ຄໍາຕອບຂອງ Qualcomm ຕໍ່ກັບການຂາດແຄນຊິບ? ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ມັນເປັນການທ້າທາຍສອງສາມປີສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ semiconductor. ອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍໃຫ້ບໍລິການໂດຍບໍລິສັດ semiconductor ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຊິບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະໄດ້ຮັບການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງໃນປີ 2021, ການຂາດແຄນຈຸນລະພາກທົ່ວໂລກ ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຫຼາຍກ່ວາ 200 ຕື້ໂດລາ ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ລົດ​ຍົນ​. ສິບເອັດລ້ານລົດໄດ້ຖືກຜະລິດຫນ້ອຍລົງ; ໂຮງງານຜະລິດໄດ້ຖືກປິດ.

QualcommQCOM
ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າມາສໍາລັບສ່ວນແບ່ງຂອງການວິພາກວິຈານ. ແລະ CEO ຂອງ Qualcomm -Cristian Amon - ຍອມຮັບອຸດສາຫະກໍາ ບໍ່ສາມາດຖິ້ມໂທດໃສ່ COVID ໄດ້ທັງໝົດສຳລັບການຂາດແຄນ. ລາວເຊື່ອວ່າການຂາດແຄນຊິບທົ່ວໂລກຈະເກີດຂື້ນເຖິງແມ່ນວ່າການລະບາດຂອງ Covid-19 ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ, ແລະ "ຫຼາຍສິ່ງອື່ນໆທີ່ເຈົ້າຈະບໍ່ຮູ້ວ່າມີ semiconductors ໃນ" ພວກມັນ.

Qualcomm (NASDAQNDAQ
: QCOM) ເປັນບໍລິສັດຂ້າມຊາດທີ່ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ໃນ San Diego. ບໍລິສັດສ້າງ semiconductors, ຊອບແວ, ແລະການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຊີໄຮ້ສາຍ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຜະລິດຊິບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບ 4 ໃນໂລກແລະບໍລິສັດໄດ້ຮາກຖານຢ່າງແຂງແຮງໃນໂທລະສັບສະຫມາດແລະການສື່ສານໂທລະສັບມືຖື. ເອກະສານສິດທິບັດຂອງ Qualcomm ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີ ແລະມາດຕະຖານເຮັດໃຫ້ມັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງອຸດສາຫະກຳການສື່ສານໄຮ້ສາຍທົ່ວໂລກ, ໂດຍສະເພາະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ 5G ແລະ XNUMXG. ບໍລິສັດຂາຍ semiconductors ທີ່ໃຊ້ໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ຫລາກຫລາຍ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, COVID-19 ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໂດຍພື້ນຖານໄດ້ປ່ຽນວິທີທີ່ໂລກເຊື່ອມຕໍ່, ຄອມພິວເຕີ້, ແລະການສື່ສານ. ສໍາລັບບໍລິສັດເຊັ່ນ Qualcomm, COVID ໄດ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນສໍາລັບຊິບ semiconductor ທີ່ພວກເຂົາສະຫນອງໃຫ້ແກ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ມາ. Brent Wilson, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກຂອງ Qualcomm, ເຊື່ອວ່າການວາງແຜນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ "ພ້ອມໆກັນ" ແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ຂອງລົດຍົນ, ຄອມພິວເຕີ້, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ອັດສະລິຍະ.

ການວາງແຜນພ້ອມກັນເຊື່ອມໂຍງແຜນການປະຕິບັດ, ແຜນການສໍາລັບສິ່ງທີ່ຈະຜະລິດໃນສອງສາມມື້ຫຼືອາທິດຂ້າງຫນ້າ, ກັບແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານໄລຍະຍາວ (S&OP). S&OP, ຍັງເອີ້ນວ່າການວາງແຜນທຸລະກິດແບບປະສົມປະສານ, ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດຄະເນກັບສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ໃນໄລຍະຫຼາຍເດືອນຂ້າງຫນ້າ. ຍ້ອນວ່າແຜນການໄລຍະສັ້ນໃຫມ່ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໃນຄວາມຕ້ອງການຫຼືການສະຫນອງ, ການເຊື່ອມໂຍງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍລາຍຮັບແລະກໍາໄລໂດຍອີງໃສ່ແຜນການ S&OP ເບື້ອງຕົ້ນຈະເຫັນໄດ້ທັນທີ. ໃນຂະນະທີ່ແຜນການ S&OP ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນສ້າງຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ, ບໍລິສັດທີ່ວ່ອງໄວຈະປັບສິ່ງທີ່ເຮັດຢູ່ໃນໂຮງງານຂອງພວກເຂົາເປັນປະຈໍາວັນຫຼືປະຈໍາອາທິດໂດຍອີງໃສ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງ.

