ໂຄງການ Blockchain ດໍາເນີນການຕໍ່ ປະສົບກັບອັດຕາການລົ້ມເຫຼວເກີນ 90%, ແລະມັນເບິ່ງຄືວ່າທຸກເວລາທີ່ຜ່ານໄປ, ບໍລິສັດ "ປະສົບຜົນສໍາເລັດ" ຫຼາຍຂຶ້ນເພີ່ມໂຄງການ blockchain ຂອງພວກເຂົາທີ່ບໍ່ດີກັບບ່ອນຝັງສົບ. ຫນຶ່ງໃນຫລ້າສຸດ ຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ blockchain ແມ່ນ Moller-Maersk, ເຊິ່ງບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ປະກາດວ່າ ການຢຸດເຊົາການສະເຫນີຂາຍ TradeLens ທີ່ເປັນສາທາລະນະຂອງຕົນ — ເປັນເວທີການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນເທກໂນໂລຍີ blockchain IBM.
ຄວາມລົ້ມເຫລວເຫຼົ່ານີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນການຄາດຄະເນທັງຫມົດແລະ, ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ອາດຈະຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ສັງເກດເຫັນບົດຮຽນບາງຢ່າງໃນການແຜ່ກະຈາຍນະວັດຕະກໍາຢ່າງໃກ້ຊິດ.
ບົດຮຽນທີ 1: ນະວັດຕະກໍາບໍ່ແມ່ນ monolithic. ຫນຶ່ງໃນຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດເຮັດແມ່ນການປະຕິບັດການປະດິດສ້າງເປັນແນວຄວາມຄິດ monolithic. ນະວັດຕະກໍາແມ່ນສິ່ງໃດກໍ່ຕາມແຕ່ monolithic. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ສະມາຄົມທຸລະກິດ, ສື່ມວນຊົນທຸລະກິດແລະໂຮງຮຽນທຸລະກິດມັກສ້າງຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຂອງລາຍການປະດິດສ້າງແລະລາງວັນປະດິດສ້າງທີ່ເສີມສ້າງຄວາມຄິດທີ່ວ່ານະວັດຕະກໍາທັງຫມົດແມ່ນຄືກັນ.
Clayton Christensen ຂອງ ປື້ມຂາຍດີທີ່ສຸດຂອງ New York Times, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຜູ້ປະດິດສ້າງ, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສໍາຄັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ຈະຈໍາແນກປະເພດປະດິດສ້າງ. ວຽກງານຂອງລາວມີປະໂຫຍດໃນການເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາ, ແຕ່ກອບທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການຈັດປະເພດນະວັດຕະກໍາມາຈາກ Rebecca Henderson ແລະ Kim Clark, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກໍານົດສີ່ປະເພດຂອງນະວັດຕະກໍາ: incremental, modular, architectural ແລະ radical.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ຈາກ Bernie Madoff ກັບ Bankman-Fried, Bitcoin maximalists ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ
ໃນຂະນະທີ່ມີການປະດິດສ້າງທີ່ອາດຈະເຫມາະສົມກັບປະເພດ modular ແລະສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, blockchain ແມ່ນ, ເປັນຫຼັກ, disruptive. ເນື່ອງຈາກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລົບກວນມາແທນທີ່ກອບວຽກ, ການໂຕ້ຕອບແລະສະຖາບັນລະດັບປານກາງ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະນະວັດຕະກໍາໃນຕົ້ນໆທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຈະມາຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ / ເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ແທນທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດ IBM, Maersk ຫຼືບໍລິສັດ Fortune 100 ອື່ນໆ.
ບົດຮຽນທີ 2: ຄວາມສັບສົນແມ່ນຕົວຂ້ານະວັດຕະກໍາ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະສໍາລັບການປະດິດສ້າງ modular ແລະ radical. Everett Rogers ສັງເກດເຫັນຄວາມສໍາພັນທາງກົງກັນຂ້າມລະຫວ່າງຄວາມສັບສົນແລະຄວາມເຕັມໃຈແລະຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮອງເອົານະວັດຕະກໍາ. ຄວາມສັບສົນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ blockchain ຕົວມັນເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈພາຍໃນ, ລະດັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບຮອງເອົາແລະຄວາມຮູ້ໃຫມ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານມີ ລາຍລະອຽດ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດໂຄງການເຊັ່ນ TradeLens, ຍ້ອນວ່າ "ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນ, ຕ້ອງການພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ຫຼາຍແລະມີລາຄາແພງກວ່າຖານຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່." ການເພີ່ມຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງໂຄງການຂົນສົ່ງ IBM-Maersk blockchain ແມ່ນລັກສະນະທີ່ສັບສົນສູງຂອງສອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໃນຮອບສຸດທ້າຍຂອງການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນ - ຄື, ພື້ນທີ່ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ - ມັນບໍ່ແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ສ້າງເຄື່ອງມື, ເຕັກໂນໂລຢີ, ເວທີ, ແລະອື່ນໆ, ທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະດິດສ້າງແລະການຮັບຮອງເອົາໃນຕອນຕົ້ນ. ມັນແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນ - ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ວົງຈອນການຕັດສິນໃຈສັ້ນ, ການປ່ຽນແປງພາຍໃນຫນ້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອປັບຕົວ, ແລະຄວາມຮູ້ໃຫມ່ສາມາດຖືກລວບລວມເກືອບທັນທີ.
