ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍທີ່ເປັນຜູ້ບໍລິຫານເຕັກໂນໂລຢີ Web2 ທີ່ມີລະດູການໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດ Web3 ໃນເດືອນມິຖຸນາ. ຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ, ລາວໄດ້ຂໍເວົ້າກັບພະນັກງານທັງໝົດ 16 ຄົນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດ.
ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຮ່ວມ Web3 ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງແທ້ຈິງໃນພາລະກິດໃນເວລາທີ່ໂດດເຮືອຈາກໂລກເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າ.
ຮູບແບບທຸລະກິດເທກໂນໂລຍີ blockchain ເປັນໄປໄດ້ແທ້ບໍ? ທ່ານເກືອບຈະຕ້ອງເປັນນັກລົງທືນທີ່ມີລະດູການຫຼືວິສະວະກອນລະດັບໂລກໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາທ່າແຮງຂອງໂຄງການໃຫມ່ທີ່ຈະສ້າງ L1 blockchain ໃຫມ່ຕາມສັນຍາ - ແລະດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ລາງວັນ token ຂອງທ່ານ.
ຕົວຊີ້ວັດຄວາມສ່ຽງ - ລາງວັນຫມາຍຄວາມວ່າມີໂອກາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ແຕ່ດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ມາເຖິງບັນຫາພາສີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່…
"ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍເຫັນແມ່ນວ່າທຸກຄົນໃນອາວະກາດມີແນວຄວາມຄິດປະດິດສ້າງ - ຜູ້ຮັບຮອງເອົາຕົ້ນ, ຜູ້ປ່ຽນແປງແລະປະຊາຊົນບໍ່ແພ້ຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ຄົນມັກບອກເຈົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮອງເອົາໄວເທົ່າໃດ,” Lucy Lin, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ ອະທິບາຍ Forestlyn, ອົງການການຕະຫຼາດ Web3. ນາງໄດ້ໃຊ້ເວລາ "15 ປີໃນພາລະບົດບາດຂອງບໍລິສັດຕ່າງໆ" ກ່ອນທີ່ຈະຄົ້ນພົບ crypto ແລະ blockchain ໃນປີ 2017. ນາງເວົ້າວ່າ 2022 ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ມັນເປັນການຕ້ອນຮັບຫຼາຍ, ສໍາລັບຫນຶ່ງ.
"ຫ້າປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ມັນໄດ້ຖືກ infested ກັບ 'crypto bro' ຈິດໃຈແລະພຶດຕິກໍາ," ນາງເວົ້າວ່າ. "ໃນເວລານັ້ນ, ມັນແມ່ນພາກຕາເວັນຕົກຂອງທໍາມະຊາດ: ສິ່ງໃດກໍ່ດີ, ການຂາດຂະບວນການ, ໄວຫນຸ່ມແລະບໍ່ມີປະສົບການ. ຂ້ອຍບໍ່ຢາກຫຼຸດລາຄານັ້ນ, ແຕ່ໃນສະໄໝນັ້ນ, ມັນຮຸນແຮງຂຶ້ນ. ຂາດການເປັນຕົວແທນຂອງແມ່ຍິງຢ່າງຮ້າຍແຮງ.”
"ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ໄດ້ເຫັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະການລວມຕົວເພີ່ມຂຶ້ນ - ແມ່ຍິງ, ອາຍຸ, ທັດສະນະທາງເພດ, ເຊື້ອຊາດ, ແລະອື່ນໆ - ໃນຊ່ອງຫວ່າງມື້ນີ້."
Lin ບອກວາລະສານວ່າ "ການຫລອກລວງຍັງຄົງແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຄີຍມີ, ແຕ່ພື້ນທີ່ກໍາລັງເຕີບໃຫຍ່, ແລະຫຼາຍໆຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ມີທັກສະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແມ່ນເຂົ້າມາ," Lin ບອກວາລະສານ.
ເມື່ອອຸດສາຫະກໍາເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ມັນກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວອາຊີບທີ່ດີສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນໂລກໃຫມ່ທັງຫມົດກ່ວາຫນຶ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນການສະທ້ອນບາງຢ່າງຈາກຜູ້ທີ່ກ້າວກະໂດດ, ນັກລົງທຶນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ກະໂດດຈາກ Web2.
- Crypto Bros ກໍາລັງເອົາ Ls (@CoinersTakingLs) ອາດ 19, 2022
ເກມແມ່ນມີຄົນຫຼິ້ນຢູ່ໃນພາກສະຫນາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ການກະໂດດຈາກ Web2 ໄປ Web3 ແມ່ນ ປາກົດຂື້ນທີ່ສຸດ ໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານ: ອະດີດຮອງປະທານ Google Surojit Chatterjee ໃນປັດຈຸບັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຜະລິດຕະພັນຂອງ Coinbase. Pravjit Tiwana ຂອງ Amazon ໄດ້ອອກຈາກຕໍາແໜ່ງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Amazon Web Services' Edge Services ເພື່ອກາຍເປັນຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີຂອງ Gemini. Brian Roberts ອະດີດຫົວຫນ້າການເງິນຂອງ Lyft ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ NFT OpenSea. ອະດີດຫົວໜ້າດ້ານການຫຼິ້ນເກມຢູ່ YouTube ປະຈຸບັນໄດ້ນຳພາ Polygon Studios ເປັນ CEO ຂອງຕົນ, ແລະ ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ AirBnB. ຍັງ ເຂົ້າຮ່ວມ Polygon ໃນເດືອນມິຖຸນາ.
ເພື່ອແຂ່ງຂັນ, Google ແມ່ນ ການສ້າງພະແນກ Web3 ຂອງຕົນເອງ.
ໄດ້ ຕໍາແໜ່ງວຽກທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ ໃນຊ່ອງ metaverse ແລະ Web3 ປະກອບມີ NFT ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະຜູ້ຈັດການຊຸມຊົນ, ນັກຂຽນເນື້ອຫາແລະບັນນາທິການ, ນັກພັດທະນາ blockchain, ວິສະວະກອນດ້ານຫນ້າແລະດ້ານຫລັງ, ນັກຂ່າວສື່ມວນຊົນ, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫຼາດການຂະຫຍາຍຕົວ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະນັກຍຸດທະສາດ gamification.
Angie Malltezi ເຄີຍເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງເທັກໂນໂລຍີຢູ່ໃນບໍລິສັດບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງໂລກ, ເຮັດວຽກກັບ C-suites ຢູ່ Fortune 500s.
ໃນ 2021, ນາງໄດ້ໂດດເຮືອໄປຫາກຸ່ມແລກປ່ຽນ Web3, ແລະປະຈຸບັນນາງເປັນຫົວຫນ້າພະນັກງານຂອງ Shipyard Software.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄົນອື່ນຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ກ້າວກະໂດດ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມາຈາກໂລກ Web2, ນາງໄດ້ພົບເຫັນມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຕົກໃຈຂອງວັດທະນະທໍາ.
“ໃນ Web3, ມາລະຍາດທາງທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມມັກຈະບໍ່ປະຕິບັດຕາມ. ຜູ້ຄົນຈະຫຼອກເຈົ້າໃນນາທີສຸດທ້າຍຫຼືຫຼຸດລົງຂໍ້ຕົກລົງໂດຍບໍ່ມີການແຈ້ງການໃດໆ,” ນາງເວົ້າ. “ປະຊາຊົນຈະບໍ່ເຊັນ NDAs. ຂາດແນວຄິດ ແລະການວາງແຜນໄລຍະຍາວ ແລະບາງທີອາດມີຄວາມບໍ່ເຕັມທີ່ງ່າຍໆ.”
