີແລະພວກເຮົາຕ້ອງ pivot ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເພາະວ່າພວກເຮົາດໍາເນີນການນີ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຫຸ້ມຫໍ່ນີ້ເປັນຊອບແວແລະເຮັດການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ virtually. ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຮົາສາມາດຜະລິດໄດ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພວກເຮົາຍັງເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມດຶງດູດ ແລະການຮັກສາໄວ້ໂດຍທົ່ວໄປ.
Nick Charles Weatherhead, CEO of ອົງການສູງສຸດ
ສໍາລັບພະນັກງານອາຍຸນ້ອຍ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຫຼາຍທີ່ຈະເອົາຂໍ້ມູນຈາກການເປັນຜູ້ນໍາໃນການຕັ້ງຄ່າບຸກຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໃຫ້ບາງຄົນຍົກມືແລະຖາມ 1,000 ຄໍາຖາມຫຼາຍກ່ວາທົນທຸກຢູ່ໃນຄວາມງຽບ. ສອງສາມປີກ່ອນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເປີດໃຫ້ເຮັດວຽກທາງໄກ. ຂ້ອຍເປັນນັກສະແດງລະດັບສູງຢູ່ໃນບໍລິສັດ PR ເປັນເວລາສາມປີ, ແລະພວກເຂົາໃຫ້ຂ້ອຍພຽງແຕ່ສອງມື້ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕໍ່ໄຕມາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຫນັງສືສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງນ້ໍາ, Castle, ທຸກບ່ອນທີ່ເປັນ PR. ໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການສະຫລາດກວ່າແລະບໍລິສັດພື້ນເມືອງກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບເລື່ອງນີ້. ທ່ານກຳລັງເຫັນອັນນີ້ຫຼາຍຢ່າງດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີໃຫຍ່ ແລະທະນາຄານໃຫຍ່. ດຽວນີ້ຂ້ອຍສາມາດອາໄສຢູ່ໃນ Joshua Tree ແລະເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດໃນ NYC. ຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດທີ່ເວົ້າວ່າມັນບໍ່ເປັນຫຍັງກ່ອນແລະຕອນນີ້ກໍາລັງປ່ຽນນະໂຍບາຍຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ, ມັນເປັນສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະສັບສົນແທ້ໆ.
Mark Debus, MSW, LCSW, ຜູ້ຈັດການບໍລິການສຸຂະພາບດ້ານພຶດຕິກໍາ at Sedgwick
ພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມເຮັດດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ. ກ່ອນໂລກລະບາດ, ພວກເຮົາມີຫ້ອງການຢູ່ທົ່ວໂລກ. ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ Chicago ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານອີກສອງສາມຮ້ອຍຄົນ. ມີຄົນງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະລູກປະສົມບາງກຸ່ມກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຄີຍໃຊ້ມັນແລ້ວໃນຄວາມສາມາດບາງຢ່າງ. ກາງຄືນ, ສ່ວນຫຼາຍທຸກຄົນໄດ້ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກັບໄປຫ້ອງການຕັ້ງແຕ່ເດືອນມີນາ 2020. ພວກເຮົາຫຼຸດລົງອະສັງຫາລິມະສັບຂອງພວກເຮົາເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາມີການຜະລິດ, ຖ້າບໍ່ມີຜົນຜະລິດຫຼາຍ, ຢູ່ເຮືອນ. ຫຼາຍຄົນມີຄວາມສະດວກສະບາຍກັບການເຮັດວຽກຈາກບ້ານ. ຂ້ອຍມີເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງຂອງອາທິດຂອງຂ້ອຍ ໂດຍບໍ່ມີການເດີນທາງກັບຂ້ອຍ.
ພວກເຮົາຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນເວລາຫ້າປີ, ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍກວ່າການປະຕິບັດ. ການສື່ສານແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ໃນຫ້ອງການ, ພວກເຮົາເອົາຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບການອະນຸຍາດ. ເຈົ້າສາມາດອ່ານຄົນໄດ້ດີຂຶ້ນໃນຕົວ. ດ້ວຍການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ມີການອ່ານແລະຂຽນຫຼາຍ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນມັກຮູບແບບການສື່ສານນັ້ນ ແລະມັນບໍ່ແມ່ນຮູບແບບການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບທຸກຢ່າງ, ຄົນເຮົາເມື່ອຍລ້າ. ມີການສື່ສານຫນ້ອຍເພາະວ່າຄວາມເມື່ອຍລ້າ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນຍັງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເວລາແລະບ່ອນທີ່ຄົນກໍາລັງສື່ສານ. ມັນເຮັດໃຫ້ການສື່ສານເປັນເລື່ອງໃຫຍ່ຫຼາຍແລະພວກເຮົາຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບມັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
Sean Heiney, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ of ສັນຍານສາຍ
ມີມູນຄ່າໃນການສື່ສານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນພຽງແຕ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຊ່ອງດຽວກັນ. ໂດຍບໍ່ມີການເວົ້າກັບຄົນທີ່ຂ້ອຍສາມາດບອກໄດ້ວ່າອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນແນວໃດ, ຂ້ອຍສາມາດບອກໄດ້ວ່າເຈົ້າຫົວລົງ, ເຂົາເຈົ້າຫຍຸ້ງຢູ່ຫຼືມີໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີມື້ທີ່ບໍ່ດີແລະຢູ່ຫ່າງໆ. ການສື່ສານທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໄດ້ງ່າຍຄືກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ການຊູມຄວາມເມື່ອຍລ້າແມ່ນບັນຫາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມ VR ໃນຕອນຕົ້ນ, ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າມັນດູດ. VR ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດູດ, ອັດຕາເຟມແລະຄວາມລະອຽດແມ່ນສິ່ງທີ່ດູດ. ມັນເປັນເລື່ອງດຽວກັນໃນ Zoom. ມັນເປັນການປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຊີແລະການນໍາໃຊ້. ຊູມບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການຢູ່ຄືກັບປັດຈຸບັນ, ມັນໝາຍເຖິງບ່ອນປະຊຸມ. ດັ່ງນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງ.
Lexi Jones, Sr. VP of People at SecureLink
ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາເປັນປະຈໍາວັນໃນວັດທະນະທໍາຫ້ອງການ; ໄລຍະໄກທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ພວກເຮົາມີສອງຫ້ອງການ, ຫນຶ່ງໃນ Austin ແລະຫນຶ່ງໃນ Costa Rica. ພວກເຮົາບັນລຸບັນຫາຄວາມສາມາດຢູ່ໃນຫ້ອງການ Austin ຂອງພວກເຮົາ ແລະພວກເຮົາກໍ່ເລີ່ມປະຕິບັດນະໂຍບາຍການແບ່ງປັນໂຕະ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເປັນບໍລິສັດຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ເພື່ອເອົາວຽກງານຂອງພວກເຮົາໄປເຮືອນຂອງພວກເຮົາຢ່າງປອດໄພໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງ. ພອນສະຫວັນດໍາລົງຊີວິດຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ. ຈໍານວນຂອງຈຸດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໄດ້ມາປະມານສໍາລັບພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເປັນບໍລິສັດມິດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ບໍລິສັດທີ່ມີພື້ນຖານຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢູ່ແລ້ວ ແລະຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງ Austin ໄດ້ກາຍເປັນລາຄາບໍ່ແພງ, ສະນັ້ນ, ໃນປີ 2021 ພວກເຮົາເລີ່ມຮັບສະໝັກຄົນງານຈາກທົ່ວທຸກແຫ່ງ.
Courtney Bardo, ຜູ້ອໍານວຍການ, ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ at ແຮງຈູງໃຈ
ພວກເຮົາຢູ່ໃນຕົວຜູ້ຕິດເຊື້ອຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ອນການແຜ່ລະບາດແຕ່ທາງດ້ານວັດທະນະທໍາພວກເຮົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍກ່ຽວກັບການຢູ່ໃນຫ້ອງການ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ. ມັນສະເຫມີກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໃນມືແລະເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ໄປໄກບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນເລື່ອງນັ້ນ. ມັນບໍ່ຍາກສໍາລັບ Motus. ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນມີຄວາມສະດວກສະບາຍກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະໄດ້ພົບກັບບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະຫນອງບຸກຄົນ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເປັນກໍາລັງແຮງງານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມທີ່ແລະພວກເຮົາຈະບໍ່ກັບຄືນສູ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຕ້ອງການໃນຕົວຄົນໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າພວກເຮົາສາມາດມີປະສິດທິພາບ.
