ເວລາໄດ້ມາສໍາລັບການຫັນປ່ຽນ

ມາ​ຮອດ​ປະຈຸ​ບັນ​ຍັງ​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ອາ​ທິດ​ຮອດ​ວັນ​ທີ 27 ​ເດືອນ​ຕຸລາ​ປີ​ນີ້, ລັດຖະບານ​ອາຣັບບີ​ຊາ​ອຸ​ດິດຈະ​ເປັນ​ເຈົ້າພາບ​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ບັນດາ​ຝ່າຍ​ຂອງ UNFCCC (ສົນທິສັນຍາ​ຂອບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ດິນ​ຟ້າ​ອາກາດ​ຂອງ​ສະຫະ​ປະຊາ​ຊາດ).

ອຸດສາຫະກໍາແຜ່ນແພແລະເຄື່ອງຫນັງເປັນຕົວແທນຂອງອາຍແກັສເຮືອນແກ້ວທົ່ວໂລກ 2.1 ຕື້ໂຕນ (ທີ່ສໍາຄັນ 4%) ແລະຖືກກ່າວເຖິງວ່າເປັນຫນຶ່ງໃນອຸດສາຫະກໍາມົນລະພິດຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ COP24 ທີ່ Katowice, ໂປແລນ, 2018 ກົດລະບຽບອຸດສາຫະກໍາຄົນອັບເດດ: ສໍາລັບການປະຕິບັດສະພາບອາກາດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນພັນທະມິດເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2050. ນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫມ່ທີ່ COP26 ໃນ Glasgow, UK ໃນປີ 2021 ກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈາກ. ໂລກແຟຊັ່ນເຮັດວຽກເພື່ອຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂລກຈາກການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ.

ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າເຄື່ອງໜັງຟຸ່ມເຟືອຍຂອງອັງກິດ Mulberry ເປັນຜູ້ລົງນາມໃນກົດບັດດັ່ງກ່າວ ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະພັດທະນາວາລະຄວາມຍືນຍົງຂອງຕົນໃນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດໄປສູ່ຮູບແບບທຸລະກິດສຸດທິ, ຟື້ນຟູ ແລະ ຮອບວຽນ.

Thierry Andretta (TA) ອະດີດປະທານບໍລິຫານ / CEO ຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆລວມທັງ Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group ແລະCéline ກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງກຸ່ມ Mulberry ໃນປີ 2015.

ລາວໄດ້ຮັບການເຄົາລົບນັບຖືເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີການຕິດຕາມທີ່ພິສູດໃນ omni-channel, ການຂະຫຍາຍຕົວລະຫວ່າງປະເທດແລະເຂົ້າຮ່ວມກັບຂ້ອຍສໍາລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບແຜນການແລະຄວາມຫວັງຂອງລາວໃນອະນາຄົດຂອງ Mulberry.

KH: ພວກເຮົາຢູ່ໃນເວລາທີ່ຜິດປົກກະຕິ. 'ເສດຖະກິດກະເປົ໋າ' ຮັກສາຫຼັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດແລະຢູ່ເຄິ່ງກາງຂອງວິກິດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊີວິດແນວໃດ?

TA: ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນກວ່າທີ່ລູກຄ້າຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຊື້ສິ່ງທີ່ທົນທານ. ທີ່ Mulberry, ປັດຊະຍາຂອງ 'Made to Last' ໄດ້ຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນດ້ວຍໃຈມັກເຮັດສິ່ງທີ່ດີ ແລະ ສ້າງສິ່ງທີ່ສາມາດຖ່າຍທອດໃຫ້ຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປ; ນີ້ຍັງສາມາດເຫັນໄດ້ໃນວິທີການທີ່ພວກເຮົາແຫຼ່ງ, ຜະລິດ, ສ້ອມແປງແລະສົ່ງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້.

ພວກເຮົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນມື້ນີ້ຄືກັບມື້ຫນຶ່ງກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຊີວິດຂອງທຸກໆຜະລິດຕະພັນ Mulberry ໂດຍຜ່ານການສ້ອມແປງ, ການຕໍ່ອາຍຸ, ແລະການສ້າງໃຫມ່.

