ເປັນຫຍັງ Federal Reserve ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາອາຫານ

ທະນາຄານກາງສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມອັດຕາດອກເບ້ຍອີກ 50 ຈຸດພື້ນຖານ, ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາເງິນເຟີ້. ທັນ ການຂຶ້ນອັດຕາດອກເບ້ຍ ຍັງບໍ່ທັນມີ ຜົນກະທົບທີ່ມີຄວາມຫມາຍ ກ່ຽວກັບລາຄາອາຫານທີ່ສູງ. Fed ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂ a ສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້: ການເກັບກຳກຳໄລຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການຂຶ້ນລາຄາທີ່ເຮັດໃຫ້ການຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຊ້າລົງ, ການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງອາຫານຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.

ປະທານ Fed Jerome Powell ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສົມເຫດສົມຜົນກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາ, "ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຟື້ນຟູຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລາຄາເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດມີຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດ, ໃນໄລຍະເວລາ." ປະທານທະນາຄານກາງ Federal Reserve Bank of St. Louis, James Bullard ກໍ່ຄິດຄືກັນ ອັດຕາຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ "ຮຸກຮານ" ໃນປີ 2023, ອາດຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມຕົກໃຈຂອງ Volcker ຂອງຊຸມປີ 1980. Esther George, ປະທານທະນາຄານກາງຂອງລັດ Kansas City, ເປັນເລື່ອງແປກທີ່ bluntນາງກ່າວວ່າ, ການເຊື່ອມໂຍງອັດຕາເງິນເຟີ້ກັບເງິນຝາກປະຢັດຂອງຄົວເຮືອນທີ່ສູງຂຶ້ນ, "ພວກເຮົາເຫັນໃນມື້ນີ້ວ່າຍັງມີການຂັດຂວາງການປະຫຍັດເລັກນ້ອຍທີ່ຍັງນັ່ງຢູ່ໃນຄົວເຮືອນ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສືບຕໍ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ," ນາງເວົ້າ. "ນັ້ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງຮັກສາສິ່ງນີ້ສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງ." ລາຍໄດ້ສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຕະຫຼາດວຽກ ການຄາດຄະເນແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນເວລານີ້, ໃນຂະນະທີ່ການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຫຼຸດລົງໃນອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່.

ແຕ່ອາຫານຢູ່ເຮືອນ (ie, ເຄື່ອງແຫ້ງ) ລາຄາ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າປີທີ່ຜ່ານມາ. ອາຫານໃນເດືອນພະຈິກ CPI (ດັດຊະນີລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 12%, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໂດຍລວມແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 7.1%. CPI ສູງສຸດໃນເດືອນມິຖຸນາຢູ່ທີ່ 9.9% ໃນຂະນະທີ່ລາຄາເຄື່ອງຍ່ອຍເພີ່ມຂຶ້ນສູງສຸດໃນເດືອນສິງຫາຢູ່ທີ່ 13.5%. Thanksgiving ແມ່ນລາຄາແພງທີ່ສຸດທີ່ມັນມີຢູ່ໃນ 4 ທົດສະວັດແລະເມນູວັນພັກເດືອນທັນວາກໍ່ເບິ່ງຄືກັນ.

ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາບໍ່ໄດ້ຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກວ່າຈໍານວນຫຼາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ ບັນດາບໍລິສັດສືບຕໍ່ເພີ່ມລາຄາສູງກ່ວາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາແມ່ນຍ້ອນປັດໃຈຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊັ່ນ: ໄຂ້ຫວັດສັດປີກ (ໄຂ່, ສັດປີກ), ສະພາບອາກາດ (ມັນຕົ້ນແລະຜະລິດຕະພັນສົດ) ແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (ເກືອບທຸກບ່ອນ). ແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 54% ອັດຕາເງິນເຟີ້ແມ່ນຍ້ອນຜົນກໍາໄລ windfall, ຈາກບໍລິສັດອາຫານເຖິງ ປຸ໋ຍ cartels ກັບ ທາງລົດໄຟ ພາກສ່ວນ. ທັງໝົດນີ້, ຜົນກຳໄລຂອງບໍລິສັດບັນລຸເຖິງ 2 ພັນຕື້ໂດລາ Q3 2022, ກົງກັບເວລາດຽວກັນທີ່ CPI ບັນລຸສະຖິຕິສູງສຸດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ.

ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງກໍາໄລດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ປັດໄຈເຂົ້າໄປໃນການຄິດໄລ່ຂອງ Fed, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສະຖານະພາບຂອງ Wall Street. ຜູ້ຖືຫຸ້ນມັກບໍລິສັດ ທີ່ມີລະດັບຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຕະຫຼາດສູງເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມລາຄາແລະເພີ່ມອັດຕາກໍາໄລໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານວ່າຈະຖືກຂາຍຫນ້ອຍລົງ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ບັນທຶກການໂທຈາກລາຍໄດ້ແມ່ນເປັນວິທີທີ່ບັນເທີງເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງວ່າທັງໝົດນີ້ອອກມາແນວໃດ. ຜູ້ບໍລິຫານ CPG ຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ (ເຊັ່ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຄວາມຕ້ອງການ). ພວກເຂົາ ແລ້ວເວົ້າໂອ້ອວດວ່າເຂົາເຈົ້າມີກຳໄລຫຼາຍປານໃດ ແລະເງິນປັນຜົນແລະການຊື້ຄືນຈະໃຫຍ່ປານໃດສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ:

Kraft Heinz: "ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມລາຄາທີ່ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະ [ເຖິງ] ໃນປີນີ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າໃນປີຫນ້າ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຈະສືບຕໍ່, ແລະຜົນສະທ້ອນ [ພວກເຮົາ] ຈະມີຮອບອື່ນໆຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ ... ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃຫມ່ໃນເດືອນສິງຫາ. ແລະ elasticities ໄດ້ຫັນອອກຈະເຂັ້ມແຂງກວ່າສິ່ງທີ່ຄາດໄວ້."

Mondelez: "ປີເຖິງປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງເງິນເກືອບ 900 ລ້ານໂດລາໃນການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລຢ່າງແທ້ຈິງຂອງເງິນໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນສະຖິຕິສູງສຸດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, 3.3 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈາກປີຜ່ານການຊື້ຮຸ້ນແລະເງິນປັນຜົນ. ພວກເຮົາຍັງຄາດຫວັງວ່າການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຈາກລາຄາ, ແລະພວກເຮົາສືບຕໍ່ວາງແຜນສໍາລັບອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາສອງຕົວເລກ. ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດຮອບທີສາມຂອງລາຄາໃນສະຫະລັດ ... ພວກເຮົາຍັງຄາດຫວັງວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ສໍາຄັນໃນ '23 ແລະດ້ວຍເຫດນີ້, ຮອບລາຄາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຜ່ານ."

Pepsico: ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ໃນຂະນະທີ່ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ແລະປະລິມານຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 1%. "ຂ້ອຍຍັງຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເອົາລາຄາໃດກໍ່ຕາມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ." ເຖິງວ່າຈະມີລົມແຮງນີ້, Pepsico ພຽງແຕ່ປະກາດການປົດຕໍາແຫນ່ງຮອບຫນຶ່ງ, ຄາດວ່າຈະມີການຖົດຖອຍແລະ insulating P&L ຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການຂາຍຕ່ໍາໂດຍຜ່ານການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

Coca-ColaKO
: ການຂາຍໄດ້ "ຂັບເຄື່ອນໂດຍການປະຕິບັດລາຄາແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະລິມານທີ່ເຂັ້ມແຂງ" ໃນຂະນະທີ່ຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 14% ແລະບໍລິສັດໄດ້ປະກາດ "cheater" ລາຍການໃຫມ່ເຊັ່ນ: ຂວດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼື multipacks ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ cans ຫນ້ອຍຕໍ່ multipacks.

ໂປແກຼມ Procter & GamblePG
: ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 7%, ດ້ວຍລາຄາເພີ່ມ XNUMX ຈຸດຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍ, ໂດຍກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຊື່ອວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສ່ວນໃຫຍ່ຈະເປັນລາຄາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍອົງປະກອບຂອງປະລິມານທາງລົບ, ດັ່ງທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງຈາກຄວາມກົດດັນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້."

Colgate: "ທ່ານຈະບໍ່ເຫັນບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍທີ່ແລ່ນຕາມປະລິມານໂດຍການຫຼຸດລາຄາ."

Nestle ແລະ UnileverUL
ທັງສອງໄດ້ຍົກລາຄາຂຶ້ນ 10% ເພື່ອບັນທຶກລະດັບ.

ໄທສັນ: "ການກະ ທຳ ລາຄາຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງສ່ວນ ໜຶ່ງ ຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ມີການຂາຍທີ່ສູງຂຶ້ນໃນໄຕມາດ. ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຂອງປະລິມານຍ້ອນລາຄາຂາຍສະເລ່ຍທີ່ສູງຂຶ້ນໃນປີກາຍນີ້, ໃນເວລານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ເວລາປະມານ 50 ລ້ານໂດລາໃນການຊື້ຄືນ. ປີນີ້, ພວກເຮົາມີເກືອບ 700 ລ້ານໂດລາ.”