Jacob Wallenberg, ຫົວໜ້າຝ່າຍປະຕິບັດການປະຊາຊົນ at ຮາງ
ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາເປັນທີມນ້ອຍໆທີ່ມີ 20 ຄົນແລະສ່ວນຫຼາຍແມ່ນທຸກຄົນຢູ່ໃນ NYC. ພວກເຮົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງສູນຜະລິດຕະພັນແລະວິສະວະກໍາໃນ NYC, ເຊິ່ງມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນຝັ່ງຕາເວັນຕົກແຕ່ບໍ່ແມ່ນຫຼາຍໃນ NYC. ໃນລະຫວ່າງກາງຂອງໂລກລະບາດ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນວ່າຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເພີ່ມທີມງານເປັນ 120 ຄົນໃນ 2+ ປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາສາມາດຈ້າງໄດ້ຈາກທຸກບ່ອນເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະຊຸມຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງແລະພວກເຮົາກໍ່ຍັງເຕີບໃຫຍ່ແລະຂະຫຍາຍຢູ່. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການເຮັດວຽກແບບປະສົມເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍເພາະວ່າໃນຖານະເປັນບໍລິສັດ, ພວກເຮົາເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂລກລະບາດແລະເຫັນວ່າມັນເປັນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນຫຼາຍດ້ານ.
Lisa Fernandez, ຮອງປະທານປະຊາຊົນ at Tala
ພະຍາດລະບາດໄດ້ພາໃຫ້ເກີດສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງມີໂອກາດທີ່ດີຫຼາຍ. ປະເທດຊາດນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຫ່າງໄກສອກຫຼີກທໍາອິດຫຼືປະສົມ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາທັງຫມົດກໍາລັງແຂ່ງຂັນສໍາລັບພອນສະຫວັນດຽວກັນກັບຫຼາຍບໍລິສັດທໍາອິດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຂອງພວກເຮົາມີຊີວິດນອກການເຮັດວຽກ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດໃນການຕັ້ງຄ່າ virtual ແມ່ນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້.
Brian Carrico, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ at ເອກະສານອ້າງ
ພວກເຮົາມີຫ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍ, ຄິດວ່າຕາຕະລາງ ping-pong, ໃນສາງໃນ Austin. ພວກເຮົາມີທຸກຄົນທີ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າຢູ່ໃນຫ້ອງດຽວ. ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາສົ່ງຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາແລະໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກ 100%. ພວກເຮົາປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທາງເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ທາງເລືອກນັ້ນກັບທ່ານ. ການແກ້ໄຂແມ່ນໃຫ້ຄົນມີທາງເລືອກແລະປະຕິບັດຕໍ່ເຂົາເຈົ້າຄືກັບຜູ້ໃຫຍ່. ພວກເຮົາມີຄວາມໂປ່ງໃສແທ້ໆກັບພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ; ພວກເຮົາຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
Judy Ransford, CEO of ຟາມ Hickory
ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກປະຊາຊົນໂດຍສະເພາະພາລະບົດບາດທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດໃດໆຈາກການເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ. ມີສ່ວນນ້ອຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຖາມວ່າ 'ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ?' ບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາຮູ້ແທ້ໆວ່າອັນໃດດີທີ່ສຸດ ເພາະອັນນີ້ເປັນເລື່ອງໃໝ່ສຳລັບພວກເຮົາ. ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນ, ໃຫ້ລອງເຮັດວຽກທາງຄົນແລະທາງໄກເປັນເວລາ 60 ມື້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະມີການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຮົາທັງສອງເບິ່ງວ່າມັນເຮັດວຽກແນວໃດ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍທີ່ບໍ່ສາມາດອອກໄປແລະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍກວ່າບ່ອນອື່ນຍ້ອນຄວາມບ້າຂອງຕະຫຼາດສໍາລັບພອນສະຫວັນ.
