Amy Faust Liggayu ອາຍຸ 32 ປີ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Tinley Park, Ill., ແລະແມ່ຂອງລູກຊາຍອາຍຸ 7 ເດືອນ, ບໍ່ເຄີຍຄິດວ່ານາງຈະມີຊີວິດທີ່ນາງສາມາດໃຊ້ເວລາຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດກັບລາວ. ເຮັດວຽກເຕັມເວລາ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນກ່ອນເດືອນມີນາ 2020, ເມື່ອພະຍາດລະບາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຫ້ອງການຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດຕ້ອງບອກໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.
ກ່ອນຫນ້ານີ້ນາງໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 20 ໂດລາຕໍ່ມື້ໃນການເດີນທາງສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດແລະເຮັດວຽກໃນມື້ທີຫ້າຈາກເຮືອນ, ແຕ່ເມື່ອຜູ້ຈັດການຂອງນາງໄດ້ໂທຫາພະນັກງານເຕັມເວລາ, ທຸລະກິດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເຮັດໃຫ້ປະຈຸບັນຢາວັກຊີນແມ່ນມີຢູ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເປັນມື້ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງໂລກລະບາດ. ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຫຼຸດລົງ, ນາງບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມແພ້ທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃຫ້ນາງ.
ການລາອອກອັນຍິ່ງໃຫຍ່ — ຖືໂດຍນັກສັງເກດການບາງຄົນວ່າເປັນຫຼາຍກວ່າ ການເຈລະຈາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ສໍາລັບເງິນເດືອນແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ - ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ການສູ້ຮົບຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຄົນອື່ນ.
Faust Liggayu ນັບຕົນເອງຢູ່ໃນບັນດາການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ນາງມັກຈະບໍ່ມາຮອດເຮືອນຈົນກ່ວາ 6:30 ໂມງແລງຖ້ານາງອອກຈາກຫ້ອງການໃນເວລາ 5 ໂມງແລງນັ້ນແມ່ນຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄ່າທີ່ສູນເສຍໄປກັບລູກຊາຍຂອງນາງ. ນາງກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍເວົ້ານອກໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການອີກ," ນາງເວົ້າ. "ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດແມ່ນດີຂຶ້ນຫຼາຍເມື່ອເຈົ້າສາມາດຕັດການເດີນທາງນັ້ນຫຼືພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງກັບຄອບຄົວຂອງເຈົ້າ."
ແຕ່ຫຼາຍບໍລິສັດຕ້ອງການຄົນງານກັບຄືນມາ. ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google Alphabet
GOGL,
+ 2.29%
GOOG,
+ 1.96%,
ຈາກຫນາກແອບເປີ
AAPL,
+ 3.66%,
ເຟສບຸກພໍ່ແມ່ Meta
FB,
+ 0.82%
ແລະ Microsoft Corp.
MSFT,
+ 3.11%
ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍສອງສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ກຸ່ມການເງິນ Jefferies
JEF, ທ.
+ 3.40%,
JPMorgan Chase
ບໍລິສັດ JPM,
+ 7.24%
ແລະກຸ່ມ Goldman Sachs
GS,
+ 4.16%
ຢູ່ໃນບັນດາສະຖາບັນການເງິນທີ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນ.
ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງ COVID-19 ເມື່ອຫຼາຍລ້ານຄົນເຮັດວຽກຈາກບ້ານຍັງໃຫ້ໂອກາດທີ່ຫາຍາກໃນການປະເມີນບົດບາດຂອງວຽກໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາມີ leverage: ການຫວ່າງງານຫຼຸດລົງແລະຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດພະຍາຍາມດຶງດູດແລະຮັກສາຄົນງານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີ ການເປີດວຽກເຮັດງານທຳສອງອັນສຳລັບຄົນອາເມລິກາທີ່ຫວ່າງງານເຊິ່ງເປັນລະດັບສູງສຸດໃນສະຖິຕິນັບແຕ່ປີ 2001.
ໃນເວລາທີ່ Faust Liggayu ໄດ້ຮັບຂ່າວວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ນາງຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງ, ນາງບອກ MarketWatch. “ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຟັງຂ້ອຍເລີຍ,” ນາງເລົ່າຄືນການຄິດ. "ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ຢາກກັບຄືນ." ແລະດັ່ງນັ້ນນາງໄດ້ຢືນ. “ຜູ້ຮັບສະໝັກວຽກໄດ້ເຂົ້າຫາຂ້ອຍຢູ່ LinkedIn. ວຽກທັງໝົດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຫາຂ້ອຍແມ່ນເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.”
ທ່າມກາງການຂາດແຄນແຮງງານ, ພະນັກງານ flex ກ້າມຊີ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ
ການປະຕິເສດຂອງ Faust Liggayu ທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫ້ອງການແມ່ນ win-win: ນາງໄດ້ພົບວຽກໃຫມ່ທີ່ມີຄ່າຈ້າງສູງກວ່າສອງເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງເຮັດວຽກເຕັມເວລາຈາກເຮືອນ. “ຂ້ອຍໄດ້ເງິນຈາກ 50,000 ໂດລາຕໍ່ປີມາເປັນ 80,000 ໂດລາ. ເມື່ອຂ້ອຍຢຸດເວລາ 5 ໂມງແລງ, ຂ້ອຍເຮັດແລ້ວ. ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລານັ້ນກັບລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍ,” ນາງເວົ້າ. “ເວລາເຄື່ອນຍ້າຍໄວ. ມັນມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍໃນອາຍຸນີ້. ມັນມີຄວາມ ໝາຍ ຫລາຍທີ່ຈະໄດ້ເອົາສອງຊົ່ວໂມງພິເສດຕໍ່ຄືນກັບລາວ.”
