ທະນາຄານກາງສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມອັດຕາດອກເບ້ຍອີກ 50 ຈຸດພື້ນຖານ, ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາເງິນເຟີ້. ທັນ ການຂຶ້ນອັດຕາດອກເບ້ຍ ຍັງບໍ່ທັນມີ ຜົນກະທົບທີ່ມີຄວາມຫມາຍ ກ່ຽວກັບລາຄາອາຫານທີ່ສູງ. Fed ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂ a ສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້: ການເກັບກຳກຳໄລຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການຂຶ້ນລາຄາທີ່ເຮັດໃຫ້ການຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຊ້າລົງ, ການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງອາຫານຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.
ປະທານ Fed Jerome Powell ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສົມເຫດສົມຜົນກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາ, "ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຟື້ນຟູຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລາຄາເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດມີຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດ, ໃນໄລຍະເວລາ." ປະທານທະນາຄານກາງ Federal Reserve Bank of St. Louis, James Bullard ກໍ່ຄິດຄືກັນ ອັດຕາຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ "ຮຸກຮານ" ໃນປີ 2023, ອາດຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມຕົກໃຈຂອງ Volcker ຂອງຊຸມປີ 1980. Esther George, ປະທານທະນາຄານກາງຂອງລັດ Kansas City, ເປັນເລື່ອງແປກທີ່ bluntນາງກ່າວວ່າ, ການເຊື່ອມໂຍງອັດຕາເງິນເຟີ້ກັບເງິນຝາກປະຢັດຂອງຄົວເຮືອນທີ່ສູງຂຶ້ນ, "ພວກເຮົາເຫັນໃນມື້ນີ້ວ່າຍັງມີການຂັດຂວາງການປະຫຍັດເລັກນ້ອຍທີ່ຍັງນັ່ງຢູ່ໃນຄົວເຮືອນ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສືບຕໍ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ," ນາງເວົ້າ. "ນັ້ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງຮັກສາສິ່ງນີ້ສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງ." ລາຍໄດ້ສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຕະຫຼາດວຽກ ການຄາດຄະເນແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນເວລານີ້, ໃນຂະນະທີ່ການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຫຼຸດລົງໃນອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່.
ແຕ່ອາຫານຢູ່ເຮືອນ (ie, ເຄື່ອງແຫ້ງ) ລາຄາ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າປີທີ່ຜ່ານມາ. ອາຫານໃນເດືອນພະຈິກ CPI (ດັດຊະນີລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 12%, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໂດຍລວມແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 7.1%. CPI ສູງສຸດໃນເດືອນມິຖຸນາຢູ່ທີ່ 9.9% ໃນຂະນະທີ່ລາຄາເຄື່ອງຍ່ອຍເພີ່ມຂຶ້ນສູງສຸດໃນເດືອນສິງຫາຢູ່ທີ່ 13.5%. Thanksgiving ແມ່ນລາຄາແພງທີ່ສຸດທີ່ມັນມີຢູ່ໃນ 4 ທົດສະວັດແລະເມນູວັນພັກເດືອນທັນວາກໍ່ເບິ່ງຄືກັນ.
ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາບໍ່ໄດ້ຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກວ່າຈໍານວນຫຼາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ ບັນດາບໍລິສັດສືບຕໍ່ເພີ່ມລາຄາສູງກ່ວາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາແມ່ນຍ້ອນປັດໃຈຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊັ່ນ: ໄຂ້ຫວັດສັດປີກ (ໄຂ່, ສັດປີກ), ສະພາບອາກາດ (ມັນຕົ້ນແລະຜະລິດຕະພັນສົດ) ແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (ເກືອບທຸກບ່ອນ). ແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 54% ອັດຕາເງິນເຟີ້ແມ່ນຍ້ອນຜົນກໍາໄລ windfall, ຈາກບໍລິສັດອາຫານເຖິງ ປຸ໋ຍ cartels ກັບ ທາງລົດໄຟ ພາກສ່ວນ. ທັງໝົດນີ້, ຜົນກຳໄລຂອງບໍລິສັດບັນລຸເຖິງ 2 ພັນຕື້ໂດລາ Q3 2022, ກົງກັບເວລາດຽວກັນທີ່ CPI ບັນລຸສະຖິຕິສູງສຸດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ.
ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງກໍາໄລດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ປັດໄຈເຂົ້າໄປໃນການຄິດໄລ່ຂອງ Fed, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສະຖານະພາບຂອງ Wall Street. ຜູ້ຖືຫຸ້ນມັກບໍລິສັດ ທີ່ມີລະດັບຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຕະຫຼາດສູງເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມລາຄາແລະເພີ່ມອັດຕາກໍາໄລໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານວ່າຈະຖືກຂາຍຫນ້ອຍລົງ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ບັນທຶກການໂທຈາກລາຍໄດ້ແມ່ນເປັນວິທີທີ່ບັນເທີງເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງວ່າທັງໝົດນີ້ອອກມາແນວໃດ. ຜູ້ບໍລິຫານ CPG ຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ (ເຊັ່ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຄວາມຕ້ອງການ). ພວກເຂົາ ແລ້ວເວົ້າໂອ້ອວດວ່າເຂົາເຈົ້າມີກຳໄລຫຼາຍປານໃດ ແລະເງິນປັນຜົນແລະການຊື້ຄືນຈະໃຫຍ່ປານໃດສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ:
Kraft Heinz: "ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມລາຄາທີ່ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະ [ເຖິງ] ໃນປີນີ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າໃນປີຫນ້າ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຈະສືບຕໍ່, ແລະຜົນສະທ້ອນ [ພວກເຮົາ] ຈະມີຮອບອື່ນໆຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ ... ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃຫມ່ໃນເດືອນສິງຫາ. ແລະ elasticities ໄດ້ຫັນອອກຈະເຂັ້ມແຂງກວ່າສິ່ງທີ່ຄາດໄວ້."
Mondelez: "ປີເຖິງປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງເງິນເກືອບ 900 ລ້ານໂດລາໃນການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລຢ່າງແທ້ຈິງຂອງເງິນໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນສະຖິຕິສູງສຸດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, 3.3 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈາກປີຜ່ານການຊື້ຮຸ້ນແລະເງິນປັນຜົນ. ພວກເຮົາຍັງຄາດຫວັງວ່າການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຈາກລາຄາ, ແລະພວກເຮົາສືບຕໍ່ວາງແຜນສໍາລັບອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາສອງຕົວເລກ. ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດຮອບທີສາມຂອງລາຄາໃນສະຫະລັດ ... ພວກເຮົາຍັງຄາດຫວັງວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ສໍາຄັນໃນ '23 ແລະດ້ວຍເຫດນີ້, ຮອບລາຄາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຜ່ານ."
Pepsico: ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ໃນຂະນະທີ່ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ແລະປະລິມານຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 1%. "ຂ້ອຍຍັງຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເອົາລາຄາໃດກໍ່ຕາມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ." ເຖິງວ່າຈະມີລົມແຮງນີ້, Pepsico ພຽງແຕ່ປະກາດການປົດຕໍາແຫນ່ງຮອບຫນຶ່ງ, ຄາດວ່າຈະມີການຖົດຖອຍແລະ insulating P&L ຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການຂາຍຕ່ໍາໂດຍຜ່ານການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
Coca-Cola
ໂປແກຼມ Procter & Gamble
Colgate: "ທ່ານຈະບໍ່ເຫັນບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍທີ່ແລ່ນຕາມປະລິມານໂດຍການຫຼຸດລາຄາ."
Nestle ແລະ Unilever
ໄທສັນ: "ການກະ ທຳ ລາຄາຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງສ່ວນ ໜຶ່ງ ຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ມີການຂາຍທີ່ສູງຂຶ້ນໃນໄຕມາດ. ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຂອງປະລິມານຍ້ອນລາຄາຂາຍສະເລ່ຍທີ່ສູງຂຶ້ນໃນປີກາຍນີ້, ໃນເວລານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ເວລາປະມານ 50 ລ້ານໂດລາໃນການຊື້ຄືນ. ປີນີ້, ພວກເຮົາມີເກືອບ 700 ລ້ານໂດລາ.”
