Composability ແມ່ນກຸນແຈໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບການຜະລິດ

ໂດຍ Natan Linder ແລະ Erik Mirandette

ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ໄດ້ຍ່າງເຂົ້າໄປໃນຊັ້ນໂຮງງານສາມາດບອກທ່ານວ່າສິ່ງທີ່ສັບສົນ. ແລະ​ນັ້ນ​ເປັນ​ການ​ເວົ້າ​ບໍ່​ເກີນ​. ການຜະລິດ, ເກືອບຕາມຄໍານິຍາມ, ມີລັກສະນະການປ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ການຄາດເດົາບໍ່ໄດ້, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນ - ທັງໃນລະດັບມະຫາພາກ, ລະດັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກແລະພາຍໃນສີ່ຝາຂອງແຕ່ລະການດໍາເນີນງານການຜະລິດ.

ມັນເປັນລະບົບແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສັບສົນ.

ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງລະບົບນັ້ນອາດຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດເມື່ອທ່ານປະສົບກັບບັນຫາ — ບັນຫາໃດໆກໍຕາມ. ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍ, ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານມີ 10 ເຄື່ອງ. ເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບຜົນຜະລິດເມື່ອຫນຶ່ງໃນ 10 ເຄື່ອງຫຼຸດລົງ? ແນ່ນອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານຫຼຸດລົງເຖິງ 90 ເປີເຊັນແທນທີ່ຈະເປັນ 100. ດ້ວຍປະຊາຊົນ, ເຄື່ອງຈັກ, ແລະຂະບວນການອັດຕະໂນມັດທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບຈຸດປະສົງຂອງການຜະລິດ, ຜົນກະທົບແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. (ແລະນັ້ນແມ່ນໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ບາງທີຄົນໄດ້ເຕະສາຍໄຟອອກ.)

ລັກສະນະການປັບຕົວ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນການດໍາເນີນງານ. ເວົ້າງ່າຍໆວ່າ: ເມື່ອມີຫຍັງເກີດຂື້ນ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຕອບ. ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ບໍ່ວ່າວັດສະດຸໃດທີ່ເຈົ້າຫັນມາເປັນຜະລິດຕະພັນໃດ, ການຜະລິດກໍ່ບໍ່ສາມາດຫລົບໜີຈາກທຳມະຊາດທີ່ຊັບຊ້ອນ, ເຄື່ອນໄຫວໄດ້.

ຜູ້ນໍາໃນການດໍາເນີນງານການຜະລິດໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ມາດົນນານເພື່ອແກ້ໄຂທໍາມະຊາດໂດຍການນໍາໃຊ້ອັດຕະໂນມັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງທີ່ມະນຸດເພີ່ມເຂົ້າໃນລະບົບ. ຖືກຕ້ອງແລ້ວ. ການຂາດແຄນແຮງງານທົ່ວໂລກ, ການເຫນັງຕີງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຜະລິດມັກຈະຕ້ອງການອັດຕະໂນມັດຂະບວນການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍາສັນຍາຂອງອັດຕະໂນມັດບໍ່ໄດ້ບັນລຸຜົນເປັນສ່ວນໃຫຍ່.

ອັດຕະໂນມັດເຮັດບໍ່ໄດ້ດີກັບການຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ມັນພົບບັນຫາໃຫມ່. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປະຊາຊົນສາມາດຕອບສະຫນອງແລະຮຽນຮູ້ຕາມທໍາມະຊາດເມື່ອເງື່ອນໄຂປ່ຽນແປງ, ເຮັດໃຫ້ບັນຫາຂອງຄວາມສັບສົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນບັນຫາທີ່ຄົນເປັນເອກະລັກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະແກ້ໄຂ.

ລັກສະນະຂອງລະບົບຕ້ອງການວິທີການປັບຕົວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ lean ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ composability ເຂົ້າມາ.

Composability ແມ່ນຫຼັກການການອອກແບບລະບົບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ສະເພາະໃນເວລາສະເພາະ. ເພື່ອໃຫ້ເກີດຜົນໃນການຜະລິດ, ຜູ້ຂາຍຕ້ອງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະອອກແບບເຄື່ອງມືສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ໃກ້ຊິດກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງ - ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຊຸກຍູ້ການຫັນໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ.

ວິທີທາງເທິງລົງລຸ່ມບໍ່ໄດ້ຜົນເພື່ອຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ

ການດໍາເນີນງານການຜະລິດໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບຜົນກະທົບທາງລົບຂອງການຄວບຄຸມເທິງລົງລຸ່ມ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າລັກສະນະຂອງລະບົບ: ທຸກໆການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ແລະທຸກສະຖານີແມ່ນເປັນເອກະລັກ. ຫນ້າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງສະຖານີ, ແລະທັກສະແລະທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງບຸກຄົນທີ່ໃຊ້ມັນ, ບໍ່ແມ່ນຂະຫນາດດຽວ - ເຫມາະທັງຫມົດ - ແລະບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການບັງຄັບໃຫ້ວິທີການຂະໜາດດຽວພໍດີກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກແມ່ນແທ້ວ່າເປັນຫຍັງການແກ້ໄຂຈາກເທິງລົງລຸ່ມຈຶ່ງລົ້ມເຫລວ.