ເນື່ອງຈາກນະໂຍບາຍດ້ານເຫຼົ່ານີ້, ບາດກ້າວບຸກທະລຸທາງປະດິດສ້າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບ blockchain ແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ຜູ້ປະກອບການຫຼາຍທີ່ປ່ຽນແທນຫຼືປັບປຸງຂະບວນການງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ, ຜະລິດຕະພັນເຮັດ, ຫຼືການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ສະດວກສະບາຍລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ. .
ບົດຮຽນທີ 3: ປະເພດນະວັດຕະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະດັບຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫນຶ່ງໃນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງສີ່ປະເພດຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ລະດັບຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ນະວັດຕະກໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຕໍ່າ, ໃນຂະນະທີ່ນະວັດຕະກໍາຮາກຕ້ອງການຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຂໍ້ສັງເກດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຄວາມທົນທານຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງຄວາມສ່ຽງຫຼືຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ໂຄງການອາດຈະລົ້ມເຫລວ. ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານນະວັດຕະກໍາຍັງເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໄພພິບັດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າການຮັບຮອງເອົາຫຼືນະວັດຕະກໍາລົ້ມເຫລວ, ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການປະດິດສ້າງ.
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ sabermetrics ຂອງ Billy Beane ກັບການກໍ່ສ້າງບັນຊີລາຍການແລະການຄຸ້ມຄອງກິລາ Oakland ໃນຕົ້ນປີ 2000 ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກປະດິດສ້າງແບບໂມດູນ. ນະວັດຕະກໍານີ້ສ້າງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນແລະການຈັດຕັ້ງທີ່ສູງທີ່ບໍ່ມີທີມງານໃນລີກໃຫຍ່ອື່ນໆເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ການສະແຫວງຫາຂອງ Federal Reserve ຂອງ 'ຜົນກະທົບຄວາມຮັ່ງມີແບບກົງກັນຂ້າມ' ກໍາລັງທໍາລາຍ crypto
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທີມຈະບໍ່ເປັນໄພພິບັດ (ເຊັ່ນ, ທີມງານຢຸດເຊົາການເປັນ franchise ລີກໃຫຍ່). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະສູງທີ່ສຸດ. Beane ອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງລາວ (ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄົນອື່ນຈໍານວນຫຼາຍ). ພື້ນຖານແຟນໆທີ່ບໍ່ພໍໃຈຈະລົງໂທດທີມງານໂດຍການຢູ່ເຮືອນແລະຢຸດການຊື້ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແລະທີມຈະກາຍເປັນທີມລີກນ້ອຍທີ່ມີກຽດ.
Blockchain, ເປັນນະວັດຕະກໍາທີ່ຮຸນແຮງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງສູງກວ່າເກົ່າສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະການຮັບຮອງເອົາ - ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດ. ບໍລິສັດທີ່ tinker ອ້ອມຮອບ (incremental ຫຼືການປະດິດສ້າງສະຖາປັດຕະ) ກັບໂຄງການ, ບ່ອນທີ່ຖ້າຫາກວ່ານະວັດຕະກໍາລົ້ມເຫລວ, ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ສາມາດຍ່າງຫນີ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ blockchain ໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການປະດິດສ້າງນີ້.
Blockchain ແລະເທກໂນໂລຍີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອື່ນໆຖືຄໍາສັນຍາອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນຫຼາຍຫ່າງຈາກທ່າອ່ຽງໃນປະຈຸບັນໄປສູ່ຮູບແບບການຜະລິດແລະພະລັງງານທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ວຽກງານສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອຈັດວາງເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາກັບບົດຮຽນນະວັດຕະກໍາທີ່ສະຫນອງໃຫ້ຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອໃຫ້ການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຢີ blockchain ນີ້ແມ່ນການສັກຢາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
Lyall ລອຍ ເປັນຫົວຫນ້າການປະດິດສ້າງຂອງ Atlas Network. ລາວໄດ້ຮັບປະລິນຍາເອກດ້ານການສຶກສາໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ການນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Pepperdine. ລາວມີລະດັບປະລິນຍາຕີດ້ານການສື່ສານ ແລະ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Brigham Young.
ບົດຄວາມນີ້ແມ່ນສໍາລັບຈຸດປະສົງຂໍ້ມູນທົ່ວໄປແລະບໍ່ໄດ້ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເປັນແລະບໍ່ຄວນຖືກປະຕິບັດເປັນຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການລົງທຶນ. ທັດສະນະ, ຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສະແດງອອກນີ້ແມ່ນຜູ້ຂຽນຜູ້ດຽວແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນຫຼືສະແດງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງ Cointelegraph.
ທີ່ມາ: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start