ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ AT&T Inc ຊະນະການສັນລະເສີນສໍາລັບການ disentangling ຕົວຂອງມັນເອງຈາກ recenຂໍ້ຕົກລົງ, ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ Verizon Communications Inc. ທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການລວມຕົວຂອງຕົນເອງບໍ?
ນັກວິເຄາະຂອງ LightShed Partners Walter Piecyk ແລະ Joe Galone ກໍາລັງຖາມວ່າ Verizon ຕ້ອງການ "ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຮງ" ເພື່ອຟື້ນຟູທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼັງຈາກປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຮຸ້ນຂອງ Verizon
VZ,
0.19-%,
ຫຼຸດ 29% ມາຮອດປະຈຸບັນໃນປີ 2022, ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງມີຄວາມໝາຍຂອງ AT&T Inc.
T,
0.93-%
ແລະ T-Mobile US Inc.
TMUS,
3.35-%
ຍ້ອນວ່າ Verizon ລົ້ມເຫລວໃນການສ້າງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ຈອງຂາຍຍ່ອຍແລະມອບຜົນປະໂຫຍດເຄືອຂ່າຍໃຫ້ກັບ T-Mobile.
Verizon, ສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕົນ, ເບິ່ງຄືວ່າຈະຮັບຮູ້ວ່າມີການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງແມ່ນຈໍາເປັນ. ມັນໄດ້ປະກາດໃນຕົ້ນອາທິດນີ້ວ່າ Manon Brouillette, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນ, ຈະລາອອກ ຫຼັງຈາກທີ່ມີບົດບາດນັ້ນບໍ່ຮອດໜຶ່ງປີ. Hans Vestberg, CEO ຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ, ຈະເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງແຍງທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ.
ແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວນັ້ນເຮັດໃຫ້ນັກວິເຄາະ LightShed ວ່າ "ແປກຫຼາຍ."
"Vestberg ເປັນ CEO. ຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລາຍຮັບແລະກໍາໄລ. ສົມມຸດວ່າລາວອະນຸມັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Brouillette ແລະ Ronan Dunne, ຜູ້ທີ່ນໍາຫນ້ານາງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລາວແລ້ວ. ມັນຍັງບໍ່ຊັດເຈນວ່າ Vestberg ດໍາເນີນການໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກຈະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແນວໃດ. ກ່ອນ Verizon, Vestberg ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 25 ປີຢູ່ Ericsson, ບໍລິສັດທີ່ສຸມໃສ່ທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ."
Piecyk ແລະ Galone ບໍ່ໄດ້ຂາຍໃນທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Verizon ໃນໄຮ້ສາຍ, ແລະນອກເຫນືອຈາກການເພີ່ມລາຄາ, ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດເພື່ອຫັນປ່ຽນທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນ.
ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ: Verizon ກໍາລັງຊອກຫາ 'ເພີ່ມຈັງຫວະການປະຕິບັດ' ທ່າມກາງການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ
"ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີຫຼືແຜນການທີ່ລົ້ມເຫລວ, CEOs ມັກຈະຫັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂອະນົງຄະທາດ," ພວກເຂົາຂຽນ. “ການຊື້ກິດຈະການ Tuck-in ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ມັນຈະຕ້ອງເປັນບາງອັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ດ້ວຍໂອກາດການປະສານງານທີ່ອ້າງສິດຂະໜາດໃຫຍ່. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼືຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ພຽງແຕ່ສັງເກດວ່າມັນເປັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ຄາດເດົາໄດ້.”
ຮູບແບບ AT&T ແມ່ນບໍ່ດີ, ດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງ Time Warner ຂອງບໍລິສັດເປັນສັນຍາລັກຂອງການຈັດລຽງຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ສິ້ນສຸດລົງເຖິງຜົນໃນ "ການຖອນເງິນທີ່ສູນເສຍເງິນ." ແຕ່ຮູບແບບຂອງ T-Mobile ແມ່ນດີກວ່າ, ໃນທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ, ຍ້ອນວ່າຂໍ້ຕົກລົງຂອງບໍລິສັດສໍາລັບ Sprint ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທ່າອ່ຽງຂອງການຊື້ກິດຈະການໄຮ້ສາຍທີ່ໄດ້ຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການໂທລະຄົມນາຄົມ.
ນັກວິເຄາະຂຽນວ່າ "Convergence ແມ່ນເກມສຸດທ້າຍ," ແລະໃນຄວາມຫມາຍນັ້ນ, "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ສາມາດຍ່ອຍໄດ້ສໍາລັບ Verizon ແມ່ນການຊື້ Charter."
ນັ້ນອາດຈະ "ບາງທີ" ເປັນ "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຂີ້ຮ້າຍ," ພວກເຂົາໃຫ້ເຫດຜົນ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງເຫັນວິທີການທີ່ມັນສາມາດໄດ້ຮັບກົດລະບຽບແລະການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ Charter Communications Inc.
CHTR,
0.15-%.
"ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂໍ້ຕົກລົງຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງແຕ່ຍັງເຫຼືອທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງນັກລົງທຶນຈາກນັກລົງທຶນ telco ຈະເປັນການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງຂອງການບໍລິການເຊື່ອມຕໍ່," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ.
Verizon ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງ MarketWatch ໃນທັນທີກ່ຽວກັບວ່າມັນຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຫຼືບໍ່.
ທີ່ມາ: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
ຫຸ້ນ Verizon ໄດ້ມີປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ມີການສັ່ນສະເທືອນ 'ຢ່າງແຮງ' ເປັນລະບຽບບໍ?
ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ AT&T Inc ຊະນະການສັນລະເສີນສໍາລັບການ disentangling ຕົວຂອງມັນເອງຈາກ recenຂໍ້ຕົກລົງ, ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ Verizon Communications Inc. ທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການລວມຕົວຂອງຕົນເອງບໍ?
ນັກວິເຄາະຂອງ LightShed Partners Walter Piecyk ແລະ Joe Galone ກໍາລັງຖາມວ່າ Verizon ຕ້ອງການ "ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຮງ" ເພື່ອຟື້ນຟູທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼັງຈາກປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຮຸ້ນຂອງ Verizon
0.19-% ,
0.93-%
3.35-%
VZ,
ຫຼຸດ 29% ມາຮອດປະຈຸບັນໃນປີ 2022, ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງມີຄວາມໝາຍຂອງ AT&T Inc.
T,
ແລະ T-Mobile US Inc.
TMUS,
ຍ້ອນວ່າ Verizon ລົ້ມເຫລວໃນການສ້າງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ຈອງຂາຍຍ່ອຍແລະມອບຜົນປະໂຫຍດເຄືອຂ່າຍໃຫ້ກັບ T-Mobile.
Verizon, ສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕົນ, ເບິ່ງຄືວ່າຈະຮັບຮູ້ວ່າມີການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງແມ່ນຈໍາເປັນ. ມັນໄດ້ປະກາດໃນຕົ້ນອາທິດນີ້ວ່າ Manon Brouillette, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນ, ຈະລາອອກ ຫຼັງຈາກທີ່ມີບົດບາດນັ້ນບໍ່ຮອດໜຶ່ງປີ. Hans Vestberg, CEO ຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ, ຈະເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງແຍງທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ.
ແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວນັ້ນເຮັດໃຫ້ນັກວິເຄາະ LightShed ວ່າ "ແປກຫຼາຍ."
"Vestberg ເປັນ CEO. ຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລາຍຮັບແລະກໍາໄລ. ສົມມຸດວ່າລາວອະນຸມັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Brouillette ແລະ Ronan Dunne, ຜູ້ທີ່ນໍາຫນ້ານາງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລາວແລ້ວ. ມັນຍັງບໍ່ຊັດເຈນວ່າ Vestberg ດໍາເນີນການໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກຈະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແນວໃດ. ກ່ອນ Verizon, Vestberg ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 25 ປີຢູ່ Ericsson, ບໍລິສັດທີ່ສຸມໃສ່ທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ."
Piecyk ແລະ Galone ບໍ່ໄດ້ຂາຍໃນທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Verizon ໃນໄຮ້ສາຍ, ແລະນອກເຫນືອຈາກການເພີ່ມລາຄາ, ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດເພື່ອຫັນປ່ຽນທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນ.
ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ: Verizon ກໍາລັງຊອກຫາ 'ເພີ່ມຈັງຫວະການປະຕິບັດ' ທ່າມກາງການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ
"ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີຫຼືແຜນການທີ່ລົ້ມເຫລວ, CEOs ມັກຈະຫັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂອະນົງຄະທາດ," ພວກເຂົາຂຽນ. “ການຊື້ກິດຈະການ Tuck-in ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ມັນຈະຕ້ອງເປັນບາງອັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ດ້ວຍໂອກາດການປະສານງານທີ່ອ້າງສິດຂະໜາດໃຫຍ່. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼືຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ພຽງແຕ່ສັງເກດວ່າມັນເປັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ຄາດເດົາໄດ້.”
ຮູບແບບ AT&T ແມ່ນບໍ່ດີ, ດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງ Time Warner ຂອງບໍລິສັດເປັນສັນຍາລັກຂອງການຈັດລຽງຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ສິ້ນສຸດລົງເຖິງຜົນໃນ "ການຖອນເງິນທີ່ສູນເສຍເງິນ." ແຕ່ຮູບແບບຂອງ T-Mobile ແມ່ນດີກວ່າ, ໃນທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ, ຍ້ອນວ່າຂໍ້ຕົກລົງຂອງບໍລິສັດສໍາລັບ Sprint ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທ່າອ່ຽງຂອງການຊື້ກິດຈະການໄຮ້ສາຍທີ່ໄດ້ຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການໂທລະຄົມນາຄົມ.
ນັກວິເຄາະຂຽນວ່າ "Convergence ແມ່ນເກມສຸດທ້າຍ," ແລະໃນຄວາມຫມາຍນັ້ນ, "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ສາມາດຍ່ອຍໄດ້ສໍາລັບ Verizon ແມ່ນການຊື້ Charter."
ນັ້ນອາດຈະ "ບາງທີ" ເປັນ "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຂີ້ຮ້າຍ," ພວກເຂົາໃຫ້ເຫດຜົນ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງເຫັນວິທີການທີ່ມັນສາມາດໄດ້ຮັບກົດລະບຽບແລະການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ Charter Communications Inc.
0.15-% .
CHTR,
"ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂໍ້ຕົກລົງຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງແຕ່ຍັງເຫຼືອທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງນັກລົງທຶນຈາກນັກລົງທຶນ telco ຈະເປັນການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງຂອງການບໍລິການເຊື່ອມຕໍ່," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ.
Verizon ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງ MarketWatch ໃນທັນທີກ່ຽວກັບວ່າມັນຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຫຼືບໍ່.
ທີ່ມາ: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo