ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ, Georgia McManus ຂອງ Waynesville, NC, ມີຄວາມສຸກກັບວຽກຂອງນາງໃນການຂຽນນະໂຍບາຍປະກັນໄພການຄ້າສໍາລັບການປະກັນໄພ Stanberry ແລະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ. ບໍ່ດົນຫລັງຈາກນາງກິນເບັ້ຍບໍານານໃນປີ 2018, McManus ຮູ້ສຶກເບື່ອໜ່າຍ. ນາງກ່າວວ່າ“ ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເຊົາເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນ. "ຂ້ອຍຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດ."
ໃນອາຍຸ 70 ປີ, McManus ປະຈຸບັນມີຄວາມຮັກໃນການເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ - ແຕ່ຈາກເຮືອນແລະນອກເວລາເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາສໍາລັບບໍລິສັດປະກັນໄພໃນລັດນິວເຈີຊີ, ອົງການການຄ້າ, ໂດຍມີມື້ເຮັດວຽກ 3 ຊົ່ວໂມງປະຈໍາວັນຈະສິ້ນສຸດໃນເວລາ 50 ໂມງແລງ. McManus ໄດ້ຮັບ gig ຜ່ານ WAHVE (Work at Home Vintage Experts), ບໍລິສັດໃນນະຄອນນິວຢອກທີ່ກົງກັບຜູ້ບໍານານແລະຜູ້ອື່ນຫຼາຍກວ່າ XNUMX ຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນດ້ານການປະກັນໄພ, ການບັນຊີຫຼືມະນຸດສໍາພັນ, ກັບນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກຕາມຕາຕະລາງທີ່ຕ້ອງການຈາກໄລຍະໄກ. .
McManus ເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍມັກຢູ່ເຮືອນແລະຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເດີນທາງໃນຫິມະ," McManus ເວົ້າ. "ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີແທ້ໆສໍາລັບຂ້ອຍ."
ສະມາຊິກ 72 ລ້ານຄົນຂອງການຜະລິດເດັກນ້ອຍໃນປະເທດກໍາລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ອາຍຸບໍານານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍລິສັດແລະທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງອາເມລິກາຕ້ອງການພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນ. ດ້ວຍການເປີດວຽກເຮັດງານທຳ 11.3 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວປະເທດ, ນາຍຈ້າງປາຖະໜາໃຫ້ຄົນງານທີ່ຮູ້ວ່າຕົນກຳລັງເຮັດຫຍັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດແລະທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍກໍາລັງພະຍາຍາມລໍ້ລວງປະຊາຊົນໃນ 60s ຂອງເຂົາເຈົ້າອອກຈາກສະຫນາມ pickleball ແລະສະຫນາມກອຟ.
ຊາວອາເມຣິກັນທີ່ມີອາຍຸຫລາຍຄົນຍັງພົບວ່າວຽກສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການບໍານານທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ຄົນຮຸ່ນທໍາອິດທີ່ເຂົ້າມາໃນແຮງງານໃນປີ 1962 ໂດຍທົ່ວໄປເບິ່ງຄືວ່າລັງເລທີ່ຈະອອກຈາກມັນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ສະມາຊິກບາງຄົນຂອງຕົນກຳລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະມີເງິນບຳນານ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມຄິດທີ່ວ່າການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປອີກແລ້ວແລະການຜ່ອນຄາຍໄປສູ່ການບໍານານສາມາດເຮັດໄດ້ ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນມີຊີວິດທີ່ຍືນຍາວແລະສຸຂະພາບ.
ບາງຄົນພຽງແຕ່ຕ້ອງການ, ຫຼືຊື່ນຊົມ, ລາຍໄດ້ພິເສດ. ຖ້າ Tom Brady ສາມາດສືບຕໍ່ຫຼີ້ນບານເຕະໄດ້, ການປະຊຸມ Zoom ຍາກປານໃດ? ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການກິນເບັ້ຍບໍານານອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຕື່ມອີກເລັກນ້ອຍ.
ທ່ານ John Tarnoff, ຄູຝຶກການຫັນປ່ຽນອາຊີບທີ່ຕັ້ງຢູ່ Los Angeles ແລະເປັນເຈົ້າພາບຮ່ວມຂອງ "ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຫັນແມ່ນຄົນທີ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຄວາມຄິດຂອງການບໍານານແບບດັ້ງເດີມນີ້,"ການສະແດງກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍຄັ້ງທີສອງ” ການຖ່າຍທອດສົດ. "ຄໍາວ່າ 'ການກິນເບັ້ຍບໍານານ' ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງວິຖີຊີວິດນີ້, ສະນັ້ນ ຫຼາຍຄົນຈຶ່ງພັດທະນາໄປໃນຕົວ.
