ເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນ Ukraine ບໍ່ໄດ້ປະໄວ້ຊຸມຊົນ crypto ຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ. ໃນຂະນະທີ່ບັນດາໂຄງການຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກໄດ້ສະແດງເຖິງການສະຫນັບສະຫນູນປະເທດຊາດຂອງອູແກຣນ, ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃນປະເທດ.
ລໍາໂພງໃນມື້ນີ້, Darya Novgorodkina, ດໍາເນີນການການຖືຄອງກະສິກໍາທີ່ອີງໃສ່ອູແກຣນ AgroGloryTime ເປັນ CEO. ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຢຸດທຸລະກິດຂອງຕົນຊົ່ວຄາວແລະປະຈຸບັນກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ DAO ທີ່ຈະມາເຖິງແລະ token ພື້ນເມືອງ, AGTI.
ກະລຸນາບອກພວກເຮົາວ່າເຈົ້າໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດກະສິກໍາມາດົນປານໃດ?
ດີ, ການເດີນທາງຂອງຂ້ອຍກັບ AgroGloryTime ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນ 2015. ດ້ວຍການສຶກສາການຄຸ້ມຄອງຂອງຂ້ອຍພາຍໃຕ້ສາຍແອວ, ຂ້ອຍຖືກຕີໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍແທ້ໆທີ່ເຈົ້າສາມາດຊອກຫາຢູ່ໃນຢູເຄລນ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມສົງໄສວ່າຈະເປັນໄປໄດ້ແນວໃດເພື່ອບັນລຸຜົນກຳໄລທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຂອງຂະແໜງກະສິກຳ, ດ້ວຍການລົງທຶນສູງຕໍ່ເນື້ອທີ່ 1 ເຮັກຕາ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈັດຕັ້ງຂະບວນການຜະລິດທີ່ເຫມາະສົມ, ໂດຍຜ່ານການລົງທຶນແລະນະວັດຕະກໍາ. ແລະຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບ, ທີມງານ AgroGloryTime ແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ.
ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດໄດ້ດໍາເນີນການແລ້ວບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມຈິງ. ໃນສະພາບປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ມີຢູ່ຕັ້ງແຕ່ປີ 2001, ເມື່ອຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ Pavel Drobyshev ໄດ້ຊື້ໂຮງງານກະສິກໍາຂອງລັດໃນອະດີດຊື່ Shevchenko. ໃນເວລາທີ່ຫ່າງໄກ, ວິສາຫະກິດແມ່ນເປັນຕາໂສກເສົ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຍັງມີຊັບສິນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ - ສິດຕະຫຼອດໄປໃນການນຳໃຊ້ທີ່ດິນ 2,000 ເຮັກຕາ ໃນຂົງເຂດຍຸດທະສາດ ແລະ ຍຸດທະສາດ - ເຂດຊາຍແດນຂອງ Romania, ຮັງກາຣີ ແລະ ຢູແກຼນ. ໃນໄລຍະສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, Pavel ໄດ້ລົງທຶນປະມານ 10 ລ້ານໂດລາຂອງຕົນເອງແລະຫຼາຍກວ່າ $ 150 ລ້ານຂອງກອງທຶນ. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງໂຮງງານ cognac ທີ່ທັນສະໄຫມແລະເປີດວົງຈອນການຜະລິດຢ່າງເຕັມທີ່ - ຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ grapes ກັບການຂາຍປີກຂອງ cognac.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປັດຈຸບັນທ່ານໄດ້ຫັນໄປສູ່ການປູກພືດຜັກ. ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕັດສິນໃຈນີ້?
ພວກເຮົາໄດ້ສຶກສາຂະບວນການຜະລິດ cognac ໃນຄວາມເລິກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ - ຈາກເຕັກໂນໂລຊີການປຸງແຕ່ງເພື່ອສູດ. ນັກເທກໂນໂລຍີຂອງພວກເຮົາພະຍາຍາມປະສົມປະສານວິທີການແບບດັ້ງເດີມກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ແລະຜົນໄດ້ຮັບເກີນຄວາມຄາດຫວັງທັງຫມົດ. ລົດຊາດແມ່ນດີເລີດ - ຫຼາຍຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການທົດສອບຮ້ານອາຫານຕາບອດເພື່ອປຽບທຽບ cognac ຂອງພວກເຮົາກັບ Martel ແລະ Hennessy ໃນການເດີມພັນ ...
ຍັງຟັງຄືເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດ... ມີບາງຢ່າງຜິດພາດບໍ?
ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າການຜະລິດ cognac ທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບການ verge ຂອງກໍາໄລໄດ້. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ພາກເຫນືອຂອງ Cyprus, ສໍາລັບສິນບົນ, ບັງຄັບໃຫ້ສະພາເປີດຕະຫຼາດຂອງອູແກຣນເພື່ອ wheat ເຫຼົ້າທີ່ມີສີຍ້ອມ, ມີພຽງແຕ່ສອງທາງເລືອກທີ່ຍັງເຫຼືອ - ການຢຸດເຊົາທຸລະກິດ cognac ຫຼືຖອກຂອງປອມ. ວິທີສຸດທ້າຍແມ່ນລາຄາຖືກກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ມັນຍາກທີ່ຈະອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກວ່າເປັນຫຍັງ cognac ຂອງການຈັດອັນດັບດາວທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຄ້າຍຄືກັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສອງເທົ່າ.
ພວກເຮົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈທີ່ເຄັ່ງຄັດ ແຕ່ມີຫຼັກການ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາປ່ຽນເປັນຜັກ, ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນກໍາໄລຫຼາຍແລະສະຫງົບ. ສິ່ງດຽວທີ່ຂາດຫາຍໄປແມ່ນຊັບພະຍາກອນ. ເມື່ອເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາມີປະສົບການທີ່ດີໃນການເຮັດວຽກກັບທະນາຄານ - ຕົວຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາໄດ້ເອົາແລະສົ່ງຄືນ $ 20 ລ້ານສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງການຜະລິດ cognac - ພວກເຮົາຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ທໍາລາຍຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເລືອກສໍາລັບການດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງ, ອີງໃສ່ບັນດາໂຄງການທີ່ພັດທະນາພາຍໃນ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງ…
ກະລຸນາແບ່ງປັນບາງລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທາງເລືອກໃນການດຶງດູດທຶນ? ທ່ານຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ກົງກັບຂະຫນາດແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ?
ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍຂອງວິທີການແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຫຼາຍກວ່າ 20 ປີຂອງປະຫວັດສາດຫລ້າສຸດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ສອງສິ່ງທີ່ຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ - ການພົວພັນກັບນັກລົງທຶນໂດຍກົງແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຜະລິດສູງສຸດ. ເນື່ອງຈາກວ່າພຽງແຕ່ການແກ້ໄຂ win-win ສາມາດຮັບປະກັນການພັດທະນາແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ.
ຮອດປີ 2020, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາໂຄງການການເງິນໂດຍກົງຂອງພວກເຮົາເອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຈ່າຍເງິນໃຫ້ນັກລົງທຶນໄດ້ເຖິງ 100% ຕໍ່ປີ, ພ້ອມທັງພັດທະນາວິສາຫະກິດຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກອະທິບາຍທັງຫມົດກ່ຽວກັບຂອງພວກເຮົາ ເວັບໄຊທ໌. ແນວໃດກໍດີ, ການລະບາດຂອງສົງຄາມໄດ້ຊີ້ແຈງເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງການແນະນຳວິທີທີ່ປອດໄພ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການລົງທຶນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຈົ້າມີຄວາມຄິດທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານດ້ວຍການແກ້ໄຂ blockchain, ແມ່ນບໍ?
ຢ່າງແນ່ນອນ! Blockchain ເປີດຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ງົດງາມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ເນື້ອທີ່ດິນທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງມີທ່າແຮງການລົງທຶນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງກໍານົດມາດຕະຖານສູງສໍາລັບເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຮົາສະເຫນີໃຫ້ນັກລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ. ອີງຕາມວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ, AGTI, ສັນຍາລັກພື້ນເມືອງຂອງທີ່ຈະມາເຖິງ AgroGloryTime DAO, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນດ້ວຍຊັບສິນທີ່ແທ້ຈິງແລະປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງລະບຽບການ.
