ອາທິດເຮັດວຽກ 4 ມື້ແມ່ນການປິ່ນປົວການເຜົາໄຫມ້ຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນຮ້ານອອນໄລນ໌ປະຖົມ

ຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍລ້ານຄົນໄດ້ລາອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຄິດຄືນວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ ເມື່ອເວົ້າເຖິງການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ ແລະຊີວິດການເຮັດວຽກ. ບໍລິສັດກໍາລັງຕອບສະຫນອງ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້, ການຊົດເຊີຍແລະອື່ນໆ. ເລື່ອງນີ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຊຸດທີ່ເບິ່ງເລື່ອງ “ການຫັນປ່ຽນອັນຍິ່ງໃຫຍ່” ແລະການປ່ຽນວັດທະນະທຳບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ກຳລັງເກີດຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ.

ຮ້ານຄ້າປີກເຄື່ອງນຸ່ງເດັກນ້ອຍອອນໄລນ໌ໃນອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້ຂອງ Primary ໄດ້ເກີດມາຈາກຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19 ຕໍ່ພະນັກງານຂອງຕົນ.

ມື້ຍາວຂອງການເຮັດວຽກ juggling ແລະຊີວິດບ້ານແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Christina Carbonell, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Primary ແລະ CEO Co-Coe ກ່າວວ່າ "ທຸກໆຄົນໄດ້ຖືກເຜົາໄຫມ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນທ້າຍອາທິດ.

"ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນກັບຄືນມາໃນວັນຈັນ, ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ບໍ່ມີຄວາມສົດຊື່ນແລະມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ."

More from Invest in You:
ບໍລິສັດກໍາລັງປັບປຸງກົດລະບຽບໃຫມ່ຍ້ອນວ່າຜູ້ອອກແຮງງານຊອກຫາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ຕ້ອງການວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດບໍ? ນີ້ແມ່ນວິທີການລົງຈອດ
ບໍລິສັດເພີ່ມສິດທິປະໂຫຍດເພື່ອຈ່າຍຄືນເງິນກູ້ນັກສຶກສາຂອງພະນັກງານ

ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2020, ບໍລິສັດໃນນິວຢອກໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນອາທິດການເຮັດວຽກຂອງຕົນໃຫ້ສັ້ນລົງແລະມີການປ່ຽນແປງທັນທີ, ເຊິ່ງປະຊາຊົນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຮັດວຽກທີ່ມີການຟື້ນຟູຄືນໃຫມ່. ມັນໄປໄດ້ດີທີ່ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກວິກິດການຜ່ານໄປ, perk ຈະຍັງຄົງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ - ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຕາບໃດທີ່ມັນຍັງເຮັດວຽກຕາມທີ່ມັນຕັ້ງໃຈໄວ້. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານສຸມໃສ່ແລະບໍ່ມີການຫຼຸດລົງໃນການຜະລິດ.

Galyn Bernard, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງກ່າວວ່າ "ມັນຮູ້ສຶກປ່ຽນແປງຊີວິດ, ຮູ້ວ່າເຈົ້າມີມື້ນັ້ນເພື່ອຕິດຕາມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາການເຮັດວຽກຫນັກຫຼືການນັດພົບແພດທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ມາ,". ແລະ CEO ຮ່ວມ.

ເນື່ອງຈາກວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແມ່ນອອນໄລນ໌ພຽງແຕ່, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຈ້າງພະນັກງານຮ້ານ brick-and-mortar. ມັນເປັນພະນັກງານ 60 ຄົນເຮັດວຽກວັນຈັນເຖິງວັນພະຫັດ, ຍົກເວັ້ນທີມງານສະຫນັບສະຫນູນ, ເຊິ່ງພັດທະນາຕາຕະລາງສີ່ມື້ທີ່ກວມເອົາວັນສຸກ, ເຊັ່ນກັນ.

ພະນັກງານໄດ້ຮັບເງິນເດືອນເທົ່າກັນ ແລະ ບໍ່ຕໍ່ເວລາຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ແທນທີ່ຈະ, ປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນ. ການປະຊຸມໄດ້ຖືກຕັດອອກ ແລະບາງເທື່ອກໍ່ຖືກປິດກັ້ນບໍ່ໃຫ້ມີການປະຊຸມ.

ກໍານົດເວລາສໍາລັບການເປີດຕົວຕາມລະດູການບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງແລະຜະລິດຕະພັນຍັງມາຮອດສາງຕາມເວລາ.

ທ່ານ Bernard ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຫລີກລ້ຽງຄວາມທະເຍີທະຍານຫຼືເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຮົາ, ຫຼືແບ່ງເບົາວຽກໃຫ້ແກ່ຄົນ," Bernard ເວົ້າ. "ພວກເຂົາໄດ້ລຸກຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນໂອກາດ."