ທີມງານສູນບໍລິການຕະຫຼອດຊີວິດຂອງພວກເຮົາທີ່ The Rookery, ຫນຶ່ງໃນໂຮງງານ Somerset ຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາຍັງເຮັດຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງຖົງຂອງພວກເຮົາ, ເປັນຕົ້ນສະບັບຂອງການຟື້ນຟູ, ຫາຍໃຈຊີວິດໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນຫຼາຍກ່ວາ 10,000 ຖົງໃນທຸກໆປີ, ມີເອກະສານຫນັງແລະຮາດແວທີ່ເກັບກັບຄືນໄປບ່ອນຫຼາຍກວ່າ 35. ປີ.

ພວກເຮົາເຫັນການອຸທອນຂອງການອອກແບບທີ່ບໍ່ມີເວລາຂອງພວກເຮົາໃນວິທີການທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຖືກສົ່ງຕໍ່ຈາກລຸ້ນສູ່ລຸ້ນ, ແລະມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການເສດຖະກິດວົງຈອນຂອງພວກເຮົາ, ການແລກປ່ຽນ Mulberry, ໃນປີ 2020. ການແລກປ່ຽນ Mulberry ແມ່ນພື້ນທີ່ຂອງ. ທຸລະກິດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ແລະພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່ານີ້ຈະຍັງຄົງເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ.

KH: ຄວາມສົນໃຈຂອງ Mulberry ຈາກຜູ້ບໍລິໂພກກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງແລະຂໍ້ລິເລີ່ມແລະຜະລິດຕະພັນໃນທາງບວກຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນເທົ່າໃດ?

TA: ເພື່ອໃຫ້ເປັນທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນມື້ນີ້, ທ່ານຕ້ອງມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນແລະຈຸດປະສົງທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບອະນາຄົດທີ່ຍືນຍົງ. ກະເປົາໜັງແບບຍືນຍົງ 100% ອັນທຳອິດຂອງພວກເຮົາ, Portobello, ເຊິ່ງເປີດຕົວໃນປີ 2019, ເປັນເຄື່ອງໝາຍສຳຄັນອັນທຳອິດຂອງການຕອບສະໜອງຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຂາຍອອກທາງອອນລາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ. ໃນປີຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສືບຕໍ່ເປີດຕົວ Mulberry Exchange ໃນຮ້ານ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍໄປທີ່ Mulberry.com ແລະ Vestiaire Collective ໃນເດືອນເມສາ 2021. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນສໍາລັບ Mulberry Exchange ໄດ້ສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລູກຄ້າຕໍ່ການລິເລີ່ມຄວາມຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ. , ດ້ວຍການສະເຫນີທີ່ຮັກແພງຂອງພວກເຮົາກາຍເປັນຊ່ອງທາງທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ.

ໃນຕົ້ນປີນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວຄໍເລັກຊັນທີ່ເປັນກາງຂອງຄາບອນທໍາອິດຂອງພວກເຮົາຈາກພາກສະຫນາມເຖິງຊັ້ນຮ້ານຄ້າ, Lily Zero, ແລະຄໍເລັກຊັນນີ້ຍັງສືບຕໍ່ເປັນການຂາຍດີທີ່ສຸດ.

ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ເຊື່ອໃນການເກັບຄ່ານິຍົມໃຫ້ກັບລູກຄ້າພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາສະຫນອງທາງເລືອກທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບພວກເຂົາ, ແລະຮັກສາຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທຸກຂອບເຂດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະເຫນີລາຄາທົ່ວໂລກດຽວ.

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະເຫັນຄວາມສົນໃຈຢ່າງແຂງແຮງຈາກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນການສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມທີ່ຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຍັງຮັບຮູ້ວ່າໃນຖານະເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາໃນການສົນທະນາ, ແລະພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ຍືນຍົງກວ່າ.

KH: ທ່ານກຳລັງດຳເນີນໂຄງການທີ່ໜ້າປະທັບໃຈເມື່ອເວົ້າເຖິງການຄ້າຂາຍສິນຄ້າ Mulberry ຄືນໃໝ່ – ທ່ານຈະສືບຕໍ່ການລິເລີ່ມນີ້ແນວໃດ?