ມັນບໍ່ຄືກັບວ່າເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ເລືອກເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນແມ່ນວ່າຫຼັກການຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ຄວາມຄິດທີ່ວ່າບຸກຄົນທີສາມສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດຂອງເຈົ້າຢ່າງກະທັນຫັນ, ຕະຫຼອດໄປ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງອີກເທື່ອຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນເຄີຍເປັນຄວາມຈິງເມື່ອໃດ?

ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຜະລິດໄດ້ຍອມຮັບສະຖານທີ່ຂ້າງເທິງນີ້ຈາກຜູ້ຂາຍມາດົນນານ: ທ່ານຄວນປະຕິບັດຕາມການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານເພື່ອຮອງຮັບຮູບແບບຂໍ້ມູນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການປ່ຽນແປງ (ປັບຕົວ) ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນແຖວຫນ້າ "ຍອມຮັບ" ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເຄື່ອງມື, ບັນຫາໃຫມ່ກໍ່ເກີດຂື້ນ. (ຈິນຕະນາການວ່າ!)

ແລະເນື່ອງຈາກວ່າລະບົບມີການເຄື່ອນໄຫວ, ປະຊາຊົນສືບຕໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່ເຫຼົ່ານັ້ນກັບລະບົບອື່ນໆ, ເຊັ່ນປາກກາແລະເຈ້ຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຝັງເສັ້ນສະແດງຢູ່ໃນ Powerpoint ແລະແບ່ງປັນມັນມື້ຫຼັງຈາກຄວາມຈິງ. ພວກເຂົາອາດຈະໃຊ້ໄຟເປັນສັນຍານສໍາລັບຄວາມຜິດພາດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ເທກໂນໂລຍີ Composable ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນ; ການປະຕິບັດ MES ແບບດັ້ງເດີມແລະການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານການຜະລິດ (MOM) ຈະຊຸກຍູ້ໄປສູ່ການແກ້ໄຂແລະ silos ຕື່ມອີກ.

ແລະນັ້ນບໍ່ແມ່ນຂໍ້ບົກພ່ອງພື້ນຖານອັນດຽວຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດັ່ງກ່າວ.

ຄວາມຄິດທີ່ວ່າຄໍາຮ້ອງສະຫມັກດຽວສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດໃນລະບົບສະລັບສັບຊ້ອນແມ່ນບໍ່ຜິດ, ຕາມນັ້ນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການຈະລາຈອນແມ່ນລະບົບແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສັບສົນ, ແລະ Google Maps ໄດ້ຊອກຫາວິທີທາງສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການຈະລາຈອນສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກດຽວ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາທັງຫມົດ optimizing ໄປສູ່ຜົນຜະລິດດຽວກັນ: "ຂ້ອຍໄປຈາກ A ຫາ B ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ສັ້ນທີ່ສຸດ, ລາຄາແພງທີ່ສຸດເພື່ອໄປບ່ອນນັ້ນ." ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນປະກອບສ່ວນຂໍ້ມູນດຽວກັນ, ເພີ່ມຄໍາຕິຊົມເພື່ອເນັ້ນການແກ້ໄຂ. ບໍ່ດັ່ງນັ້ນໃນການດໍາເນີນງານການຜະລິດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ສໍາລັບການນັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດອາດຈະຫັນໄປຫາຈຸດແກ້ໄຂບັນຫາ. ແຕ່ stitching ວິທີແກ້ໄຂຈຸດເຫຼົ່ານັ້ນຮ່ວມກັນເອົາຄວາມສັບສົນເພີ່ມເຕີມແລະ silos; ຂໍ້​ມູນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ແບ່ງ​ປັນ​ໄດ້​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ (ແນວ​ນອນ​) ແລະ​ທ່ານ​ຍັງ​ຄົງ​ຮອງ​ຮັບ​ຮູບ​ແບບ​ຂໍ້​ມູນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ: ຄົນສະຫລາດ. ຖ້າທ່ານໃສ່ໃນລະບົບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບທີ່ຮອງຮັບພວກເຂົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອໃຫ້ວຽກສໍາເລັດ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າ) ເພື່ອຮອງຮັບພວກເຂົາ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນມືດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາມີ. ພວກມັນຈະປັບປຸງ, ແຕ່ຈະບໍ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງການດໍາເນີນງານປ່ຽນແປງ, ເຄື່ອງມືສາມາດພັດທະນາໄດ້ເຊັ່ນກັນ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກຂັ້ນລຸ່ມ.