ຈໍານວນນາຍຈ້າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນພົບວ່າການປ່ອຍໃຫ້ຄົນເຊັ່ນ McManus ເຮັດວຽກນອກເວລາໃນການບໍານານແມ່ນຜົນດີສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ.
ທ່ານ Brian Kaskie, ສາດສະດາຈານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Iowa College of Public Health ມະຫາວິທະຍາໄລ Iowa ກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາເລີ່ມເຫັນວ່າບາງຍຸດທະສາດລວມອາຍຸເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ຕີນຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ [ຫຼັງຈາກເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບທຸລະກິດໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ]," ຍັງຊີ້ນໍາໂຄງການຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລວມອາຍຸໃນ Colorado.
ການຈ້າງຄົນໄປເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາໃນການບໍານານຊ່ວຍແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ Janine Vanderburg ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານພອນສະຫວັນ." ນາງດໍາເນີນການປ່ຽນການເລົ່າເລື່ອງ, ແຄມເປນໃນເມືອງ Denver ເພື່ອປ່ຽນວິທີທີ່ຄົນຄິດ, ສົນທະນາແລະປະຕິບັດກ່ຽວກັບຜູ້ສູງອາຍຸແລະອາຍຸ.
ທ່ານ Vanderburg ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາມີປ້າຍ 'ເພື່ອຈ້າງ' ແລະພວກເຮົາມີພະນັກງານທີ່ສູງອາຍຸທຸກຄົນ. ນາງເລີ່ມເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈໍານວນນາຍຈ້າງທີ່, ນາງເວົ້າວ່າ, "ຄື, 'ແນ່ນອນ, ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍ!"
Kerry Hannon, ຜູ້ຂຽນຫນັງສືເຫຼັ້ມໃຫມ່, “In Control at 50+,” ເວົ້າວ່າ: “ສໍາລັບຄົນງານທີ່ມີອາຍຸສູງ, ການສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງແລະການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນເປີດປະຕູສູ່ໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບເຂົາເຈົ້າ. ”
Georgia McManus ກໍາລັງເຮັດວຽກໃນອາຍຸ 70s ຂອງນາງຈາກບ້ານ. ແຕ່ນາງຍັງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກັບມ້າຂອງນາງ, Boo, ແລະຂີ່ລາວເປັນບາງໂອກາດ.
ຈໍເຈຍ McManus
ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນແລະເປັນຫຍັງ
ປີທີ່ຜ່ານມາ, Susan Weinstock ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນວຽກຂອງນາງເປັນຮອງປະທານຂອງ AARP ຂອງໂຄງການຄວາມຢືດຢຸ່ນທາງດ້ານການເງິນ. ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນລົງທະບຽນສໍາລັບການ ໂຄງການສັນຍານາຍຈ້າງຂອງ AARP, ຢືນຢັນຄຸນຄ່າຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີປະສົບການ. ຄຳໝັ້ນສັນຍາໄດ້ຕົກຢູ່ໃນຕອນທຳອິດ ແລະຈາກນັ້ນໄດ້ເກີດໄພນ້ຳຖ້ວມຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍມີຜູ້ອອກແຮງງານ 1,000 ກວ່າຄົນລົງນາມ.
ທັງ AARP ແລະອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ ສະຖາບັນທີ່ເປັນມິດກັບອາຍຸ (ເຊິ່ງຍົກລະດັບແລະເລັ່ງໂຄງການແລະການບໍລິການທີ່ເປັນມິດກັບອາຍຸ) ໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຈໍານວນນາຍຈ້າງທີ່ເຂົ້າມາຫາພວກເຂົາເພື່ອໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງນາຍຈ້າງທີ່ "ເປັນມິດກັບອາຍຸ". "ໃນປີ 2022, ມັນບໍ່ໄດ້ຊ້າລົງ," Weinstock ກ່າວ.
ເຫດຜົນຫນຶ່ງທີ່ນາຍຈ້າງມັກລົງນາມໃນສັນຍາ, Weinstock ເວົ້າວ່າ, "ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດປະກາດວຽກ [ຂອງພວກເຂົາ] ໃນກະດານວຽກຂອງພວກເຮົາ."
David Casey, ຫົວຫນ້າຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຮ້ານຂາຍຢາໃຫຍ່ CVS Health ກ່າວ
CVS,
ຫນຶ່ງໃນນາຍຈ້າງທີ່ເປັນມິດກັບອາຍຸຂອງ AARP: "ພະນັກງານຜູ້ໃຫຍ່ປະກອບສ່ວນປະສົບການ, ທັກສະແລະທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກໃຫ້ກັບກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຮົາທີ່ສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂຶ້ນແລະພັດທະນາທີມງານຂອງພວກເຮົາ."
