ຊີອີໂອຂອງຮູບເງົາລາຍເຊັນກ່ຽວກັບວິວັດທະນາການຂອງບໍລິສັດແລະກາຍເປັນບໍລິສັດຜະລິດທີ່ຈະຖືກຄິດຄືນດ້ວຍ

ບໍ່ມີການປະຕິເສດວ່າ Marc Goldberg, CEO ຂອງ Signature Films and Entertainment, ເປັນຜູ້ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະລາວເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ຍອມຮັບວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຈ່າຍອອກສະເຫມີ. ສອງສາມປີຜ່ານມາໄດ້ມີການຫັນປ່ຽນສໍາລັບທຸລະກິດ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການເດີນທາງທີ່ງ່າຍດາຍ.

ການວິວັດທະນາການຂອງລາຍເຊັນແມ່ນສິ່ງຂອງຂອງຮູບເງົາ Hollywood. ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນອອກຈາກເຮືອນຂອງ exec ຂອງອັງກິດເປັນ outfit ການແຈກຢາຍເອກະລາດທີ່ສຸມໃສ່ຂະແຫນງການບັນເທີງໃນເຮືອນຄືກັນກັບຟອງໄດ້ລະເບີດ. ໃນຄໍາເວົ້າຂອງ Goldberg ຂອງຕົນເອງ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງໃນຕະຫຼາດລະຄອນແມ່ນ "ໄພພິບັດ." ຍັງ, ຢູ່ທີ່ນີ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນ 2022, ດ້ວຍແຂນຂອງຮູບເງົາ Signature ຂອງບໍລິສັດໄດ້ຝັງຕົວຂອງມັນເອງຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເປັນຜູ້ນໃນໂລກການຜະລິດທີ່ອຸດສາຫະກໍາຄວນຈະເອົາໃຈໃສ່.

ອະສັງຫາລິມະສັບ, ນໍາພາໂດຍ Toni Collette ແລະ Anna Faris, ບໍ່ດົນມານີ້ຫໍ່ຢູ່ໃນ New Orleans ແລະເປັນຫນຶ່ງໃນ 12 ຮູບເງົາລາຍເຊັນໄດ້ filmed ແລ້ວ. ມີຫຼາຍອາຍແກັສກ່ຽວກັບແຜ່ນການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຮູບເງົາເປັນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ລວມທັງ The Peanut Butter Falcon ແລະນັກສະແດງ Liam Neeson, ໂຈນຊື່ສັດ. Goldberg ແລະທີມງານຂອງລາວໄດ້ມາຫຼິ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍໄດ້ຈັບຕົວລາວເພື່ອເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສູງແລະຕ່ໍາ, ຊະນະແລະສູນເສຍ, ແລະໄດ້ຮັບບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງໃນ Hollywood.

Simon Thompson: ກັບຄືນສູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເຫັນຄວາມຕ້ອງການລາຍເຊັນທີ່ຈະມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ?

Marc Goldberg: ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດກັບເຈົ້າ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນແທ້ໆ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຈໍາ​ຫນ່າຍ​ຮູບ​ເງົາ​ອື່ນ​ໃນ​ອັງ​ກິດ​ໄດ້​. ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອ 11 ປີກ່ອນ, ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ມັນແມ່ນໂລກທີ່ຄອບງໍາໂດຍຈໍານວນ DVDs ທີ່ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບໃນຊັ້ນວາງ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງດຽວກັນສໍາລັບເອກະລາດໃນໂລກ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ກ່ອນ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ລາຍ​ເຊັນ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ hotshot ດີ​ວີ​ດີ​ຄົນ​ຂາຍ​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ຊຶ່ງ​ເປັນ​ວຽກ​ທີ່​ດີ​ເລີດ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ໃນ 20s ຂອງ​ທ່ານ​ເພາະ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ sexy ໃນ​ຕອນ​ນັ້ນ​, ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກໍ​ດີ​ທີ່​ສຸດ​. ມັນໄດ້ເຫັນໂອກາດໂດຍການມີຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ຄ້າປີກໃຫຍ່ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເອົາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຂອງ​ຜູ້​ອື່ນ​ຂຶ້ນ​ຊັ້ນ​ວາງ, ເປັນ​ຫຍັງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈຶ່ງ​ບໍ່​ເອົາ​ມັນ​ໄປ​ເບິ່ງ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ອອກ​ໃບ​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ຮູບ​ເງົາ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ເຮັດ​ແນວ​ນັ້ນ? ມັນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະສາຂາອອກແລະເຮັດສິ່ງທີ່ຕົນເອງໄດ້ຢູ່ 30. ມັນເປັນຊ່ວງເວລາໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍທີ່ມັນເປັນສະຖານະການໃນປັດຈຸບັນຫຼືບໍ່ເຄີຍເປັນ.