ແລະການເວົ້າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນໍາເຂົ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເປືອກແກະ, ເມັດພືດແລະລາຄາສິນຄ້າອົບໄດ້ຕີລະດັບສະຖິຕິໃນໄລຍະວັນພັກ. ພຽງແຕ່ 4 ບໍລິສັດຄວບຄຸມ 70% ຂອງເມັດພືດທົ່ວໂລກ ການຄ້າ, ລວມທັງແປ້ງສາລີ. Cargill ລາຍງານຜົນກໍາໄລທີ່ບັນທຶກແລະລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 23%. ADM ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຫັນໄຕມາດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຕົນ. ບັກBG
ປະກາດຜົນກໍາໄລໄດ້ດີກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ເຖິງແມ່ນວ່າປົກກະຕິ Wall Street Journal ສັງເກດເຫັນວ່າ "ພໍ່ຄ້າເມັດພືດເຊັ່ນ ADM, Bunge ແລະ Cargill Inc. ທີ່ຖືເປັນເອກະຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກລາຄາສິນຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນເມື່ອມີການຂາດແຄນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງດ້ານພູມສາດ, ຫຼືເຫດການສະພາບອາກາດທີ່ຮຸນແຮງທີ່ນໍາໄປສູ່ການເຫນັງຕີງຂອງສິນຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕະຫຼາດ.” ນີ້ແມ່ນທຶນນິຍົມໄພພິບັດ, ອົບສົດໆ.

CPG oligopolies ກໍາລັງຂັບເຄື່ອນ CPI ໂດຍກົງ, ມາດຕະການຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມຮູ້ສຶກຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. Pepsico ແລະ Nestle ມີການຂາຍອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມປະຈໍາປີປະມານ $ 70 ຕື້, Tyson ຫຼາຍກວ່າ $ 43 ຕື້, ADM, Cargill ແລະ Coca-Cola ຫຼາຍກວ່າ $ 30 ຕື້ແລະ Unilever, Kraft Heinz ແລະ Mondelez ຫຼາຍກວ່າ $ 20 ຕື້. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກມັນມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງໃນການສະໜອງສະບຽງອາຫານ ແລະ ການຂຶ້ນລາຄາແມ່ນຍາກທີ່ຈະຫຼີກລ້ຽງ. ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາຜູກຂາດພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງແລະສ່ວນແບ່ງກະເປົາຂອງລູກຄ້າ: ຄິດວ່າ Fritos, Lay's, Ruffles, Cheetos, Doritos, Tostitos: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງຍີ່ຫໍ້ Pepsico ທີ່ເປັນສັນຍາລັກ.

ແລະການຄອບງໍາປະເພດນີ້ສ້າງວົງຈອນທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ເທິງສຸດ. ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາແລະອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ສູງຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນລັງເລຫຼາຍທີ່ຈະລົງທຶນໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຊັ້ນວາງກັບ Big CPG. ໃນທາງກັບກັນ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນບໍ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການຄ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການ EBIDTA ໃນທາງບວກກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະຄວາມຕ້ອງການສົ່ງເສີມການຂາຍລາຄາແພງ. ມັນບໍ່ງາມຢູ່ທີ່ນັ້ນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນອາຫານຈໍານວນຫຼາຍ.

ແຕ່ວ່າຊຸດຂອງນະໂຍບາຍດ້ານນີ້ມີຜົນກະທົບແນວໃດກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ, ການໂຕ້ຕອບຕົ້ນຕໍສໍາລັບລູກຄ້າ?