ບໍ່ມີແຜນການຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະຍາວແມ່ນສົມບູນແບບ. ໃນເວລາປົກກະຕິ, ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແທ້ໆແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການປ່ຽນແປງລະດັບນ້ໍາທີ່ເກີດຈາກ tide; ໃນໄລຍະ COVID ການປ່ຽນແປງແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຄື້ນຟອງນ້ຳ.

ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ບໍລິສັດໄດ້ພະຍາຍາມຕອບສະຫນອງ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປຕະຫຼາດໃຫມ່ຢ່າງໄວວາເຊັ່ນ IoT. ຄໍາຖາມທີ່ທ່ານ Wilson ໄດ້ຕັ້ງໃຫ້ກັບຜູ້ຊົມທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເຫດການຜູ້ໃຊ້ Kinaxis Kinexions ໃນເດືອນພຶດສະພາແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານເຊື່ອມຕໍ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະໃຫ້ທຸກສິ່ງທີ່ສະຫລາດທີ່ມັນຕ້ອງການໃນການຕັດສິນໃຈໃນໄລຍະສັ້ນ? ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ງ່າຍທີ່ຈະຕອບ. ສໍາລັບ Qualcomm, ມັນແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ.

Qualcomm ໃຊ້ການແກ້ໄຂການຕອບໂຕ້ໄວ Kinaxis ສໍາລັບການວາງແຜນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງພ້ອມກັນ. ການແກ້ໄຂໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນປີ 2012 ເພື່ອສະຫນອງການແກ້ໄຂການວາງແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສາມາດກ້າວໄປສູ່ການປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດສູງ. ພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາ semiconductor, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນການລະບາດຂອງ Covid-19, ການປະຕິບັດແມ່ນສໍາຄັນ.

ທ່ານ Wilson ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ Covid ໄດ້ສ້າງການຂັດຂວາງຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນດ້ານການສະຫນອງວັດສະດຸ chip semiconductor. ມີນະໂຍບາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງດໍາເນີນການເຂົ້າໄປໃນການໃຫ້ໃບອະນຸຍາດຂອງບໍລິສັດເພື່ອໃຫ້ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້. ຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນຫຼາຍກວ່າການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຈາກ Covid; ຄວາມຕ້ອງການໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດແລະໄດ້ບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂ້າງເທິງການຄາດຄະເນ.

ຫນຶ່ງໃນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການຂາດແຄນແຮງງານໃນໄລຍະ Covid. ຂະນະ​ທີ່​ພະຍາດ​ໂຄ​ວິດ​ແຜ່​ລາມ​ອອກ​ໄປ, ກໍ່​ໄດ້​ປິດ​ໂຮງງານ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ. Qualcomm ຫັນໄປສູ່ລະບົບອັດຕະໂນມັດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຜະລິດ semiconductor ຂອງຕົນ. ອັດຕາສ່ວນຂອງແຮງງານຕໍ່ຜົນຜະລິດແມ່ນມີຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ຜົນຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດບໍ່ຕ້ອງການແຮງງານຫຼາຍ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການກໍານົດຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການ. ນີ້ສິ້ນສຸດລົງເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລະດັບສູງ. Qualcomm ຕ້ອງໄດ້ຄິດຄືນໃຫມ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນພື້ນທີ່ກາງແລະຕ່ໍາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຫ້ບໍລິການທຸກຕະຫຼາດທີ່ມີການຂາດແຄນຊິບ.

Qualcomm ຍັງປະເຊີນກັບການຂາດແຄນວັດຖຸດິບ. ຢາງ ແລະ epoxies ບາງອັນແມ່ນບໍ່ມີຢູ່, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງອົງປະກອບທາງເລືອກ ຫຼືວິທີການສະໜອງແຫຼ່ງຕ່າງໆ. ໂດຍການດໍາເນີນການສະຖານະການໃດແດ່ໃນການແກ້ໄຂການວາງແຜນພ້ອມກັນຂອງພວກເຂົາ, Qualcomm ມີຄວາມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຈັດການກັບການຂັດຂວາງເຫຼົ່ານີ້.

ການຂັດຂວາງອີກອັນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ, ແລະອຸດສາຫະກໍາ, ແມ່ນການຂາດແຄນຫນ້າກາກໃບຫນ້າ. ຫນ້າກາກໃບຫນ້າແລະ PPE ໄດ້ໃສ່ແລ້ວໃນໂຮງງານຜະລິດ semiconductor ເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ມີຝຸ່ນ. ທັນໃດນັ້ນ, ຫນ້າກາກໃບຫນ້າແມ່ນຂາດແຄນຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ. Qualcomm ຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງທາງເລືອກໃນການຄົ້ນຫາຫນ້າກາກເຊັ່ນດຽວກັນກັບການໃຊ້ແຮງງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫນ້ອຍເພື່ອສືບຕໍ່ຜົນຜະລິດຂອງມັນ.

ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, Chris Cannane, ສາມາດສໍາພາດທ່ານ Wilson ຫຼັງຈາກການນໍາສະເຫນີຂອງລາວ. ລາວໄດ້ຖາມທ່ານ Wilson ວ່າລາວເຫັນການຂາດແຄນຊິບດົນປານໃດ. ລາວບອກຂ້ອຍວ່າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີການເຕີບໂຕຂອງການຜະລິດຊິບ 6 ຫາ 7 ເປີເຊັນຕໍ່ປີ. ດ້ານການສະຫນອງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄົງທີ່, ແລະບໍ່ມີແຫຼ່ງໃຫຍ່ເຂົ້າມາໃນເຮືອທີ່ຈະຖ້ວມຕະຫຼາດດ້ວຍຊິບຫຼາຍ. ໃນດ້ານຄວາມຕ້ອງການ, ມີບາງກະເປົ໋າທີ່ສະແດງສັນຍານອ່ອນກວ່າ; ບາງຄົນແມ່ນອີງໃສ່ການແກ້ໄຂການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການກໍ່ເລີ່ມຫຼຸດລົງ. ການຍົກເລີກສົງຄາມພາສີແມ່ນຍັງຊ່ວຍໄດ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ການສໍາພາດ, ຜູ້ຜະລິດ semiconductor ໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນວິກິດການການຂາດແຄນຊິບ, ແລະປະຈຸບັນກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາຂອງຊິບຄອມພິວເຕີເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດແລະ PC ຫຼຸດລົງ.

Qualcomm ຈະກຽມຕົວແນວໃດສໍາລັບການຂັດຂວາງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ? ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ທ່ານ Wilson ແນະ ນຳ ໃຫ້ບໍລິສັດເລືອກການສູ້ຮົບຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດແລະມີລະບຽບວິໄນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໃຊ້ເງິນແລະຊັບພະຍາກອນ. ໃນເວລາປົກກະຕິບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ແນ່ນອນເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງແມ່ນເທົ່າທຽມກັນ. ການຈັດການກັບການຂັດຂວາງຍັງເອົາຂໍ້ຕົກລົງຈາກລູກຄ້າ. ລູກຄ້າຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າການແຈກຢາຍສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ອີງຕາມການສະຫນອງວັດສະດຸ.

Qualcomm, ທ່ານ Wilson ອະທິບາຍວ່າ, ແມ່ນຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນກາງຂອງການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງຕົນ. ຜູ້ຜະລິດຊິບກໍາລັງເບິ່ງວິທີການປັນຍາປະດິດສາມາດເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະເຂົ້າໄປໃນ 1s ແລະ 0s ສໍາລັບປະສິດທິພາບທີ່ດີກວ່າ. Qualcomm ເຂົ້າໃຈວ່າມັນຕ້ອງການຮາດແວທີ່ຮອງຮັບ AI, ແລະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ AI ກຽມພ້ອມເປັນຜົນໄດ້ຮັບ. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, Qualcomm ກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ມັນສາມາດສືບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄົ້ນຫາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີທີ່ມັນສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຂອງມັນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມໄວຂອງການຜະລິດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຄວາມໄວຂອງການຕັດສິນໃຈເຊັ່ນດຽວກັນ.

Chris Cannane, ຜູ້ອໍານວຍການຄົ້ນຄ້ວາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງ AR
AR
C ທີ່ປຶກສາກຸ່ມ, ເປັນຜູ້ຂຽນຕົ້ນຕໍຂອງບົດຄວາມນີ້.