Thompson: ເຈົ້າຈັບຫົວຂອງຄື້ນນັ້ນໃນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?

Goldberg: ຕະຫຼາດດີວີດີໄດ້ມາຮອດພູພຽງຢູ່ໃນຈຸດນັ້ນ, ສະນັ້ນຖ້າເບິ່ງຄືນ, ຂ້ອຍອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາບໍ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນປີຕໍ່ມາ, ຕະຫຼາດຫຼຸດລົງຊ້າໆ, ແລະແນວຄິດຂອງໂລກນີ້ຖືກຄອບງໍາໂດຍຜູ້ຫຼິ້ນດິຈິຕອນແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນນັບເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ແນ່ນອນວ່າມັນເປັນກໍລະນີໃນໂລກເອກະລາດ, ແຕ່ມັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບສະຕູດິໂອ. ຂ້ອຍເຫັນສິ່ງທີ່ລາຍເຊັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດອັງກິດໃນປັດຈຸບັນ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາເປັນເອກະລັກ. ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນລັກສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍການປະທັບຕາຂອງພວກເຮົາເອງ, ແຕ່ຄວາມຈິງ, ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ມັນຄ້າຍຄືກັບວ່າ, 'ຂ້ອຍມີເງິນຫຼາຍພໍທີ່ຈະຮ່ວມກັນຊື້ຮູບເງົາສະເລ່ຍຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງແລະພະຍາຍາມເອົາມັນໄປ. ຊັ້ນວາງຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນ Tesco. ນັ້ນແມ່ນ MO ຂອງຂ້ອຍຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ເບິ່ງວ່າຂ້ອຍສາມາດຈ່າຍເງິນໄດ້ພຽງພໍບໍ.

Thompson: ສິບປີທີ່ຜ່ານມາຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານດິຈິຕອນໄດ້ປ່ຽນແປງຮູບແບບລາຍເຊັນບໍ?