US ການ​ຄ້າ​ຂາຍ​ຍ່ອຍ ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% YOY, ຫຼື 1% ຕໍ່າກວ່າ CPI. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຢຸດເຊົາ. ການຂາຍເງິນໂດລາແມ່ນເກີນການເຕີບໂຕຂອງຫນ່ວຍງານ. ຢູ່​ຮ້ານ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ, ການ​ຈະ​ລາ​ຈອນ​ລູກ​ຄ້າ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ, ອາ​ທິດ​ແລະ​ປະ​ຈໍາ​ເດືອນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ຫຼຸດ​ລົງ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ກັບ 2021, ອີງ​ຕາມ Placer.ai. ການຂາຍປຽບທຽບ (comp's) ຢູ່ Walmart, Kroger, Albertsons ແລະ Ahold, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 45% ຂອງຍອດຂາຍໃນສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ຍັງດີພາຍໃຕ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາ, ດັ່ງນັ້ນປະສິດທິຜົນທາງລົບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍ, ຫນ່ວຍບໍລິການຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕ່ໍາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການຖົດຖອຍແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບຂະແຫນງການ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດ oligopolies ຂາຍຍ່ອຍຈາກການສົ່ງຕໍ່ຫຼາຍຕື້ໃນການຊື້ຄືນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ແຕ່ມັນໄດ້ວາງຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາຂອງພວກເຂົາພາຍໃຕ້ກ້ອງຈຸລະທັດ, ໂດຍສະເພາະໃນຄວາມສະຫວ່າງຂອງການສະເຫນີ Kroger-Albertsons ການລວມຕົວ. ໃນທີ່ສຸດຜູ້ບໍລິໂພກມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການເດີນທາງແລະການປ່ຽນແປງນິໄສການຊື້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຮ້ານຄ້າປີກອາຫານໄດ້ຮັບການ pounded ໂດຍ whiplash elasticity ຄວາມຕ້ອງການນີ້.

ແຕ່ comp's ແມ່ນ grail ສັກສິດຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. ເມື່ອການເຕີບໂຕຊ້າ, ການຮັກສາກໍາໄລຫຼັງຈາກນັ້ນກາຍເປັນເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊັ່ນ: ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະເງິນເດືອນ. ອັນນີ້ອາດຈະໝາຍເຖິງການອອກຫຼັກຊັບ ແລະ ການຢຸດຈ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ. ອີງຕາມ FMI, ຜົນກໍາໄລສຸດທິ ​ໃນ​ປີ 2020 ຍອດ​ວົງ​ເງິນ​ການ​ຄ້າ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 3.5% ​ແລະ 3.2% ​ໃນ​ປີ 2021, ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 30% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ໄລຍະ​ເວລາ​ສະ​ເລ່ຍ 10 ປີ, ​ແຕ່​ວັນ​ເວລາ​ນັ້ນ​ໝົດ​ໄປ. ການສ້າງກຳໄລ, ເປັນການໝູນວຽນນ້ຳໜັກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານ 4 ຝາດຽວກັນໃນແຕ່ລະປີ, ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໜັກໜ່ວງກວ່າເກົ່າສຳລັບອະນາຄົດທີ່ຄາດໄວ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ຮ້ານຄ້າຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບລະດັບ CPI. ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ອາ​ຫານ​ ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍໃນປັດຈຸບັນເວົ້າວ່າ ພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະຜ່ານການປ່ຽນແປງລາຄາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີພຽງແຕ່ 5% ເທົ່ານັ້ນທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຈະ pad ຂອບຂອງພວກເຂົາໂດຍການເພີ່ມລາຄາສູງກວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແລະບາງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຂຶ້ນລາຄາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້. ນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ເມື່ອໃດ ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍໄດ້ເວົ້າໂອ້ອວດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານລາຄາ.

ຮ້ານຄ້າປີກບາງຄົນແມ່ນ leaning ເຂົ້າໄປໃນ headwinds. ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍທໍາມະຊາດ ແມ່ນສຸມໃສ່ອາຫານສົດ, ແລະການລົງທຶນໃນໂຄງການຄວາມສັດຊື່ແລະຄ່າຈ້າງພະນັກງານ. Thrive Market ແມ່ນການປັບແຕ່ງສ່ວນຕົວ, ປະສິດທິພາບການຕອບສະໜອງ ແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ. ແລະເຖິງ 9 ໃນ 10 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງກໍາລັງຊຸກຍູ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ປ້າຍຊື່ເອກະຊົນ, ໃຫ້ພວກເຂົາຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີກວ່າໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນລູກຄ້າໄດ້ຮັບລາຄາຕ່ໍາກວ່າ.

Arun Sundaram, ນັກວິເຄາະຂອງ CFRA Research, ຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າ "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອາຫານແມ່ນປະຕິບັດຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາໃນປະຫວັດສາດທີ່ທັນສະໄຫມ. ພວກເຮົາຄິດວ່າເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນອາດຈະຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ [ສໍາລັບພວກເຂົາ], ແລະວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະໄດ້ຮັບຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ອາຫານປານກາງ, ຄວາມຕ້ອງການອາຫານຢູ່ເຮືອນປານກາງແລະການແຂ່ງຂັນຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.”