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ລົງນາມໃນສັນຍາ AARP ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍ - ແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນ - ດໍາເນີນການສອງຢ່າງໃນສອງປີເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ແຮງງານຫຼາຍຮຸ່ນແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງອາຍຸ. ປະຈຸບັນມີນາຍຈ້າງເກືອບ 120 ຄົນ ນາຍຈ້າງທີ່ເປັນມິດກັບອາຍຸທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ, ການແຕ່ງຕັ້ງຈາກສະຖາບັນ Age-Friendly ເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຊອກຫາວຽກທີ່ມີອາຍຸ 50 ປີຂຶ້ນໄປ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະເມີນຜົນການຢັ້ງຢືນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນເວັບໄຊທ໌ RetirementJobs.com.
Tim Driver, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງສະຖາບັນ Age-Friendly ແລະ CEO ຂອງ RetirementJobs.com ກ່າວວ່າ "ໃນສອງຫາສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, ມີເສັ້ນທາງທີ່ແຫຼມຄົມ,". ອີງຕາມການໄຫຼເຂົ້າຂອງຜູ້ສະຫມັກແລະທໍ່ໃນປະຈຸບັນ, Driver ເວົ້າວ່າ, "ໂຄງການນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຫຼືສາມເທົ່າໃນປີນີ້."
Sharon Emek, CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ WAHVE, ກ່າວວ່ານາງຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຊອກຫາຈ້າງຄົນງານເກົ່າຂອງນາງ. ໃນປັດຈຸບັນ, WAHVE ກໍາລັງພະຍາຍາມຕື່ມເກືອບ 300 ຕໍາແໜ່ງສັນຍາສໍາລັບການມອບຫມາຍໄລຍະຍາວ.
"ທຸກໆປີພວກເຮົາເຕີບໂຕ 20%,", Emek ເວົ້າ. ແລະ Lisa Jensen, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍລິການອາຊີບທີ່ Workforce Boulder County, ອົງການຂອງລັດຖະບານສໍາລັບຜູ້ຊອກຫາວຽກ, ເວົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາຄົນທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນປີຕໍ່ມາ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະອອກກິນເບ້ຍບໍານານທາງດ້ານການເງິນຫຼືບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະເປັນມືອາຊີບ."
ຕະຫຼາດວຽກທີ່ເຄັ່ງຄັດແມ່ນຈະແຈ້ງເປັນເຫດຜົນຫຼັກທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການໃຫ້ເຫັນວ່າເໝາະສົມກັບອາຍຸ. ແລະມັນເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຈ້າງຄົນມາເຮັດວຽກບໍານານ ແລະໃຫ້ພະນັກງານບໍານານປ່ຽນຈາກວຽກເຕັມເວລາມາເປັນວຽກນອກເວລາ. ເລື້ອຍໆ, ເຂົາເຈົ້າພົບວ່າບໍ່ມີຄົນໜຸ່ມພຽງພໍເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ.
Bradley Schurman, ຜູ້ຂຽນຂອງ "The Super Age." ມັນເປັນແນວໂນ້ມທາງດ້ານປະຊາກອນທີ່ຈະສືບຕໍ່ເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີ. ລາວເຊື່ອວ່າ boomers ອາດຈະເປັນຄໍາຕອບຂອງການຄົ້ນຫາໃນປະຈຸບັນຂອງນາຍຈ້າງເພື່ອບັນຈຸຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປີດ. “ພວກເຮົາໄດ້ຫຼຸດລົງອັດຕາການເກີດເປັນບາງເວລາ. ດັ່ງນັ້ນ, Gen Z ແມ່ນນ້ອຍກວ່າລຸ້ນພັນປີ. ແລະປະຕິບັດຕາມນັ້ນ, Gen Alpha ຍັງນ້ອຍກວ່າ,” Schurman ເວົ້າ. “ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ 'ອັນນີ້ຈະຫັນມາໃນອີກຫ້າ ຫຼື 10 ປີ.' ຕົວຈິງແລ້ວ ນີ້ຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນຫຼາຍ.”
Paul Rupert, ເຊິ່ງບໍລິສັດ Rupert Organizational Design ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສ້າງນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການລິເລີ່ມ, ກ່າວວ່າປະຊາກອນກໍາລັງປ່ຽນທັດສະນະຄະຕິຂອງນາຍຈ້າງຕໍ່ກັບຜູ້ສູງອາຍຸ. "ການ 'ຊື້' em, ໃຊ້ 'em ເປັນເວລາ 30 ປີແລະການຖິ້ມແບບຈໍາລອງແມ່ນບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຈັດຕັ້ງ,' Rupert, ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການຍັງເວົ້າວ່າ. ການອອກທີ່ເຄົາລົບ ຂະບວນການສະຫນັບສະຫນູນສັງຄົມການບໍານານເປັນໄລຍະ.
"ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຈາກອຸດສາຫະກໍາໄປສູ່ເສດຖະກິດທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີກຸ່ມຄົນທີ່ຖືຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນ," Rupert ກ່າວ. "ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຄິດຂອງຄົນຍ່າງອອກຈາກປະຕູສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເສຍຫາຍ."
"“ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຫັນແມ່ນຄົນທີ່ຫາກໍຫັນປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງການບໍານານແບບດັ້ງເດີມນີ້. ຄໍາວ່າ 'ການກິນເບັ້ຍບໍານານ' ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງວິຖີຊີວິດອັນນີ້, ສະນັ້ນ ຫຼາຍຄົນຈຶ່ງພັດທະນາໄປເປັນ "ມັນ.""
ໃນການແຜ່ລະບາດ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນໃນອາຍຸ 60 ປີຂອງພວກເຂົາ (ເຊັ່ນຂ້ອຍ) ໄດ້ລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງເຕັມເວລາຂອງພວກເຂົາແລະແທນທີ່ຈະເລືອກສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າການກິນເບັ້ຍບໍານານຫຼືບໍ່ໄດ້ກິນເບ້ຍບໍານານ - ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາໃນບໍານານ, ມັກຈະມາຈາກເຮືອນແລະເລື້ອຍໆຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງເຊັ່ນດຽວກັນກັບລາຍຮັບ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຈັດການບັນນາທິການຂອງເວັບໄຊ PBS ສໍາລັບປະຊາຊົນ 50+, ຖັດໄປ, ແລະບັນນາທິການຂອງຊ່ອງທາງການເງິນ & ນະໂຍບາຍແລະວຽກແລະຈຸດປະສົງ, ແຕ່ໄດ້ອອກຈາກວຽກນັ້ນໃນເດືອນມັງກອນ 2022 ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຊີວິດໃຫມ່ຂອງຂ້ອຍ. ດຽວນີ້, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຂຽນ ຄໍລໍາເບິ່ງຈາກການບໍານານໃນສອງອາທິດສໍາລັບ MarketWatch, freelancing for Next Avenue and other media outlets and running the digital media strategies program for 2022 NYU Summer Publishing Institute. ຂ້ອຍຍັງສືບຕໍ່ເປັນເຈົ້າພາບຮ່ວມກັນ ໝູ່ສົນທະນາເລື່ອງເງິນ podcast, ເຊິ່ງມີຕອນໃຫມ່ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໃນບໍານານ.
ແຕ່ຂ້ອຍຍັງໃຫ້ເວລາຫວ່າງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອມີຄວາມສຸກໃນການກິນເບັ້ຍບໍານານ—ການເດີນທາງ, ການເປັນອາສາສະໝັກ, ການອ່ານແລະເບິ່ງລາຍການໂທລະທັດ ແລະຮູບເງົາ.
ການເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ສໍາລັບພະນັກງານອາຍຸໃນບໍານານແມ່ນກາຍມາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບນາຍຈ້າງເຊັ່ນການບໍລິການຄອບຄົວຊາວຢິວ (JFS) ຂອງ Colorado ໃນ Denver. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ບໍານານຈາກ JFS ຂອງ Colorado ປ່ຽນໄປເຮັດວຽກນອກເວລາຢູ່ທີ່ນັ້ນ.
Kristine Burrows, ຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸແລະການເຊື່ອມຕໍ່ແລະເປັນຄູຝຶກ "ການປ່ຽນຄວາມສູງອາຍຸ" ກ່າວວ່າ: "ກຸ່ມຄົນງານທີ່ສູງອາຍຸແມ່ນ ນຳ ເອົາພະລັງງານທີ່ສ້າງສັນແລະທັກສະແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຫຼາຍຢ່າງມາສູ່ຕາຕະລາງ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະຮັກສາຄວາມຊ່ຽວຊານນັ້ນຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້.”
ຢູ່ຮ້ານຂາຍ Thrift Arc ຂອງ Colorado, ຫຼາຍກວ່າ 10% ຂອງພະນັກງານ 1,600 ຄົນແມ່ນມີອາຍຸ 65 ປີຂຶ້ນໄປ. ທ່ານ Lloyd Lewis, CEO ຂອງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ກ່າວວ່າມັນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າລາວມີ "ອະຄະຕິທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ປະສົບການ." ພະນັກງານທີ່ສູງອາຍຸ, Lewis ເວົ້າວ່າ, "ໃຫ້ຄຸນຄ່າການເຮັດວຽກຫນັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງເວລາ. ພວກເຂົາຊ່ວຍເພີ່ມຈັນຍາບັນໃນທົ່ວບໍລິສັດ.”