Goldberg: ກັບການບັນເທີງບ້ານ, ຂ້ອຍເຫັນທຸກດ້ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ SVO
VO
D, TVOD, AVOD ຫຼື Pay TV ແລະອື່ນໆ, ຮູ້ຈັກ, ມັນແມ່ນຄວາມບັນເທີງທັງຫມົດໃນເຮືອນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພຶດຕິກໍາດິຈິຕອນຈາກຜູ້ຊົມ, ຈາກເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຈົນເຖິງສອງສາມປີຜ່ານມາ, ແມ່ນຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆ. ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດໃນອັງກິດໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, Sky ມີ Sky Box Office, ແລະນັ້ນແມ່ນມັນ, ແລະຂ້ອຍເດົາວ່າມັນກໍ່ຄືກັນໃນສະຫະລັດໃນເວທີສາຍຕ່າງໆທີ່ທ່ານສາມາດເຊົ່າຮູບເງົາ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ສິ່ງ​ທີ່​ຜູ້​ຄົນ​ເຮັດ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ໃຫ້​ເຊົ່າ​ແລະ​ຊື້​ດີ​ວີ​ດີ. ໂທລະພາບອັດສະລິຍະເກີດຂຶ້ນ, ແລະທັນທີທັນໃດເຈົ້າກໍາລັງສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າເຈົ້າເຊົ່າຮູບເງົາ, ມີຄົນກົດປຸ່ມ, ແລະເຈົ້າກໍາລັງສົ່ງໄຟລ໌, ແທນທີ່ຈະເຮັດ DVD, ສົ່ງມັນອອກ, ແລະໃຫ້ມັນນັ່ງຢູ່ເທິງຊັ້ນ, ຖ້າມັນບໍ່ຂາຍ, ມັນຈະຖືກສົ່ງ. ກັບໄປຫາທ່ານ. ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ໃນ​ມື້​ນີ້​, ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຍັງ​ຂາຍ​ດີ​ວີ​ດີ​. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ມັນແມ່ນ 99 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງບໍລິສັດ; ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນອາດຈະເປັນສອງຫຼືສາມສ່ວນຮ້ອຍ. ບ່ອນ​ທີ່​ເຈົ້າ​ເອົາ​ດີ​ວີ​ດີ​ໄວ້​ຕໍ່​ໜ້າ​ລູກ​ຄ້າ, ບ່ອນ​ໃດ​ບ່ອນ​ທີ່​ຄ້າຍ​ຄື​ຮ້ານ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ, ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ໄດ້​ຊື້​ຢູ່. ຜູ້ຄົນຢາກເຫັນມັນ, ຮູ້ສຶກວ່າມັນ, ແລະລວບລວມພວກມັນ, ແລະຈະມີຜູ້ຊົມນັ້ນຢູ່ສະ ເໝີ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນດຽວກັນກັບດົນຕີແລະການຟື້ນຕົວໃນຄວາມນິຍົມຂອງ vinyl. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າໃນ 10, 15, ຫຼື 20 ປີ, ເດັກນ້ອຍຂອງຂ້ອຍຈະເອົາ DVD ແລະຄິດວ່າ, 'ອັນນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍສາມາດເບິ່ງຮູບເງົາໄດ້ບໍ?' ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະມີບາງປະເພດກັບຄືນມາ, ແຕ່ດິຈິຕອນໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນທຸກທິດທາງ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບ Amazon ເປັນແພລະຕະຟອມ SVOD, TVOD, ແລະ AVOD, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງປັບຕົວ ແລະ pivot ຕະຫຼອດ, ແລະພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ.

Thompson: ຫຼັງຈາກພິສູດໄດ້ໃນອັງກິດ, ສິ່ງທີ່ເປັນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະຫະລັດ? ມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະຫະລັດສະເຫມີຢູ່ໃນບັດບໍ?

Goldberg: ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະຫະລັດໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ. ພວກ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຈໍາ​ຫນ່າຍ​ໃນ​ອັງ​ກິດ​ແລະ​ອາ​ນາ​ເຂດ​ອື່ນໆ​. ໃນປີ 2015, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເອົາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຖືເອົາສ່ວນຮ້ອຍຂອງບໍລິສັດ, ແລະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນັ້ນ, ລາວໄດ້ມອບສິນເຊື່ອໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອຂະຫຍາຍມັນ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ພວກເຮົາເຮັດຫຼາຍສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນໂລກບັນເທີງໃນບ້ານ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງໃນລະຄອນ, ແລະເບິ່ງຄືວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ໄປເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດແມ່ນໄປສໍາລັບການສະແດງລະຄອນ.

Thompson: ມັນໄປໄດ້ແນວໃດ?