ນາງເວົ້າວ່າຢູ່ໃນຫນ້າດິນ, "Web3 ແມ່ນບໍ່ເປັນທາງການ, ຫ່າງໄກສອກຫຼີກທໍາອິດແລະການຮ່ວມມື, ແລະການແຂ່ງຂັນແມ່ນຕົວທ່ານເອງ - ແລະທຸລະກິດແມ່ນເຮັດຜ່ານຂໍ້ຄວາມໃນ Telegram. ແຕ່ແນວຄິດຂອງຜູ້ດໍາເນີນທຸລະກິດບໍ່ແຂງແຮງ, ແລະໂຄງການຜິດພາດໃນດ້ານຂອງ 'ໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຄວາມພໍໃຈ' ເປັນຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງການເງິນ."
"ມັນເປັນແນວຄິດທົດລອງຂອງ 'ໃຫ້ພວກເຮົາໄປປະດິດສ້າງແລະຖິ້ມເງິນໃດກໍ່ຕາມທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້' ແທນທີ່ຈະເປັນການລົງທຶນແບບອະນຸລັກ, ຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ມີ ROI ທີ່ຊັດເຈນ."
ແຕ່ Malltezi ເວົ້າວ່າມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍກ່ວາຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ Web2 ແລະ Web3. “ທັງສອງມີຄວາມປາດຖະໜາທີ່ຈະປະດິດສ້າງ, ທົດລອງສິ່ງໃໝ່ ແລະ ສ້າງວັດທະນະທຳຮ່ວມມື. ແລະທັງສອງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຖື token ຫຼືຜູ້ຖືຫຸ້ນ.”
ແຕ່ໂຄງການ Web3 ບາງຄັ້ງກໍ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາແທນທີ່ຈະຈັດການກັບພວກມັນ.
"ໃນ Web2, ມີການຍອມຮັບແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຄວບຄຸມແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານມີຜົນກະທົບຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທຸລະກິດ; ແລະດັ່ງນັ້ນ, ສະຖາບັນເຫຼົ່ານີ້ປັດໄຈໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະການຮ່ວມມື."
ກຳມະຈອນຂອງຜູ້ຮັບສະໝັກ
ຜູ້ຮັບສະໝັກ Web3 Kate Osumi ບອກວາລະສານວ່ານາງໄດ້ສັງເກດເຫັນທ່າອ່ຽງບໍ່ຫຼາຍປານໃດໃນບັນດາຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວກະໂດດ:
- ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມອຸກອັ່ງໂດຍ tape ສີແດງ, ລໍຖ້າແລະພ້ອມທີ່ຈະສ້າງແຕ່ຕ້ອງການ signoffs ຫຼາຍ;
- ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດເພື່ອໂທຫາການສັກຢາ;
- ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເພື່ອສົ່ງເສີມຊຸມຊົນທົ່ວໂລກຂອງຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນ;
- ແລະພວກເຂົາແມ່ນອະນາຄົດ, ຜູ້ທີ່ເຊື່ອ Millennials ແລະ Gen Z ຄວນສືບຕໍ່ຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບລະບົບເກົ່າ, ຖາມຕົວເອງວ່າ, "ແຕ່ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດແບບນັ້ນ?" ຄື້ນໃຫມ່ນີ້ຂອງຜູ້ກໍ່ສ້າງມີຄວາມສົນໃຈໃນໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດເອກະລາດ.
ແຕ່ບໍ່ແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ທຸກໆສະຫັດສະຫວັດອາຊີບທີ່ຂີ້ກຽດທີ່ໂດດດ່ຽວ, ຂ້ອຍຖາມບໍ?
ບໍ່, ນາງໂຕ້ຖຽງ. ຈັນຍາບັນການເຮັດວຽກສາມາດເຂັ້ມແຂງໃນ Web3 ເພາະວ່າພວກເຂົາມີຜິວຫນັງຢູ່ໃນເກມ. ແຮງຈູງໃຈແມ່ນສອດຄ່ອງແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນເສດຖະກິດ token.
ທີມງານໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໂດຍທົ່ວໄປແລະຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ທໍາອິດ, ແລະທຸກຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງ.
ການເດີນທາງຂອງຕົນເອງຂອງ Osumi ແມ່ນມາຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ Facebook ຈາກ 2018 ຫາເດືອນທັນວາ 2021, ເພື່ອທົດລອງເຮັດວຽກກັບ DAOs ຕ່າງໆໃນປີ 2021, ສຸດທ້າຍໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ Serotonin — ບໍລິສັດການຕະຫຼາດ Web3 ແລະສະຕູດິໂອຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການບໍລິການການຈ້າງລູກຄ້າ - ໃນເດືອນມັງກອນ 2022.
ໃນລະຫວ່າງວັນ DAO ຂອງນາງ, Osumi ໄດ້ກາຍເປັນສະມາຊິກຫຼັກຂອງ Digitalax, Web3 fashion DAO ຢ່າງໄວວາ. ເສັ້ນທາງທີ່ລວດໄວນີ້ແມ່ນ "ພຽງແຕ່ເປັນການສະແດງອອກທຸກໆມື້ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຊຸມຊົນ."
DAOs ອາດຈະເປັນອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼາຍ.
ນາງບໍ່ປະທັບໃຈກັບວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າຈັດການກັບການປະຕິບັດການຈ່າຍໃບບິນຄ່າແລະຄ່າເຊົ່າແລະບໍ່ຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການຢ່າງເປັນມືອາຊີບພຽງພໍ.
“DAOs ມີຄວາມມ່ວນໃນຕອນທໍາອິດ. ແຕ່ DAOs ຫຼາຍທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າຮ່ວມ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼາຍທີ່ຂ້ອຍເວົ້າກັບ - ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາພາສີ. ເງິນໄດ້ໄຫຼ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງເປັນ ດິນແດນ ສໍາລັບດຽວນີ້."
Web3 ແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ Web1: ລະຫັດໄວ
ຕາມສາຍດັ່ງກ່າວ, Karl Jacob, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Bacon Protocol, ແນະນໍາວ່າ "ການຈັດປະເພດຂອງ Web3 ແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍ." ພຣະອົງໄດ້ປະມານນັບຕັ້ງແຕ່ກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງ dot-com ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການກໍ່ສ້າງ Springfield.com ສໍາລັບຜູ້ສ້າງຂອງ Simpsons ໄດ້ ໃນກາງຊຸມປີ 1990.
ບໍລິສັດ Dimension X ຂອງລາວໄດ້ມາໂດຍ Microsoft ໃນທ້າຍປີ 90s, ແລະລາວຍັງເປັນທີ່ປຶກສາຂອງ Facebook - ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຍອມຮັບວ່າລາວ "ບໍ່ຮູ້ວ່າເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແມ່ນຫຍັງ" ເມື່ອລາວພົບ Mark Zuckerberg ຄັ້ງທໍາອິດ.
"ຕາມວັດທະນະທໍາ, ໄລຍະເວລານີ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບ Web1," ລາວເວົ້າ. "ຄໍາຂວັນ Web1 ແມ່ນ 'ຜູ້ທີ່ລະຫັດເຮືອຊະນະ.' ໃນ Web3, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນແມ່ນຜູ້ທີ່ລະຫັດເຮືອຊະນະ."
"ຈັນຍາບັນ - ການສ້າງໃຫ້ຄົນອື່ນເສີມສ້າງ - ເຕືອນຂ້ອຍກ່ຽວກັບ Web1 playbook. ລະບົບນິເວດຈະຈ່າຍຄືນໃຫ້ທ່ານສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມ.”
