ພະນັກງານທີ່ປະສົບກັບໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດເວົ້າວ່າພວກເຂົາຢຸດເຮັດວຽກຫນັກ

Lisa Souza, ຜູ້ດັດແປງການຮຽກຮ້ອງປະກັນໄພ, ໄດ້ອາສາສະຫມັກເປັນປະຈໍາເພື່ອເຮັດວຽກໃນທ້າຍອາທິດແລະວັນພັກແຕ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໄດ້ເພີ່ມຂື້ນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຍ້ອນວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໄວຫຼືຢູ່ເຮືອນຍ້ອນຄວາມກັງວົນດ້ານສຸຂະພາບ.

ວຽກງານຂອງນາງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະນາງໄດ້ຮັບໂຄງການນອກພາກສະຫນາມຂອງນາງ, ເຊັ່ນ: ການຕັ້ງຄ່າຊອບແວໃຫມ່.

"ຂ້ອຍບອກພວກເຂົາວ່າ, 'ເຈົ້າຈະຍືດຂ້ອຍໄປຈົນເຖິງຕອນນີ້ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຈະສິ້ນສຸດການເປັນຂີ້ເຫຍື່ອ," Souza, ອາຍຸ 57 ປີແລະອາໄສຢູ່ໃນ Fall River, Massachusetts ເວົ້າ. "ມັນພຽງແຕ່ຈະຫຼາຍເກີນໄປ."

ສະນັ້ນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, “ຂ້ອຍເວົ້າວ່າຂ້ອຍເຮັດແລ້ວ. ຂ້ອຍບໍ່ໄປອາສາສະໝັກອີກຕໍ່ໄປ.”

ຊາວ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ຫຼາຍ​ລ້ານ​ຄົນ​ພວມ​ໃຊ້​ວິທີ​ທີ່​ຄ້າຍຄື​ກັນ. ເຜົາຜານຫຼັງຈາກການຕັດໄມ້ຫຼາຍຊົ່ວໂມງ ຫຼື ໜ້າທີ່ຫຼາຍເກີນໄປໃນລະຫວ່າງ COVID-19, ເຂົາເຈົ້າກຳລັງແກ້ໄຂເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໄປເກີນກວ່ານີ້. ບໍ່​ມີ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃນ​ຕອນ​ກາງ​ຄືນ​. ບໍ່ມີການໂທໃນທ້າຍອາທິດ. ແລະບໍ່ມີການຊຸກດັນໃຫ້ຕົນເອງໄປເຖິງ brink ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາເຮັດວຽກປົກກະຕິ.

ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຍຶດຕິດກັບຄໍາອະທິບາຍວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານມີອິດທິພົນຕໍ່ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.                                                                                                             

ທ່ານ Mark Royal, ຄູ່ຮ່ວມງານລູກຄ້າອາວຸໂສຂອງ Korn Ferry, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຈ້າງງານແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່າວວ່າ "ພະນັກງານເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍຈະບໍ່ກໍານົດຕົວເອງໂດຍເຄື່ອງຫມາຍແບບດັ້ງເດີມຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ. "ຂ້ອຍຈະເອົາກ່ອງໃສ່ບ່ອນເຮັດວຽກ."

ພະນັກງານຫຼາຍຄົນ "ໄດ້ຫັນໄປສູ່ການເຮັດຂັ້ນຕ່ໍາ," Annie Rosencrans, ປະຊາຊົນສະຫະລັດແລະຜູ້ອໍານວຍການວັດທະນະທໍາຂອງ HiBob, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຊອບແວ HR ກ່າວ.

ການເຊົາງຽບແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄຶດຄືແນວນັ້ນກໍ່ມີ moniker ໃໝ່ທີ່ມີທ່າອ່ຽງ, “ເຊົາງຽບໆ,” ທີ່ນິຍົມກັນໂດຍຜູ້ສ້າງ TikTok Zaid Khan ໃນວິດີໂອທ້າຍເດືອນແລ້ວນີ້ ເຊິ່ງມີຍອດເບິ່ງຫຼາຍລ້ານເທື່ອ.