Goldberg: ມັນເປັນໄພພິບັດ. ໃນທາງທີ່, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ດີທີ່ມັນເປັນໄພພິບັດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເພາະວ່າມັນໄດ້ສອນພວກເຮົາວ່າການອອກຮູບເງົາໃນເວທີເອກະລາດຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນໄລຍະຍາວ. ໂຊກດີ, ຮູບເງົາທີ່ພວກເຮົາວາງອອກຫຼ້າສຸດບໍ່ໄດ້ທໍາລາຍພວກເຮົາຫຼາຍເກີນໄປ. ໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ແທນທີ່ຈະອອກແບບ, ພວກເຮົາມັກ, 'ດີ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊື້ຮູບເງົາໃຫຍ່ແລະປ່ອຍພວກມັນດ້ວຍ P&A ຂະຫນາດໃຫຍ່, ຖ້າພວກເຮົາຫັນຕາກັບການຜະລິດຮູບເງົາ?' ດັ່ງນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ແລະຂໍຂອບໃຈ, ຮູບເງົາຄູ່ທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ດັ່ງນັ້ນທາງດ້ານການເງິນ, ມັນເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຮົາ. ຂ້ອຍຢູ່ໃນຈຸດຫນຶ່ງໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍໃນແງ່ຂອງການເວົ້າກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍສະຫະລັດທີ່ມັນແມ່ນຄອບຄົວຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍພຽງແຕ່ມີຊ່ວງເວລາໃນຊີວິດຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າວ່າ, 'ໃຫ້ມັນໄປ.' ພວກເຮົາມີພະນັກງານປະມານ 18 ຫຼື 19 ຄົນ; ຂ້ອຍມີທີມບໍລິຫານທີ່ດີແທ້ໆ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີແທ້ໆ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ທີ່ນັ້ນທຸກໆມື້, ແລະຂ້ອຍສາມາດເບິ່ງແຍງມັນໄດ້ຈາກ Los Angeles. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຖອຍ​ຫລັງ​ແລະ​ຕໍ່​ຫນ້າ​ຕະ​ຫຼອດ​ເວ​ລາ​, ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຕົວ​ແທນ​, ການ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ວິ​ທີ​ການ​ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​, ສະ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຫຼິ້ນ​ການ​ພະ​ນັນ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ນັ້ນ​ແລະ​ຍ້າຍ​ມາ​ທີ່​ນີ້​. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເວົ້າ​ວ່າ, 'ໃຫ້​ມັນ​ໄປ​ສໍາ​ລັບ​ປີ,' ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ມາ​ກັບ​ພັນ​ລະ​ຍາ​ແລະ​ລູກ​ສາມ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ. ຫ້າປີຕໍ່ມາ, ຂ້ອຍຍັງຢູ່ທີ່ນີ້, ຂອບໃຈ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຮູບເງົາຫຼາຍເລື່ອງ, ພຽງແຕ່ອອກມາສ້າງຮູບເງົາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມາເຖິງຕອນນັ້ນ. ສິ່ງຫຼາຍຢ່າງເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງ, ເຊັ່ນການຂາຍບໍລິສັດແລະການຊື້ຄືນ, ແຕ່ໃນແງ່ຂອງຄໍາຖາມ, ມັນແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຂນການຜະລິດຂອງບໍລິສັດທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃສ.

Thompson: ເມື່ອທ່ານມາທີ່ນີ້, ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແນວໃດ, ແລະມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງຈາກອຸດສາຫະກໍາເປັນບໍລິສັດຜະລິດ?