ລາວສັງເກດເຫັນວ່າໃນ Web1, ການສະເຫນີການປ່ຽນແປງອິນເຕີເນັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໄດ້ຖືກລົງຄະແນນສຽງໂດຍຊຸມຊົນ. ແຕ່ມື້ນີ້, DAOs ສາມາດສິ້ນສຸດເປັນໂຄງສ້າງທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາສາມາດ "ເຮັດຜິດພາດຄືນໃຫມ່, ກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການລົງຄະແນນສຽງ."
Jacob ກໍ່ຕັ້ງ LoanSnap ໃນປີ 2017, ເຊິ່ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນບໍລິສັດ Web2 fintech. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນສາມາດ underwrite ການຈໍານອງໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ blockchain ແລະກາຍເປັນ. ພິທີການ Bacon.
ອີງຕາມຢາໂຄບ, blockchain ແມ່ນ honeypot ສໍາລັບການດຶງດູດພອນສະຫວັນ.
"Web3 ແມ່ນສິ່ງໃຫມ່ທີ່ສົດໃສ - ທຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບມັນ. ວິສະວະກໍາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນເກີດຂຶ້ນ. ຄວາມປອດໄພຂອງ Crypto ແມ່ນຍາກ, ແລະປະຊາຊົນຖືກດຶງດູດໃຫ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ຍາກ."
ການຈັດການຜະລິດຕະພັນເກີດຂຶ້ນແຕກຕ່າງກັນໃນ Web3
ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ Web3 ອີງໃສ່ການວິເຄາະຫນ້ອຍກວ່າ Web2. ມັນ messier ແລະວິທະຍາສາດຫນ້ອຍ. ໃນ Web3, ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການສ້າງຜະລິດຕະພັນ.
ການຕອບຮັບແບບນີ້ມີທັງດີ ແລະບໍ່ດີ, Hedge ສ້າງຕັ້ງr Sebastian Grubb ບອກວາລະສານ. Grubb ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫ້າປີຢູ່ Google ເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ, ຈົນກ່ວາເດືອນຕຸລາ 2021, ການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະລອງສິ່ງໃຫມ່. ການຫຼີ້ນຮອບໆກັບໂປໂຕຄອນ DeFi ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລາວກໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການສ້າງຕົວເອງ.
"ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງ Web3 ແມ່ນວ່າເຈົ້າມັກຈະມີສາຍຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບຜູ້ໃຊ້, ຜ່ານສື່ສັງຄົມ, ມັນມັກຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າ. ທີມງານບາງຄົນເຫັນວ່ານີ້ເປັນຂໍ້ເສຍເພາະວ່າລູກຄ້າມັກຈະເຂົ້າຫາພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາມີຄໍາຮ້ອງທຸກ."
ເຖິງແມ່ນວ່າ, "ໂດຍລວມ, ພື້ນທີ່ແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼາຍ, ໂດຍທຸກຄົນພະຍາຍາມຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຊ່ວຍແກ້ໄຂສິ່ງກີດຂວາງທາງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ," Grubb ກ່າວ.
ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນການວິເຄາະ Web2 ແລະການວັດແທກຜະລິດຕະພັນຖືກນໍາໃຊ້ຫນ້ອຍລົງໃນ Web3 ແມ່ນວ່າພວກມັນມີປະໂຫຍດຫນ້ອຍ, ເວົ້າວ່າ. Malltezi:
"Web2 ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 15 ປີທີ່ຜ່ານມາຢ່າງລະອຽດກໍານົດວິທີການຄິດໄລ່ CAC [ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການໄດ້ມາຂອງລູກຄ້າ] ແລະວິທີການວັດແທກ LTV [ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ], ແຕ່ Web3 ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ inferring ກັບຂໍ້ມູນບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື."
ດັ່ງນັ້ນ, Web2 folks ຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມຄໍາຖາມແລະເບິ່ງຮູບແບບທຸລະກິດແລະລະບົບນິເວດທໍາອິດກ່ອນທີ່ຈະໂດດ.