ສຽງສົມເຫດສົມຜົນ. ທາງຜ່ານແມ່ນຫຍັງ?
ຂໍໃຫ້ມີການທ່ອງທ່ຽວເທື່ອລະກ້າວ. ທໍາອິດ, ແມ່ນຄວາມປອດໄພທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ພວກເຮົາໄດ້ຜູກມັດ AGTI ກັບຮຸ້ນ AgroGloryTime, ດັ່ງນັ້ນນັກລົງທຶນໃດໆທີ່ມີຫຼັກຊັບຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງແສນ AGTI ສາມາດຮຽກຮ້ອງຈໍານວນຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຢ່າງເສລີເພື່ອແລກປ່ຽນກັບຊັບສິນດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. ການປ່ອຍອາຍພິດ token ໄດ້ຖືກລົງທະບຽນແລະຄວບຄຸມໂດຍຄະນະກໍາມະການຫຼັກຊັບແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບສະຫະລັດ (SEC). ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ດີກວ່າ.
ຕໍ່ໄປ, ຫຼັກຊັບຄໍ້າປະກັນ - AGTI ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຊັບສິນທີ່ດິນ. ພື້ນທີ່ສຳຄັນນີ້ມີສະຖານະການນຳໃຊ້ຕະຫຼອດໄປ, ສະນັ້ນ ມັນຈະບໍ່ຖືກຂາຍ ຫຼື ແຍກຕົວອອກ. ດັ່ງທີ່ Mark Twain ເຄີຍເວົ້າວ່າ, "ຊື້ດິນ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດມັນອີກຕໍ່ໄປ."
ອັນດັບສາມ, ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ token. ໂຄງການທີ່ເປີດຕົວໂດຍ AgroGloryTime ດູດມູນຄ່າຕະຫຼາດແລະການລົງທຶນຂອງຕົນ. ຂ້ອຍໝາຍເຖິງເຮືອນແກ້ວ, ຟາມປາ – ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທັງໝົດທີ່ພວກເຮົາສ້າງໂດຍໃຊ້ທຶນຮອນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມທຶນຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຖືກຜູກມັດກັບມູນຄ່າຕະຫຼາດ AGTI.
ແລະສຸດທ້າຍແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ - ກໍາໄລແລະດອກເບ້ຍປະຈໍາປີ. ສິ່ງທີ່ກໍານົດຮູບແບບທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົານອກເຫນືອຈາກການແຂ່ງຂັນແມ່ນດອກເບ້ຍທີ່ບໍລິສັດຈ່າຍໃຫ້. ພວກເຮົາຈ່າຍອອກປະຈໍາໄຕມາດໃນສະກຸນເງິນກ້ອນ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ໃຫ້ກູ້ແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອໃຊ້ກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼື, ເວົ້າ, ແລກປ່ຽນມັນກັບສະກຸນເງິນ fiat ຂອງການເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທຸກໆເປີເຊັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການຂາຍ token ແມ່ນການລົງທຶນຢ່າງສະຫລາດ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງນໍາເອົາກໍາໄລ.
ດັ່ງທີ່ເຈ້ຍຂາວຂອງທ່ານລະບຸໄວ້, ບໍລິສັດຮັບປະກັນການຕອບແທນຢ່າງໜ້ອຍ 25% ຕໍ່ປີສຳລັບການລົງທຶນໃນ AGTI. ນອກຈາກນີ້, ຂ້ອຍເຫັນເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມລາຄາຂາຍຍ້ອນວ່າເຈົ້າໄດ້ຮັບນັກລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຕົວແບບຂອງເຈົ້າໃນແງ່ຂອງການຫຼຸດລົງຂອງກໍາໄລ AGTI?
ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ! ຈິນຕະນາການ, ເຖິງແມ່ນວ່າ tokens ທີ່ຊື້ສໍາລັບ $3 ຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ຜູ້ຖືຂອງພວກເຂົາຢ່າງຫນ້ອຍ 10% ຕໍ່ປີ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພຽງແຕ່ສອງສາມປີ, ຜົນຜະລິດຈະເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 100% ເນື່ອງຈາກການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຂອງ token, ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ອະທິບາຍກ່ອນຫນ້ານີ້. ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການເພີ່ມກໍາໄລສິບເທົ່າໃນສອງສາມມື້ຂ້າງຫນ້າ, ເຊັ່ນບາງໂຄງການແລະ ponzis ເຮັດ. ມູນຄ່າຂອງ AgroGloryTime ບໍ່ສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເນື່ອງຈາກຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດອາຫານ ແລະປັດໃຈອື່ນໆຈໍານວນຫນຶ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຂອບເຂດຈໍາກັດຍັງໄກເກີນໄປ, ພວກເຮົາຫມັ້ນໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສະເຫນີ.
ແລະທ່ານຮູ້, ພວກເຮົາສະເຫນີ AGTI ໃນລາຄາຕ່ໍາກວ່າຮ້ອຍເທົ່າໃນປັດຈຸບັນ.
ເທົ່າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສໍາຜັດກັບຄວາມສ່ຽງແລະ showtoppers, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຈະແຈ້ງ. ສົງຄາມມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ?
Transcarpathia ແມ່ນຫນຶ່ງໃນພາກພື້ນປົກປັກຮັກສາທີ່ສຸດໃນ Ukraine. ພວກເຮົາຢູ່ຫ່າງໄກ, "ແຍກ" ໂດຍພູເຂົາ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານທະຫານ, ອຸດສາຫະກໍາຫຼືນ້ໍາມັນ. ແມ່ນແຕ່ທາງລົດໄຟຢູ່ໄກຈາກແຜ່ນດິນຂອງພວກເຮົາ. ເນື່ອງຈາກປັດໃຈສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງເຊັ່ນ: ອາຊີບຊົ່ວຄາວຂອງ Kherson, ການຫຼຸດລົງຂອງການນໍາເຂົ້າຈາກຕຸລະກີ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊາວອົບພະຍົບຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນໃນພາກພື້ນ, ລາຄາອາຫານແມ່ນສູງກວ່າປີກ່ອນ 6-8 ເທົ່າ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການສັນຕິພາບແລະໄຊຊະນະ, ແລະບໍ່ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບດັ່ງກ່າວ, ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາແນ່ໃຈວ່າ, ມີເງື່ອນໄຂທັງຫມົດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ. ຫຼັງຈາກໄຊຊະນະ, ຕະຫຼາດເອີຣົບແມ່ນພຽງແຕ່ຢູ່ຂ້າງພວກເຮົາ, ແລະມັນເປີດຢ່າງສົມບູນ. ຂ້ອຍຫາກໍ່ກັບຄືນມາຈາກ Hamburg, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຊັນສັນຍາທີ່ດີສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ. ຄູ່ຮ່ວມງານເອີຣົບໄດ້ຍົກຍ້ອງຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາ!
ເຈົ້າຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳຫຍັງແກ່ຜູ້ອ່ານເມື່ອພວກເຮົາສະຫຼຸບການສຳພາດຂອງພວກເຮົາ?
ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການປະຫຍັດເງິນຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກຄວນລົງທຶນໃນໂຄງການທີ່ໂປ່ງໃສ, ກວດສອບແລະມີກໍາໄລ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງຢູເຄລນໂດຍບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍເກີນໄປຄວນລົງທຶນໃນໂຄງການອູແກຣນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ປອດໄພ. ຜູ້ທີ່ຢາກໜູນຊ່ວຍບັນດາຄຸນຄ່າອັນສຳຄັນທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນປະຈຸບັນຄວນລົງທຶນເຂົ້າໃນການກະສິກຳ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການການຮັບປະກັນທາງດ້ານກົດຫມາຍຄວນຊອກຫາໂຄງການທີ່ມີຄວາມປອດໄພສູງ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການລະດັບໂລກ, ສະຫນັບສະຫນູນທຶນສາກົນ, ກໍາໄລສູງແລະບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທະນາຄານທີ່ໂງ່ຈ້າ, ຄວນຊອກຫາໂຄງການ crypto ທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ເຈົ້າຄິດວ່າຂ້ອຍຄວນສືບຕໍ່ບໍ?
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/