Lisa Souza, ຜູ້ດັດແປງການຮຽກຮ້ອງປະກັນໄພ, ໄດ້ອາສາສະຫມັກເປັນປະຈໍາເພື່ອເຮັດວຽກໃນທ້າຍອາທິດແລະວັນພັກແຕ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໄດ້ເພີ່ມຂື້ນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຍ້ອນວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໄວຫຼືຢູ່ເຮືອນຍ້ອນຄວາມກັງວົນດ້ານສຸຂະພາບ.
ວຽກງານຂອງນາງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະນາງໄດ້ຮັບໂຄງການນອກພາກສະຫນາມຂອງນາງ, ເຊັ່ນ: ການຕັ້ງຄ່າຊອບແວໃຫມ່.
"ຂ້ອຍບອກພວກເຂົາວ່າ, 'ເຈົ້າຈະຍືດຂ້ອຍໄປຈົນເຖິງຕອນນີ້ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຈະສິ້ນສຸດການເປັນຂີ້ເຫຍື່ອ," Souza, ອາຍຸ 57 ປີແລະອາໄສຢູ່ໃນ Fall River, Massachusetts ເວົ້າ. "ມັນພຽງແຕ່ຈະຫຼາຍເກີນໄປ."
ສະນັ້ນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, “ຂ້ອຍເວົ້າວ່າຂ້ອຍເຮັດແລ້ວ. ຂ້ອຍບໍ່ໄປອາສາສະໝັກອີກຕໍ່ໄປ.”
ຊາວອາເມລິກາຫຼາຍລ້ານຄົນພວມໃຊ້ວິທີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ເຜົາຜານຫຼັງຈາກການຕັດໄມ້ຫຼາຍຊົ່ວໂມງ ຫຼື ໜ້າທີ່ຫຼາຍເກີນໄປໃນລະຫວ່າງ COVID-19, ເຂົາເຈົ້າກຳລັງແກ້ໄຂເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໄປເກີນກວ່ານີ້. ບໍ່ມີການເຮັດວຽກໃນຕອນກາງຄືນ. ບໍ່ມີການໂທໃນທ້າຍອາທິດ. ແລະບໍ່ມີການຊຸກດັນໃຫ້ຕົນເອງໄປເຖິງ brink ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາເຮັດວຽກປົກກະຕິ.
ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຍຶດຕິດກັບຄໍາອະທິບາຍວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານມີອິດທິພົນຕໍ່ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ທ່ານ Mark Royal, ຄູ່ຮ່ວມງານລູກຄ້າອາວຸໂສຂອງ Korn Ferry, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຈ້າງງານແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່າວວ່າ "ພະນັກງານເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍຈະບໍ່ກໍານົດຕົວເອງໂດຍເຄື່ອງຫມາຍແບບດັ້ງເດີມຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ. "ຂ້ອຍຈະເອົາກ່ອງໃສ່ບ່ອນເຮັດວຽກ."
ພະນັກງານຫຼາຍຄົນ "ໄດ້ຫັນໄປສູ່ການເຮັດຂັ້ນຕ່ໍາ," Annie Rosencrans, ປະຊາຊົນສະຫະລັດແລະຜູ້ອໍານວຍການວັດທະນະທໍາຂອງ HiBob, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຊອບແວ HR ກ່າວ.
ການເຊົາງຽບແມ່ນຫຍັງ?
ແນວຄຶດຄືແນວນັ້ນກໍ່ມີ moniker ໃໝ່ທີ່ມີທ່າອ່ຽງ, “ເຊົາງຽບໆ,” ທີ່ນິຍົມກັນໂດຍຜູ້ສ້າງ TikTok Zaid Khan ໃນວິດີໂອທ້າຍເດືອນແລ້ວນີ້ ເຊິ່ງມີຍອດເບິ່ງຫຼາຍລ້ານເທື່ອ.
