ຜູ້ນໍາທີ່ອຸທິດຕົນຂອງຄົນອັບເດດ: ກັບຄືນໄປບ່ອນໂຮງຮຽນທຸລະກິດ

ໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ, ຫຼາຍຄົນພົບວ່າຕົນເອງປາຖະໜາທີ່ຈະພົບກັບຜູ້ອື່ນ ແລະ ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນດ້ວຍກັນອີກຄັ້ງ. Christopher Koerber ໂຊກດີພໍທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ.

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງ 2021, Koerber ໄດ້ຍອມຮັບວຽກເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Hugo Boss Ticino, ແຂນອຸປະກອນເສີມຂອງສະວິດເຊີແລນຂອງປ້າຍຄົນອັບເດດ: ຂອງເຢຍລະມັນ, ພາລະບົດບາດລາຍງານໂດຍກົງກັບຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Daniel Grieder.

ສຸດທ້າຍນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຍົກຍ້າຍຈາກ Amsterdam, ບ່ອນທີ່ Koerber ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຖານສາກົນຂອງຍີ່ຫໍ້ສະຫະລັດ Tommy Hilfiger ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2007. ແຕ່ມັນຍັງບັງຄັບໃຫ້ລາວໃຊ້ເວລາເຮັດສວນເກືອບຫນຶ່ງປີເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ແຂ່ງຂັນກັບນາຍຈ້າງທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວ. ຂໍ້ກໍານົດດັ່ງກ່າວຈໍາກັດສິ່ງທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງເປັນມືອາຊີບແຕ່, ໃນຖານະທີ່ເປັນພົນລະເມືອງ EU, ລາວສາມາດເດີນທາງລະຫວ່າງຫຼາຍປະເທດ.

"ຂ້ອຍຢາກໃຊ້ເວລາຂອງຂ້ອຍໃນການປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຂ້ອຍແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບຜູ້ບໍລິຫານອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເຮັດ AMP [ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ]," ລາວເວົ້າ. "ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຢາກເຮັດຫຍັງທາງອິນເຕີເນັດຫຼື virtual ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບທັກສະການຈັດການການຮຽນຮູ້ສໍາລັບຂ້ອຍແມ່ນການພົວພັນກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຈາກທຸກໆດ້ານ."

ໂຊກດີສໍາລັບ Koerber, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ AMP ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ນັກຮຽນຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດໃນເວລາ - ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Iese ໃນບາເຊໂລນາ - ແມ່ນບາງບ່ອນທີ່ລາວສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມໄດ້ເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ ຈຳ ກັດການເດີນທາງທີ່ຖືກປິດລ້ອມ. ລາວໄດ້ພົບເຫັນວິທະຍາເຂດຂອງ Iese, ຕັ້ງຢູ່ໃນເນີນພູທີ່ເບິ່ງເຫັນເມືອງ Catalan, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຮຽນຮູ້.

"ຂ້ອຍຮູ້ວ່າພວກເຮົາເປັນກຸ່ມສິດທິພິເສດທີ່ເຂົ້າມາສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວ," ລາວເວົ້າ. ກຸ່ມຂອງລາວລວມມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກບັນດາປະເທດເອີຣົບໄກເຖິງປະເທດໄອສແລນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສາມາດບິນຈາກອາເມລິກາລາຕິນຍ້ອນຂໍ້ຕົກລົງການເດີນທາງທ້ອງຖິ່ນກັບລັດຖະບານແອສປາໂຍນ.

ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ບາເຊໂລນາເພື່ອສຶກສາ 4 ຊ່ວງເວລາພຽງແຕ່ນຶ່ງອາທິດຕໍ່ອາທິດ, ຈາກນັ້ນໄດ້ເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆ - ໃນການໂທ Zoom ແລະກຸ່ມສົນທະນາ WhatsApp - ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດການມອບຫມາຍ. ຫຼັກສູດໄດ້ກວມເອົາຫຼາຍວິຊາທີ່ຄ້າຍຄືກັບ MBA ບໍລິຫານ, ເຊັ່ນ: ການເງິນ, ການຕະຫຼາດ ແລະ ເສດຖະສາດ, ແລະໄດ້ຖືກສອນໂດຍໃຊ້ວິທີທີ່ຄ້າຍຄືກັນໂດຍອີງໃສ່ກໍລະນີສຶກສາໃນໄລຍະເຈັດເດືອນ.

“ການຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດ, ການຮຽນຮູ້ຮ່ວມກັນໃນທ່າມກາງໂລກລະບາດ, ແມ່ນປະສົບການທີ່ມະຫັດສະຈັນ; ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄົນໃນລະດັບຂອງຂ້ອຍແຕ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງຈາກໂລກຄົນອັບເດດ:,” Koerber ເວົ້າ.

“ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາມີຄົນມາຈາກກົວເຕມາລາທີ່ເຮັດສວນກ້ວຍ. ມັນເປັນທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດ [ແຕ່] ພວກເຂົາກໍາລັງຈັດການກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດຄົນອັບເດດ:, ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, "ລາວເວົ້າ. "ການເບິ່ງອຸດສາຫະກໍາຫມາກກ້ວຍຍັງເປັນຄໍາເຕືອນສໍາລັບບໍລິສັດໃດໆທີ່ຈະບໍ່ເອົາໄຂ່ທັງຫມົດຂອງມັນໄວ້ໃນກະຕ່າດຽວໃນເວລາທີ່ມັນມາຮອດຜະລິດຕະພັນ."

