ທຸລະກິດຂອງ OTT streaming ວິດີໂອສືບຕໍ່ເບີກບານໃນປີ 2021 ຫຼັງຈາກ breakout 2020, ແຕ່ປະເຊີນກັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນລະດັບປານກາງໃນໄລຍະ XNUMX ປີຂ້າງຫນ້າໃນສະຫະລັດ, ມາຮອດປັດຈຸບັນຕະຫຼາດໂລກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂະແຫນງການ, ອີງຕາມການ PwC's Global Entertainment & Media Outlook.
ມັນມີຜົນສະທ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ນັກລົງທຶນ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ມີຕໍ່ຂະແຫນງການດັ່ງກ່າວໄດ້ເຢັນລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ Netflix
ເຖິງແມ່ນວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງ Netflix ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຜູ້ຈອງໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2022, ນັກວິເຄາະໄດ້ດຶງຄືນການຄາດຄະເນຂອງຕະຫຼາດ Total Addressable, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດທີ່ອີ່ມຕົວເພີ່ມຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນວ່າທຸລະກິດ Hollywood ໃໝ່ ຈະບໍ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຊື່ອໃນເມື່ອກ່ອນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຄ່າຕອບແທນເທົ່າກັບທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນໂທລະພາບແລະໂຮງລະຄອນໃນອະດີດເປັນເວລາຫລາຍສິບປີ.
ການຄາດຄະເນປະຈໍາປີ 59 ຫນ້າຂອງ PwC, ເຊິ່ງກວດເບິ່ງຄວາມສົດໃສດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວໃນຫ້າປີສໍາລັບຂະແຫນງການຈໍານວນຫລາຍຈາກການພິມຫນັງສືໄປຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອິນເຕີເນັດເພື່ອງານວາງສະແດງການຄ້າ, ລາຍລະອຽດການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າວິດີໂອອອນໄລນ໌, ຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າແນະນໍາ. ມັດສາຍເຄເບີ້ນເຊາະເຈື່ອນອາດຈະເຮັດໃຫ້ກັບຄືນມາໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຮູບແບບທີ່ພັດທະນາແລ້ວ.
ບົດລາຍງານກ່າວວ່າວິດີໂອ OTT ເພີ່ມຂຶ້ນ 22.8% ໃນປີ 2021, ເປັນ 79.1 ຕື້ໂດລາໃນລາຍໄດ້. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ອັດຕາການເຕີບໂຕດັ່ງກ່າວຈະຫຼຸດລົງເປັນ 7.6%. ຕົວຂັບເຄື່ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງໂອກາດຈະເປັນການປ່ຽນແປງໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃກ້ຄຽງກັບຮູບແບບການຖ່າຍທອດແບບປະສົມທີ່ມີການໂຄສະນາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິການ FAST / AVOD ອັນບໍລິສຸດ, ປະສົມປະສານກັບການບໍລິການສະຫມັກທີ່ສະຫນອງລະດັບທີ່ມີແລະບໍ່ມີໂຄສະນາ.
ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ໃນໄລຍະກາງ, ການຫັນໄປສູ່ວິທີການສ້າງລາຍໄດ້ແບບປະສົມ, ໂທລະພາບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ແລະໂທລະພາບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການໂຄສະນາຟຣີ (FAST) ຈະເຮັດໃຫ້ບົດບາດຂອງວິດີໂອເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງລາຍໄດ້ລະຫວ່າງ 2021 ຫາ 2026," ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.
ແຕ່ວິທີການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແມ່ນສັບສົນຫຼາຍກ່ວາໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສໍາລັບທັງລູກຄ້າແລະບໍລິສັດທີ່ພະຍາຍາມໃຫ້ບໍລິການ. ບົດລາຍງານແນະນຳວ່າ ມັນອາດຈະເປີດເສັ້ນທາງໃຫ້ກັບຄືນມາຂອງຊຸດສາຍເຄເບີນໂທລະພາບໃນຮູບແບບໃໝ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຫຼັງຈາກການຕັດສາຍໄຟເປັນເວລາຫຼາຍປີ.
"ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາແນະນໍາການພັດທະນາການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄໍານິຍາມຄວາມບັນເທີງທີ່ກວ້າງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ," CJ Bangah ຂອງ PwC, ທີ່ປຶກສາຫຼັກກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນລູກຄ້າ TMT, ຂຽນໃນການສໍາພາດທາງອີເມລ໌ຈາກກອງປະຊຸມ Cannes Lions. "ວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຈາກບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນມື້ນີ້ໄປສູ່ອະນາຄົດແມ່ນຍັງຖືກຂຽນໄວ້. ຈັງຫວະທີ່ຮູບແບບການກໍານົດລາຄາໃຫມ່ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຖືກຈັດສົ່ງແມ່ນອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງກວ່າ."
ຢູ່ໃນຫຼັກຈະເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ບໍລະອົດແບນທີ່ເປັນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ປະກອບການສາຍໄຟໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບໍລິສັດເຊັ່ນ Comcast
ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າບໍລະອົດແບນດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຫົວຫາດຊາຍທີ່ "ສໍາຄັນເພາະວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ສາຍເຄເບີ້ນສາມາດຮັບມືກັບພາຍຸຂອງການຕັດສາຍແລະການຕັດສາຍໄຟຍ້ອນວ່າຜູ້ໃຊ້ຍ້າຍໄປໃຊ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທລະພາບແບບຢືນຢູ່ຄົນດຽວ. ການຍຶດເອົາບັນດາຍ່ອຍທີ່ຈ່າຍຕໍ່າລົງໃນປັດຈຸບັນນີ້ໝາຍຄວາມວ່າເມື່ອການລວມເອົາການບໍລິການຂອງພາກສ່ວນທີສາມເກີດຂຶ້ນ, ໂທລະພາບສາຍເຄເບິນຈະສາມາດຟື້ນຟູການສູນເສຍເຫຼົ່ານີ້ໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍຸດທະສາດນີ້ຍັງຮັກສາຄວາມສາມາດສໍາລັບສາຍເຄເບີ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຜູ້ຈອງຊັ້ນນໍາທີ່ໃຊ້ບໍລິການລາຄາແພງກວ່າເຊັ່ນການເຂົ້າເຖິງເນື້ອຫາກິລາ."
ຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງຊຸດການຖ່າຍທອດຫຼາຍ, ດ້ວຍການເອີ້ນເກັບເງິນແລະການເຂົ້າສູ່ລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາບ່ອນທີ່ມີການສະແດງສະເພາະ. ເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ບົດລາຍງານແນະນໍາ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາຍເຄເບີ້ນສາມາດຊ່ວຍແກ້ໄຂບາງອາການເຈັບຫົວເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍການສະເຫນີປະສົມປະສານໃຫມ່ທີ່ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ມີແນວໂນ້ມເພີ່ມຂຶ້ນ."
ມັນອາດຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບການບໍລິການເຊັ່ນກັນ, ເພາະວ່າການນໍາທາງລະຫວ່າງການສະເຫນີທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍ "ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ. ເພື່ອຂະຫຍາຍລາຍໄດ້ໃນທົ່ວບໍລິສັດທີ່ແຂ່ງຂັນເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ເປັນກາງເພື່ອມີບົດບາດຂອງຜູ້ຮັກສາປະຕູຜູ້ບໍລິໂພກ."
ຊຸດໃໝ່ຍັງຈະສະເໜີໃຫ້ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການປະເພດໃໝ່, ໂດຍສະເພາະເກມວີດີໂອແບບຄລາວທີ່ສາມາດຫຼິ້ນໄດ້ກັບເຄື່ອງຄວບຄຸມ Bluetooth ຫຼືໂທລະສັບມືຖືມາດຕະຖານ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Apple ໄດ້ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງ 200 ເກມທີ່ສາມາດຫຼິ້ນໄດ້ໃນອຸປະກອນສະຕຣີມມິງ Apple TV ຂອງຕົນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການບໍລິການ Arcade. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, Netflix ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສະເຫນີບາງເກມມືຖືທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບ franchise ໃຫຍ່ເຊັ່ນ Stranger Things, ແລະ Amazon
ແຕ່ບໍ່ມີອັນໃດອັນໜຶ່ງອັນນີ້ຈະເປັນເລື່ອງງ່າຍ, ສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາຍເຄເບີ້ນ ຫຼື ຄູ່ແຂ່ງ/ຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, Bangah ກ່າວເຕືອນ.
Bangah ຂຽນວ່າ "ບໍ່ມີຜູ້ຊະນະຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບອະນາຄົດຂອງການບັນເທີງແລະສື່ມວນຊົນ," Bangah ຂຽນ. "ພວກເຮົາເຫັນຂໍ້ບົກພ່ອງແລະໂອກາດນະວັດຕະກໍາໃນທົ່ວພາກສ່ວນສ່ວນໃຫຍ່, ແລະໃນຂະນະທີ່ສໍາລັບຜູ້ຫຼິ້ນໂທລະທັດແບບດັ້ງເດີມມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍປົກປ້ອງແລະຊຸກຍູ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ - ຍັງມີຫົວຮຸນແຮງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງແຂ່ງຂັນ."
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/dbloom/2022/06/21/us-streaming-video-market-tops-29-billion-but-plenty-of-challenges-remain/