Goldberg: ຂ້າພະເຈົ້າເປັນລັກສະນະ tenacious pretty. ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂອງການປະຕິເສດສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າສຸດທ້າຍໄດ້ຫຸ້ມຫໍ່ເຖິງຖົງຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ເຈົ້າບໍ່ມີບ່ອນນັ່ງຢູ່ໂຕະ. ການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດຈໍາຫນ່າຍໃນປະເທດອັງກິດ, ເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາເສັ້ນທາງເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ແຕ່ບໍ່ມີການຂາດແຄນບໍລິສັດຜະລິດຢູ່ທີ່ນີ້, ແລະພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຮູບເງົາພຽງແຕ່ສອງສາມເລື່ອງເທົ່ານັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຄີຍມີນັກສະແດງຮູບເງົາໃຫຍ່ໃນ. ເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ ຄະແນນສຸດທ້າຍ. ອັນນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຮົາມີທຸງບາງອັນເພື່ອໂບກ. ໃນຂະນະທີ່ຕົວແທນ, ຜູ້ຈັດການ, ທະນາຍຄວາມ, ແລະພອນສະຫວັນບໍ່ສົນໃຈກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍເອກະລາດຢູ່ນອກສະຫະລັດ, ພວກເຮົາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນບັນດາຕົວແທນຂາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ນຕ່າງໆທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຈັກຢ່າງສົມບູນ. ມີກິ່ນຫອມຂອງລາຍເຊັນຢູ່ໃນອາກາດ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າພູມໃຈຫຼາຍກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. Sarah Gabriel ເປັນຕົວແທນຂາຍ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກພື້ນຖານການຜະລິດ, ແລະນາງໄດ້ຂາຍຮູບເງົາໃຫ້ພວກເຮົາ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຍ້າຍໄປນີ້, ນາງໄດ້ອອກຈາກບ່ອນທີ່ນາງເຮັດວຽກແລະມີຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ. ນາງໄດ້ເຫັນຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຂ້ອຍແລະມາເຮັດວຽກກັບຂ້ອຍ, ຜູ້ຜະລິດບ້ານີ້ໄປທົ່ວເມືອງແລະຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນສໍາລັບການພັດທະນາ, ຂຽນສະຄິບ, ແລະສິ່ງທາງເລືອກ. ສິ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສັງເກດເຫັນເພາະວ່າເຈົ້າເປັນຄົນທີ່ສາມາດຈ່າຍເງິນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ປະຊາຊົນພ້ອມທີ່ຈະເປີດປະຕູຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນໃຊ້ເວລາຫົກຫາເກົ້າເດືອນເພື່ອພະຍາຍາມຊອກຫາໂຄງການທີ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າສາມາດເຮັດວຽກທາງການຄ້າແລະພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບທຶນ. ມັນບໍ່ຄືກັບການອອກໄປຊື້ຮູບເງົາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປ່ອຍມັນ. ມັນເປັນເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ເວລາ, ເດືອນ, ຄວາມເຈັບປວດ, ເລືອດ, ເຫື່ອ, ແລະນໍ້າຕາທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂລກລະບາດໄດ້ເກີດຂື້ນຄືກັບທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເລີ່ມສ້າງຮູບເງົາເຫຼົ່ານີ້.

Thompson: ມັນໄດ້ຢຸດເຈົ້າຢູ່ໃນເພງຂອງເຈົ້າບໍທີ່ມີຊັບພະຍາກອນດຽວກັນທີ່ສະຕູດິໂອໃຫຍ່ມີບໍ? ຫຼາຍຄົນຂອງພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຢຸດເຊົາຢ່າງຫນ້ອຍບາງເວລາ.

Goldberg: ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ອຸ​ປະ​ກອນ ແລະ​ເຮັດ​ຮູບ​ເງົາ​ສອງ​ເລື່ອງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ນັ້ນ. ກ່ອນທີ່ຈະ Covid, ມີສອງສາມຢ່າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ແລະໃນທ້າຍເດືອນມີນາ, ເມື່ອພວກເຮົາຈົບລົງ ອະສັງຫາລິມະສັບ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຈະຜະລິດຮູບເງົາຫົກເລື່ອງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ພູມໃຈໃນເລື່ອງນັ້ນ, ແລະພວກເຮົາມີອີກສີ່ເລື່ອງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລັອກແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຜ່ານໄປໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ. ມັນອາດຈະມີອີກ 15 ຫາ 20 ຄົນຢູ່ເທິງແຜ່ນ, ນັ່ງຢູ່ເທິງບ່ອນນັ່ງຍ່ອຍແລະກຽມພ້ອມໃນວິທີຕ່າງໆ. ມັນເປັນການເດີນທາງນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້ອຍມາຮອດນີ້ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງ 2017. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເຊື່ອວ່າພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບຫ້າປີ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຕິດຢູ່ເຮືອນສໍາລັບມັນຫຼາຍ. ອະສັງຫາລິມະສັບ ແມ່ນໜຶ່ງໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວຕັ້ງແຕ່ຕອນຕົ້ນໆທີ່ພວກເຮົາອອກໄປ, ໄດ້ມີໂອກາດພັດທະນາຕົວໜັງສືກັບນັກຂຽນ, ແລະຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະໄປຮອດບ່ອນນັ້ນ. ຂ້ອຍເບິ່ງຕົວເອງເມື່ອຫ້າປີກ່ອນ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ເວົ້າວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າມັນງ່າຍ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະຍາກຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະເຮັດຮູບເງົາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕົວເຮົາເອງເຂົ້າໄປໃນບ່ອນທີ່ປະຕູເປີດ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຮັບໂຄງການທຸກໆມື້ຈາກປະຊາຊົນທຸກປະເພດ, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ທີມ​ງານ​ແລະ​ມີ​ຫ້າ​ຄົນ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​. ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ຄືນບໍລິສັດໃນອັງກິດ, ພວກເຮົາມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 42 ຄົນລະຫວ່າງສະຫະລັດແລະອັງກິດ. ຈໍານວນຮູບເງົາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຢູ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ລວມເອົາສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຢູ່ໃນອັງກິດ. ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງຢ່າງຫນ້ອຍສີ່ຫຼືຫ້າໂຄງການໃນອັງກິດ, ແລະມັນກໍ່ມາຮ່ວມກັນໄດ້ດີ.