ດີກວ່າ, ການແຕກແຍກກັບອະດີດນາຍຈ້າງຂອງນາງທີ່ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຈາກ 2017 ຫາເດືອນມີນາ 2022 ແມ່ນມີຄວາມເຄົາລົບແລະບໍ່ມີຄວາມກຽດຊັງ. ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ແລະມັນເປັນທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ. ແຕ່ການປະທະກັນລະຫວ່າງພະນັກງານບາງຄົນກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເປັນແບບຢ່າງສະເໝີໄປ. Apple, ສໍາລັບຫນຶ່ງ, ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງ ການລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງສູງ ເປັນຜົນມາຈາກ.
ກຸ່ມຫນຶ່ງ, "Apple Together," ໄດ້ລົງນາມໃນ ເປີດຈົດຫມາຍ ກັບຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ຮຽກຮ້ອງຫຼາຍກວ່າ 3,000 ລາຍເຊັນຈາກຄົນງານ, ປະຕິເສດຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມແລະຂໍໃຫ້ບໍລິສັດອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ. ພວກເຂົາຂຽນວ່າ "ຢຸດປະຕິບັດພວກເຮົາຄືກັບເດັກນ້ອຍໃນໂຮງຮຽນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບອກວ່າເວລາໃດຈະຢູ່ໃສແລະເຮັດວຽກບ້ານແນວໃດ," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ. (Apple ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງການຮ້ອງຂໍສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນ.)
"ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ການສູ້ຮົບຂອງເຈດຕະນາລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຄົນອື່ນ. "
ທ່ານ Vanessa Burbano, ອາຈານສອນວິຊາທຸລະກິດຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Columbia ໃນນິວຢອກກ່າວວ່າ "ມີຄວາມຕ້ານທານຢ່າງແນ່ນອນຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກເຕັມອາທິດ, ຕະຫຼອດມື້, ພາຍໃນບຸກຄົນ." "ການເຮັດວຽກທາງໄກເຮັດໃຫ້ລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນມື້ທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສ້າງໃຫມ່ໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ."
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຄົນງານໄດ້ຂຸດສົ້ນຕີນໃສ່ໂຊຟາຂອງພວກເຂົາຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ບາງຄົນ 64% ກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະພິຈາລະນາຊອກຫາວຽກໃຫມ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການເຕັມເວລາ, ພົບເຫັນການສໍາຫຼວດໂດຍ ADP, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວແລະການບໍລິການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຄົນອາຍຸຍັງນ້ອຍ (18 ຫາ 24 ປີ) ມີຄວາມລັງເລທີ່ສຸດ (71%) ທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກເຕັມເວລາ.
ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ການປ່ຽນແປງນີ້ຈາກແບບດັ້ງເດີມ 9-5-XNUMX, ຮູບແບບໃນຫ້ອງການບໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້ແລະມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ຕະຫຼາດວຽກ," "ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດ - ແລະພະນັກງານ - ປະເມີນວິທີການຂອງພວກເຂົາກັບແຮງງານ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການມີວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນສໍາຄັນ, ຍ້ອນວ່າມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງທັງສອງຢ່າງສະເພາະ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງເຕັມທີ່."
ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, Airbnb ຍອມຮັບວ່າຍຸກຂອງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫ້ອງການນອກເວລາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ບອກຄົນງານ ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືຫ້ອງການຖ້າພວກເຂົາເລືອກ, ແລະເຮັດວຽກຈາກທຸກບ່ອນໃນສະຫະລັດໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຄ່າຈ້າງ. ຕັ້ງແຕ່ເດືອນກັນຍາ, ພວກເຂົາຍັງສາມາດດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 170 ປະເທດໄດ້ເຖິງ 90 ມື້ຕໍ່ປີໃນແຕ່ລະສະຖານທີ່.
Ken Steinbach: 'ມີການເຊື່ອມຕໍ່ພິເສດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຊ່ອງດຽວກັນຮ່ວມກັນປະເຊີນຫນ້າ.'
ນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ເປັນເວລາແປດຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້
Chris Herd, CEO ຂອງ Firstbase, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ກ່າວວ່າບໍ່ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນອາຫານທ່ຽງຟຣີ. "ຄົນງານບໍ່ຕ້ອງການຂອງຫຼິ້ນຫຼືອາຫານຟຣີ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຄຸນນະພາບຊີວິດທີ່ສູງຂຶ້ນ," Herd ເວົ້າ. "ບັງຄັບໃຫ້ຄົນຍ່າງໄປມາສອງຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ - ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເອົາໂນດບຸກໄປຫາຫ້ອງການເພື່ອນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ແປດຊົ່ວໂມງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Slack ຫຼື Zoom.
ZM,
0.72-%
ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຫ້ອງການຕະຫຼອດມື້ - ໄດ້ສ້າງວິທີການດໍາລົງຊີວິດທີ່ແຕກຫັກ."