ແຕ່ເບິ່ງເຄື່ອງແຫ້ງແລະ CPG ທີ່ຜ່ານມາ, ມັນເວົ້າຫຍັງກ່ຽວກັບສັງຄົມໃນເວລາທີ່ການບໍລິໂພກອາຫານມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງຍ້ອນການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງທາງລົບແລະລາຄາສູງ? ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປຫາເຄື່ອງມືອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງ Fed ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງ ກິ່ນເໝັນ Malthusian. ຫຼາຍກວ່າ 42 ລ້ານຄົນອາເມລິກາ ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຊື້ອາຫານພຽງພໍ. ຫຼາຍກວ່າ 53 ລ້ານຄົນໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານອາຫານໃນປີ 2021. ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງດ້ານອາຫານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່ານັບຕັ້ງແຕ່ໂຄງການກະຕຸ້ນໂລກລະບາດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລະຫຼຸດລົງໃນລະດັບ 10% ໃນທົ່ວປະເທດ, ໃນຂະນະທີ່ເກືອບ 20% ຂອງຄົວເຮືອນສີດໍາແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານອາຫານ. ກ່ຽວກັບ 41 ລ້ານຄົນໃຊ້ SNAP, ມີຫຼາຍກວ່າ 110 ຕື້ໂດລາໃນການໄຖ່ປະຈໍາປີ. ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 13% ຂອງຍອດຂາຍສິນຄ້າທັງຫມົດ, ປະລິມານ SNAP ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງເປັນວົງເຕັມ.

Federal Reserve ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາອາຫານໄດ້. ການຂຶ້ນອັດຕາດອກເບ້ຍຄວນຈະອອກຈາກຕາຕະລາງ, ແຕ່ທະນາຄານກໍາລັງໂທຫາການສັກຢາ. ໃນ​ຂະ​ນະ​ດຽວ​ກັນ​, ຂະ​ແຫນງ​ການ​ເງິນ​ມີ​ ເກັບ​ກໍາ​ຜົນ​ກໍາ​ໄລ windfall ໄດ້​ ຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້. ເປັນ​ຫຍັງ​ການ poach goose ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ເກັບ​ກ່ຽວ​ໄດ້​ ໄຂ່ທອງ?

ແຕ່ມີທາງເລືອກອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້ການຄວບຄຸມລາຄາເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຂອບເຂດ, ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍສະຖຽນລະພາບລາຄາສຸກເສີນຈາກ Rep. Jamaal Bowman (D-NY), ເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍ. ພາສີກໍາໄລ Windfall ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນປະເທດອິນເດຍ, ອັງກິດ, ເຢຍລະມັນແລະສະຫະພາບເອີຣົບ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຖືກກ່າວເຖິງໃນໂອກາດການເລືອກຕັ້ງ. ແລະຖ້າ ທຸລະກິດກະສິກຳຂອງບໍລິສັດ ບໍ່ສາມາດຈັດສົ່ງສິ່ງທີ່ມັນໄດ້ສັນຍາໄວ້ສະເຫມີກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ie, ອາຫານລາຄາຖືກແລະອຸດົມສົມບູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບາງທີພວກເຮົາຕ້ອງການ paradigm ອຸດສາຫະກໍາອາຫານໃຫມ່? ນີ້ອາດຈະປະກອບມີ ການບັງຄັບໃຊ້ຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ດີກວ່າ ເພື່ອ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ມີ​ຫົວ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ​ໃຫມ່​ມີ​ໂອ​ກາດ​ຕໍ່​ສູ້​ກັບ Big Food. ມັນຍັງຄວນປະກອບມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ຂະ​ແຫນງ​ອາ​ຫານ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ ທີ່ຮັບປະກັນ ການເຂົ້າເຖິງອາຫານທົ່ວໄປ ແລະສິດທິໃນການກິນອາຫານທີ່ດີ.

ຄົນເຮັດວຽກຍັງສາມາດພິຈາລະນາລວມ ເອົາສິ່ງຂອງເຂົ້າໄປໃນມືຂອງຕົນເອງ. ຄົນງານຢູ່ໃນທ້ອງຖີ່ນ ທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ ເຊັ່ນ ບັງກລາແດັສ, ຊິມບັບເວ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຕູນິເຊຍ, ຝຣັ່ງ, ສະເປນ, ແບນຊິກ, ປອກຕຸຍການ, ບຸນກາຣີ, ອັງກິດ ແລະ ອາຟຣິກາໃຕ້ ໄດ້ພາກັນປະທ້ວງ ແລະ ພາກັນລາອອກວຽກເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ເພື່ອຮຽກຮ້ອງຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ດໍາ​ລົງ​ຊີ​ວິດ. ບາງທີນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະທານ Fed Jerome Powell ຫມາຍເຖິງເມື່ອລາວສັງເກດເຫັນ "ຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ", ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນເອົາຊະນະສິ່ງທີ່ Fed ໄດ້ peddling.