Yash Patel, ຫຸ້ນສ່ວນທົ່ວໄປຂອງ Telstra Ventures, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນສໍາຄັນ. ແລະໃນຖານະເປັນນັກລົງທຶນເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາ, Patel ຄາດວ່າຈະມີແຮງດຶງດູດ. "ຄວາມພາກພຽນເນື່ອງຈາກ tokenomics ແມ່ນດາວເຫນືອຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍສຸມໃສ່ການໄດ້ມາຂອງຜູ້ໃຊ້ບວກກັບ tokenomics, ແຕ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງບ່ອນທີ່ສາມຄລິກສຸດທ້າຍແມ່ນຍາກກວ່າໃນ Web3.
"ໃນຂອບເຂດໃດກໍ່ຕາມ, airdrops ແມ່ນ 'ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຂອງລູກຄ້າ' ປ່ຽນຊື່," ລາວເວົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົ້າໃຈແຜນທີ່ຖະຫນົນແລະ tokenomics ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຕັ້ນໄປຫາ
ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະໂດດໄປຫາ Web3, ແລະພິຈາລະນາຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການໄດ້ຮັບເງິນໃນ tokens. Ex-Googler-turned-DeFi-man Grubb ແນະນໍາວ່າ "ມັນຍັງຍາກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນໃນ crypto ໃນສະຫະລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ນອກຈາກນີ້, ພວກເຮົາຍັງເຫັນປະຊາຊົນຕ້ອງການ fiat ສໍາລັບການຈ້າງງານເປັນປົກກະຕິ, ສະນັ້ນມັນເປັນການປະສົມຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານເພີ່ມເຕີມທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການ.”
"ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາບາງບໍລິສັດຈາກການຈ່າຍຄ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນ crypto ທີ່ມີຊື່ສຽງ."
ການໄດ້ຮັບເງິນໃນໂທເຄັນແມ່ນບໍ່ຄືກັນກັບການໄດ້ຮັບທຶນໃນທຸລະກິດ. "ການເຂົ້າເຖິງສະພາບຄ່ອງໄວກັບ tokens ແມ່ນທັງພອນແລະຄໍາສາບແຊ່ງນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ອາດຈະອອກໄປທັນທີທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບສະພາບຄ່ອງ," Grubb ບອກວາລະສານ.
"ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນເລື່ອງທີ່ດີ, ຍ້ອນວ່າຮຸ້ນ / ທາງເລືອກໃນບໍລິສັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຂໍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມີຂອບເຂດເລັກນ້ອຍສໍາລັບສະພາບຄ່ອງເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບໍລິສັດໄດ້ມາຫຼືສາທາລະນະ."
ເງິນເດືອນ Web3 ທີ່ຖືກຈ່າຍໃນ tokens ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ມອບໃຫ້ ການເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງ, ການຖອນເງິນສ່ວນຮ້ອຍຂອງ tokens ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ແມ່ນສະຫຼາດສະ ເໝີ ໄປ.
ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະຂໍໃຫ້ເບິ່ງຕາຕະລາງການລົງທືນແລະພິຈາລະນາວ່າໃຜລົງທຶນແລະເວລາທີ່ tokens ເຫຼົ່ານັ້ນຖືກປົດລັອກແລະສາມາດຖືກຖິ້ມໄດ້.
"Web3 ດໍາເນີນການຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີລະບຽບທີ່ຍັງມີຄໍາຖາມທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຜິດພາດ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະພະນັກງານຄວນຕ້ອງການການຄວບຄຸມແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຂອງພວກເຂົາບໍ່ຖືກຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ,” Bernstein ກ່າວເຕືອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີບັນຫາພາສີ.
ໄດ້ໂອນ crypto ຂອງທ່ານລະຫວ່າງ wallets ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະສົງໄສວ່າຜົນກະທົບດ້ານພາສີທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຮັດແນວນັ້ນແມ່ນຫຍັງ? ?
ບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດ! ພວກເຮົາແບ່ງມັນສໍາລັບທ່ານໃນ blog ຫຼ້າສຸດຂອງພວກເຮົາ: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) ເດືອນກໍລະກົດ 14, 2022
ລະວັງໄພອັນຕະລາຍຂອງການເກັບພາສີ token
ອະດີດພະນັກງານຂອງ Web2 ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາສັບໃຫມ່ທີ່ສັບສົນກ່ຽວກັບ tokenomics ແລະ vesting ແລະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກອອກວ່າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນ tokens ລັອກແມ່ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ພວກເຂົາຈະເປັນສູນແລະຍັງຕ້ອງຈ່າຍຄ່າພາສີຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. .
Shane Brunette, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ CryptoTaxCalculator, ແນະນໍາການກໍານົດຫນຶ່ງ ອາກອນລາຍໄດ້ ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການແປງຈໍານວນນີ້ກັບຄືນໄປບ່ອນ fiat ທັນທີທີ່ໄດ້ຮັບ tokens.
Brunette ບອກວາລະສານວ່າ "ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ Web3 ໃຫມ່ຕ້ອງພິຈາລະນາຜົນກະທົບດ້ານພາສີຂອງການຈ່າຍໃນລະຫັດລັອກ, ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ແນ່ນອນຍ້ອນການຂາດຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ," Brunette ບອກວາລະສານ.
"ເປັນຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານສາມາດຮັບຮູ້ລາຍໄດ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນລາຄາສູງ, ແລະຖ້າ token ຫຼຸດລົງກ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະຂາຍ, ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເກັບພາສີທີ່ສູງຂື້ນ. ໃນກໍລະນີທີ່ token ຫຼຸດລົງເປັນສູນ, ໃນບາງເຂດປົກຄອງມັນອາດຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານຖືກປະໄວ້ກັບຫນີ້ສິນພາສີ.”
ໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນລົງມີທ່າແຮງທີ່ຈະມີກໍາໄລໄດ້ບໍ?
ມັນເປັນພຽງແຕ່ຕົ້ນສະນັ້ນຍັງ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ Web3 ອາດຈະເຊື່ອໃນ ethos ທີ່ມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ຜູ້ຮ່ວມ Web3 ທີ່ເຮັດການປ່ຽນອາຊີບແມ່ນອີງໃສ່ຄໍາສັນຍາຂອງທີມຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.
ບໍລິສັດ Web3 ທີ່ມີຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີມີທ່າແຮງທີ່ຈະໄປຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ສະເຫນີເສັ້ນທາງທີ່ມີທ່າແຮງໄວເພື່ອໃຫ້ມີກໍາໄລ. ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີອໍານາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ. ແຕ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງສອງຂອບເຂດທີ່ຜູ້ຮ່ວມ Web3 ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງ, ອີງຕາມ Sanjay Raghavan, ຫົວຫນ້າ Web3 ແລະການລິເລີ່ມ blockchain ຢູ່ Roofstock.
"ບໍລິສັດ Web2 ໄດ້ພິຈາລະນາແບບດັ້ງເດີມຂອງເທກໂນໂລຍີຮົ້ວສວນຂອງພວກເຂົາເປັນ IP ຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. Web3, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ນອີງໃສ່ແຫຼ່ງເປີດແລະການກະຈາຍອໍານາດ, ໃຫ້ອໍານາດກັບຄືນສູ່ປະຊາຊົນ. ໃນຮູບແບບໃຫມ່ນີ້, ລະຫັດບໍ່ແມ່ນ IP ຂອງທ່ານອີກຕໍ່ໄປ - ແທນທີ່ຈະ, ມັນແມ່ນການສ້າງຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີສ່ວນຮ່ວມ. ນັ້ນແມ່ນການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າ.”
ແລະ "ເບິ່ງວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງສາມາດປະຕິບັດໄດ້ - ສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ," Raghavan ເວົ້າ.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2