ທ່ານ Khan ໄດ້ອະທິບາຍໃນວິດີໂອວ່າ "ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ອອກຈາກວຽກຂອງເຈົ້າທັນທີ, ແຕ່ເຈົ້າເຊົາຄິດທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງນອກ."
ເຊົາງຽບ: Zaid Khan ໂພສວິດີໂອ "ເຊົາງຽບໆ" ໃນ TikTok ເຊິ່ງໄດ້ດຶງເອົາຄົນເຂົ້າເບິ່ງຫຼາຍລ້ານວິວ.
ໃນຂະນະທີ່ຈັນຍາບັນດັ່ງກ່າວອາດຈະເປັນການຊຸກຍູ້ສຸຂະພາບຈິດຂອງພະນັກງານ, ມັນປະກົດວ່າຈະທໍາຮ້າຍປະເທດຊາດ ຜົນຜະລິດແຮງງານ ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການປະກອບສ່ວນ ອັດຕາເງິນເຟີ້ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າລະດັບສູງສຸດ 40 ປີໃນເດືອນກໍລະກົດ.
ເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງພວກຄົນງານເສື້ອຂາວ ກ່າວວ່າ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍົກເລີກໂຄງການຕ່າງໆເລື້ອຍໆ ຫຼາຍກວ່າກ່ອນວິກິດການດ້ານສຸຂະພາບ ແລະເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນແຮງງານ, ອີງຕາມການສຳຫຼວດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເດືອນພຶດສະພາໂດຍ Korn Ferry. ແລະ 62% ກ່າວວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກກ້າຫານຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງແຮງງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຮັບມືກັບໄພເງິນເຟີ້: ຖ້າທ່ານດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນລາຍຮັບຄົງທີ່, ນີ້ແມ່ນວິທີການນໍາທາງອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະລາຄາສູງ
ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໃນພາກຮຽນ spring ຂອງປີ 2020, ຈໍານວນພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນກໍາລັງຊອກຫາຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ແລະບໍລິສັດເພີ່ມເຕີມໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ເຊື້ອພະຍາດ COVID ເຮັດໃຫ້ເກີດການເຊົາງຽບ
ເຈົ້າໜ້າທີ່ HR ກ່າວວ່າ ວິກິດການດ້ານສຸຂະພາບໄດ້ເພີ່ມທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຊ່ວງຕົ້ນຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ຄົນງານໄດ້ຖືກກົດດັນໃຫ້ເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍລ້ານຄົນຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກປົດອອກໃນລະຫວ່າງການປິດທຸລະກິດແລະອີກຫຼາຍລ້ານຄົນທີ່ຢູ່ເຮືອນເພື່ອເບິ່ງແຍງຍາດພີ່ນ້ອງຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຕິດເຊື້ອ.
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໃນເດືອນເມສາ, 51% ຫຼືຄົນງານທີ່ຖືກສໍາຫຼວດໂດຍ Harris Poll ກ່າວວ່າພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຖືກໄຟໄຫມ້.
Cali Williams Yost, ຊີອີໂອຂອງ Flex + Strategy Group, ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາມາຮອດອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງໂລກລະບາດແລະປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍ ໝົດ ແຮງ," Cali Williams Yost, CEO ຂອງ Flex + Strategy Group, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັບຮອງເອົາການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ໃນຂະນະທີ່ຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນໃນໄລຍະ COVID ມັກການຕັ້ງຄ່າ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມອຶດຫີວຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໂດຍການບີບບັງຄັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫຼືຕອບອີເມວຫຼືໂທຫາຕະຫຼອດເວລາ.
ທ່ານ Michelle Reisdorf, ປະທານເຂດຂອງພະນັກງານ Robert Half ໃນ Chicago ກ່າວວ່າ "ຄົນງານຫຼາຍຄົນພົບວ່າມັນທ້າທາຍທີ່ຈະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ເພາະວ່າມັນຢູ່ກັບພວກເຮົາຕະຫຼອດເວລາ". "ແນ່ນອນມີຄົນຕັ້ງຂອບເຂດ: 'ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການໂທ (ວິດີໂອອອນໄລນ໌) ເວລາ 12 ຫຼືຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ໄດ້ຈົນກ່ວາ 5.'
Souza, ຜູ້ດັດແປງການຮຽກຮ້ອງ, ເວົ້າວ່າ, "ສາຍໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ມົວ" ລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງນາງຫຼັງຈາກທີ່ນາງເລີ່ມເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນໄລຍະ COVID.
ນາງກ່າວວ່າ“ ເຈົ້າບໍ່ຢາກກຽດຊັງເຮືອນຂອງເຈົ້າ.
ເນື່ອງຈາກການຂາດແຄນພະນັກງານ, ການມອບຫມາຍຂອງນາງໃນການຮັບສາຍຈາກລູກຄ້າໃນ 15 ລັດທຸກໆວັນເສົາອື່ນໆໄດ້ຂະຫຍາຍໄປທັງຫມົດ 50 ລັດ. ບາງຄັ້ງນາງຍັງຮັບສາຍໃນຕອນແລງແລະໃນວັນພັກ.
ຄ່າທຳນຽມບັດເຄຣດິດ backlash: ຄ່າທຳນຽມການປະມວນຜົນບັດເຄຣດິດຄວນມີເທົ່າໃດ? ບັນຊີລາຍການໃໝ່ບອກວ່າບໍ່ສູງປານໃດ
ນາງເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຖືກເອົາປຽບ," ເຖິງແມ່ນວ່ານາງສັງເກດເຫັນວ່ານາງໄດ້ຮັບຄ່າລ່ວງເວລາ.
Souza ແຕ້ມເສັ້ນໃນເດືອນມີນາຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ປະຕິເສດທີ່ຈະອາສາສະຫມັກສໍາລັບການປ່ຽນແປງເພີ່ມເຕີມ, ແລະນາງໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໃນປີຕໍ່ມາ. ໃນປັດຈຸບັນນາງເຮັດວຽກ 10 ຫາ 15 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
"ດຽວນີ້, ມັນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງຂ້ອຍ," ນາງເວົ້າ. "ວຽກຂອງຂ້ອຍເຫມາະສົມກັບຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."
Disengagement ເພີ່ມຂຶ້ນ
ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບທີ່ອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານໃຫ້ຫນ້ອຍກວ່າ 100%. ເກືອບສີ່ໃນຫ້າບໍລິສັດກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະສົບກັບ "ບັນຫາການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ," ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໃນເດືອນມີນາໂດຍບໍລິສັດ Challenger, Grey & Christmas, ບໍລິສັດນອກສະຖານທີ່.
ຮອງປະທານອາວຸໂສ Andrew Challenger ກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກພົວພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາຫຼາຍ.
ຈິດໃຈ "ເຊົາງຽບ" ແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍບາງສ່ວນຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍ Generation Z, ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1997 ແລະ 2012, ມີຫຼາຍຄົນທີ່ເຂົ້າມາໃນແຮງງານໃນໄລຍະການຂາດແຄນແຮງງານຂອງໂລກລະບາດ.
ພວກເຂົາຮູ້ວ່າ "ພວກເຂົາສາມາດຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມຈາກພວກເຂົາ," Joe Galvin, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄົ້ນຄ້ວາຂອງ Vistage, CEO ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ.
ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ມີການເປີດວຽກ 10.7 ລ້ານຄົນແລະເກືອບສອງບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບຄົນຫວ່າງງານແຕ່ລະຄົນ, ຕົວເລກຂອງພະແນກແຮງງານສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ໃນແຕ່ລະເດືອນໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຄົນງານຫຼາຍກວ່າ 4 ລ້ານຄົນໄດ້ລາອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳ, ໂດຍປົກກະຕິເພື່ອຮັບຕຳແໜ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງ, ເປັນຈັງຫວະທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ດັ່ງນັ້ນ, "ທຸກຄົນຄິດວ່າ, 'ພວກເຂົາຈະບໍ່ຂ້າຂ້ອຍເພາະວ່າຮ່າງກາຍທີ່ອົບອຸ່ນຂອງຂ້ອຍດີກວ່າບໍ່ມີໃຜ," Royal of Korn Ferry ເວົ້າ.
ການເຊົາງຽບສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ
ແຕ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງເບິ່ງຄືວ່າຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ຫຼືຜົນຜະລິດຕໍ່ຊົ່ວໂມງແຮງງານ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງໃນອັດຕາປະຈໍາປີ 4.6% ໃນເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ, ເຊິ່ງເປັນການຫຼຸດລົງປະຈໍາໄຕມາດທີ່ສອງຕິດຕໍ່ກັນ. ການຫຼຸດລົງ 2.5% ຈາກປີກ່ອນນີ້ແມ່ນເປັນສະຖິຕິໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປີ 1948, ອີງຕາມກົມແຮງງານ.
ທ່ານ Jonathan Millar ນັກເສດຖະສາດ Barclays ກ່າວວ່າ "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ (ການເຊົາງຽບ) ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເຫດຜົນ" ສໍາລັບການຫຼຸດລົງ.
ປະມານຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງບໍລິສັດທີ່ຖືກສໍາຫຼວດໂດຍ Challenger ກ່າວວ່າການຍົກເລີກການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານແມ່ນເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງ. .
ໃນຕົ້ນປີຂອງໂລກລະບາດແລະໃນໄລຍະການຖົດຖອຍຄັ້ງໃຫຍ່ຂອງປີ 2007-09, ການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນໄດ້ກັບຄືນມາ: ຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພະນັກງານໄດ້ເອົາການກະຕືລືລົ້ນສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຖືກປົດອອກຍ້ອນຄວາມກັງວົນວ່າພວກເຂົາອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຜົນຜະລິດທີ່ຕໍ່າລົງຍັງປະກອບສ່ວນຕໍ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໂດຍການບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຂຶ້ນລາຄາຢ່າງໄວວາເພື່ອຮັກສາຜົນກໍາໄລນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດຫນ້ອຍລົງສໍາລັບຄ່າຈ້າງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຖອນອອກ.
ວິທີການແກ້ໄຂມັນ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າບໍລິສັດແລະພະນັກງານຄວນແກ້ໄຂ "ການເຊົາງຽບ" ໂດຍການແກ້ໄຂຄວາມອຶດຫີວ. ນາຍຈ້າງຄວນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຕົກໃຈແລະກໍານົດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບເວລາທີ່ອີເມວຫຼືຂໍ້ຄວາມສາມາດຕອບໄດ້, Yost ແລະ Royal ເວົ້າ.
ແທນທີ່ຈະ, ຫຼາຍບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວິທີການດັ່ງກ່າວຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທັງທຸລະກິດແລະຄົນງານເພາະວ່າໃນທີ່ສຸດເສດຖະກິດແລະຕະຫຼາດແຮງງານຈະມຸ່ງຫນ້າໄປທາງໃຕ້, flipping ອໍານາດຕໍ່ລອງກັບຄືນໄປບ່ອນນາຍຈ້າງ, Challenger ເວົ້າວ່າ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າຕະຫຼາດແຮງງານຫັນ, ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ (ຜູ້ທີ່ເຊົາຢ່າງງຽບໆ) ຈະຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີລາຍຊື່", ລາວເວົ້າ.
ບົດຂຽນນີ້ມີຢູ່ໃນອາເມລິກາມື້ນີ້: ການເຊົາງຽບແມ່ນຫຍັງ? ພະນັກງານກຳລັງໂທຫາຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/quiet-quitting-employees-suffering-pandemic-100018490.html