Lizet Tymon, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອາວຸໂສຂອງ Jabil
ເຈ່ຍ
Lizet Tymon, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອາວຸໂສຂອງ Jabil
Jabil (NYSE: JBL) ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ບໍລິສັດປະກອບການບໍລິການການຜະລິດຕາມສັນຍາສໍາລັບບໍລິສັດ. ລູກຄ້າ 450 ຄົນຂອງ Jabil - ໃນທົ່ວ 15 ອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ມີຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້. ບາງຄັ້ງ, Jabil ຊ່ວຍອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Jabil ຈັດການແຫຼ່ງແລະການຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Jabil ມັກຈະເບິ່ງແຍງການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານນາງ Tymon ຕໍ່ກັບການສະເຫນີຂອງ Jabil ແມ່ນສາຍການບໍລິການທີ່ເອີ້ນວ່າ 'ການວາງແຜນເປັນການບໍລິການ.'
ການນໍາໃຊ້ຜູ້ຜະລິດສັນຍາອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສຸມໃສ່ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ແມ່ນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນສໍາລັບການຜະລິດ, ການຜະລິດຫຼືການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ລູກຄ້າຂອງ Jabil ສາມາດສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ໃນຂະນະທີ່ Jabil ສຸມໃສ່ການສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ດີເລີດ.
Jabil ເປັນບໍລິສັດໃຫຍ່. ໃນປີງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດມີຫຼາຍກວ່າ 260,000 ພະນັກງານທີ່ສ້າງລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 29 ຕື້ໂດລາ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາຈາກຜູ້ສະ ໜອງ ຫຼາຍກວ່າ 27,000 ຄົນ. ການຜະລິດເກີດຂຶ້ນຢູ່ຫຼາຍກວ່າ 115 ສະຖານທີ່ທົ່ວໂລກ. ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ຮັງກາຣີ, ມາເລເຊຍ, ເມັກຊິໂກ, ສິງກະໂປ, ແລະສະຫະລັດ.
ນາງ Tymon ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ Jabil ໃນປີ 2002, ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບປະລິນຍາວິສະວະກໍາອຸດສາຫະກໍາຈາກ Tecnológico de Monterrey. ນາງໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນັກວາງແຜນການຜະລິດ, ຜູ້ວາງແຜນແມ່ບົດ, ຜູ້ວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຜູ້ຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງ, ກ່ອນທີ່ຈະນໍາພາທີມງານວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການໃນປີ 2015. ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດຂອງ Jabil ແມ່ນການສ້າງຕັ້ງແລະຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.
ກັບລູກຄ້າຄົນຫນຶ່ງ, ບໍລິສັດທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ໃຊ້ໂດຍຜູ້ຄ້າປີກທົ່ວໂລກ, ນາງ Tymon ໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ໃກ້ຊິດໂດຍສະເພາະ. ລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂອງລູກຄ້ານີ້ລວມເອົາບາງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງຮ້ານໄດ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງຮ້ານ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້ານີ້, Jabil ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການຕັ້ງຄ່າທີ່ສັບສົນເພື່ອສັ່ງຊື້ທຸລະກິດ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ Jabil ຜະລິດມີຫລາຍສິບພັນທາງເລືອກໃນການຕັ້ງຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫຼັງຈາກການຜະລິດ, Jabil ໄດ້ສົ່ງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍໂດຍກົງໄປຫາລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ໃນສັ້ນ, ນີ້ແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນສູງ.
ໃນການຊະນະທຸລະກິດ, Jabil ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຕົນເອງວ່າຈະສາມາດປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ 12 ເທື່ອຕໍ່ປີ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດສີ່ລ້ຽວ. ເຂົາເຈົ້າມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກວ່າ 100 ມື້ຢູ່ໃນມື. ພວກເຂົາຄວນຈະມີຫນ້ອຍກວ່າ 30.
Jabil, ບາງທີ, ບໍ່ຄວນເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເຫຼົ່ານີ້ເພາະວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເບິ່ງແຍງຂະບວນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສົ່ງຕໍ່ການຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບ Jabil. ນີ້ແມ່ນເປັນປົກກະຕິວິທີການເຮັດໄດ້; ລູກຄ້າໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສັນຍາຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແລະມັນເປັນວຽກຂອງຜູ້ຜະລິດສັນຍາທີ່ຈະປະຕິບັດແຜນການນັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ການຂົນສົ່ງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ - ການວາງແຜນການຂົນສົ່ງພາຍນອກ - ເປັນຕະຫຼາດບວກຫຼາຍຕື້ໂດລາ, ການວາງແຜນການບໍລິການໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງຄົງເປັນຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍ.