ທ່ານກ່າວວ່າການລາອອກຄັ້ງໃຫຍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສິ້ນຫວັງຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ແລະເຊື່ອວ່າການໃຫ້ຄໍາສຸດທ້າຍຈະນໍາໄປສູ່ "ການປະກອບອາວຸດ" ພາຍໃນບໍລິສັດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ໃນໄລຍະສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງການສໍາລັບວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອສືບຕໍ່ເກີດຂຶ້ນ,". "ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
Nicholas Bloom, ອາຈານສອນວິຊາເສດຖະສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດ, ກ່າວວ່າທັງການກະຕຸກທີ່ແຂງ ຫຼື ອ່ອນໆຈະບໍ່ໄດ້ຜົນ. ການຢັ່ງຫາງສຽງຂອງຕົນເອງຂອງ 3,000 ຄົນໄດ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເປັນ “ວຽກທີ່ໜັກໜ່ວງ” ສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອເອົາຄົນກັບຄືນມາ. “ບໍ່ມີໃຜເດີນທາງເປັນເວລາໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ bagel ຟຣີ ຫຼືກ່ອງຫຼືໃຊ້ຕາຕະລາງ ping-pong,” ລາວເວົ້າ. "ພວກເຂົາເຂົ້າມາເພື່ອຕິດຕາມຫມູ່ເພື່ອນແລະເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ."
"'ຖ້າທ່ານຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ບາງຄົນເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ, ມັນບໍ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ.'"
— Nicholas Bloom, ອາຈານສອນວິຊາເສດຖະສາດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບາງບໍລິສັດ Silicon Valley ໄດ້ດຶງອອກຈາກການຢຸດເຊົາທັງຫມົດເພື່ອດຶງດູດປະຊາຊົນກັບຄືນໄປບ່ອນແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ, ລາວບອກ MarketWatch. “Google ຮູ້ສຶກໝົດຫວັງຫຼາຍ ຈ້າງ Lizzo ໃຫ້ສະແດງຄອນເສີດ, ເຊິ່ງດີຫຼາຍສໍາລັບມື້ຫນຶ່ງ, ແຕ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະເອົາ Katy Perry, Taylor Swift ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Justin Bieber ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂຖາວອນ." (Google ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງການຮ້ອງຂໍຄວາມຄິດເຫັນ.)
Bloom ກ່າວວ່າ "ການຕໍ່ຕ້ານແມ່ນມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານບໍ່ເຫັນຈຸດທີ່ຈະເຂົ້າມາ," Bloom ເວົ້າ. "ຖ້າທ່ານຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ບາງຄົນເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ, ມັນບໍ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການບັງຄັບໃຫ້ຄົນເຂົ້າມາ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະໂຫຍດແກ່ພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າປົກກະຕິຈະຕັ້ງສອງຫຼືສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ຂອງເວລາເຮັດວຽກໃນມື້ສະມໍເມື່ອທຸກຄົນເຂົ້າມາ."
ລາວເວົ້າວ່າມັນມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມປະສົມທີ່ສະມາຊິກທີມສະແດງໃນມື້ດຽວກັນແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຊ້ອາທິດຫ້າມື້ແລະລົ້ມເຫລວ. “ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າການຕ້ານການກັບຄືນໄປຫ້ອງການເປັນອາການຂອງການກັບຄືນໄປບ່ອນທະເຍີທະຍານເກີນໄປແຜນການຫ້ອງການ. ແຜນການທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງມື້ທີ່ຍຶດໝັ້ນ, ອາດຈະເປັນສອງຢ່າງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີ ແລະ ບັນດາບໍລິສັດສາມາດກໍ່ສ້າງໄດ້.”
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Microsoft ກ່າວໃນວັນທີ 28 ກຸມພາວ່າມັນຈະໃຫ້ເວລາພະນັກງານລັດວໍຊິງຕັນ 30 ມື້ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມມັກການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. "ພວກເຮົາຄາດວ່າສະຖານທີ່ອື່ນໆຂອງສະຫະລັດຂອງພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້," Chris Capossela, ຮອງປະທານບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດ, ຂຽນໃນບົດຄວາມ blog.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານ - ຫຼືເຕັມເວລາ, ນີ້ອາດຈະເປັນບັນຫາຟຸ່ມເຟືອຍ. ພະແນກແຮງງານເວົ້າເທົ່ານັ້ນ 7.7% ຂອງພະນັກງານ ໂທລະສັບໃນເດືອນເມສາ. ຫຼາຍລ້ານວຽກຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະຕິສໍາພັນກັບຄົນ. ພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍ, ການຜະລິດແລະການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນ: ພະນັກງານຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດແລະໂຮງຫມໍແລະພະນັກງານຂົນສົ່ງສາທາລະນະໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ.
ການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນການແລກປ່ຽນສໍາລັບທຸກຄົນ
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການເຈລະຈາກັບພະນັກງານຫ້ອງການ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍາລັງເຈລະຈາກັບເຈົ້າຂອງເຮືອນກ່ຽວກັບການເຊົ່າຫ້ອງການ. ໃນ Manhattan, ກິດຈະກໍາການເຊົ່າປະຈໍາເດືອນຫຼຸດລົງ 11.5% ໃນເດືອນຕໍ່ເດືອນມາເປັນ 2.7 ລ້ານຕາລາງຟຸດໃນເດືອນເມສາ. Colliers ກ່າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າເປັນການພະນັນບາງປະເພດຂອງການກັບຄືນສູ່ຊີວິດຫ້ອງການ: ຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນປີຕໍ່ປີ.