Lewis ຍັງຄິດວ່າພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດີຂຶ້ນຕາມອາຍຸ. “ຂ້ອຍຢູ່ໃນປີທີ 17 ຂອງຂ້ອຍ [ຢູ່ຮ້ານຂາຍລົດ Arc Thrift]. ຂ້ອຍເກັ່ງກວ່າໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດໃນປີ 17 ຫຼາຍກວ່າຕອນທີ່ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນ,” ລາວສັງເກດເຫັນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຈໍານວນຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານອາຍຸ, Lewis ເຊື່ອວ່າສົມມຸດຕິຖານທີ່ນິຍົມກ່ຽວກັບພວກເຂົາ - ພວກມັນບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ພວກເຂົາເປັນເທກໂນໂລຍີ - ເປັນນິທານ. "ໂດຍສະເລ່ຍ, ຄົນງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ, ອາດຈະເປັນ ເພີ່ມເຕີມ ການຜະລິດຍ້ອນປະສົບການຂອງພວກເຂົາ,” ລາວເວົ້າ. "ພວກເຂົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍ."
ສໍາລັບການບໍ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານທາງດ້ານດິຈິຕອລ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານ gerontologist Tracey Gendron ຂຽນໃນຫນັງສືໃຫມ່ຂອງນາງ "Ageism Unmasked" ວ່າ "ການສໍາຫຼວດນັບບໍ່ຖ້ວນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ສູງອາຍຸສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ອິນເຕີເນັດແລະເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອນຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ." ບັນທຶກ Hannon: "ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຊາວພື້ນເມືອງດິຈິຕອນ, ແຕ່ພວກເຮົາໃກ້ຊິດຫຼາຍ."
ປັດໄຈຫນຶ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການເຕີບໂຕຂອງການປ່ອຍໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາໃນເກສີຍນອາຍຸ: ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຊິ່ງນັກວິເຄາະຕະຫຼາດແຮງງານບາງຄົນເອີ້ນວ່າ "ການຄິດຄືນໃຫມ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່" ຫຼື "ການປ່ຽນໃຫມ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່."
ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫລາຍຄົນໄດ້ປະເມີນຄືນວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດວຽກແນວໃດ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດວຽກຫຼາຍປານໃດ ແລະບ່ອນໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດວຽກ.
ຄົນອື່ນໆທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າເວົ້າວ່າພວກເຂົາຄາດວ່າຈະປະຕິບັດຕາມ, ອີງຕາມເດືອນມັງກອນ 2022 Harris ແບບສໍາຫຼວດສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈ້າງງານດ່ວນ. ໃນການສໍາຫຼວດນັ້ນ, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ກ່າວວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈໃນເຄິ່ງເງິນບໍານານ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຫັນໄປສູ່ບົດບາດທີ່ປຶກສາຫຼືຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼຸດລົງ. (ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນຫ້າຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າສະຫນອງທາງເລືອກເຄິ່ງບໍານານ.)
ສູນການຄົ້ນຄວ້າບໍານານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Boston ຄາດຄະເນວ່າ 300,000 ຫຼາຍກວ່າ 15 ຄົນໃນຈໍານວນຜູ້ບໍານານ 50 ລ້ານຄົນຂອງປະເທດທີ່ມີອາຍຸແຕ່ 70 ຫາ XNUMX ປີສາມາດກັບຄືນໄປເປັນກໍາລັງແຮງງານຫຼາຍກ່ວາປົກກະຕິໃນໄລຍະການຟື້ນຟູເສດຖະກິດ.
ທ່ານ Geoffrey Sanzenbacher, ອາຈານສອນຂອງວິທະຍາໄລ Boston ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າຢູ່ສູນກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະເຫັນຄົນງານບາງຄົນກັບຄືນມາຫຼາຍກ່ວາປົກກະຕິທີ່ພວກເຮົາເຫັນ."
Lloyd Lewis (ຂວາ), CEO ຂອງ Thrift Stores of Colorado. ຫຼາຍກວ່າ 10% ຂອງພະນັກງານຂອງລາວມີອາຍຸ 65 ປີຂຶ້ນໄປ. ລາວເຫັນວ່າຄົນງານສູງອາຍຸມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າ.
