Elon Musk ເວົ້າວ່າ ຄົນງານຄວນກັບຄືນໄປຫ້ອງການ ຫຼືລາອອກ. ມັນເປັນການພະນັນໃຫຍ່: 'Tesla ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນເອງ'

ໄດ້ ອີເມວຢູ່ໃນຄໍາຖາມ, ລົງວັນທີ 31 ເດືອນພຶດສະພາແລະໄດ້ລົງນາມ "Elon," ແມ່ນກົງໄປກົງມາ, ແລະໄດ້ກ່າວເຖິງພະນັກງານບໍລິຫານຂອງຜູ້ຜະລິດລົດໄຟຟ້າ. ມັນມີສິດຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ: "ການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ."

ໄດ້ ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ໄດ້ເຫັນພະນັກງານ pitted ຕໍ່ບໍລິສັດກ່ຽວກັບວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະກັບຄືນໄປຫ້ອງການເຕັມເວລາຫຼັງຈາກຫຼາຍກ່ວາສອງປີຂອງການເຮັດວຽກຈາກບ້ານ. ພະຍາດ​ໂຄ​ວິດ-19 ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ຊີວິດ​ການ​ເປັນ​ຢູ່​ຂອງ​ຜູ້​ຄົນ​ເສຍ​ຊີວິດ​ໄປ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ ​ແລະ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 1 ລ້ານ​ຄົນ​ເສຍ​ຊີ​ວິດ ຢູ່ໃນສະຫະລັດຢ່າງດຽວ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ໃຫ້ຄົນງານຫຼາຍລ້ານຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຫາຍາກກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແລະຍັງມີຜົນດີເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຫ້ອງການ.

ມັນບໍ່ແປກໃຈເກີນໄປທີ່ພະນັກງານບາງຄົນໄດ້ຍູ້ແຮງຕໍ່ກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິຫານກ່ຽວກັບການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ. "ຖ້າພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມີບາງຄົນພະຍາຍາມບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງນັ້ນດ້ວຍກໍາລັງເທົ່າທຽມກັນ," David Schonthal, ອາຈານສອນຍຸດທະສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Northwestern Kellogg School of Management. “ສິ່ງ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ມະນຸດ​ມີ​ຄຸນຄ່າ​ເໜືອ​ສິ່ງ​ອື່ນ​ໃດ​ໝົດ​ແມ່ນ​ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ໃນໄລຍະສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາສູນເສຍຄວາມສາມັກຄີແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນສ່ວນບຸກຄົນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຕາຕະລາງຂອງພວກເຮົາໄດ້."

"'ຖ້າພວກເຮົາຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າບາງຄົນພະຍາຍາມບັງຄັບພວກເຮົາໃຫ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງນັ້ນດ້ວຍກໍາລັງເທົ່າທຽມກັນ.'"

— David Schonthal, ອາຈານສອນວິຊາຍຸດທະສາດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Northwestern Kellogg School of Management

ໃນອີເມລ໌ Tesla ຂ້າງເທິງ, Musk ກ່າວວ່າສະຖານະການພິເສດຈະຖືກພິຈາລະນາແລະທົບທວນໂດຍກົງໂດຍລາວ, ແຕ່ສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດສະແດງຢູ່ໃນຫ້ອງການ Tesla ທີ່ສະດວກທີ່ສຸດ. ອີເມວຍັງອ່ານວ່າ: "ນອກຈາກນັ້ນ, ຫ້ອງການ" ຕ້ອງເປັນຫ້ອງການໃຫຍ່ຂອງ Tesla, ບໍ່ແມ່ນຫ້ອງການສາຂາຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫນ້າທີ່ວຽກ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ມະນຸດສໍາພັນຂອງໂຮງງານ Fremont, ແຕ່ວ່າຫ້ອງການຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນລັດອື່ນ. ”