Herd, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການໃນໄວໆນີ້ຈະເຫັນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. “ອີຄອມເມີຊໄດ້ຂ້າຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍເພາະວ່າປະຊາຊົນມັກຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌; ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ, "ລາວເວົ້າ. “ບໍລິສັດອີເລັກໂທຣນິກຂ້າບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຫ້ອງການ ເພາະວ່າຄົນງານມັກເຮັດວຽກອອນໄລນ໌; ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງ."
ມັນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ມີຂະຫນາດດຽວ, ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫລູຫລາໃນການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ທ່ານ Ken Steinbach, ທີ່ປຶກສາຂອງ Portland, Ore., ກ່າວວ່າ "ສໍາລັບຂ້ອຍ, ໃນພາກສະຫນາມໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານສຸຂະພາບຈິດ, ຂ້ອຍສາມາດເຫັນທັງສອງດ້ານ." "ມີການເຊື່ອມຕໍ່ພິເສດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກັນຮ່ວມກັນປະເຊີນຫນ້າ, ແລະຂ້ອຍຢາກຈະສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ແບບນັ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
ທ່ານ Steinbach ກ່າວຕໍ່ MarketWatch ວ່າ "ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ອາດຈະບໍ່ສາມາດປິ່ນປົວໄດ້ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງຂັດຂວາງເວລາທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ," Steinbach ບອກ MarketWatch. “ການເຮັດວຽກແບບສະເໝືອນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການບໍລິການຂອງຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫລາຍກວ່າຫລາຍຄົນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຫັນການປ່ຽນແປງນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍມັກແນວຄວາມຄິດຂອງການຢູ່ໃນຕົວ, ແຕ່ນັ້ນອາດຈະບໍ່ແມ່ນໂລກທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່."
Peter Gray, ສາດສະດາຈານດ້ານການຄ້າຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Virginia ກ່າວວ່າ, ຄົນງານພາດການກະຕຸ້ນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ສັງຄົມແລະສະຕິປັນຍາທີ່ມາພ້ອມກັບການຢູ່ອ້ອມຂ້າງຄົນອື່ນ. ດ້ວຍເຫດຜົນນັ້ນ, ລາວມັກຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຄວາມຕ້ານທານຂອງພະນັກງານແມ່ນ ສຳ ລັບຂ້ອຍເປັນ ທຳ ມະຊາດຢ່າງສົມບູນເມື່ອຄົນເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດມີປະສິດຕິຜົນຢູ່ເຮືອນຄືກັບໃນຫ້ອງການ," ລາວເວົ້າ.
ແຕ່ການໃຊ້ເວລາທັງຫມົດນັ້ນເຮັດວຽກຈາກໂຊຟາຫຼືໂຕະເຮືອນຄົວ - ຫຼື, ຖ້າທ່ານໂຊກດີພໍທີ່ຈະມີຫນຶ່ງ, ຫ້ອງການບ້ານ - ອາດຈະເປັນການຊື້ຂາຍທີ່ແພງກວ່າສໍາລັບພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຄາດໄວ້. "ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ແມ່ນວ່າເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຊ້າໆຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຢູ່ເຮືອນ, ແລະນີ້ສາມາດຂັດຂວາງປະສິດທິຜົນຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະຍາວ," Grey ເວົ້າ.
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າການໂຕ້ຕອບທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ພວກເຂົາເຄີຍມີຢູ່ໃນຫ້ອງການໄດ້ຫາຍໄປ, ພວກເຂົາເລີ່ມສົງໄສວ່າພວກເຂົາອາດຈະຂາດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ. "ແລະຍ້ອນວ່າເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ - ເຄືອຂ່າຍທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ພວກເຂົາມີວິທີການຄິດໃຫມ່ທີ່ສ້າງສັນຢູ່ນອກກະແສວຽກຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ - ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາສາມາດທົນທຸກໄດ້."
ການຕໍ່ຕ້ານປະກົດວ່າຊະນະ
ອຸປະສັກອີກອັນໜຶ່ງ: ຫ້ອງການທີ່ຫວ່າງເປົ່າ ຫຼື ຫວ່າງເຄິ່ງບໍ່ຊ່ວຍພະນັກງານໃໝ່ ຫຼື ນັກຮຽນຝຶກງານທີ່ອີງໃສ່ການຕິດຕໍ່ພົວພັນແບບເຫັນໜ້າເພື່ອກຽດສັກສີຂອງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ, ທີ່ສຳຄັນ, ການສ້າງເຄືອຂ່າຍເປັນມືອາຊີບເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດກ້າວຂຶ້ນຂັ້ນໄດຂອງບໍລິສັດ ແລະ/. ຫຼືມີໂອກາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມ. ສໍາລັບພະນັກງານທຸກລະດູການທີ່ຮູ້ຈັກເຊືອກ, ມັກຈະມີຄົນອື່ນທີ່ຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອ.
ພວກທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຍັງກັງວົນວ່າບາງຄົນອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໂດຍເວົ້າວ່າ, ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງຫຼືສອງຊົ່ວໂມງເພື່ອຕິດຕາມລາຍການໂທລະພາບທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກໃນຂະນະທີ່ຕິດຕາມອີເມວວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ - ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ພັກຜ່ອນຫມົດມື້. ໄປຫາດຊາຍ, ຕອບຂໍ້ຄວາມ Slack ເປັນບາງຄັ້ງຄາວຈາກພາຍໃຕ້ຄັນຮົ່ມ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແປດໃນ 10 ຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຫນຶ່ງການສໍາຫຼວດ 2020 ຍອມແພ້.