Composability ເປັນວິທີການລຸ່ມສຸດສໍາລັບການສ້າງຄວາມຍືນຍົງ

ການຜະລິດ, ເປັນອຸດສາຫະກໍາ, ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄຸ້ນເຄີຍກັບການປ່ຽນແປງຄົງທີ່. ແຕ່ເລື້ອຍໆ, ການປະຕິບັດງານຂອງບຸກຄົນຖືກຂັດຂືນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະຂະບວນການຄົງທີ່. ທັງປະຈໍາວັນແລະໄລຍະຍາວ, ຜູ້ປະກອບການພົບວ່າຕົນເອງພຽງແຕ່ຕ້ອງການວິທີການທີ່ຈະເປັນແລະຢູ່ປັບຕົວໄດ້.

ທຸລະກິດທີ່ປະສົມປະສານແມ່ນຄໍາຕອບ. Composability, ໂດຍທໍາມະຊາດ, ຫມາຍຄວາມວ່າປະຊາຊົນໃກ້ຊິດກັບທັງການແກ້ໄຂແລະຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃກ້ກັບບັນຫາທີ່ສຸດແລ້ວ, ມັນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍບໍ?

ວິທີທາງລຸ່ມສຸດ (ຈາກມະນຸດໄປຫາແອັບພລິເຄຊັນ) ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນເວລາຈິງ. ໃນໂລກທີ່ຜູ້ນໍາການຜະລິດທັງຫມົດມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າຄວາມທົນທານຕໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດວຽກ:

ໃນເວລາທີ່ທ່ານມ້ວນສະຖາປັດຕະຍະກໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ composability, ຈຸດສິ້ນສຸດຂອງ rollout ແມ່ນຄືກັນກັບຈຸດສິ້ນສຸດຂອງ rollout ຂອງ monolithic, ການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້: ການກໍານົດແລະການກໍາຈັດຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ. ແຕ່ດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການປະສົມປະສານ, ບໍ່ມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຫດການສຽງດັງ, ບ່ອນທີ່ມີສະຫຼັບຖືກພິກ.

ແທນທີ່ຈະ, ໂດຍຜ່ານການເຮັດໃຫ້ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຕາມລວງນອນແລະການພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນລຸ່ມສຸດ, ທ່ານໄດ້ຮັບ ການ ລະ​ບົບ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທີ່​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ພາຍ​ໃນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ສະ​ເພາະ​, ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ຂອງ​ທ່ານ​. ຖືກຕ້ອງ: Composability ຫມາຍຄວາມວ່າ ທ່ານສະເຫມີສາມາດປັບປຸງ.

ແທນທີ່ຈະຕັ້ງມັນແລະລືມມັນ, composability ຊຸກຍູ້ໃຫ້ກົງກັນຂ້າມ. ມັນໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການຂອງເຈົ້າຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ທັງມື້ນີ້ແລະມື້ອື່ນ. ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ. ແລະມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຍູ້ຂໍ້ມູນນັ້ນໄປຫາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຍັງສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

Composability ເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ

ໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວມັນ, ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ງ່າຍດາຍ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຂອງທ່ານ - ທັງຫມົດຂອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານ - ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເປີດໃຊ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແລະໃນຂະນະທີ່ນັ້ນເປັນຄວາມຈິງ, ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຢ່າງແທ້ຈິງສິ່ງທີ່ composability ເວົ້າກັບຜູ້ປະກອບການຂອງທ່ານ.

ມັນບອກວ່າຄົນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນການດໍາເນີນງານຂອງເຈົ້າ. ມັນບອກວ່າເຈົ້າເຫັນຄຸນຄ່າຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເພີ່ມລະບົບ, ສະນັ້ນເຈົ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບຂະຫຍາຍພວກມັນໄດ້.

ທີມງານຢູ່ Tulipເຊິ່ງເປັນແພລະຕະຟອມການດໍາເນີນງານແຖວໜ້າ, ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍເປັນຫົວໜ້າຜະລິດຕະພັນ ແລະລະບົບນິເວດ, ເຊື່ອວ່າວິທີການທີ່ອີງໃສ່ມະນຸດເປັນໃຈກາງ, ປະສົມປະສານໄດ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປະຕິບັດງານການຜະລິດເພື່ອປັບຂະໜາດ ແລະ ຍັງຄົງສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ແຕ່ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຊາທິປະໄຕຂອງທັງສອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວເປັນສິ່ງທີ່ດີ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານສະແດງຄວາມເຊື່ອດຽວກັນນັ້ນໂດຍຜ່ານການເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານມີຄວາມສອດຄ່ອງ, ລາງວັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນ - ໂດຍບໍ່ມີການເກີນຂອບເຂດ - ບໍ່ມີຂອບເຂດຈໍາກັດ.

ບົດຄວາມນີ້ຖືກຂຽນໂດຍ Erik Mirandette, ຫົວຫນ້າຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບນິເວດຂອງ Tulip Interfaces.