ຮ້ານ Thrift ຂອງ Colorado
ໂຄງການທີ່ນິຍົມສໍາລັບຜູ້ບໍານານທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກ
ການສະແຫວງຫາວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ເຄິ່ງເງິນກະສຽນວຽກ ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງໂຄງການຜົນປະໂຫຍດສອງຢ່າງຢູ່ໃນກຸ່ມບໍລິສັດການເງິນຫຼັກຈຶ່ງກາຍເປັນທີ່ນິຍົມໃນທ້າຍຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Des Moines, ລັດໄອໂອວາ.
ອັນໜຶ່ງແມ່ນໂຄງການບໍານານທີ່ເປັນໄລຍະທີ່ເອີ້ນວ່າ “ການກ້າວໄປສູ່ການເກສີຍນອາຍຸຢ່າງງ່າຍດາຍ,” ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຫຼັກທີ່ມີອາຍຸ 57 ປີຂຶ້ນໄປມີວຽກຮັບໃຊ້ຢ່າງໜ້ອຍ 10 ປີເລື່ອນຈາກວຽກເຕັມເວລາໄປເຮັດວຽກນອກເວລາ. ອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນໂຄງການ "boomerang" ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍານານຂອງ Principal ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກນອກເວລາສໍາລັບບໍລິສັດຫຼັງຈາກຢ່າງຫນ້ອຍຫົກເດືອນຂອງການບໍານານ. ພະນັກງານບໍານານຫຼັກທີ່ຕົກລົງທີ່ຈະເຮັດວຽກ 20 ຊົ່ວໂມງຂຶ້ນໄປຕໍ່ອາທິດຍັງຄົງມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານສຸຂະພາບ ແລະເງິນບໍານານຂອງຕົນ.
ທ່ານ Jon Couture, ຮອງປະທານອາວຸໂສແລະຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາເຫັນພາກສ່ວນບໍານານຂອງປະຊາກອນຂອງພວກເຮົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຂອງຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະໃນປັດຈຸບັນເມື່ອທ່ານເບິ່ງການປ່ຽນແປງຂອງພອນສະຫວັນທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ," ກຸ່ມການເງິນຫຼັກ
PFG,
Couture ສັງເກດວ່າທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຜູ້ຈັດການຂອງລາວກໍາລັງສົນທະນາຫຼາຍຂຶ້ນກັບພະນັກງານເກົ່າທີ່ສົນໃຈໃນການອອກບໍານານແລະຖາມພວກເຂົາວ່າ "ເຈົ້າພະຍາຍາມບັນລຸຫຍັງໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງຊີວິດຂອງເຈົ້າ? ເຈົ້າສາມາດຈິນຕະນາການຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດ - ມີເວລາແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການຖອນຕົວອອກຈາກວຽກທັງຫມົດບໍ?
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ Couture ໄດ້ມີການສົນທະນາກັບຜູ້ບໍລິຫານຫຼັກຜູ້ໜຶ່ງທີ່ປະກາດແຜນການຈະອອກບຳນານ. Couture ກ່າວວ່າ "ລາວບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານແບບດຽວກັນກັບລາວໃນອະດີດ," Couture ເວົ້າ.
ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈັດລະບຽບເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານກິນເບັ້ຍບໍານານໃນໄວໆນີ້ຈະເຮັດວຽກທີ່ລາວຢາກເຮັດໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຼາຍວຽກທີ່ລາວບໍ່ຢາກເຮັດ. "ຂ້ອຍຫມັ້ນໃຈວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບລາວແລະມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບພວກເຮົາ," Couture ເວົ້າ.
ເມື່ອໄວໆມານີ້ Lewis ໄດ້ມີການໂອ້ລົມທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບພະນັກງານຂອງ Arc Thrift Stores ທີ່ຫາກໍ່ມີອາຍຸ 65 ປີ ແລະໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ 16 ປີ. "ຂ້ອຍສາມາດປັບຕົວແບບຍືດຫຍຸ່ນໃນຕາຕະລາງຂອງລາວຈາກຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດເປັນສາມມື້ແລະຂ້ອຍໄດ້ບອກລາວວ່າລາວສາມາດໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຫຼາຍເທົ່າທີ່ລາວຕ້ອງການ," Lewis ເວົ້າ.
ເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງສະຫະລັດພຽງແຕ່ 8% ສະເຫນີໂຄງການເງິນກະສຽນວຽກຢ່າງເປັນທາງການທີ່ເປີດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້, ອີງຕາມ SHRM (ສະມາຄົມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ), ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 6% ໃນປີ 2019. SAP North America, ແລະ Owens Corning ກໍາລັງເພີ່ມ. ຫຼືພິຈາລະນາໂຄງການເງິນກະສຽນວຽກຢ່າງເປັນທາງການ, ອີງຕາມການລາຍງານ ໃນ Wall Street Journal.