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານ - ຫຼືເຕັມເວລາ, ນີ້ອາດຈະເປັນບັນຫາຟຸ່ມເຟືອຍ. ພະນັກງານໂຮງງານຂອງ Tesla ບໍ່ມີສິດທິພິເສດທີ່ຈະເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ແລະອາດຈະມີຄວາມຊື່ນຊົມເລັກນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ເຕັມເວລາ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄູອາຈານ, ພະນັກງານແພດ, ພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍແລະພະນັກງານບໍລິການ, ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ເຮັດວຽກຢູ່ຄົນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພະແນກແຮງງານເວົ້າພຽງແຕ່ 7.7% ຂອງພະນັກງານ ເຮັດວຽກທາງໂທລະສັບໃນເດືອນເມສາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການສໍາຫຼວດຂອງ Federal Reserve Board ກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການດ້ານເສດຖະກິດຂອງຊາວອາເມຣິກັນທີ່ຖືກເປີດເຜີຍໃນເດືອນແລ້ວນີ້ຄາດຄະເນວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານທີ່ສູງກວ່າ (22%) ແມ່ນເຮັດວຽກທັງຫມົດຈາກເຮືອນ.

Tom Murphy, ອາຈານສອນຂອງໂຮງຮຽນການຄຸ້ມຄອງ MIT Sloane ໃນ Cambridge, Mass., ກ່າວວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ Musk ຈະເວົ້າແລະເຮັດ, ແລະຍາກທີ່ຈະເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນກັບ Tesla, "ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວພະນັກງານຈະລົງຄະແນນສຽງ. ດ້ວຍຕີນຂອງພວກເຂົາແລະເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບບ່ອນແລະເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຕະຫຼາດເຮັດວຽກ: ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍຊອກຫາຄົນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດທຸລະກິດກັບ - ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນເກີດຂື້ນກັບຕະຫຼາດແຮງງານ."

ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າຈະມີຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງແຂງແຮງວ່າຄົນງານຄວນຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼາຍຫຼືຕະຫຼອດເວລາ, ແລະບາງບໍລິສັດອາດຈະເລືອກເຮັດວຽກແບບນັ້ນ. “ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ກະແສປະຫວັດສາດແມ່ນຕໍ່ຕ້ານສິ່ງນັ້ນ. ບໍລິສັດນັບມື້ນັບຫຼາຍຈະໃຫ້ຄົນງານຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະເສລີພາບໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຕັກໂນໂລຢີເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້, ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ຈະມີຜົນຜະລິດຫຼາຍຂື້ນໃນວິທີການທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນເວລາແລະເປັນມິດກັບຊີວິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ."

ດັ່ງນັ້ນມີຄົນງານຫຼາຍປານໃດ - ຢູ່ Telsa ແລະບ່ອນອື່ນໆ - ຕົວຈິງແລ້ວຈະໂດດເຮືອ? "ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Musk, ເກືອບ 60% ຂອງພະນັກງານຈະກັບຄືນໄປຫ້ອງການເຕັມເວລາ," Nicholas Bloom, ອາຈານໃນພະແນກເສດຖະກິດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford, "ແຕ່ປະມານ 7% ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຊົາຢູ່ໃນຈຸດແລະປະມານ. 30% ຊອກຫາວຽກອື່ນຢ່າງຈິງຈັງ.” ນັ້ນ​ແມ່ນ​ອີງ​ຕາມ​ການ​ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ 2,500 ຄົນ.

"ໂດຍປົກກະຕິ, ຄົນທີ່ເຊົາຈະໄດ້ຮັບການສຶກສາສູງໃນພື້ນທີ່ຮ້ອນເຊັ່ນ: ໄອທີແລະການເງິນ, ບ່ອນທີ່ມີບໍລິສັດອື່ນໆໃຫ້ບໍລິການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ 2 ຫາ 3 ມື້ຕໍ່ອາທິດ. ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຈະກັບຄືນມາ, ແຕ່ Tesla ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນເອງ, "Bloom ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ການສໍາຫຼວດທົ່ວໂລກອື່ນໆ ແນະນໍາອັດຕາສ່ວນທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງແຮງງານຈະພິຈາລະນາອອກຫຼືໄດ້ພົບເຫັນ gig ໃຫມ່ແລ້ວ. ແຕ່ວ່າຍັງສົມມຸດວ່າພວກເຂົາຈະເປັນ ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດວຽກທີ່ຍັງແຂງແຮງ. ຍັງມີຕົວປ່ຽນເກມອີກອັນໜຶ່ງທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ຄົນງານເຊົາເຮັດວຽກຄື: ສະພາບເສດຖະກິດຖົດຖອຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Murphy ກ່າວວ່າມີຊິ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນການໂຕ້ວາທີເຮັດວຽກຈາກບ້ານ - ການພົວພັນແບບບໍ່ເປັນທາງການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດຢ່າງເປັນທາງການ. “ສິ່ງ​ນີ້​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ໃນ​ຫ້ອງ​ໂຖງ ຫຼື​ຂ້າງ​ເຄື່ອງ​ເຮັດ​ກາ​ເຟ. ການໂຕ້ຕອບທີ່ບໍ່ເປັນທາງການເຫຼົ່ານັ້ນຍັງສາມາດຖືກສະຫນັບສະຫນູນອອນໄລນ໌.” Murphy ເວົ້າວ່າລາວກໍາລັງເຮັດວຽກທາງເລືອກຂອງຕົນເອງເພື່ອ Zoom
ZM,
+ 0.19%
ແລະ Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— ວິດີໂອສົນທະນາແບບສະໜິດສະໜິດກວ່າທີ່ເອີ້ນວ່າ “Mingler” ທີ່ເຮັດວຽກກັບຊອບແວໂອເພນຊອດ.

Musk ບໍ່ແມ່ນ CEO ທໍາອິດທີ່ເປີດເຜີຍ. JPMorgan Chase
ບໍລິສັດ JPM,
1.75​-%
CEO Jamie Dimon ບອກຄົນງານ ໃນເຫດການ Wall Street Journal ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2021, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ "ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເລັ່ງລັດ, ບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອວັດທະນະທໍາ, ບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບການສ້າງຄວາມຄິດ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍກ່ຽວກັບການກັບຄືນມາພາຍໃນ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນຊີວິດ.” ແຕ່ Dimon ບໍ່ດົນມານີ້ ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນບົດລາຍງານປະຈໍາປີຫຼ້າສຸດຂອງທະນາຄານ ວ່າ "ການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຈະກາຍເປັນຖາວອນໃນທຸລະກິດອາເມລິກາ."

ສິ່ງທີ່ Musk tweeted ອາດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາຄົນງານກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ, "ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍຈະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສ້າງມັນໃຫ້ເປັນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ເປົ່າຫວ່າງ," Vanessa ກ່າວ. Burbano, ອາຈານສອນວິຊາທຸລະກິດຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Columbia ໃນນິວຢອກ.

Burbano ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຄົນຕ່າງດ້າວຫຼືຂັບໄລ່ພະນັກງານທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການເອົາຄົນງານກັບໄປຫ້ອງການກໍ່ຕ້ອງການເຮັດແນວນັ້ນ. ຄົນງານເຫຼົ່ານີ້, 'ພວກເຮົາໄດ້ຍິນທ່ານ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າໃນເລື່ອງນີ້, ໃຫ້ຊອກຫາການປະນີປະນອມ.'

ໃນທີ່ສຸດ, ມີບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບ CEO ຄົນຕໍ່ໄປເຊັ່ນ Musk ຫຼື Dimon ທີ່ເລືອກທີ່ຈະຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອລົງ, Schonthal ເວົ້າ. "ຮ່ວມກັນອອກແບບການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼືການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າກັບພວກເຂົາ," ລາວເວົ້າ. "ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາມີຄວາມເປັນຜູ້ຂຽນໃນການປ່ຽນແປງຫຼືກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ, ມັນຈະແຜ່ລາມ 'ປະຕິກິລິຍາ.' ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີມືຢູ່ໃນຕົວຂອງມັນເອງ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຍອມຮັບໃນການປ່ຽນແປງຫຼາຍ.”