ແລະການເວົ້າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນໍາເຂົ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເປືອກແກະ, ເມັດພືດແລະລາຄາສິນຄ້າອົບໄດ້ຕີລະດັບສະຖິຕິໃນໄລຍະວັນພັກ. ພຽງແຕ່ 4 ບໍລິສັດຄວບຄຸມ 70% ຂອງເມັດພືດທົ່ວໂລກ ການຄ້າ, ລວມທັງແປ້ງສາລີ. Cargill ລາຍງານຜົນກໍາໄລທີ່ບັນທຶກແລະລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 23%. ADM ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຫັນໄຕມາດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຕົນ. ບັກ
CPG oligopolies ກໍາລັງຂັບເຄື່ອນ CPI ໂດຍກົງ, ມາດຕະການຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມຮູ້ສຶກຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. Pepsico ແລະ Nestle ມີການຂາຍອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມປະຈໍາປີປະມານ $ 70 ຕື້, Tyson ຫຼາຍກວ່າ $ 43 ຕື້, ADM, Cargill ແລະ Coca-Cola ຫຼາຍກວ່າ $ 30 ຕື້ແລະ Unilever, Kraft Heinz ແລະ Mondelez ຫຼາຍກວ່າ $ 20 ຕື້. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກມັນມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງໃນການສະໜອງສະບຽງອາຫານ ແລະ ການຂຶ້ນລາຄາແມ່ນຍາກທີ່ຈະຫຼີກລ້ຽງ. ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາຜູກຂາດພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງແລະສ່ວນແບ່ງກະເປົາຂອງລູກຄ້າ: ຄິດວ່າ Fritos, Lay's, Ruffles, Cheetos, Doritos, Tostitos: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງຍີ່ຫໍ້ Pepsico ທີ່ເປັນສັນຍາລັກ.
ແລະການຄອບງໍາປະເພດນີ້ສ້າງວົງຈອນທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ເທິງສຸດ. ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາແລະອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ສູງຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນລັງເລຫຼາຍທີ່ຈະລົງທຶນໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຊັ້ນວາງກັບ Big CPG. ໃນທາງກັບກັນ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນບໍ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການຄ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການ EBIDTA ໃນທາງບວກກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະຄວາມຕ້ອງການສົ່ງເສີມການຂາຍລາຄາແພງ. ມັນບໍ່ງາມຢູ່ທີ່ນັ້ນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນອາຫານຈໍານວນຫຼາຍ.
ແຕ່ວ່າຊຸດຂອງນະໂຍບາຍດ້ານນີ້ມີຜົນກະທົບແນວໃດກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ, ການໂຕ້ຕອບຕົ້ນຕໍສໍາລັບລູກຄ້າ?
US ການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% YOY, ຫຼື 1% ຕໍ່າກວ່າ CPI. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຢຸດເຊົາ. ການຂາຍເງິນໂດລາແມ່ນເກີນການເຕີບໂຕຂອງຫນ່ວຍງານ. ຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ການຈະລາຈອນລູກຄ້າປະຈໍາວັນ, ອາທິດແລະປະຈໍາເດືອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ 2021, ອີງຕາມ Placer.ai. ການຂາຍປຽບທຽບ (comp's) ຢູ່ Walmart, Kroger, Albertsons ແລະ Ahold, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 45% ຂອງຍອດຂາຍໃນສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ຍັງດີພາຍໃຕ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາ, ດັ່ງນັ້ນປະສິດທິຜົນທາງລົບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍ, ຫນ່ວຍບໍລິການຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕ່ໍາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການຖົດຖອຍແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບຂະແຫນງການ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດ oligopolies ຂາຍຍ່ອຍຈາກການສົ່ງຕໍ່ຫຼາຍຕື້ໃນການຊື້ຄືນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ແຕ່ມັນໄດ້ວາງຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາຂອງພວກເຂົາພາຍໃຕ້ກ້ອງຈຸລະທັດ, ໂດຍສະເພາະໃນຄວາມສະຫວ່າງຂອງການສະເຫນີ Kroger-Albertsons ການລວມຕົວ. ໃນທີ່ສຸດຜູ້ບໍລິໂພກມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການເດີນທາງແລະການປ່ຽນແປງນິໄສການຊື້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຮ້ານຄ້າປີກອາຫານໄດ້ຮັບການ pounded ໂດຍ whiplash elasticity ຄວາມຕ້ອງການນີ້.