ຫຼາຍກວ່າທົ່ວໄປ, ແລະຍັງຂະຫຍາຍຕົວ, ແມ່ນໂຄງການບໍານານໄລຍະບໍ່ເປັນທາງການທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນຖານສະເພາະ, ຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍຈ້າງ. ພະນັກງານຕ້ອງຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. SHRM ກ່າວວ່າ 23% ຂອງນາຍຈ້າງສະຫະລັດໃນປັດຈຸບັນສະເຫນີໂຄງການເງິນບໍານານແບບບໍ່ເປັນທາງການ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 16% ໃນປີ 2016.
ບໍລິສັດເຊັ່ນຜູ້ຜະລິດຢາ AbbVie
ເອບີບີວີ,
ແລະ Abbott Laboratories
ABT,
ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການ Herman Miller, ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງແລະວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ Owens Corning
OC,
ແລະລະບົບສຸຂະພາບ Scripps ໄດ້ສະເຫນີການກິນເບັ້ຍບໍານານໃນໄລຍະປີ.
Microsoft ຂອງ
MSFT,
ຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Kathleen Hogan ກ່າວວ່າຜົນປະໂຫຍດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຄືກັນສໍາລັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງນາງທີ່ຫຼຸດລົງຈາກເຕັມເວລາໄປຫາບໍ່ເຕັມເວລາ.
ເປັນຫຍັງນາຍຈ້າງຈຶ່ງມັກໂຄງການເງິນບໍານານແບບສະເພາະໄລຍະເພື່ອໄປເປັນທາງການຢ່າງກວ້າງຂວາງ? ສ່ວນຫນຶ່ງ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສັບສົນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີກົດລະບຽບຜົນປະໂຫຍດ. ນອກຈາກນັ້ນ, Sanzenbacher ຂອງວິທະຍາໄລ Boston ເວົ້າວ່າ: "ການຄາດເດົາຂອງຂ້ອຍອາດຈະເປັນວ່າມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເອົາຄົນປະເພດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໄປຢູ່" ໂດຍມີໂຄງການທີ່ມີໃຫ້ກັບພະນັກງານທຸກຄົນໃນອາຍຸແລະການຄອບຄອງ.
ລາວສັງເກດເຫັນວ່າພະນັກງານບາງຄົນທີ່ຍຶດເອົາເງິນບໍານານທີ່ເປັນໄລຍະຢ່າງເປັນທາງການອາດຈະເຮັດແນວນັ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເງິນ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປ. ເພີ່ມຄົນຂັບ: "ພວກເຮົາຕ້ອງເວົ້າກົງໄປກົງມາແລະເວົ້າວ່າມີຜູ້ສູງອາຍຸບາງຄົນທີ່ປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງ."
ຕະຫຼາດວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຮ້ອນແມ່ນນໍາພາຜູ້ບໍານານບາງຄົນໃຊ້ອໍານາດຂອງພວກເຂົາແລະເຈລະຈາການເຂົ້າສູ່ແຮງງານໃຫມ່ຕາມເງື່ອນໄຂຂອງຕົນເອງ.
ປີເຕີ (ລາວບໍ່ຢາກເປີດເຜີຍນາມສະກຸນຂອງລາວ), ອອກຈາກວຽກວິສະວະກໍາ Seattle ຂອງລາວໃນປີ 60, ແຕ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈຊອກຫາວຽກເຮັດສັນຍາ. ຜູ້ຈັດການຈ້າງຢູ່ບໍລິສັດຫນຶ່ງທີ່ລາວເວົ້າກັບໄດ້ຂໍໃຫ້ລາວເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ແຕ່ເມື່ອເປໂຕເວົ້າວ່າລາວມັກຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີສັນຍາ, ລາວໄດ້ຖືກບອກວ່າ: "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນໃນປັດຈຸບັນ." ເປໂຕຕອບວ່າ: “ຕົກລົງ, ຈົ່ງກັບມາຫາຂ້ອຍເມື່ອເຈົ້າຢູ່.'”
ທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບປະສົບການນີ້: "ຂ້ອຍບໍ່ຢາກເວົ້າອວດດີ, ແລະຂ້ອຍຊື່ນຊົມກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ຂ້ອຍຢູ່ - ທີ່ຂ້ອຍສາມາດເລືອກໄດ້ແລະຂ້ອຍສາມາດເລືອກໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າການເຮັດສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການທຽບກັບການເຮັດວຽກເຕັມເວລາ. ”
Weinstock ຂອງ AARP ກ່າວວ່ານາງໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫມັກວຽກທີ່ສູງອາຍຸແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ. ການກໍານົດວິທີການໃຫ້ພະນັກງານສູງອາຍຸປ່ຽນໄປເຮັດວຽກນອກເວລາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫນ້ອຍລົງໃນເງິນບໍານານຫມາຍເຖິງການຍົກລະດັບເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຈັດການກັບວຽກປະສົມແລະກົດລະບຽບການລະບາດ.