ແຕ່ລູກຄ້ານີ້ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການຄາດຄະເນມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ແລະການປ່ຽນແປງມັກຈະມາໃນໄລຍະເວລາສັ້ນເກີນໄປສໍາລັບ Jabil ທີ່ຈະປັບຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງ. ແລະໃນຂະນະທີ່ການຄາດຄະເນປະລິມານທັງຫມົດແມ່ນຍອມຮັບ, ການຄາດຄະເນການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນແມ່ນຂີ້ຮ້າຍ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ແມ່ນລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງສູງ.
ນາງ Tymon ໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າ Jabil ໄດ້ຊື້ການແກ້ໄຂການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຂັ້ນສູງຈາກບໍລິສັດຊອບແວການວາງແຜນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເອີ້ນວ່າ Kinaxis. ແຕ່ຊອບແວແມ່ນ shelfware, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້. ຫຼັງຈາກຜູ້ຕາງຫນ້າ Kinaxis ເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາໃນ St. Petersburg ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຊອບແວ, ນາງ Tymon ຮູ້ວ່ານີ້ອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການການວາງແຜນທີ່ Jabil ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາກໍາລັງປະເຊີນ.
ນາງໄດ້ຖາມວ່າ, “ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ມີໃຜໃຊ້? ບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ດີ. ມັນໄດ້ຖືກມອງຂ້າມ.” ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາກັດໃນບ້ານແລະ Excel ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາ "ນັ່ງຢູ່ໃນ Kinaxis!"
ທ່ານນາງ Tymon ກ່າວວ່າ “ນີ້ແມ່ນຈຸດໝາຍກຳນົດຂອງອາຊີບຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. "ເປັນຫຍັງບໍ່ໃຊ້ມັນ?" ນາງໄດ້ສົນທະນາກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈແລະເລີ່ມສ້າງກໍລະນີສໍາລັບມັນ. ນາງກໍາລັງສ້າງວິໄສທັດ, ກໍລະນີທຸລະກິດ, ແລະພັນທະມິດ. "ບໍ່ມີໃຜມອບໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດສິ່ງນີ້." ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຈາກຂະແຫນງອຸດສາຫະກໍາທີ່ນາງເຮັດວຽກຢູ່ໃນກອງທຶນການສືບສວນກ່ຽວກັບກໍລະນີທຸລະກິດ. ຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ທຶນແກ່ນັກບິນ, ຈາກນັ້ນຖ່າຍທອດສົດ.
ແລະໃນເວລາທີ່ນາງ Tymon ເຈາະເລິກຫົວຂໍ້ຂອງ Jabil ດໍາເນີນການວາງແຜນສໍາລັບລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການນໍາໃຊ້ Kinaxis, ລູກຄ້າໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສືບສວນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ Kinaxis ດ້ວຍຕົນເອງ. ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບພວກເຂົາແລະຈາກນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ສືບສວນຄວາມສໍາພັນການວາງແຜນການບໍລິການກັບ Jabil.
ທ່ານນາງ Tymon ກ່າວວ່າ “ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງໂດຍປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການສ້າງຂໍ້ສະເໜີນີ້ ແລະນຳສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າ. Jabil ໄດ້ຂາຍແນວຄວາມຄິດວ່າຂະບວນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການຮ່ວມມືແລະເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າຈະຊ່ວຍປັບປຸງກະແສເງິນສົດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ລາຍລະອຽດຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການ ironed ອອກ. ແນວໃດ, ເມື່ອໃດ, ແລະໃຜສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແຜນການ? "ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍອາທິດເພື່ອແກ້ໄຂລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້." ແຕ່ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຄວາມສໍາພັນກັບ Jabil, ຄວາມສໍາພັນທີ່ນາງ Tymon ໄດ້ຊ່ວຍບໍາລຸງລ້ຽງໃນໄລຍະຫ້າປີ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າ Jabil ສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າການວາງແຜນ.
ມັນໄດ້ຖືກຕົກລົງເຫັນດີວ່າ Jabil ຈະນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂການວາງແຜນແບບພິເສດເພື່ອກໍານົດຈຸດຈັດລໍາດັບໃຫມ່ທັງຫມົດ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະສ້າງວິທີການຍຸດທະສາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການ. ຫນຶ່ງໃນຜູ້ວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ້ນສຸດລົງເຖິງການເຂົ້າຮ່ວມທີມງານວາງແຜນ Jabil.
ແລະໃນລະຫວ່າງໂຄງການທັງຫມົດນີ້, ນາງ Tymon ຍັງຕ້ອງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າອີກ 20 ຄົນແລະປະຕິບັດວຽກງານປົກກະຕິທັງຫມົດຂອງນາງ. ການໄດ້ຮັບໂຄງການເຖິງເສັ້ນສໍາເລັດຮູບໄດ້ເຮັດໃຫ້ສໍາລັບບາງມື້ຍາວຫຼາຍ.