Burbano, ອາຈານຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Columbia, ບໍ່ແປກໃຈກັບການສໍາຫຼວດດັ່ງກ່າວ. “ວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຍັງມາພ້ອມກັບກາລະໂອກາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການເຮັດຜິດພາດຂອງພະນັກງານ, ຄົນງານ shirking ແລະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫນ້ອຍ, ດັ່ງທີ່ການຄົ້ນຄວ້າຂອງຂ້ອຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຊຶ່ງອາດຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເຫດຜົນທີ່ວ່າມີຄວາມປາຖະໜາລະຫວ່າງນາຍຈ້າງທີ່ຈະນຳຄົນກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.”
ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄົນທີ່ອ້າງວ່າພວກເຂົາຈະປະຕິເສດທີ່ຈະເດີນທາງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການກັບລາຄາອາຍແກັສເຫຼົ່ານີ້," ຄົນຫນຶ່ງບໍ່ດົນມານີ້ ຂຽນ ກ່ຽວກັບ Twitter
TWTR,
1.46-%.
"ຄົນອາຍແກັສແລະຄົນອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າພຽງແຕ່ຈະຕ້ອງຕໍ່ສູ້ກັບມັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ." ເພີ່ມອີກ ກົງໆ: "ບໍ່ຢູ່ໃນອາລົມທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼືຢູ່ໃກ້ຄົນ."
ໃນຂະນະດຽວກັນ Twitter ຕົວຂອງມັນເອງບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ. "ພະນັກງານ Twitter ອາດຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານນອກເວລາຫຼືຕະຫຼອດໄປຖ້າພວກເຂົາເລືອກ - ນີ້ແມ່ນກໍລະນີສະເຫມີ," ໂຄສົກບອກ MarketWatch. "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເປີດຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່ທົ່ວໂລກໃນເດືອນມີນາ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການ. ບຸລິມະສິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນໃດກໍໄດ້ທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີຜົນງານ ແລະສ້າງສັນທີ່ສຸດ.” ລາວອ້າງເຖິງ ກ ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ ໂດຍ CEO Parag Agrawal.
ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຕໍ່ຕ້ານດັ່ງກ່າວແມ່ນຊະນະ. ຄະນະກໍາມະການປະຊຸມ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ກ່າວວ່າມີພຽງແຕ່ 9% ຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ໃນຂະນະທີ່ 30% ຢູ່ໃນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກ / ເຮືອນແບບປະສົມ - ເຖິງແມ່ນວ່າສອງສາມມື້ຕໍ່ອາທິດເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບພະນັກງານ Apple ບາງຄົນ. ແລະຄົນງານເຊັ່ນ Faust Liggayu.
Faust Liggayu ບໍ່ໄດ້ຊື້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ ການໂຕ້ຖຽງການລະດົມຄວາມຄິດໂດຍເຄື່ອງເຢັນ. “ໃນວຽກງານທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການປະຊຸມທຸກເຊົ້າເພື່ອໄປເພີ່ມເຕີມພາລະທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບມື້. ການປະຊຸມນັ້ນບາງຄັ້ງຈະແກ່ຍາວເຖິງໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ ເພາະວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະເວົ້າເລື່ອງທຸກຢ່າງ. ແຕ່ຖ້າທ່ານມີການໂທພຽງພໍທີ່ທ່ານສາມາດເປັນ spontaneous ແລະທີມງານທີ່ດີທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ທ່ານຍັງສາມາດມີສະພາບແວດລ້ອມນັ້ນໄດ້.”
ແລະຕອນນີ້? ນາງມີຄວາມສຸກຫຼາຍກວ່າຢູ່ບ່ອນໃໝ່ຂອງນາງທີ່ຫ່າງໄກ, ມີຄ່າຈ້າງດີກວ່າ.
ນາງກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍສ້າງຈຸດທີ່ຈະຈື່ຈໍາສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາມັກແລະຖາມພວກເຂົາກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາໃນທ້າຍອາທິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊຸມຊົນນັ້ນຢູ່ຮ່ວມກັນ," ນາງເວົ້າ. “ຂ້ອຍຮັກມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນຫ້ອງນອນພິເສດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເປັນຫ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ. ຂ້ອຍໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍ, ລ້ຽງລູກຕອນທີ່ລາວຫິວ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຫນ້າປະຫລາດໃຈ."
Amy Faust Liggayu: 'ຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນຫ້ອງນອນພິເສດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເປັນຫ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ.'
ທີ່ມາ: https://www.marketwatch.com/story/workers-dont-want-toys-or-free-food-they-want-a-higher-quality-of-life-the-great-resistance-is- here-companies-struggle-to-get-workers-back-to-the-office-11653281432?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນີ້. ບໍລິສັດແລະພະນັກງານຢູ່ໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫ້ອງການ.
Amy Faust Liggayu ອາຍຸ 32 ປີ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Tinley Park, Ill., ແລະແມ່ຂອງລູກຊາຍອາຍຸ 7 ເດືອນ, ບໍ່ເຄີຍຄິດວ່ານາງຈະມີຊີວິດທີ່ນາງສາມາດໃຊ້ເວລາຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດກັບລາວ. ເຮັດວຽກເຕັມເວລາ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນກ່ອນເດືອນມີນາ 2020, ເມື່ອພະຍາດລະບາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຫ້ອງການຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດຕ້ອງບອກໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.
