ແຟນກິລາ ຮັກ ທີມງານຂອງພວກເຂົາ - ເປັນຫຍັງອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ສຸຂະພາບຈິດປະ ຈຳ ວັນຂອງຂ້ອຍຈະເຊື່ອມໂຍງຢ່າງກະທັນຫັນກັບການປະຕິບັດຂອງທີມ "ຂອງຂ້ອຍ"? ແຕ່ຄວາມຮັກນັ້ນມີມູນຄ່າ $30 ຕໍ່ເດືອນບໍ? Boston Red Sox ແລະ Boston Bruins - ບັງເອີນ, my ທີມງານຕະຫຼອດຊີວິດ – ແມ່ນກ່ຽວກັບການທົດສອບການສະເຫນີທີ່ມີການເປີດຕົວຂອງ app streaming ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກທໍາອິດ ສໍາລັບກິລາພາກພື້ນສົດ. ວິທີທີ່ມັນສະແດງສາມາດ resonate ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດສື່ມວນຊົນກິລາທີ່ມີລາຍໄດ້.
ການເຊື່ອມໂຍງ inextricable ລະຫວ່າງທຸລະກິດກິລາແລະທຸລະກິດໂທລະພາບບໍ່ເຄີຍໄດ້ໃກ້ຊິດ. ໃນປີ 2021 ອີງຕາມວາລະສານທຸລະກິດກິລາ, 95 ໃນ 100 ລາຍການໂທລະພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບສູງທີ່ສຸດແມ່ນກິລາສົດ. ກິລາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດຂອງ ESPN, ແຕ່ສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີເຄືອຂ່າຍການອອກອາກາດແລະສາຍເຄເບີ້ນ. NBCU ມີ NFL's Sunday Night Football ແລະກິລາໂອລິມປິກ, CBS ແລະ Fox ມີສາຍພົວພັນ NFL ທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານ, ແລະການນໍາສະເຫນີທາງຫນ້າທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງບ້ວງ NBA, NHL hockey ແລະ Major League Ball ສໍາລັບເຄືອຂ່າຍຂອງ Turner ພາຍໃຕ້ Warner Bros. Discovery. ຄະແນນທີ່ໂດດເດັ່ນໜ້ອຍກວ່າ ແຕ່ການດຶງດູດໄວໜຸ່ມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຄຸນສົມບັດເຊັ່ນ: ບານເຕະກັບເຕະບານໂລກ ແລະ ພີເມຍຂອງອັງກິດ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງຫຼືອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າການບໍລິໂພກສື່ກິລາໂດຍລວມຍັງຄົງແຂງແຮງ, NESN ແລະແອັບຯ NESN 360 ຂອງມັນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນເຂດການຖ່າຍທອດທີ່ບໍ່ມີຕາຕະລາງ, ໂດຍສະເພາະກັບຈຸດລາຄາ 30 ໂດລາຕໍ່ເດືອນ. ແນ່ນອນ, ການບໍລິການສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າມີລາຍການກິລາຕະຫຼອດປີດ້ວຍເບດບານ ແລະຮອກກີ້ໃນຕະຫຼາດພັດລົມທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ແຕ່ມີເຫດການສົດສູງສຸດພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເທົ່ານັ້ນ, ດ້ວຍການເຮັດລາຍການສະຕູດິໂອອ້ອມຮອບ, ສົນທະນາວິທະຍຸ, ເບດ. ຄູ່ມືການຫາປາແລະອາຫານ.
NESN 360 ກໍາລັງຂໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຈໍານວນຫຼາຍຊອກຫາບໍລິການສະຕຣີມມິງທີ່ຍັງໃໝ່ຈາກທຸກບໍລິສັດສື່ໃຫຍ່, ແລະເຈົ້າກໍາລັງຄິດຄ່າບໍລິການ HBO Max ສອງເທົ່າ (ລະດັບບໍ່ມີໂຄສະນາ) ແລະ 50% ຫຼາຍກວ່າລາຄາທີ່ສູງທີ່ສຸດເຈົ້າ. ສາມາດຈ່າຍຄ່າ Netflix
ໃຜເປັນແຟນກິລາໃນອະນາຄົດ ແລະຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ເຖິງວ່າຈະມີຂະຫນາດລວມຂອງຜູ້ຊົມກິລາ, ຜູ້ຊົມກິລາໂທລະພາບສົດ, ໂດຍສະເພາະ MLB, ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າປະຊາກອນ. ໃນສ່ວນນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ທີ່ຍັງຈອງຊຸດວິດີໂອ multichannel ແບບດັ້ງເດີມ. ແຕ່ການຫຸ້ມຫໍ່ "ຂະຫນາດຫນຶ່ງເຫມາະທັງຫມົດ" ຍັງຊ່ວຍດຶງດູດບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ລ້ຽງອາຫານໃນຄົວເຮືອນເທົ່ານັ້ນແຕ່ສະມາຊິກຫນຸ່ມໃນຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນພື້ນຖານສຸດທ້າຍຂອງການເບິ່ງໂທລະພາບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຂະຫນາດນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ໂຄສະນາ. ການເລັ່ງການຕັດສາຍຂອງຊຸດແບບດັ້ງເດີມ, ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໂດຍບັງເອີນໂດຍ array ຂອງທາງເລືອກການຖ່າຍທອດທີ່ດຶງດູດ, ທໍາລາຍການສ້າງລາຍໄດ້ສອງຢ່າງຂອງຄ່າຈອງປະຈໍາເດືອນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊົມທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຂັບລົດການຈັດອັນດັບແລະເງິນໂຄສະນາ.