ທ່ານ Burrows ຢູ່ JFS ຂອງ Colorado ກ່າວວ່າ "ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາສອງຄົນແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານເຕັມເວລາ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຕື່ມອີກເລັກນ້ອຍໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂອງຖະຫນົນ," Burrows ຢູ່ JFS of Colorado. “ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຈະ ບໍ່ ເຄືອບ ມັນ; ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດເອົາຊິ້ນສ່ວນປິດສະຫນາເຫຼົ່ານັ້ນມາລວມກັນ.”
ຊອກຫາຜູ້ບໍານານທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກນອກເວລາຍັງສາມາດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງການປະກາດວຽກເພື່ອດຶງດູດພວກເຂົາ, ສັງເກດເຫັນວ່າມະຫາວິທະຍາໄລ Iowa's Kaskie, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີມງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງ Colorado ຈ້າງແລະຮັກສາຄົນງານທີ່ມີອາຍຸ.
ນັກພູມສັນຖານຄົນ ໜຶ່ງ ບອກ Kaskie ວ່າຄົນງານທີ່ສູງອາຍຸແມ່ນຄົນງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາວແລະລາວຕ້ອງການພວກເຂົາຕື່ມອີກ. Kaskie ບອກໃຫ້ລາວເວົ້າຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງວ່າວຽກດັ່ງກ່າວບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຍົກເຄື່ອງໜັກ ແລະຈະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 5,000 ກ້າວຕໍ່ມື້. "ມັນຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊາຍຄືຂ້ອຍໄປ," Kaskie ສັງເກດເຫັນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ຫຼາຍກວ່ານີ້ສໍາລັບ "ການຟື້ນຟູການເຮັດວຽກທີ່ຊັກຊ້າ", ໃຫ້ປະຊາຊົນ "ການປ່ຽນແປງຈັງຫວະແລະໂອກາດທີ່ຈະສໍາເລັດຫຼາຍ," Robert Morison ຜູ້ຂຽນຮ່ວມເວົ້າວ່າ "ສິ່ງທີ່ຜູ້ກິນເບ້ຍບໍານານຕ້ອງການ". "ນັ້ນແມ່ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ - ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍານານຫຼືຜູ້ອອກບໍານານກ່ອນບໍານານຢູ່ຕໍ່ໄປອີກ."
ບໍລິສັດສາຍສົ່ງຂອງອາເມລິກາ (ATC), ໃນ Waukesha, Wisc., ໄດ້ດໍາເນີນການພຽງແຕ່ນັ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ 2019, ດ້ວຍໂຄງການປະຈໍາປີຂອງຕົນທີ່ມີຊື່ວ່າ The ATC Retiree Experience. ບໍລິສັດທໍາອິດໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸ 60 ປີຂຶ້ນໄປ, ບວກກັບຄູ່ສົມລົດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະໄດ້ເຊື້ອເຊີນຜູ້ບໍລິຫານ ATC ເຂົ້າຮ່ວມ. ຫຼັງຈາກໂຄງການທໍາອິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ATC ໄດ້ຂະຫຍາຍເຫດການໃຫ້ພະນັກງານ 55+; ມັນວາງແຜນທີ່ຈະເຊີນຄົນງານທັງຫມົດ 555 ຄົນໃນປີ 2023.
Lori Steckert Casetta, ຜູ້ຈັດການຂອງລາງວັນລວມຂອງ ATC, ກ່າວວ່າບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການຫຼັງຈາກໄດ້ຍິນພະນັກງານເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະປ່ຽນໄປກິນບໍານານ.
ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຫຼາຍ, ພວກເຮົາຄິດວ່າ: 'ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນໄປສູ່ໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງຊີວິດຂອງພວກເຂົາເປັນປະສົບການໃນທາງບວກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນອົງການຂອງພວກເຮົາ," ນາງເວົ້າ.
ທີມງານ HR ຂອງບໍລິສັດໃຊ້ເຫດການເພື່ອອະທິບາຍທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ບໍານານຂອງຕົນລວມທັງການມອບຫມາຍຄົງທີ່ທີ່ມາພ້ອມກັບປະກັນໄພແລະຜົນປະໂຫຍດ 401(k). Casetta ເວົ້າວ່າ: "ຖ້າມີວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສືບຕໍ່ຢູ່ໃນບາງຮູບແບບ, ພວກເຮົາເວົ້າແທ້ໆກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ."
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo