NESN ທົດສອບວ່າແຟນກິລາຈະຈ່າຍເງິນ 30 ໂດລາຕໍ່ເດືອນເພື່ອຖ່າຍທອດທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືບໍ່

ແຟນກິລາ ຮັກ ທີມງານຂອງພວກເຂົາ - ເປັນຫຍັງອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ສຸຂະພາບຈິດປະ ຈຳ ວັນຂອງຂ້ອຍຈຶ່ງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງບ້າໆກັບການປະຕິບັດຂອງທີມ "ຂອງຂ້ອຍ"? ແຕ່ຄວາມຮັກນັ້ນມີມູນຄ່າ $30 ຕໍ່ເດືອນບໍ? Boston Red Sox ແລະ Boston Bruins - ບັງເອີນ, my ທີມງານຕະຫຼອດຊີວິດ - ກໍາລັງຈະທົດສອບຂໍ້ສະເຫນີນັ້ນດ້ວຍການເປີດຕົວ app streaming ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກທໍາອິດ ສໍາລັບກິລາພາກພື້ນສົດ. ວິທີທີ່ມັນສະແດງສາມາດສະທ້ອນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດສື່ກິລາທີ່ມີລາຍໄດ້.

ການເຊື່ອມໂຍງ inextricable ລະຫວ່າງທຸລະກິດກິລາແລະທຸລະກິດໂທລະພາບບໍ່ເຄີຍໄດ້ໃກ້ຊິດ. ໃນປີ 2021 ອີງຕາມວາລະສານທຸລະກິດກິລາ, 95 ໃນ 100 ລາຍການໂທລະພາບທີ່ໄດ້ຮັບຄະແນນສູງສຸດແມ່ນກິລາສົດ. ກິລາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດຂອງ ESPN, ແຕ່ສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີເຄືອຂ່າຍການອອກອາກາດແລະສາຍເຄເບີ້ນ. NBCU ມີ NFL's Sunday Night Football ແລະໂອລິມປິກ, CBS ແລະ Fox ມີສາຍພົວພັນ NFL ທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານ, ແລະການນໍາສະເຫນີທາງຫນ້າທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງບ້ວງ NBA, NHL hockey ແລະ Major League Ball ສໍາລັບເຄືອຂ່າຍຂອງ Turner ພາຍໃຕ້ Warner Bros. Discovery. ຄະແນນທີ່ໂດດເດັ່ນໜ້ອຍກວ່າ ແຕ່ການດຶງດູດໄວໜຸ່ມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຄຸນສົມບັດເຊັ່ນ: ບານເຕະກັບເຕະບານໂລກ ແລະ ພີເມຍຂອງອັງກິດ.PINC
ລີກ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງຫຼືອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າການບໍລິໂພກສື່ກິລາໂດຍລວມຍັງຄົງແຂງແຮງ, NESN ແລະແອັບຯ NESN 360 ຂອງມັນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນເຂດການຖ່າຍທອດທີ່ບໍ່ມີຕາຕະລາງ, ໂດຍສະເພາະກັບຈຸດລາຄາ 30 ໂດລາຕໍ່ເດືອນ. ແນ່ນອນ, ການບໍລິການສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າມີລາຍການກິລາຕະຫຼອດປີທີ່ມີເບດບານແລະຮອກກີຢູ່ໃນຕະຫຼາດພັດລົມທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ແຕ່ມີເຫດການສົດສູງສຸດພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ມີການຂຽນໂປຼແກຼມສະຕູດິໂອຮອບໆຊົ່ວໂມງ, ສົນທະນາວິທະຍຸ, ເບດ. ຄູ່ມືການຫາປາແລະອາຫານ.

NESN 360 ກໍາລັງຮ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຈໍານວນຫລາຍຊອກຫາບໍລິການສະຕີມນ້ໍາທີ່ຍັງໃຫມ່ຈາກທຸກໆບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ສໍາຄັນ, ແລະທ່ານກໍາລັງຄິດຄ່າບໍລິການສອງເທົ່າຂອງລາຄາ HBO Max (ຊັ້ນທີ່ບໍ່ມີໂຄສະນາ) ແລະ 50% ຫຼາຍກວ່າລາຄາທີ່ສູງທີ່ສຸດ. ສາມາດຈ່າຍຄ່າ NetflixNFLX
. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປີ້ເກມສະເລ່ຍຂອງ Red Sox ໃນປີ 2020 ມີລາຄາ 136 ໂດລາ (ເຊິ່ງບໍ່ລວມເບຍ, ໂຮດດັອກ ຫຼືບ່ອນຈອດລົດ), ບາງທີ 30 ໂດລາຕໍ່ເດືອນສຳລັບເກມທີ່ຖ້ວມລົ້ນ ບໍ່ໄດ້ເປັນຕາບ້າຫຼາຍສຳລັບບາງຄົນ. . ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍມີຄໍາຖາມຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ.

ໃຜເປັນແຟນກິລາໃນອະນາຄົດ ແລະຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຈະເຂົ້າຫາເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?

ເຖິງວ່າຈະມີຂະຫນາດລວມຂອງຜູ້ຊົມກິລາ, ຜູ້ຊົມກິລາໂທລະພາບສົດ, ໂດຍສະເພາະ MLB, ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າອາຍຸຫຼາຍກວ່າປະຊາກອນ. ໃນສ່ວນນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ທີ່ຍັງຈອງຊຸດວິດີໂອ multichannel ແບບດັ້ງເດີມ. ແຕ່ການຫຸ້ມຫໍ່ "ຂະຫນາດຫນຶ່ງເຫມາະທັງຫມົດ" ຍັງຊ່ວຍດຶງດູດບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ລ້ຽງອາຫານໃນຄົວເຮືອນເທົ່ານັ້ນແຕ່ສະມາຊິກຫນຸ່ມໃນຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນພື້ນຖານສຸດທ້າຍຂອງການເບິ່ງໂທລະພາບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຂະຫນາດນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ໂຄສະນາ. ການເລັ່ງການຕັດສາຍຂອງຊຸດແບບດັ້ງເດີມ, ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໂດຍບັງເອີນໂດຍ array ຂອງທາງເລືອກການຖ່າຍທອດທີ່ດຶງດູດ, ທໍາລາຍການສ້າງລາຍໄດ້ສອງຢ່າງຂອງຄ່າທໍານຽມການຈອງປະຈໍາເດືອນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊົມທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເພີ່ມການຈັດອັນດັບແລະເງິນໂຄສະນາ.

ແຕ່ການເພິ່ງພາອາໄສການບໍລິການສະຕີມທີ່ມີລາຄາສູງເປັນຄໍາຕອບໃນໄລຍະຍາວບໍ? ຂ້ອຍຈະເບິ່ງເພື່ອເບິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກລວມເທົ່ານັ້ນແຕ່ການສ້າງປະຊາກອນຂອງຜູ້ຊື້ NESN 360. ຢູ່ໃນສາຍເຄເບີ້ນ ລາຄາຂອງ NESN ໄດ້ຖືກອົບເຂົ້າ. ຄອບຄົວໄວຫນຸ່ມທີ່ບໍ່ໄດ້ສະໝັກໃຊ້ສາຍເຄເບີ້ນຈະຕັດສິນໃຈແຍກຕ່າງຫາກ ແລະລາຄາບໍ່ແພງທີ່ຈະເພີ່ມບໍລິການນີ້ບໍ? ຜູ້ທີ່ລົງທະບຽນຈະເປັນປະຊາກອນທີ່ຮັ່ງມີທີ່ອາດຈະດຶງດູດຜູ້ໂຄສະນາແຕ່ບໍ່ລວມເອົາປະຊາກອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ? ແລະສໍາລັບຈໍານວນຄົນໂສດແລະຄອບຄົວຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ກິລາມືອາຊີບຈະຊອກຫາແລະບໍາລຸງລ້ຽງແຟນລຸ້ນຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ? ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບທີ່ຈະລໍ້ລວງເດັກນ້ອຍກັບບັນຊີ Draft Kings ຂອງຕົນເອງ.

ທຸລະກິດເຄືອຂ່າຍກິລາພາກພື້ນ (RSN) ສາມາດປະສົບຄວາມເສຍຫາຍໄດ້ອີກຈັກໜ້ອຍ?

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຄືອຂ່າຍ Madison Square Garden (MSG) ໃນຊຸມປີ 1980, ແຟນກິລາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສຸດໄດ້ເບິ່ງທີມທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາໃນ RSNs. ຄ່າທໍານຽມຍ່ອຍການຂາຍຍົກປະຈໍາເດືອນສູງແລະການຈັດອັນດັບທ້ອງຖິ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດນີ້ສໍາລັບລຸ້ນ. ແຕ່ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນປະກົດການຕັດສາຍໄຟທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ RSNs ສູນເສຍ 20% ຂອງຜູ້ຈອງໃນຄົວເຮືອນຂອງພວກເຂົາໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ແຕ່ການລໍ້ລວງຂອງຊ່ອງທາງການຖ່າຍທອດແມ່ນຍັງເຮັດໃຫ້ເສີຍເມີຍທອງຂອງ RSN ຕື່ມອີກ.

Fox ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຕາໜ່າງ​ກິລາ​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ​ຈຳນວນ​ນຶ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຂາຍ​ໃຫ້ Disney, ຊຶ່ງ​ໃນ​ນັ້ນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ພວກ​ເຂົາ​ໄດ້​ຂາຍ​ໃຫ້ Sinclair. ເກືອບທັນທີທີ່ Sinclair ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ rebranded ເປັນ Bally's Sports Networks, ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງກິດການຖ່າຍທອດໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່ສໍາລັບການສະຫນອງກິລາສົດທີ່ກ່ອນຫນ້ານີ້ມີຢູ່ໃນ RSNs ເທົ່ານັ້ນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຢູ່ທຸກບ່ອນທີ່ທ່ານເບິ່ງ, ເກມແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກ RSNs ໄປສູ່ການຖ່າຍທອດ. AmazonAMZN
ດຽວນີ້ Prime ມີເກມ MLB ສະເພາະຄືກັບ AppleTV+. ເຖິງແມ່ນວ່າ Peacock ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຖ່າຍທອດສົດກິລາເບສບອນແຫ່ງຊາດສະເພາະໃນຕອນເຊົ້າວັນອາທິດ (ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຫນຶ່ງໃນນັ້ນໃນສະພາບອາກາດ 48 ອົງສາໃນ Boston). ເຄືອຂ່າຍ YES ຂອງ Yankees ຈະປະຕິບັດພຽງແຕ່ 128 ໃນ 162 ເກມຂອງທີມ ປີ​ນີ້. ແລະແນ່ນອນ, ລາຍການກິລາທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດ ແລະໄດ້ຮັບການເບິ່ງສູງ, ຮອບຕັດເຊືອກ, ບໍ່ຄ່ອຍຈະສະແດງຢູ່ໃນ RSNs ແຕ່ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນອອກອາກາດສະເພາະໃນເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນແຫ່ງຊາດ. ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ທັງຜູ້ປະຕິບັດງານ RSN, ເຈົ້າຂອງທີມແລະລີກຈະດໍາເນີນການສໍາລັບຍຸດທະສາດຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ແຕ່ວ່າມີການກິນເມັດພືດຂອງຕົນເອງຢູ່ທີ່ນີ້.

ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ດຽວ​ຫຼື​ທ່າ​ອ່ຽງ​?

ພາກສ່ວນແນວໂນ້ມຂອງສົມຜົນຢູ່ທີ່ນີ້ຈະແຈ້ງ. ການຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜູ້ຈອງວິດີໂອຫຼາຍຊ່ອງ, ຄ່າບໍລິການຍ່ອຍແລະໂດລາການໂຄສະນາໃນສາຍໂທລະພາບ. ສົງໄສໜ້ອຍໜຶ່ງວ່າການຖ່າຍທອດຈະມີບົດບາດໃຈກາງໃນການເບິ່ງກິລາສົດໆໃນໄລຍະເວລາ. ແຕ່ວ່າແນວໃດກ່ຽວກັບການມີຢູ່ຂອງຜູ້ກາງສື່ເຊັ່ນ RSNs ແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນຂອງພວກເຂົາ? Boston ແລະ New England ກາຍເປັນຕະຫຼາດກິລາທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, ແຕ່ NESN ບໍ່ແມ່ນ RSN ດຽວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍທີມງານຂອງຕົນເອງ. ເຈົ້າ​ຂອງ​ທີມ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຈຸດ​ຫມາຍ​ປາຍ​ທາງ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​? ທີມງານອື່ນໆຈະປະຕິບັດຕາມບໍ່ພຽງແຕ່ກົນລະຍຸດຂອງ NESN, ແຕ່ວິທີການກໍານົດລາຄາຂອງພວກເຂົາບໍ? ຄືກັນກັບເກມສົດເອງ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງເບິ່ງເພື່ອຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບ.

ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/howardhomonoff/2022/06/08/nesn-tests-whether-sports-fans-pay-30month-to-stream-their-team/