ແຕ່ comp's ແມ່ນ grail ສັກສິດຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. ເມື່ອການເຕີບໂຕຊ້າ, ການຮັກສາກໍາໄລຫຼັງຈາກນັ້ນກາຍເປັນເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊັ່ນ: ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະເງິນເດືອນ. ອັນນີ້ອາດຈະໝາຍເຖິງການອອກຫຼັກຊັບ ແລະ ການຢຸດຈ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ. ອີງຕາມ FMI, ຜົນກໍາໄລສຸດທິ ໃນປີ 2020 ຍອດວົງເງິນການຄ້າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 3.5% ແລະ 3.2% ໃນປີ 2021, ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະເວລາສະເລ່ຍ 10 ປີ, ແຕ່ວັນເວລານັ້ນໝົດໄປ. ການສ້າງກຳໄລ, ເປັນການໝູນວຽນນ້ຳໜັກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານ 4 ຝາດຽວກັນໃນແຕ່ລະປີ, ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໜັກໜ່ວງກວ່າເກົ່າສຳລັບອະນາຄົດທີ່ຄາດໄວ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ຮ້ານຄ້າຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບລະດັບ CPI. ການສໍາຫຼວດອາຫານ ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍໃນປັດຈຸບັນເວົ້າວ່າ ພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະຜ່ານການປ່ຽນແປງລາຄາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີພຽງແຕ່ 5% ເທົ່ານັ້ນທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຈະ pad ຂອບຂອງພວກເຂົາໂດຍການເພີ່ມລາຄາສູງກວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແລະບາງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຂຶ້ນລາຄາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້. ນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ເມື່ອໃດ ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍໄດ້ເວົ້າໂອ້ອວດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານລາຄາ.
ຮ້ານຄ້າປີກບາງຄົນແມ່ນ leaning ເຂົ້າໄປໃນ headwinds. ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍທໍາມະຊາດ ແມ່ນສຸມໃສ່ອາຫານສົດ, ແລະການລົງທຶນໃນໂຄງການຄວາມສັດຊື່ແລະຄ່າຈ້າງພະນັກງານ. Thrive Market ແມ່ນການປັບແຕ່ງສ່ວນຕົວ, ປະສິດທິພາບການຕອບສະໜອງ ແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ. ແລະເຖິງ 9 ໃນ 10 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງກໍາລັງຊຸກຍູ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ປ້າຍຊື່ເອກະຊົນ, ໃຫ້ພວກເຂົາຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີກວ່າໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນລູກຄ້າໄດ້ຮັບລາຄາຕ່ໍາກວ່າ.
Arun Sundaram, ນັກວິເຄາະຂອງ CFRA Research, ຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າ "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອາຫານແມ່ນປະຕິບັດຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາໃນປະຫວັດສາດທີ່ທັນສະໄຫມ. ພວກເຮົາຄິດວ່າເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນອາດຈະຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ [ສໍາລັບພວກເຂົາ], ແລະວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະໄດ້ຮັບຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ອາຫານປານກາງ, ຄວາມຕ້ອງການອາຫານຢູ່ເຮືອນປານກາງແລະການແຂ່ງຂັນຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.”