TA: ຂ້ອຍພູມໃຈຫຼາຍທີ່ Mulberry ເປັນໜຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທຳອິດທີ່ເປີດໂຄງການເສດຖະກິດວົງວຽນຂອງຕົນເອງ, The Mulberry Exchange, ໃນປີ 2020. Mulberry Exchange ເປັນຊຸດບໍລິການ; ເຊີນຊວນລູກຄ້າມາຊື້ກະເປົາ Mulberry ຂອງແທ້ ແລະ ຊໍານິຊໍານານຄືນມາໃໝ່ ພ້ອມໂອກາດທີ່ຈະຊື້ຂາຍໃນກະເປົ໋າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອສິນເຊື່ອເພື່ອຊື້ໃໝ່ ຫລື ແບບທີ່ຮັກກ່ອນ ຮັບປະກັນວ່າກະເປົາ Mulberry ແຕ່ລະຄົນສາມາດມີຊີວິດໄດ້ຫລາຍຢ່າງ. ການລິເລີ່ມນີ້ໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແລະເປັນຫຼັກຖານເພີ່ມເຕີມຂອງຄວາມຮັກຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຮູບສັນຍາລັກ Mulberry ໃນອະດີດແລະປະຈຸບັນ, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມຍືນຍົງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ.

ການແລກປ່ຽນສືບຕໍ່ໄປຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງໄປສູ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບຖົງກ່ອນຮັກ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາສອງເທົ່າຂອງຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ຖືກຊື້ຄືນໂດຍ Mulberry ເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການນີ້ສໍາລັບການຂາຍຄືນ. ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ໂຄງ​ການ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ປີ​ຕໍ່​ໄປ​.

ການເສີມສ້າງວິທີການວົງວຽນຂອງພວກເຮົາຕື່ມອີກ, ປີນີ້ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດການເປີດຕົວ Digital ID ຂອງພວກເຮົາ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍ EON, ໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າເຖິງວົງຈອນຊີວິດຂອງຖົງກ່ອນຮັກຂອງພວກເຂົາ. ຈາກລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2022, ກະເປົາທີ່ເຂົ້າສູ່ Mulberry Exchange ຈະຖືກໃສ່ກັບ Digital IDs.

KH: ຄູ່ຮ່ວມງານຍີ່ຫໍ້ໃດທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນ? ທ່ານເຫັນວ່ານີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດຂອງ Mulberry ຫຼາຍປານໃດ?

TA: Mulberry ມີປະຫວັດການຮ່ວມມືມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ. ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1971, ໃນຊ່ວງເວລາຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ບໍ່ມີການຢັບຢັ້ງແລະການຮ່ວມມືແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາແລະອີກຫຼາຍໆຄົນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ໃນມື້ນີ້, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຈິດໃຈລວມດຽວກັນແລະພະລັງງານຂອງການຮ່ວມມືສ້າງສັນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການປົດລັອກທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງຊຸມຊົນສ້າງສັນອັງກິດຂອງພວກເຮົາແລະຈະສືບຕໍ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຍີ່ຫໍ້ DNA. ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ 50 ຂອງພວກເຮົາ^th ການສະຫລອງຄົບຮອບ, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືກັບສາມຜູ້ອອກແບບທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ສຸດຂອງລຸ້ນຂອງພວກເຂົາ, Priya Ahluwalia, Richard Malone ແລະ Nicholas Daley.

ຫຼັກ​ຖານ​ຂອງ​ສາມ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ. ຜູ້ຮ່ວມມືໄດ້ຈິນຕະນາການການອອກແບບທີ່ເປັນສັນຍາລັກຂອງ Mulberry ຄືນໃໝ່, ນຳເອົາພາສາການອອກແບບທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃນການສົນທະນາກັບຄຸນຄ່າທີ່ພວກເຮົາທະນຸຖະໜອມສະເໝີຢູ່ Mulberry – ນະວັດຕະກໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຝີມືຂອງອັງກິດທີ່ກ້າວໜ້າ, ການອອກແບບທີ່ເຮັດມາເຖິງຍຸກສຸດທ້າຍ ແລະຈິດໃຈຊຸມຊົນ. ພວກເຂົາເປັນກອງປະຊຸມຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຊໍານານງານຫັດຖະກໍາ, ເຊິ່ງໄດ້ເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມໃຫມ່, ແລະສະຫນັບສະຫນູນສຽງສ້າງສັນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະເປັນເອກະລັກ.

ການຮ່ວມມືທີ່ຜ່ານມາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ນໍາເອົາຊີວິດໄປສູ່ປັດຊະຍາດຽວກັນກັບການຮ່ວມມືທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງປະຫວັດສາດຂອງພວກເຮົາ, ກັບຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ອອກແບບຕັ້ງແຕ່ Apple.AAPL
, ກັບ Kim Jones, ແລະສິວ.