ກ່ອນຫນ້ານີ້ນາງໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 20 ໂດລາຕໍ່ມື້ໃນການເດີນທາງສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດແລະເຮັດວຽກໃນມື້ທີຫ້າຈາກເຮືອນ, ແຕ່ເມື່ອຜູ້ຈັດການຂອງນາງໄດ້ໂທຫາພະນັກງານເຕັມເວລາ, ທຸລະກິດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເຮັດໃຫ້ປະຈຸບັນຢາວັກຊີນແມ່ນມີຢູ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເປັນມື້ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງໂລກລະບາດ. ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຫຼຸດລົງ, ນາງບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມແພ້ທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃຫ້ນາງ.
ການລາອອກອັນຍິ່ງໃຫຍ່ — ຖືໂດຍນັກສັງເກດການບາງຄົນວ່າເປັນຫຼາຍກວ່າ ການເຈລະຈາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ສໍາລັບເງິນເດືອນແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ - ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ການສູ້ຮົບຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຄົນອື່ນ.
Faust Liggayu ນັບຕົນເອງຢູ່ໃນບັນດາການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ນາງມັກຈະບໍ່ມາຮອດເຮືອນຈົນກ່ວາ 6:30 ໂມງແລງຖ້ານາງອອກຈາກຫ້ອງການໃນເວລາ 5 ໂມງແລງນັ້ນແມ່ນຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄ່າທີ່ສູນເສຍໄປກັບລູກຊາຍຂອງນາງ. ນາງກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍເວົ້ານອກໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການອີກ," ນາງເວົ້າ. "ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດແມ່ນດີຂຶ້ນຫຼາຍເມື່ອເຈົ້າສາມາດຕັດການເດີນທາງນັ້ນຫຼືພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງກັບຄອບຄົວຂອງເຈົ້າ."
ແຕ່ຫຼາຍບໍລິສັດຕ້ອງການຄົນງານກັບຄືນມາ. ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google Alphabet
+ 2.29%
GOGL,
GOOG,
+ 1.96% ,
+ 3.66% ,
+ 0.82%
+ 3.11%
+ 3.40% ,
+ 7.24%
+ 4.16%
ຈາກຫນາກແອບເປີ
AAPL,
ເຟສບຸກພໍ່ແມ່ Meta
FB,
ແລະ Microsoft Corp.
MSFT,
ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍສອງສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ກຸ່ມການເງິນ Jefferies
JEF, ທ.
JPMorgan Chase
ບໍລິສັດ JPM,
ແລະກຸ່ມ Goldman Sachs
GS,
ຢູ່ໃນບັນດາສະຖາບັນການເງິນທີ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນ.
ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງ COVID-19 ເມື່ອຫຼາຍລ້ານຄົນເຮັດວຽກຈາກບ້ານຍັງໃຫ້ໂອກາດທີ່ຫາຍາກໃນການປະເມີນບົດບາດຂອງວຽກໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາມີ leverage: ການຫວ່າງງານຫຼຸດລົງແລະຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ, ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດພະຍາຍາມດຶງດູດແລະຮັກສາຄົນງານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີ ການເປີດວຽກເຮັດງານທຳສອງອັນສຳລັບຄົນອາເມລິກາທີ່ຫວ່າງງານເຊິ່ງເປັນລະດັບສູງສຸດໃນສະຖິຕິນັບແຕ່ປີ 2001.
ໃນເວລາທີ່ Faust Liggayu ໄດ້ຮັບຂ່າວວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ນາງຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງ, ນາງບອກ MarketWatch. “ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຟັງຂ້ອຍເລີຍ,” ນາງເລົ່າຄືນການຄິດ. "ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ຢາກກັບຄືນ." ແລະດັ່ງນັ້ນນາງໄດ້ຢືນ. “ຜູ້ຮັບສະໝັກວຽກໄດ້ເຂົ້າຫາຂ້ອຍຢູ່ LinkedIn. ວຽກທັງໝົດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຫາຂ້ອຍແມ່ນເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.”
ທ່າມກາງການຂາດແຄນແຮງງານ, ພະນັກງານ flex ກ້າມຊີ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ
ການປະຕິເສດຂອງ Faust Liggayu ທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫ້ອງການແມ່ນ win-win: ນາງໄດ້ພົບວຽກໃຫມ່ທີ່ມີຄ່າຈ້າງສູງກວ່າສອງເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງເຮັດວຽກເຕັມເວລາຈາກເຮືອນ. “ຂ້ອຍໄດ້ເງິນຈາກ 50,000 ໂດລາຕໍ່ປີມາເປັນ 80,000 ໂດລາ. ເມື່ອຂ້ອຍຢຸດເວລາ 5 ໂມງແລງ, ຂ້ອຍເຮັດແລ້ວ. ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລານັ້ນກັບລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍ,” ນາງເວົ້າ. “ເວລາເຄື່ອນຍ້າຍໄວ. ມັນມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍໃນອາຍຸນີ້. ມັນມີຄວາມ ໝາຍ ຫລາຍທີ່ຈະໄດ້ເອົາສອງຊົ່ວໂມງພິເສດຕໍ່ຄືນກັບລາວ.”