ທ່ານ Khan ໄດ້ອະທິບາຍໃນວິດີໂອວ່າ "ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ອອກຈາກວຽກຂອງເຈົ້າທັນທີ, ແຕ່ເຈົ້າເຊົາຄິດທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງນອກ."

ເຊົາງຽບ: Zaid Khan ໂພສວິດີໂອ "ເຊົາງຽບໆ" ໃນ TikTok ເຊິ່ງໄດ້ດຶງເອົາຄົນເຂົ້າເບິ່ງຫຼາຍລ້ານວິວ.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຈັນ​ຍາ​ບັນ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ອາດ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ຈິດ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ, ມັນ​ປະ​ກົດ​ວ່າ​ຈະ​ທໍາ​ຮ້າຍ​ປະ​ເທດ​ຊາດ ຜົນຜະລິດແຮງງານ ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການປະກອບສ່ວນ ອັດຕາເງິນເຟີ້ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າລະດັບສູງສຸດ 40 ປີໃນເດືອນກໍລະກົດ.

ເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງພວກຄົນງານເສື້ອຂາວ ກ່າວວ່າ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍົກເລີກໂຄງການຕ່າງໆເລື້ອຍໆ ຫຼາຍກວ່າກ່ອນວິກິດການດ້ານສຸຂະພາບ ແລະເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນແຮງງານ, ອີງຕາມການສຳຫຼວດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເດືອນພຶດສະພາໂດຍ Korn Ferry. ແລະ 62% ກ່າວວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກກ້າຫານຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງແຮງງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຮັບມືກັບໄພເງິນເຟີ້: ຖ້າທ່ານດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນລາຍຮັບຄົງທີ່, ນີ້ແມ່ນວິທີການນໍາທາງອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະລາຄາສູງ

ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໃນພາກຮຽນ spring ຂອງປີ 2020, ຈໍານວນພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນກໍາລັງຊອກຫາຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ແລະບໍລິສັດເພີ່ມເຕີມໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ເຊື້ອພະຍາດ COVID ເຮັດໃຫ້ເກີດການເຊົາງຽບ

ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່ HR ກ່າວ​ວ່າ ວິ​ກິດ​ການ​ດ້ານ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ. ໃນຊ່ວງຕົ້ນຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ຄົນງານໄດ້ຖືກກົດດັນໃຫ້ເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍລ້ານຄົນຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກປົດອອກໃນລະຫວ່າງການປິດທຸລະກິດແລະອີກຫຼາຍລ້ານຄົນທີ່ຢູ່ເຮືອນເພື່ອເບິ່ງແຍງຍາດພີ່ນ້ອງຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຕິດເຊື້ອ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໃນເດືອນເມສາ, 51% ຫຼືຄົນງານທີ່ຖືກສໍາຫຼວດໂດຍ Harris Poll ກ່າວວ່າພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຖືກໄຟໄຫມ້.

Cali Williams Yost, ຊີອີໂອຂອງ Flex + Strategy Group, ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາມາຮອດອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງໂລກລະບາດແລະປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍ ໝົດ ແຮງ," Cali Williams Yost, CEO ຂອງ Flex + Strategy Group, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັບຮອງເອົາການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ໃນຂະນະທີ່ຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນໃນໄລຍະ COVID ມັກການຕັ້ງຄ່າ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມອຶດຫີວຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໂດຍການບີບບັງຄັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫຼືຕອບອີເມວຫຼືໂທຫາຕະຫຼອດເວລາ.

ທ່ານ Michelle Reisdorf, ປະທານເຂດຂອງພະນັກງານ Robert Half ໃນ Chicago ກ່າວວ່າ "ຄົນງານຫຼາຍຄົນພົບວ່າມັນທ້າທາຍທີ່ຈະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ເພາະວ່າມັນຢູ່ກັບພວກເຮົາຕະຫຼອດເວລາ". "ແນ່ນອນມີຄົນຕັ້ງຂອບເຂດ: 'ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການໂທ (ວິດີໂອອອນໄລນ໌) ເວລາ 12 ຫຼືຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ໄດ້ຈົນກ່ວາ 5.'

Souza, ຜູ້ດັດແປງການຮຽກຮ້ອງ, ເວົ້າວ່າ, "ສາຍໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ມົວ" ລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງນາງຫຼັງຈາກທີ່ນາງເລີ່ມເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນໄລຍະ COVID.

ນາງກ່າວວ່າ“ ເຈົ້າບໍ່ຢາກກຽດຊັງເຮືອນຂອງເຈົ້າ.

ເນື່ອງຈາກການຂາດແຄນພະນັກງານ, ການມອບຫມາຍຂອງນາງໃນການຮັບສາຍຈາກລູກຄ້າໃນ 15 ລັດທຸກໆວັນເສົາອື່ນໆໄດ້ຂະຫຍາຍໄປທັງຫມົດ 50 ລັດ. ບາງຄັ້ງນາງຍັງຮັບສາຍໃນຕອນແລງແລະໃນວັນພັກ.

ຄ່າທຳນຽມບັດເຄຣດິດ backlash: ຄ່າທຳນຽມການປະມວນຜົນບັດເຄຣດິດຄວນມີເທົ່າໃດ? ບັນຊີລາຍການໃໝ່ບອກວ່າບໍ່ສູງປານໃດ

ນາງເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຖືກເອົາປຽບ," ເຖິງແມ່ນວ່ານາງສັງເກດເຫັນວ່ານາງໄດ້ຮັບຄ່າລ່ວງເວລາ.

Souza ແຕ້ມເສັ້ນໃນເດືອນມີນາຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ປະຕິເສດທີ່ຈະອາສາສະຫມັກສໍາລັບການປ່ຽນແປງເພີ່ມເຕີມ, ແລະນາງໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໃນປີຕໍ່ມາ. ໃນປັດຈຸບັນນາງເຮັດວຽກ 10 ຫາ 15 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

"ດຽວນີ້, ມັນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງຂ້ອຍ," ນາງເວົ້າ. "ວຽກຂອງຂ້ອຍເຫມາະສົມກັບຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."

Disengagement ເພີ່ມຂຶ້ນ

ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບທີ່ອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານໃຫ້ຫນ້ອຍກວ່າ 100%. ເກືອບສີ່ໃນຫ້າບໍລິສັດກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະສົບກັບ "ບັນຫາການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ," ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໃນເດືອນມີນາໂດຍບໍລິສັດ Challenger, Grey & Christmas, ບໍລິສັດນອກສະຖານທີ່.

ຮອງປະທານອາວຸໂສ Andrew Challenger ກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກພົວພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາຫຼາຍ.

ຈິດໃຈ "ເຊົາງຽບ" ແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍບາງສ່ວນຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍ Generation Z, ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1997 ແລະ 2012, ມີຫຼາຍຄົນທີ່ເຂົ້າມາໃນແຮງງານໃນໄລຍະການຂາດແຄນແຮງງານຂອງໂລກລະບາດ.

ພວກເຂົາຮູ້ວ່າ "ພວກເຂົາສາມາດຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມຈາກພວກເຂົາ," Joe Galvin, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄົ້ນຄ້ວາຂອງ Vistage, CEO ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ.

ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ມີການເປີດວຽກ 10.7 ລ້ານຄົນແລະເກືອບສອງບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບຄົນຫວ່າງງານແຕ່ລະຄົນ, ຕົວເລກຂອງພະແນກແຮງງານສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ໃນ​ແຕ່​ລະ​ເດືອນ​ໃນ​ປີ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ, ຄົນ​ງານ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 4 ລ້ານ​ຄົນ​ໄດ້​ລາ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ, ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ເພື່ອ​ຮັບ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຄ່າ​ຈ້າງ​ສູງ, ເປັນ​ຈັງ​ຫວະ​ທີ່​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ມາ​ກ່ອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, "ທຸກຄົນຄິດວ່າ, 'ພວກເຂົາຈະບໍ່ຂ້າຂ້ອຍເພາະວ່າຮ່າງກາຍທີ່ອົບອຸ່ນຂອງຂ້ອຍດີກວ່າບໍ່ມີໃຜ," Royal of Korn Ferry ເວົ້າ.

ການເຊົາງຽບສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ

ແຕ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງເບິ່ງຄືວ່າຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ຫຼືຜົນຜະລິດຕໍ່ຊົ່ວໂມງແຮງງານ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງໃນອັດຕາປະຈໍາປີ 4.6% ໃນເດືອນເມສາຫາເດືອນມິຖຸນາ, ເຊິ່ງເປັນການຫຼຸດລົງປະຈໍາໄຕມາດທີ່ສອງຕິດຕໍ່ກັນ. ການ​ຫຼຸດ​ລົງ 2.5% ຈາກ​ປີ​ກ່ອນ​ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ສະຖິຕິ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ປີ 1948, ອີງຕາມ​ກົມ​ແຮງ​ງານ.

ທ່ານ Jonathan Millar ນັກເສດຖະສາດ Barclays ກ່າວວ່າ "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ (ການເຊົາງຽບ) ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເຫດຜົນ" ສໍາລັບການຫຼຸດລົງ.

ປະມານຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງບໍລິສັດທີ່ຖືກສໍາຫຼວດໂດຍ Challenger ກ່າວວ່າການຍົກເລີກການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານແມ່ນເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງ. .

ໃນຕົ້ນປີຂອງໂລກລະບາດແລະໃນໄລຍະການຖົດຖອຍຄັ້ງໃຫຍ່ຂອງປີ 2007-09, ການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນໄດ້ກັບຄືນມາ: ຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພະນັກງານໄດ້ເອົາການກະຕືລືລົ້ນສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຖືກປົດອອກຍ້ອນຄວາມກັງວົນວ່າພວກເຂົາອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ຜົນຜະລິດທີ່ຕໍ່າລົງຍັງປະກອບສ່ວນຕໍ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໂດຍການບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຂຶ້ນລາຄາຢ່າງໄວວາເພື່ອຮັກສາຜົນກໍາໄລນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດຫນ້ອຍລົງສໍາລັບຄ່າຈ້າງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຖອນອອກ.

ວິທີການແກ້ໄຂມັນ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າບໍລິສັດແລະພະນັກງານຄວນແກ້ໄຂ "ການເຊົາງຽບ" ໂດຍການແກ້ໄຂຄວາມອຶດຫີວ. ນາຍຈ້າງຄວນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຕົກໃຈແລະກໍານົດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບເວລາທີ່ອີເມວຫຼືຂໍ້ຄວາມສາມາດຕອບໄດ້, Yost ແລະ Royal ເວົ້າ.

ແທນທີ່ຈະ, ຫຼາຍບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ວິ​ທີ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ທັງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແລະ​ຄົນ​ງານ​ເພາະ​ວ່າ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ແລະ​ຕະ​ຫຼາດ​ແຮງ​ງານ​ຈະ​ມຸ່ງ​ຫນ້າ​ໄປ​ທາງ​ໃຕ້​, flipping ອໍາ​ນາດ​ຕໍ່​ລອງ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ນາຍ​ຈ້າງ​, Challenger ເວົ້າ​ວ່າ​.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າຕະຫຼາດແຮງງານຫັນ, ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ (ຜູ້ທີ່ເຊົາຢ່າງງຽບໆ) ຈະຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີລາຍຊື່", ລາວເວົ້າ.

ຄວາມອຶດຫີວຂອງພະນັກງານກໍາລັງກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແຕ້ມເສັ້ນ.

ຄວາມອຶດຫີວຂອງພະນັກງານກໍາລັງກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແຕ້ມເສັ້ນ.

ບົດຂຽນນີ້ມີຢູ່ໃນອາເມລິກາມື້ນີ້: ການເຊົາງຽບແມ່ນຫຍັງ? ພະນັກງານກຳລັງໂທຫາຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ

ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/quiet-quitting-employees-suffering-pandemic-100018490.html