ແຕ່ເບິ່ງເຄື່ອງແຫ້ງແລະ CPG ທີ່ຜ່ານມາ, ມັນເວົ້າຫຍັງກ່ຽວກັບສັງຄົມໃນເວລາທີ່ການບໍລິໂພກອາຫານມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງຍ້ອນການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງທາງລົບແລະລາຄາສູງ? ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປຫາເຄື່ອງມືອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງ Fed ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງ ກິ່ນເໝັນ Malthusian. ຫຼາຍກວ່າ 42 ລ້ານຄົນອາເມລິກາ ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຊື້ອາຫານພຽງພໍ. ຫຼາຍກວ່າ 53 ລ້ານຄົນໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານອາຫານໃນປີ 2021. ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງດ້ານອາຫານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່ານັບຕັ້ງແຕ່ໂຄງການກະຕຸ້ນໂລກລະບາດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລະຫຼຸດລົງໃນລະດັບ 10% ໃນທົ່ວປະເທດ, ໃນຂະນະທີ່ເກືອບ 20% ຂອງຄົວເຮືອນສີດໍາແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານອາຫານ. ກ່ຽວກັບ 41 ລ້ານຄົນໃຊ້ SNAP, ມີຫຼາຍກວ່າ 110 ຕື້ໂດລາໃນການໄຖ່ປະຈໍາປີ. ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 13% ຂອງຍອດຂາຍສິນຄ້າທັງຫມົດ, ປະລິມານ SNAP ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງເປັນວົງເຕັມ.
Federal Reserve ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາອາຫານໄດ້. ການຂຶ້ນອັດຕາດອກເບ້ຍຄວນຈະອອກຈາກຕາຕະລາງ, ແຕ່ທະນາຄານກໍາລັງໂທຫາການສັກຢາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂະແຫນງການເງິນມີ ເກັບກໍາຜົນກໍາໄລ windfall ໄດ້ ຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້. ເປັນຫຍັງການ poach goose ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດເກັບກ່ຽວໄດ້ ໄຂ່ທອງ?
ແຕ່ມີທາງເລືອກອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້ການຄວບຄຸມລາຄາເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຂອບເຂດ, ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍສະຖຽນລະພາບລາຄາສຸກເສີນຈາກ Rep. Jamaal Bowman (D-NY), ເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍ. ພາສີກໍາໄລ Windfall ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນປະເທດອິນເດຍ, ອັງກິດ, ເຢຍລະມັນແລະສະຫະພາບເອີຣົບ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຖືກກ່າວເຖິງໃນໂອກາດການເລືອກຕັ້ງ. ແລະຖ້າ ທຸລະກິດກະສິກຳຂອງບໍລິສັດ ບໍ່ສາມາດຈັດສົ່ງສິ່ງທີ່ມັນໄດ້ສັນຍາໄວ້ສະເຫມີກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ie, ອາຫານລາຄາຖືກແລະອຸດົມສົມບູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບາງທີພວກເຮົາຕ້ອງການ paradigm ອຸດສາຫະກໍາອາຫານໃຫມ່? ນີ້ອາດຈະປະກອບມີ ການບັງຄັບໃຊ້ຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ດີກວ່າ ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃຫມ່ມີໂອກາດຕໍ່ສູ້ກັບ Big Food. ມັນຍັງຄວນປະກອບມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ຂະແຫນງອາຫານສາທາລະນະ ທີ່ຮັບປະກັນ ການເຂົ້າເຖິງອາຫານທົ່ວໄປ ແລະສິດທິໃນການກິນອາຫານທີ່ດີ.
ຄົນເຮັດວຽກຍັງສາມາດພິຈາລະນາລວມ ເອົາສິ່ງຂອງເຂົ້າໄປໃນມືຂອງຕົນເອງ. ຄົນງານຢູ່ໃນທ້ອງຖີ່ນ ທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ ເຊັ່ນ ບັງກລາແດັສ, ຊິມບັບເວ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຕູນິເຊຍ, ຝຣັ່ງ, ສະເປນ, ແບນຊິກ, ປອກຕຸຍການ, ບຸນກາຣີ, ອັງກິດ ແລະ ອາຟຣິກາໃຕ້ ໄດ້ພາກັນປະທ້ວງ ແລະ ພາກັນລາອອກວຽກເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ເພື່ອຮຽກຮ້ອງຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດ. ບາງທີນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະທານ Fed Jerome Powell ຫມາຍເຖິງເມື່ອລາວສັງເກດເຫັນ "ຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ", ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນເອົາຊະນະສິ່ງທີ່ Fed ໄດ້ peddling.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/errolschweizer/2022/12/18/why-the-federal-reserve-cant-solve-food-price-inflation/