Thompson: ເມື່ອເວົ້າເຖິງງົບປະມານ, sandbox Signature ມັກຫຼິ້ນຫຍັງ?

Goldberg: ໃນປີກາຍນີ້, ພວກເຮົາສ້າງຮູບເງົາສາມຫາສີ່ເລື່ອງໃນຂອບເຂດງົບປະມານ 1 ລ້ານໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນແນວຄວາມຄິດແທນທີ່ຈະເປັນຕົວລະຄອນ, ແລະພວກເຮົາມັກເຮັດສິ່ງນັ້ນ. ມັນເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາກໍາລັງຂັບເຄື່ອນໂດຍການເບິ່ງສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກການແຜ່ກະຈາຍ, ແລະຖ້າພວກເຮົາສາມາດເຮັດຕາມແບບນັ້ນໃນການຜະລິດຮູບເງົາທີ່ຢືນຢູ່, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ມີນັກສະແດງໃຫຍ່, ພວກເຮົາສົນໃຈທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ພວກເຮົາຍັງມັກທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈຸດທີ່ຫວານຊື່ນນັ້ນຂອງ 5 ລ້ານໂດລາຫາ 10 ລ້ານໂດລາ thriller ການປະຕິບັດທີ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີອົງປະກອບບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວເລກເຮັດວຽກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີຮູບເງົາເຊັ່ນ: ອະສັງຫາລິມະສັບ; ງົບປະມານ $15 ລ້ານຫາ $20 ລ້ານບວກ, ບ່ອນທີ່ມັນເປັນຮູບເງົາທີ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າເປັນຮູບເງົາ pedigree ສູງທີ່ມີນັກສ້າງຮູບເງົາແລະນັກສະແດງທີ່ດີເລີດທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກຈະມີຄວາມສຸກ. ມັນມີ Toni Collette, Thomas Haden Church, Anna Faris, ແລະ Kathleen Turner. ພວກເຮົາພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ແຕ່ແນ່ນອນ, ຮູບເງົາທີ່ມີງົບປະມານອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຮູບເງົາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຕົວລະຄອນນັ້ນຍັງເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນໆອີກຫຼາຍຄົນທີ່ຢາກມາຮ່ວມງານກັບພວກເຮົາ. ຄວາມຮູ້ສຶກປະມານ ອະສັງຫາລິມະສັບ, ຂະຫນາດຂອງການຜະລິດ, ແລະຄວາມກວ້າງຂອງນັກສະແດງໄດ້ເປີດຕາຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຫຼາຍເຊັ່ນນັ້ນ.

Thompson: ທ່ານເວົ້າວ່າມີຮູບເງົາທີ່ມີຊື່ສຽງເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການກ້າວໄປສູ່ການລະຄອນຢ່າງຈິງຈັງ, ການປະສົມປະສານຂອງລະຄອນແລະການຖ່າຍທອດ, ແລະເນື້ອຫາທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນບໍ?