ພວກເຮົາເປັນທີມງານຂອງພະນັກງານ 150 ຄົນໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງປີ 2019. ທຸກໆການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຕີບໂຕສູງໃນຊ່ວງເວລານັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນບຸກຄົນ. ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາກັບບ້ານຄືກັບຄົນອື່ນ. ໃນຕົ້ນປີ 2020, ພວກເຮົາມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 400 ຄົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນໂຄງການໃຫຍ່ສອງສາມໂຄງການແລະໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຮົາສາມາດຜະລິດໄດ້ແທ້ເມື່ອພວກເຮົາບໍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ພວກເຮົາພົບວ່າປະຊາຊົນມີຜະລິດຕະພັນຖ້າຫາກວ່າບໍ່ໄດ້ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍໃນຂະນະທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2020, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດໃຫ້ວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາ.
Brandon Sammut, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ປະຊາຊົນ at Zapier
ພວກເຮົາກາຍເປັນບໍລິສັດທົ່ວໂລກໃນຕອນຕົ້ນໆ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງເຮັດວຽກບໍ່ກົງກັນສະເໝີ. ທ່ານສາມາດເຮັດກອງປະຊຸມໄດ້ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ. ມັນເປັນເຄື່ອງມື. ພວກເຮົາມີເຄື່ອງມືອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອສື່ສານແລະການຮ່ວມມື. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກປະມານໂມງ. ມັນດີທີ່ຈະເຫັນຄົນໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາສະເຫນີໃຫ້ຢູ່ Zapier. ພວກເຮົາມີຄົນທີ່ເຄີຍ RVing ໃນທົ່ວອາເມລິກາ. ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງໃຈຕັດສິນໃຈໂດຍເຈດຕະນາທີ່ຈະບໍ່ເຮັດອາທິດການເຮັດວຽກຄົງທີ່ສໍາລັບຄົນແລະສະຖານະການເຊັ່ນນັ້ນ.
Chia-Lin Simmons, CEO of LogicMark
ພວກເຮົາແມ່ນໄລຍະໄກກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ໃນທົ່ວສະຫະລັດແລະທົ່ວໂລກ. ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງສະພາບແວດລ້ອມທົ່ວໂລກ ແລະຊອກຫາພອນສະຫວັນບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າອາໄສຢູ່. ວິສະວະກອນແລະ PMs ຂອງພວກເຮົາໃນອະນາຄົດແມ່ນ Millennials + Gen Z. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງແນວໂນ້ມ, ລຸ້ນຫນຸ່ມກໍ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງບ່ອນແລະເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ? ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງສິ່ງທີ່ຄົນມີຄ່າໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປັດຈຸບັນແລະປັບຕົວເປັນບໍລິສັດເພື່ອປັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເຫມາະສົມກັບແຮງງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນັ້ນ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍສໍາລັບພໍ່ແມ່, ແຕ່ພະຍາດລະບາດໄດ້ສອນພວກເຮົາວ່າໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາສາມາດເປັນທັງພໍ່ແມ່ແລະເປັນພະນັກງານທີ່ມີຜົນຜະລິດ.
Betsy Leatherman, ປະທານທົ່ວໂລກ, ບໍລິການທີ່ປຶກສາ at ວົງການຜູ້ນໍາ
ຜູ້ນໍາທຸກຄົນທີ່ຂ້ອຍເວົ້າກັບແມ່ນຄິດເຖິງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນແງ່ຂອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຮັກສາຂອບເຂດສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຫຼາຍຕໍ່ມາຫຼືໄວທີ່ສຸດໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ. ພວກມັນຖືກເຜົາໄໝ້ເລື້ອຍໆ. ບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການເດີນທາງທຸລະກິດແລະໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າກັບບ້ານສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປຸງແຕ່ງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະກັບບ້ານ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ເມື່ອຂ້ອຍອອກຈາກ Zoom ຢູ່ເຮືອນ, ຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະປ່ຽນຈາກໂໝດຍຸດທະສາດໄປສູ່ໂໝດແມ່.