ສໍາລັບທີມງານຊັ້ນນໍາຂອງປະຖົມ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ ມັນ​ຍັງ​ມີ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຕັ້ງ​ໃຈ​ໃນ​ຍຸກ​ຂອງ “ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃໝ່​ຄັ້ງ​ໃຫຍ່” ຊຶ່ງ​ໄດ້​ເຫັນ​ຊາວ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ຍ່າງ​ໜີ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ​ເປັນ​ສະຖິຕິ.

"ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງຄືນໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນແມ່ນອັດຕາການຕົບແຕ່ງຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນຮາບພຽງ, ເຊິ່ງຂ້ອຍຖືວ່າເປັນໄຊຊະນະອັນໃຫຍ່ຫຼວງ," Cap Watkins, ຫົວຫນ້າປະສົບການຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າ.

ສໍາລັບຜູ້ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາ ແລະຜູ້ຈ້າງງານໃໝ່, ເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຄົນບໍ່ເຊື່ອໃນນະໂຍບາຍໃນຕອນທໍາອິດ.

“ການ ຕອບ ສະ ຫນອງ ຈາກ ການ ຈ້າງ ໃຫມ່ ແມ່ນ ວ່າ ມັນ ເບິ່ງ ຄື ວ່າ ດີ ເກີນ ໄປ ທີ່ ຈະ ເປັນ ຄວາມ ຈິງ; ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຊື່ອວ່າພວກເຮົາເຮັດມັນໄດ້ແທ້ໆ,” Carbonell ເວົ້າ.

"ມັນແນ່ນອນວ່າມັນເປັນການອຸທອນກັບທຸກໆຄົນທີ່ກໍາລັງຊອກຫາຄວາມສົມດຸນທີ່ເຫມາະສົມໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ."

ບໍລິສັດສະຫະລັດທີ່ມີອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້ແມ່ນຫນ້ອຍແລະຢູ່ໄກ, ແຕ່ຍັງມີການຂະຫຍາຍຕົວຊ້າຂອງຄວາມສົນໃຈ.

ນອກເໜືອໄປຈາກນາຍຈ້າງຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ສະເໜີໃຫ້ສັ້ນລົງໃນອາທິດແລ້ວ, ບໍລິສັດ 35 ແຫ່ງໃນອາເມລິກາເໜືອມີກຳນົດທີ່ຈະເລີ່ມທົດລອງການລິເລີ່ມໃນເດືອນເມສາ. ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ 4 Day Week Global ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ເຊິ່ງຍັງມີນັກບິນທົ່ວໂລກ, ລວມທັງຫນຶ່ງທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ໃນໄອແລນແລະຫນຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກໃນເດືອນມິຖຸນາ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້, ເຊິ່ງມີມາຕັ້ງແຕ່ດີກ່ອນໂລກລະບາດ, ໄດ້ຮັບແຮງກະຕຸ້ນຍ້ອນວ່າວິກິດການໄດ້ປ່ຽນວິທີທີ່ຄົນຄິດກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນປັດຈຸບັນມີການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຍ້ອນວ່ານາຍຈ້າງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະແກ້ໄຂສະຫວັດດີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Juliet B. Schor, ອາຈານສອນວິຊາສັງຄົມວິທະຍາຂອງວິທະຍາໄລ Boston ຜູ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາກ່ຽວກັບການທົດລອງສີ່ມື້ທົ່ວໂລກກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນກໍາລັງເຂົ້າມາໃນຄວາມຄິດທີ່ວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດີກວ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

"ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີມະນຸດສະທໍາ."

ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂັ້ນຕົ້ນຕົກລົງເຫັນດີ.

"ຕະຫຼອດໂລກລະບາດ, ຜູ້ຄົນຈະຖາມວ່າ, 'ເຈົ້າຈະກັບຄືນມາເມື່ອໃດ?" Carbonell ເວົ້າ.

ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ "ສຳ ລັບພວກເຮົາ, ມັນບໍ່ມີ 'ການກັບຄືນ'. "ມີວິທີການໃຫມ່ໆໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຈິນຕະນາການວິທີການໃຫມ່ສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດວຽກ."

ລົງ​ທະ​ບຽນ: Money 101 ເປັນຫຼັກສູດການຮຽນຮູ້ 8 ອາທິດເພື່ອອິດສະລະພາບທາງດ້ານການເງິນ, ສົ່ງທຸກອາທິດໄປຫາ inbox ຂອງທ່ານ. ສໍາລັບສະບັບພາສາສະເປນ Dinero 101, ຄລິກທີ່ນີ້.

ກວດເບິ່ງ: ຄວາມຮີບຮ້ອນດ້ານອອນໄລນ໌ຂອງຂ້ອຍສາມາດເອົາເງິນໄດ້ 12,000 ໂດລາ/ເດືອນ: ນີ້ແມ່ນຄຳແນະນຳຍອດນິຍົມຂອງຂ້ອຍສຳລັບການຂະຫຍາຍ ແລະສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມກັບ Acorns+CNBC

ການເປີດເຜີຍ: NBCUniversal ແລະ Comcast Ventures ແມ່ນນັກລົງທຶນໃນ Acorns.