ຮ້ານຄ້າປີກໃຫຍ່ກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບການເກັບຮັກສາເຄື່ອງເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແລະອຸປະກອນການອອກກໍາລັງກາຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ມາດຕະການຢ່າງກວ້າງຂວາງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນບໍລິສັດອາເມລິກາຍັງຄົງບໍ່ຕໍ່າເກີນໄປຕາມມາດຕະຖານປະຫວັດສາດ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງກ່າວວ່າຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ ຮ້ານຄ້າປີກໃຫຍ່ ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຂະແຫນງການແມ່ນຜົນມາຈາກການຂັດຂວາງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກໃຫຍ່ທີ່ສຸດປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
Jason Miller,
ຮອງສາດສະດາຈານດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Eli Broad College of Business ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Michigan State, ກ່າວວ່າການເກີນດຸນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຕີຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທົ່ວໄປ, ລວມທັງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນ:
ເປົ້າຫມາຍ Corp
,
Walmart Inc,
Kohl ຂອງ Corp
ແລະ
Macy's Inc,
ທີ່ຫັນປ່ຽນສິນຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບຕາມລະດູການ ແລະທ່າອ່ຽງການຊື້ເຄື່ອງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ທ່ານ Miller ກ່າວວ່າ "ເມື່ອທ່ານຖອຍຫລັງແລະເບິ່ງພາບລວມ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຈົມລົງໃນສິນຄ້າຄົງຄັງທຽບກັບບ່ອນທີ່ຍອດຂາຍໂດຍລວມຢູ່," ທ່ານ Miller ກ່າວ. "ສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຍັງຕໍ່າກວ່າລະດັບກ່ອນ Covid ເລັກນ້ອຍ."
ອັດຕາສ່ວນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍຕໍ່ການຂາຍ, ການວັດແທກວ່າບໍລິສັດມີຫຼັກຊັບຫຼາຍປານໃດເມື່ອທຽບໃສ່ກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຂາຍ, ຍັງຄົງເຄັ່ງຄັດຫຼາຍໂດຍມາດຕະຖານປະຫວັດສາດ. ຂໍ້ມູນສໍາມະໂນຄົວຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອັດຕາສ່ວນແມ່ນຢູ່ທີ່ 1.18 ໃນເດືອນເມສາ 2022, ເມື່ອທຽບກັບ 1.48 ໃນເດືອນເມສາ 2019.
ອັດຕາສ່ວນທີ່ຕໍ່າກວ່າປົກກະຕິຈະວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ຄ້າໃນການຈັບຄູ່ຫຸ້ນກັບການຂາຍ, ແຕ່ຖ້າມາດຕະການຕໍ່າເກີນໄປ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ, ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະມີຫຼັກຊັບແລະການສູນເສຍການຂາຍ, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາຕົ້ນໆຂອງໂລກລະບາດໃນເວລາທີ່ຊັ້ນວາງຖືກຖອດອອກຍ້ອນການ pivot ແຫຼມໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສະເພາະ.
ໃນບັນດາຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທົ່ວໄປ, ລະດັບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາຍໄດ້ເຕີບໂຕໄກເກີນກວ່າລະດັບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ແນະນໍາຍຸດທະສາດການເກັບຮັກສາຄືນໃຫມ່ແລະຄັງສິນຄ້າໄດ້ອອກຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ມີຮູບແບບການຊື້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຮັດໃຫ້ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີການຂາຍ. ຢູ່ຮ້ານຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່ການຂາຍແມ່ນ 1.58 ໃນເດືອນເມສາ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 1.38 ໃນເດືອນເມສາ 2019, ອີງຕາມຕົວເລກສໍາມະໂນຄົວ.
ຄວາມລ່າຊ້າຂອງການຈັດສົ່ງທີ່ເກີດຈາກການຫຼຸດລົງຂອງທ່າເຮືອ, ການປິດໂຮງງານແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອື່ນໆໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງ ຂະຫຍາຍຮອບວຽນການຊື້ຂອງພວກເຂົາ ເພື່ອຮັບປະກັນສິນຄ້າຂຶ້ນຊັ້ນວາງ.
Nikki Baird,
ຮອງປະທານຝ່າຍຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຊອບແວຂາຍຍ່ອຍ Aptos LLC, ກ່າວວ່ານາງໄດ້ເຫັນລູກຄ້າວາງຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ກວ່າຄວາມຈໍາເປັນເປັນວິທີການວາງແຜນສໍາລັບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປ່ຽນຈາກການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແບບ "ທັນເວລາ" ໄປສູ່ ". ຍຸດທະສາດພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີ. Aptos ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າເຊັ່ນ Adidas,
ແລະ Sephora, ອີງຕາມເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ.
ນາງ Baird ກ່າວວ່າ, ຜູ້ຄ້າປີກມີບາງກໍລະນີສັ່ງສອງເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ນາງ Baird ກ່າວ.
ນາງກ່າວວ່າຜູ້ຄ້າປີກກໍາລັງເຫັນຜົນກະທົບຂອງສິ່ງທີ່ຮູ້ຢູ່ໃນວົງການສະຫນອງ - ວົງແຫວນເປັນຜົນກະທົບຂອງ bullwhip, ໃນບໍລິສັດທີ່ເລັ່ງໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍພຽງແຕ່ເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ນາງກ່າວວ່າ, ຜູ້ຄ້າປີກໃຫຍ່ໄດ້ມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດໂດຍການວາງຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ກວ່າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຈະມີການສະຫນອງພຽງພໍໃນຊັ້ນວາງ.
ນາງ Baird ກ່າວວ່າ, ຄໍາສັ່ງເພີ່ມເຕີມກໍາລັງເຂົ້າມາໃນຂະນະນີ້, ແລະຮ້ານຄ້າຕ່າງໆກໍາລັງສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຄາດໄວ້. ນາງກ່າວວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຂາຍ, ສິນຄ້າອາດຈະຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງ, ນາງເວົ້າ.
"ເຈົ້າສາມາດເບິ່ງອັດຕາສ່ວນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່ການຂາຍແລະເວົ້າວ່າ, 'ໂອ້, ພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີ,'" ນາງ Baird ເວົ້າ. "ແຕ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນພາຍໃຕ້ການປົກຫຸ້ມຂອງແມ່ນພວກເຂົາມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປໃນປະເພດເຫຼົ່ານີ້, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຂາຍອອກໃນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ແລະພວກເຂົາຍັງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຫຼາຍສິ່ງທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາ."
ຂຽນຫາ Liz Young ຢູ່ [email protected]
ລິຂະສິດ© 2022 ບໍລິສັດ Dow Jones ແລະບໍລິສັດ, Inc. ລິຂະສິດ:. 87990 ຼ ຳ ີ 856818cbe5d44eddac7c1b8cdebXNUMX
ທີ່ມາ: https://www.wsj.com/articles/large-retailers-are-getting-hit-hardest-by-overstocking-11657312677?siteid=yhoof2&yptr=yahoo