Jenn Saldarelli, ຮອງປະທານ, ຜູ້ບໍລິຫານຮັບສະໝັກr ຢູ່ ຊະໂລເນີ
ຕະຫຼາດພອນສະຫວັນແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍແຕ່ພວກເຮົາກໍາລັງເລີ່ມເຫັນການອ່ອນເພຍຂະຫນາດນ້ອຍ. ບໍລິສັດຈ້າງງານໄດ້ເໜັງຕີງກັບຜູ້ສະໝັກແຕ່ກ່ອນ, ແຕ່ດຽວນີ້ພວກເຮົາເຫັນວ່າການຈ້າງງານມີຄວາມເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ ແລະ ການເຊັນສັນຍາ ຫຼື ການຍົກຍ້າຍ. ບໍລິສັດຈະຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີການສ້າງວັດທະນະທໍາ. ມັນເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມສໍາພັນໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນຫ່າງໄກສອກຫຼີກນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານສູນເສຍຄວາມຫນຽວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Rony Kort, VP of People at Greycroft
ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາແມ່ນສອງຫ້ອງການແຍກຕ່າງຫາກຢູ່ໃນ LA ແລະ NYC. ໂລກລະບາດໄດ້ພາໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກຄືກັບບໍລິສັດດຽວນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຢູ່ໃນນັ້ນຮ່ວມກັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີຄວາມປະສົມກັນແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກໃກ້ຊິດໃນທົ່ວອົງການ. ເພື່ອສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ, ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ, ການຂຶ້ນເຮືອບິນຢູ່ HQ, ຫຼືໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການໃນເດືອນທໍາອິດຫຼືສອງເດືອນທໍາອິດ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບທີມງານທັງຫມົດຮ່ວມກັນສອງຄັ້ງຕໍ່ປີເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງພວກເຮົາທັງຫມົດ.
Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide
ທຸກຄົນແຕ່ພວກເຮົາຫ້າຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງ ແລະການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຈົນກ່ວາພວກເຮົາຖືກບັງຄັບ. ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນເຕັມເວລາແລະພວກເຮົາແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຊື່ອທີ່ໃຫຍ່ຂອງການເຮັດວຽກໃນບຸກຄົນ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກກວ່າທີ່ຈະຈ້າງຄົນທີ່ມີປະສົບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເພື່ອມາຮ່ວມກັບພວກເຮົາດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນວິທີທີ່ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະສໍາພາດຄົນຈາກໄລຍະໄກ.
ທ່ານດຣ David Rock, CEO & Neuroscientist at NeuroLeadership ສະຖາບັນ
ພວກເຮົາໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາສໍາລັບທົດສະວັດທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນຄົນແລະໄດ້ພົບເຫັນຫຼາຍມັນມາເຖິງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງທາງເລືອກ, ອົງການ, ແລະການຄວບຄຸມ. ບໍລິສັດ underestimate ທັດສະນະຂອງການຄວບຄຸມ. ໂລກລະບາດໄດ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຄວບຄຸມບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້ານຸ່ງເສື້ອ ແລະ ອື່ນໆ. ຖ້າເຈົ້າຄວບຄຸມຄົນໃຫ້ຫ່າງໄກ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມສຸກຫຼາຍ.
Christie Callahan, COO at RxRevu
ມີບາງບ່ອນທີ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກບໍ່ເຄີຍເປັນທາງເລືອກເພາະວ່າມີບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍໃນການສາມາດຮັບສະໝັກຄົນທົ່ວປະເທດ ແລະໃຊ້ທຶນຮອນຄວາມຮູ້ທີ່ສະເພາະກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າກຳລັງສ້າງ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາຈະກັບຄືນສູ່ສະພາບແວດລ້ອມໃນບຸກຄົນແລະບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສະດວກສະບາຍກັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ປະຊາຊົນແມ່ນຫິວສໍາລັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ຂ້ອຍມີໂອກາດທີ່ຈະພາລູກໄປຫາໝໍ ແລະຂ້ອຍສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນຊຸມຊົນຂອງຂ້ອຍໄດ້ເມື່ອຂ້ອຍຕ້ອງການຕອນນີ້. ການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າພາລະຈະຢູ່ໃນບໍລິສັດເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.
Margaret Chadwick, ຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ at Wolfspeed
ບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງສຳລັບຄົນໃນຕົວ. ຜົນຜະລິດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຈາກຄົນອື່ນໆທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນແມ່ນຄືກັນກັບໃນຫ້ອງການ. ພວກເຮົາເຫັນວ່ານີ້ເປັນວິທີການປະດິດສ້າງ. ດຽວນີ້ຄົນເຮົາສາມາດຈັດການຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີກ່ວາທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມຄໍາຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວ່າພວກເຂົາມັກວຽກທາງໄກຫຼືແບບປະສົມ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຫຼາຍຈາກຄົນອື່ນໆແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ທັງໝົດນັ້ນສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ເຈົ້າເອົາສິ່ງທີ່ເຈົ້າຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າ ແລະເຈົ້າຕ້ອງການຢູ່ກັບຄົນອື່ນ ແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ ແລະແບບວຽກຂອງເຈົ້າຫຼາຍເທົ່າໃດ. ເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະປະຈຸບັນໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ເຮັດວຽກບ່ອນທີ່ມັນເຮັດວຽກ. ພວກເຮົາມີວັດທະນະທໍາຂອງການຟັງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ.
Melissa Dexter, CPO at ສຸຂະພາບລຸກຂຶ້ນ
ພວກເຮົາຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນປັດຈຸບັນເພາະວ່າອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນແມ່ນການຈ້າງຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນພາຍໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາຍ້ອນວ່າຄຸນຄ່າຂອງຄົນມີການປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາການເອົາອະສັງຫາລິມະສັບຂອງພວກເຮົາແລະປ່ອຍໃຫ້ສັນຍາເຊົ່າຂອງພວກເຮົາຫມົດໄປແລະການລົງທຶນນັ້ນເຂົ້າໄປໃນປະສົບການຂອງບໍລິສັດແລະພະນັກງານ. ຖ້າເຈົ້າບອກຂ້ອຍເມື່ອ 3 ປີກ່ອນ, ເຈົ້າສາມາດດໍາເນີນການຄົນຈາກໄລຍະໄກໄດ້, ຂ້ອຍອາດຈະບອກວ່າເຈົ້າບ້າ. ຖ້າເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຄົນກັບໄປຫ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າຈະລາອອກ. ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ດ້ານສຸຂະພາບຈິດໃຈຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາກ່ອນ.
Johan de Jong, VP ຂອງ HR ສໍາລັບການ Verint
ພວກເຮົາແມ່ນ 45% ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະ 55% ຫ້ອງການ. ພວກເຮົາທຸກຄົນກັບບ້ານໃນເດືອນມີນາ 2020 ແລະພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຂ້າມຈັງຫວະ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັກສາມັນໄວ້ດ້ວຍວິທີນັ້ນ. ພະນັກງານຈະຖາມກ່ຽວກັບເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການກັບຄືນໄປຫ້ອງການ ແລະພວກເຮົາໄດ້ຖາມພະນັກງານຂອງພວກເຮົາທົ່ວໂລກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງໃນການສໍາຫຼວດ. ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໄປເປີດຫ້ອງການແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນ, ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການ, ພວກເຂົາສາມາດໄປຫ້ອງການ.
ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກດັດແກ້ແລະ condensed ສໍາລັບຄວາມຊັດເຈນ. ຂໍຂອບໃຈເປັນພິເສດຕໍ່ Kathleen Walsh, Jamie Geller ແລະ Sasha Fyffe ສໍາລັບການເປັນຜູ້ຊ່ວຍທີ່ດີທີ່ສຸດເຄີຍ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/jacksonweimer/2022/05/13/30-executives-perspectives-on-remote-hybrid-and-in-office-work/