Goldberg: ສິ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ເຫັນ​ໃນ​ເວ​ລາ​ນີ້​ຈະ​ບໍ່​ເຄີຍ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ໂລກ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ເພາະ​ວ່າ​ໂຮງ​ຮູບ​ເງົາ​ຈະ​ບໍ່​ເຄີຍ​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ເປັນ, ແຕ່​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ​ມັນ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມັນ turns ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ປ່ອຍ​ ອະສັງຫາລິມະສັບ theatrically, ທີ່ຈະເປັນການ fantastic. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າມັນຈົບລົງໃນເວທີ SVOD ເຊັ່ນ Netflix, Amazon, ຫຼື Hulu, ຄົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບລາງວັນ Oscars ແລະລາງວັນໃຫຍ່ອື່ນໆສໍາລັບຮູບເງົາຂອງພວກເຂົາທີ່ປ່ອຍອອກມາໂດຍກົງກັບການຖ່າຍທອດ. ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ເປີດ ທັງ ຫມົດ ທີ່ ຈະ ສົນ ທະ ນາ ທັງ ຫມົດ ທີ່ ໃຊ້ ເວ ລາ ກ່ຽວ ກັບ ວິ ທີ ການ ຮູບ ເງົາ ໄດ້ ຮັບ ການ ປ່ອຍ ອອກ ມາ ເມື່ອ.

Thompson: ໃນອຸດສາຫະກໍານີ້ໃນປີ 2022, ມີແຜນການຫ້າປີບໍ? ເຈົ້າມີອັນໜຶ່ງບໍ? ເຈົ້າສາມາດມີອັນໃດອັນໜຶ່ງດຽວນີ້, ດ້ວຍສິ່ງຕ່າງໆໃນກະແສດັ່ງກ່າວບໍ?

Goldberg: ທ່ານໄດ້ຕີມັນຢູ່ໃນຈຸດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາພາດບາງອັນໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ແລະປະຊາຊົນທົ່ວໄປຖາມຂ້າພະເຈົ້າວ່າ, 'ແຜນການຫ້າປີແມ່ນຫຍັງ?' ຖ້າເຈົ້າເວົ້າເມື່ອຫ້າປີກ່ອນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເຮັດ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຈະເວົ້າ, 'ນັ້ນຄືສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດ.' ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາເຂົ້າໄປໃນມັນ; ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຍ້າຍ​ມາ​ທີ່​ນີ້​ແລະ​ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ດີ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສອງ​ສາມ​ຮູບ​ເງົາ​ໄດ້​. ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ເຄີຍ​ຄາດ​ຄະ​ເນ. ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນສາມຫາຫ້າປີ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມທະເຍີທະຍານຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກັບຜູ້ສ້າງຮູບເງົາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ຂ້ອຍຕ້ອງການສ້າງຮູບເງົາຫຼາຍສິບເລື່ອງໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ, ຂະຫຍາຍທຸລະກິດການຈໍາຫນ່າຍໃນແບບທີ່ມັນເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຮັກສາເສັ້ນທາງນັ້ນຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາຂາຍລາຍເຊັນແລະຊື້ມັນຄືນ. ຂ້ອຍມີນັກລົງທຶນໃຫມ່ເຮັດວຽກກັບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍບໍ່ມີແຜນທີ່ຈະຂາຍ ຫຼືເຮັດ IPO ເພາະວ່າຂ້ອຍມີຄວາມສຸກໃນການເປັນເອກະລາດ, ຄວບຄຸມທຸລະກິດ, ແລະມີທຸກຢ່າງພາຍໃຕ້ມຸງດຽວກ່ຽວກັບການຈໍາໜ່າຍ ແລະການຜະລິດ. ຄວາມສາມາດໃນການຫາເງິນໃນຮູບເງົາຕົວເຮົາເອງທັງຫມົດແມ່ນເປັນ feather fantastic ໃນຫມວກທີ່ພວກເຮົາສາມາດເປັນແມ່ບົດຂອງຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງພວກເຮົາເອງ. ມັນເປັນກໍລະນີທີ່ຖາມວ່າ, 'ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດກັບສິ່ງນັ້ນ?' ພວກເຮົາເຫັນໄລຍະຕໍ່ໄປນີ້ເປັນລາຍເຊັນ 3.0 ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ມີໃນອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/simonthompson/2022/05/13/signature-films-ceo-on-the-firms-evolution-and-becoming-a-production-company-to-be- ຄິດ​ໄລ່​ກັບ/