KH: ເຈົ້າເຊື່ອວ່າອັນໃດຈະເປັນມໍລະດົກຂອງ Mulberry ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນອຸດສາຫະກໍານີ້?

ປັດຊະຍາຂອງ Made to Last ແມ່ນເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງ Mulberry ສະເໝີ ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1971. ສູນບໍລິການ Lifetime ລະດັບໂລກຂອງພວກເຮົາໄດ້ສ້ອມແປງກະເປົ໋າມາເປັນເວລາ 10,000 ກວ່າປີ, ຟື້ນຟູໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 2020 ຖົງຕໍ່ປີ, ໂຄງການເສດຖະກິດວົງຈອນຂອງພວກເຮົາ, The Mulberry Exchange, ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ XNUMX, ແລະພວກເຮົາມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນອັນຍາວນານຕໍ່ກັບການຕິດຕາມໄດ້ຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພວກເຮົາ.

ພູມໃຈໃນເມື່ອພວກເຮົາເປັນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ, ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມພິຈາລະນາວິທີການສະເຫຼີມສະຫຼອງຄົບຮອບ 50 ປີຂອງພວກເຮົາໃນປີກາຍນີ້, ພວກເຮົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຕາມທໍາມະຊາດກ່ຽວກັບ 50 ປີທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາແລະຍັງໄດ້ເບິ່ງວ່າມໍລະດົກໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາຈະເປັນແນວໃດ. ມັນຮູ້ສຶກຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເບິ່ງວ່າພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍໂຄງການທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນບ່ອນໃດ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງທຸລະກິດທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຍືນຍົງໃນຫ້າສິບປີຂ້າງຫນ້າແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແລະນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງ Made to Last manifesto. ພວກເຮົາເປີດຕົວໃນປີກາຍນີ້.

manifesto ແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຫັນປ່ຽນທຸລະກິດໄປສູ່ຮູບແບບການຟື້ນຕົວແລະເປັນວົງ, ກວມເອົາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດຈາກພາກສະຫນາມເຖິງຊັ້ນຮ້ານຄ້າໃນປີ 2030, ມັນຍັງລວມເຖິງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ 2035 Net Zero ຂອງພວກເຮົາ.

ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເປັນຍີ່ຫໍ້ວິຖີຊີວິດຟຸ່ມເຟືອຍຊັ້ນນໍາຂອງອັງກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນຄວາມຍືນຍົງ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຫນັງຟຸ່ມເຟືອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດອັງກິດ, ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງຖົງຂອງພວກເຮົາທີ່ຜະລິດຢູ່ທີ່ນີ້, ພວກເຮົາສະເຫມີຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງການປັບປຸງການປະຕິບັດໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຫນັງ, ມີບົດບາດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການລິເລີ່ມຫຼາຍພາກສ່ວນ. ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມມືຂ້າມອຸດສາຫະກໍາຍ້ອນວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ພັດທະນາການແກ້ໄຂແບບຍືນຍົງ. ຕົວຢ່າງຂອງການນີ້ແມ່ນຄະນະກໍາມະການເສດຖະກິດຂອງສະຫະປະຊາຊາດສໍາລັບເອີຣົບ (UNECE) ນັກບິນ blockchain ຫນັງທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຮ່ວມໃນເດືອນເມສາປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຊິ່ງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປັບປຸງການຕິດຕາມຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຫນັງ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮ່ວມມືກັບ EON ເພື່ອເປີດຕົວ Digital ID ຂອງພວກເຮົາໃນກອງປະຊຸມ Global Fashion Summit ທີ່ Copenhagen ໃນເດືອນມິຖຸນານີ້, ແລະກໍາລັງເຮັດວຽກກັບ Science Based Target Initiative ເພື່ອພັດທະນາເສັ້ນທາງການຫຼຸດຜ່ອນຂອງພວກເຮົາເພື່ອບັນລຸຄວາມທະເຍີທະຍານ Net Zero ຂອງພວກເຮົາ.

ພວກ​ເຮົາ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ເວລາ​ໄດ້​ມາ​ເຖິງ​ການ​ຫັນປ່ຽນ, ​ເບິ່ງ​ຂ້າມ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ການ​ແກ້​ໄຂ​ທີ່​ມີ​ທ່າ​ແຮງ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃນ​ທາງ​ບວກ, ຈາກ​ພື້ນຖານ.