ແຕ່ນີ້ໄດ້ກາຍເປັນການລິເລີ່ມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ. ທ່ານນາງ Tymon ໄດ້ປະກາດຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການນີ້ ແລະ ການວາງແຜນເປັນການບໍລິການໄດ້ເລີ່ມຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າຄົນອື່ນ. ໃນມື້ນີ້, ມີ 20 ລູກຄ້າການວາງແຜນເປັນການບໍລິການ. ການພົວພັນການວາງແຜນເປັນການບໍລິການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຍຶດຫມັ້ນແລະມີກໍາໄລຫຼາຍສໍາລັບ Jabil, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາປັບປຸງກະແສເງິນສົດສໍາລັບລູກຄ້າຂອງ Jabil. ການວາງແຜນເປັນການບໍລິການມີຕັ້ງແຕ່ການຮ່ວມມືກ່ຽວກັບການພະຍາກອນ, ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການພາຍນອກ, ຈົນເຖິງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Jabil ຍັງໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຊຸດການແກ້ໄຂ RapidResponse ຂອງ Kinaxis ໃນທົ່ວພະແນກທີ່ມີ 200 ຫນ່ວຍທຸລະກິດແລະຊຸມຊົນຂອງ 3000 ຄົນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນທົ່ວ 115 ສະຖານທີ່ທົ່ວໂລກ. ພະແນກນີ້ສ້າງລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງ Jabil. ທ່ານນາງ Tymon ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນໃຫ້ເປັນຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການວາງແຜນຂັ້ນສູງໃນປີ 2015 ແລະໄດ້ເປັນຜູ້ນຳການລິເລີ່ມນີ້. ນາງໄດ້ນໍາພາທີມງານອະເນກປະສົງເພື່ອອອກແບບ, ພັດທະນາ ແລະນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂການວາງແຜນການຂາຍ ແລະການດໍາເນີນງານແບບປະສົມປະສານ (S&OP). ຊຸດປະກອບມີການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການ, ການວາງແຜນຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານວັດຖຸ, ການຈັດການຄໍາສັ່ງ, ການວາງແຜນຄວາມສາມາດແລະການແກ້ໄຂການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ນາງຍັງໄດ້ຢືນຂຶ້ນເປັນສູນກາງທີ່ດີເລີດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການແກ້ໄຂ Kinaxis ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການປະຕິບັດຊຸດເຄື່ອງມືໃຫມ່.
ເຄື່ອງມື Kinaxis ສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນພ້ອມກັນ. ການວາງແຜນພ້ອມກັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງສະຖານະການໃນແຜນການສະຫນອງ, ຫຼືແຜນການສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຼືແຜນການຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເບິ່ງວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ເຮັດກັບແຜນການຫນຶ່ງ ripple ກັບແຜນການທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງໃນເວລາຈິງ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຂະບວນການວາງແຜນການຂາຍ & ການດໍາເນີນງານທີ່ວ່ອງໄວກວ່າ. ກ່ອນທີ່ຈະ Kinaxis, Jabil ຢູ່ໃນໂຫມດ reactive ຫຼາຍ. ໃນປັດຈຸບັນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການວາງແຜນສໍາລັບເຫດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແມ່ນດີກວ່າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ກຸນແຈອັນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການ S&OP ທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນກຳລັງດຳເນີນສະຖານະການຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການກັບຂໍ້ຈຳກັດການສະໜອງ. ຢູ່ Jabil, ໃນທົ່ວລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ, ບໍລິສັດໃຊ້ເພື່ອດໍາເນີນການ 3,000 ສະຖານະການໃນລະຫວ່າງຂະບວນການ S&OP ປະຈໍາເດືອນ. ແຕ່ປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການແກ້ໄຂໄດ້ matured; ຕອນນີ້ Jabil ດໍາເນີນການ 5,000 ບວກກັບສະຖານະການເປັນປົກກະຕິ. ທ່ານນາງ Tymon ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນທັນທີ,”. "COVID ໄດ້ຕີແລະພວກເຮົາຕ້ອງການດໍາເນີນການຫຼາຍ, ຫຼາຍສະຖານະການ."
ໃນປີ 2019, ທ່ານນາງ Tymon ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນໃຫ້ເປັນຜູ້ອຳນວຍການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງອາວຸໂສ. ໃນປັດຈຸບັນນາງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສະຫນັບສະຫນູນຊຸດເຄື່ອງມື Kinaxis ສໍາລັບການວາງແຜນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ, ໃນທົ່ວພະແນກການ, ທົ່ວໂລກ. ນາງ Tymon ເປັນຜູ້ປະກອບການ, ນາງໄດ້ສ້າງສາຍທຸລະກິດໃຫມ່ສໍາລັບ Jabil. ຜູ້ປະກອບການມັກຈະໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/stevebanker/2022/05/22/want-to-succeed-at-a-large-company-become-an-entrepreneur/