ແຕ່ການເພິ່ງພາອາໄສການບໍລິການສະຕີມທີ່ມີລາຄາສູງເປັນຄໍາຕອບໃນໄລຍະຍາວບໍ? ຂ້ອຍຈະເບິ່ງເພື່ອເບິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກລວມເທົ່ານັ້ນແຕ່ການສ້າງປະຊາກອນຂອງຜູ້ຊື້ NESN 360. ຢູ່ໃນສາຍເຄເບີ້ນ ລາຄາຂອງ NESN ໄດ້ຖືກອົບເຂົ້າ. ຄອບຄົວຫນຸ່ມນ້ອຍທີ່ບໍ່ໄດ້ສະໝັກໃຊ້ສາຍເຄເບິນຈະຕັດສິນໃຈແຍກຕ່າງຫາກ ແລະລາຄາແພງທີ່ຈະເພີ່ມການບໍລິການນີ້ບໍ? ຜູ້ທີ່ລົງທະບຽນຈະເປັນປະຊາກອນທີ່ຮັ່ງມີທີ່ອາດຈະດຶງດູດຜູ້ໂຄສະນາແຕ່ບໍ່ລວມເອົາປະຊາກອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ? ແລະສໍາລັບຈໍານວນຄົນໂສດແລະຄອບຄົວຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ກິລາມືອາຊີບຈະຊອກຫາແລະບໍາລຸງລ້ຽງແຟນລຸ້ນຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ? ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບທີ່ຈະລໍ້ລວງເດັກນ້ອຍກັບບັນຊີ Draft Kings ຂອງຕົນເອງ.
ທຸລະກິດເຄືອຂ່າຍກິລາລະດັບພາກພື້ນ (RSN) ສາມາດປະສົບຄວາມເສຍຫາຍໄດ້ອີກຈັກໜ້ອຍ?
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຄືອຂ່າຍ Madison Square Garden (MSG) ໃນຊຸມປີ 1980, ແຟນກິລາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດໄດ້ເບິ່ງທີມທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາໃນ RSNs. ຄ່າທໍານຽມຍ່ອຍການຂາຍຍົກປະຈໍາເດືອນສູງແລະການຈັດອັນດັບທ້ອງຖິ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດນີ້ສໍາລັບລຸ້ນ. ແຕ່ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນປະກົດການຕັດສາຍໄຟທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ RSNs ສູນເສຍ 20% ຂອງຜູ້ຈອງໃນຄົວເຮືອນຂອງພວກເຂົາໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ແຕ່ການລໍ້ລວງຂອງຊ່ອງທາງສະຕີມແມ່ນຍັງເຮັດໃຫ້ RSN ໂກດທອງຖືກທໍາລາຍຕື່ມອີກ.
Fox ເປັນເຈົ້າຂອງເຄືອຂ່າຍກິລາໃນພາກພື້ນທີ່ເຂົາເຈົ້າຂາຍໃຫ້ Disney, ເຊິ່ງໃນນັ້ນຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ Sinclair. ເກືອບທັນທີທີ່ Sinclair ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ rebranded ເປັນ Bally's Sports Networks, ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງແອັບສະຕຣີມມິງໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກໃໝ່ໆເພື່ອສະໜອງກິລາສົດເຊິ່ງໃນເມື່ອກ່ອນແມ່ນມີຢູ່ໃນ RSNs ເທົ່ານັ້ນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງທີ່ທ່ານເບິ່ງ, ເກມແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກ RSNs ໄປສູ່ການຖ່າຍທອດ. Amazon
ນີ້ແມ່ນເປັນການດຽວຫຼືທ່າອ່ຽງ?
ພາກສ່ວນແນວໂນ້ມຂອງສົມຜົນຢູ່ທີ່ນີ້ຈະແຈ້ງ. ການສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງຂອງຜູ້ຈອງວິດີໂອຫຼາຍຊ່ອງ, ຄ່າບໍລິການຍ່ອຍ ແລະໂດລາການໂຄສະນາໃນລາຍການໂທລະພາບ. ສົງໄສໜ້ອຍໜຶ່ງວ່າການຖ່າຍທອດຈະມີບົດບາດໃຈກາງໃນການເບິ່ງກິລາສົດໆໃນໄລຍະເວລາ. ແຕ່ວ່າແນວໃດກ່ຽວກັບການມີຢູ່ຂອງຜູ້ກາງສື່ເຊັ່ນ RSNs ແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນຂອງພວກເຂົາ? Boston ແລະ New England ກາຍເປັນຕະຫຼາດກິລາທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, ແຕ່ NESN ບໍ່ແມ່ນ RSN ດຽວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍທີມງານຂອງຕົນເອງ. ເຈົ້າຂອງທີມນັບມື້ນັບຮັບຜິດຊອບຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງຕົນເອງ? ທີມງານອື່ນໆຈະປະຕິບັດຕາມບໍ່ພຽງແຕ່ກົນລະຍຸດຂອງ NESN, ແຕ່ວິທີການກໍານົດລາຄາຂອງພວກເຂົາບໍ? ຄືກັນກັບເກມສົດເອງ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງເບິ່ງເພື່ອຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/howardhomonoff/2022/06/08/nesn-tests-whether-sports-fans-pay-30month-to-stream-their-team/