ເຖິງແມ່ນວ່າເວລາລະຫວ່າງວຽກອາດຈະເຮັດໃຫ້ລາວສາມາດຮຽນ MBA ເຕັມເວລາ, ລາວມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສຶກສາ AMP ເພາະວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ. "ນັກຮຽນ AMP ປົກກະຕິຈະເຮັດວຽກເປັນເວລາ 20 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ MBA ມັນຄ້າຍຄືກັບ 10 ປີ," Koerber ສັງເກດເຫັນ.

ລາວຈະບິນໄປປະເທດສະເປນຈາກບ້ານຂອງລາວໃນເນເທີແລນ, ບ່ອນທີ່ລາວແລະພັນລະຍາຂອງລາວຍັງຄົງຢູ່ເພາະວ່າລູກຊາຍຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນໂຮງຮຽນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ທີ່ນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກທີ່ລາວໄດ້ສໍາເລັດ AMP ແລະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ Hugo Boss ໃນສະວິດເຊີແລນເພາະວ່າລູກຊາຍຂອງພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນຈົບປະລິນຍາຕີສາກົນ.

ເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ສຸດຈາກ Amsterdam ໄປ Iese ແມ່ນຖ້ຽວບິນ 2hr 15m, ແຕ່ Koerber ມີຄວາມປະທັບໃຈທີ່ນັກຮຽນອື່ນໆໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ການເດີນທາງຈາກບ່ອນອື່ນຫຼາຍ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຄົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ລົງທຶນສ່ວນຕົວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາໃນການສຶກສາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ແຍກອອກຈາກຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້ໃນທ່າມກາງໂລກລະບາດ," ລາວເວົ້າ.

ການສຶກສາໃນໄລຍະທີ່ມີການຂັດຂວາງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບເສດຖະກິດໂລກແມ່ນເປັນສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະນໍາພາໃນໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ. ມັນຍັງເປັນການກະກຽມທີ່ດີສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມ Hugo Boss ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້ກໍາລັງປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອສຸມໃສ່ຕະຫຼາດເຄື່ອງນຸ່ງແບບທໍາມະດາຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທ່ານ Koerber ກ່າວວ່າ "ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນ ໜຶ່ງ ຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈະເອົາຄົນໄປສູ່ວິທີການເຮັດວຽກ ໃໝ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໂລກລະບາດ," Koerber ເວົ້າ. "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະທ້າທາຍສະຖານະການແລະການພັດທະນາຍຸດທະສາດສໍາລັບລະດັບຕໍ່ໄປຂອງທຸລະກິດ."

"ຢູ່ Hugo Boss, ຂ້ອຍມີໂອກາດຄັ້ງດຽວໃນຊີວິດທີ່ຈະຊ່ວຍທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ເຄື່ອງນຸ່ງຂອງ Boss ໃຫ້ເປັນວິທີການໃຫມ່ທີ່ພວກເຮົາເຫັນຕົວເຮົາເອງ, ເຊິ່ງເປັນ Boss ຂອງເຈົ້າເອງ."

ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໜຶ່ງຂອງການເປັນຜູ້ນຳແມ່ນການພາຄົນໄປສູ່ວິທີເຮັດວຽກໃໝ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໂລກລະບາດ

ລາວຍັງຕ້ອງຍອມຮັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີອອນໄລນ໌ເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານໃຫມ່ຂອງລາວທີ່ Hugo Boss. "ແປດສິບເປີເຊັນຂອງການເກັບກໍາຂອງພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກອອກແບບດິຈິຕອນ, ການນໍາໃຊ້ການອອກແບບຄອມພິວເຕີ 3D, ເມື່ອກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດທີ່ອາດຈະເປັນ 20 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງການເກັບກໍາ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາສາມາດເຄື່ອນທີ່ໄວຫຼາຍ.”

ເນື່ອງຈາກສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, Koerber ຮູ້ສຶກຂອບໃຈທີ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ກໍລະນີສຶກສາຢູ່ທີ່ Iese ຂອງສິ່ງລົບກວນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Netflix ແລະ Amazon, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ເຄີຍຫາຍໄປຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ເຊັ່ນ Kodak ແລະ Blockbuster.

ການບັນຍາຍຍັງໄດ້ຮັບການໃຫ້ໂດຍຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນປາຍແຫຼມຂອງການປ່ຽນແປງຊັ້ນນໍາ, ລວມທັງອະດີດຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ blue-chip ແລະຜູ້ປະກອບການເຕັກໂນໂລຢີທ້ອງຖິ່ນ.

"ໃນຕົວຢ່າງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ບົດຮຽນແມ່ນຈະແຈ້ງຫຼາຍ: ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນການສ້າງວັດທະນະທໍາການຂະຫຍາຍຕົວແລະດ້ວຍຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະພັດທະນາ," Koerber ເວົ້າ.

"ຜູ້ບໍລິຫານອື່ນໆໃນກຸ່ມຂອງພວກເຮົາສາມາດອະທິບາຍຕົວຢ່າງຈາກອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ. ຫຼາຍຂົງເຂດຂອງໂລກແມ່ນມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອລນັ້ນແລະນັ້ນເປັນແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບຂ້ອຍ.”

Koerber ສາມາດພະຍາຍາມໃຫ້ພໍດີກັບການສຶກສາຂອງລາວໃນວຽກເຕັມເວລາ, ແຕ່ຮູ້ສຶກຂອບໃຈທີ່ລາວສາມາດໃຊ້ເວລາໃນການສຶກສາ.

"ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະນໍາພາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າຖອຍຫລັງ," ລາວເວົ້າ. “ສິ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ລັບ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຢູ່​ໃນ​ທາງ​ແຍກ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ, ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ໃຫມ່. ນັ້ນແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະເຮັດຫຼັກສູດນີ້.”