ດີກວ່າ, ການແຕກແຍກກັບອະດີດນາຍຈ້າງຂອງນາງທີ່ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຈາກ 2017 ຫາເດືອນມີນາ 2022 ແມ່ນມີຄວາມເຄົາລົບແລະບໍ່ມີຄວາມກຽດຊັງ. ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ແລະມັນເປັນທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ. ແຕ່ການປະທະກັນລະຫວ່າງພະນັກງານບາງຄົນກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເປັນແບບຢ່າງສະເໝີໄປ. Apple, ສໍາລັບຫນຶ່ງ, ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງ ການລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງສູງ ເປັນຜົນມາຈາກ.
ກຸ່ມຫນຶ່ງ, "Apple Together," ໄດ້ລົງນາມໃນ ເປີດຈົດຫມາຍ ກັບຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ຮຽກຮ້ອງຫຼາຍກວ່າ 3,000 ລາຍເຊັນຈາກຄົນງານ, ປະຕິເສດຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມແລະຂໍໃຫ້ບໍລິສັດອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ. ພວກເຂົາຂຽນວ່າ "ຢຸດປະຕິບັດພວກເຮົາຄືກັບເດັກນ້ອຍໃນໂຮງຮຽນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບອກວ່າເວລາໃດຈະຢູ່ໃສແລະເຮັດວຽກບ້ານແນວໃດ," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ. (Apple ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງການຮ້ອງຂໍສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນ.)
"ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ການສູ້ຮົບຂອງເຈດຕະນາລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຄົນອື່ນ. "
ທ່ານ Vanessa Burbano, ອາຈານສອນວິຊາທຸລະກິດຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Columbia ໃນນິວຢອກກ່າວວ່າ "ມີຄວາມຕ້ານທານຢ່າງແນ່ນອນຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກເຕັມອາທິດ, ຕະຫຼອດມື້, ພາຍໃນບຸກຄົນ." "ການເຮັດວຽກທາງໄກເຮັດໃຫ້ລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນມື້ທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສ້າງໃຫມ່ໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ."
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຄົນງານໄດ້ຂຸດສົ້ນຕີນໃສ່ໂຊຟາຂອງພວກເຂົາຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ບາງຄົນ 64% ກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະພິຈາລະນາຊອກຫາວຽກໃຫມ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການເຕັມເວລາ, ພົບເຫັນການສໍາຫຼວດໂດຍ ADP, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວແລະການບໍລິການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຄົນອາຍຸຍັງນ້ອຍ (18 ຫາ 24 ປີ) ມີຄວາມລັງເລທີ່ສຸດ (71%) ທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກເຕັມເວລາ.
ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ການປ່ຽນແປງນີ້ຈາກແບບດັ້ງເດີມ 9-5-XNUMX, ຮູບແບບໃນຫ້ອງການບໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້ແລະມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ຕະຫຼາດວຽກ," "ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດ - ແລະພະນັກງານ - ປະເມີນວິທີການຂອງພວກເຂົາກັບແຮງງານ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການມີວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນສໍາຄັນ, ຍ້ອນວ່າມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງທັງສອງຢ່າງສະເພາະ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງເຕັມທີ່."
ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, Airbnb ຍອມຮັບວ່າຍຸກຂອງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫ້ອງການນອກເວລາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ບອກຄົນງານ ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືຫ້ອງການຖ້າພວກເຂົາເລືອກ, ແລະເຮັດວຽກຈາກທຸກບ່ອນໃນສະຫະລັດໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຄ່າຈ້າງ. ຕັ້ງແຕ່ເດືອນກັນຍາ, ພວກເຂົາຍັງສາມາດດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 170 ປະເທດໄດ້ເຖິງ 90 ມື້ຕໍ່ປີໃນແຕ່ລະສະຖານທີ່.
Ken Steinbach: 'ມີການເຊື່ອມຕໍ່ພິເສດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຊ່ອງດຽວກັນຮ່ວມກັນປະເຊີນຫນ້າ.'
ນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ເປັນເວລາແປດຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້
Chris Herd, CEO ຂອງ Firstbase, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ກ່າວວ່າບໍ່ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນອາຫານທ່ຽງຟຣີ. "ຄົນງານບໍ່ຕ້ອງການຂອງຫຼິ້ນຫຼືອາຫານຟຣີ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຄຸນນະພາບຊີວິດທີ່ສູງຂຶ້ນ," Herd ເວົ້າ. "ບັງຄັບໃຫ້ຄົນຍ່າງໄປມາສອງຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ - ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເອົາໂນດບຸກໄປຫາຫ້ອງການເພື່ອນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ແປດຊົ່ວໂມງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Slack ຫຼື Zoom.
0.72-%
ZM,
ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຫ້ອງການຕະຫຼອດມື້ - ໄດ້ສ້າງວິທີການດໍາລົງຊີວິດທີ່ແຕກຫັກ."
ທ່ານກ່າວວ່າການລາອອກຄັ້ງໃຫຍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສິ້ນຫວັງຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ແລະເຊື່ອວ່າການໃຫ້ຄໍາສຸດທ້າຍຈະນໍາໄປສູ່ "ການປະກອບອາວຸດ" ພາຍໃນບໍລິສັດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ໃນໄລຍະສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງການສໍາລັບວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອສືບຕໍ່ເກີດຂຶ້ນ,". "ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
Nicholas Bloom, ອາຈານສອນວິຊາເສດຖະສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດ, ກ່າວວ່າທັງການກະຕຸກທີ່ແຂງ ຫຼື ອ່ອນໆຈະບໍ່ໄດ້ຜົນ. ການຢັ່ງຫາງສຽງຂອງຕົນເອງຂອງ 3,000 ຄົນໄດ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເປັນ “ວຽກທີ່ໜັກໜ່ວງ” ສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອເອົາຄົນກັບຄືນມາ. “ບໍ່ມີໃຜເດີນທາງເປັນເວລາໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ bagel ຟຣີ ຫຼືກ່ອງຫຼືໃຊ້ຕາຕະລາງ ping-pong,” ລາວເວົ້າ. "ພວກເຂົາເຂົ້າມາເພື່ອຕິດຕາມຫມູ່ເພື່ອນແລະເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ."
"'ຖ້າທ່ານຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ບາງຄົນເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ, ມັນບໍ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ.'"
— Nicholas Bloom, ອາຈານສອນວິຊາເສດຖະສາດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບາງບໍລິສັດ Silicon Valley ໄດ້ດຶງອອກຈາກການຢຸດເຊົາທັງຫມົດເພື່ອດຶງດູດປະຊາຊົນກັບຄືນໄປບ່ອນແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ, ລາວບອກ MarketWatch. “Google ຮູ້ສຶກໝົດຫວັງຫຼາຍ ຈ້າງ Lizzo ໃຫ້ສະແດງຄອນເສີດ, ເຊິ່ງດີຫຼາຍສໍາລັບມື້ຫນຶ່ງ, ແຕ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະເອົາ Katy Perry, Taylor Swift ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Justin Bieber ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂຖາວອນ." (Google ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງການຮ້ອງຂໍຄວາມຄິດເຫັນ.)
Bloom ກ່າວວ່າ "ການຕໍ່ຕ້ານແມ່ນມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານບໍ່ເຫັນຈຸດທີ່ຈະເຂົ້າມາ," Bloom ເວົ້າ. "ຖ້າທ່ານຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ບາງຄົນເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ, ມັນບໍ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການບັງຄັບໃຫ້ຄົນເຂົ້າມາ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະໂຫຍດແກ່ພວກເຂົາທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າປົກກະຕິຈະຕັ້ງສອງຫຼືສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ຂອງເວລາເຮັດວຽກໃນມື້ສະມໍເມື່ອທຸກຄົນເຂົ້າມາ."
ລາວເວົ້າວ່າມັນມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມປະສົມທີ່ສະມາຊິກທີມສະແດງໃນມື້ດຽວກັນແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຊ້ອາທິດຫ້າມື້ແລະລົ້ມເຫລວ. “ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າການຕ້ານການກັບຄືນໄປຫ້ອງການເປັນອາການຂອງການກັບຄືນໄປບ່ອນທະເຍີທະຍານເກີນໄປແຜນການຫ້ອງການ. ແຜນການທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງມື້ທີ່ຍຶດໝັ້ນ, ອາດຈະເປັນສອງຢ່າງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີ ແລະ ບັນດາບໍລິສັດສາມາດກໍ່ສ້າງໄດ້.”
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Microsoft ກ່າວໃນວັນທີ 28 ກຸມພາວ່າມັນຈະໃຫ້ເວລາພະນັກງານລັດວໍຊິງຕັນ 30 ມື້ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມມັກການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. "ພວກເຮົາຄາດວ່າສະຖານທີ່ອື່ນໆຂອງສະຫະລັດຂອງພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້," Chris Capossela, ຮອງປະທານບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດ, ຂຽນໃນບົດຄວາມ blog.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານ - ຫຼືເຕັມເວລາ, ນີ້ອາດຈະເປັນບັນຫາຟຸ່ມເຟືອຍ. ພະແນກແຮງງານເວົ້າເທົ່ານັ້ນ 7.7% ຂອງພະນັກງານ ໂທລະສັບໃນເດືອນເມສາ. ຫຼາຍລ້ານວຽກຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະຕິສໍາພັນກັບຄົນ. ພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍ, ການຜະລິດແລະການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນ: ພະນັກງານຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດແລະໂຮງຫມໍແລະພະນັກງານຂົນສົ່ງສາທາລະນະໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ.
ການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນການແລກປ່ຽນສໍາລັບທຸກຄົນ
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການເຈລະຈາກັບພະນັກງານຫ້ອງການ, ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍາລັງເຈລະຈາກັບເຈົ້າຂອງເຮືອນກ່ຽວກັບການເຊົ່າຫ້ອງການ. ໃນ Manhattan, ກິດຈະກໍາການເຊົ່າປະຈໍາເດືອນຫຼຸດລົງ 11.5% ໃນເດືອນຕໍ່ເດືອນມາເປັນ 2.7 ລ້ານຕາລາງຟຸດໃນເດືອນເມສາ. Colliers ກ່າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າເປັນການພະນັນບາງປະເພດຂອງການກັບຄືນສູ່ຊີວິດຫ້ອງການ: ຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນປີຕໍ່ປີ.
Herd, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການໃນໄວໆນີ້ຈະເຫັນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. “ອີຄອມເມີຊໄດ້ຂ້າຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍເພາະວ່າປະຊາຊົນມັກຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌; ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ, "ລາວເວົ້າ. “ບໍລິສັດອີເລັກໂທຣນິກຂ້າບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຫ້ອງການ ເພາະວ່າຄົນງານມັກເຮັດວຽກອອນໄລນ໌; ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງ."
ມັນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ມີຂະຫນາດດຽວ, ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫລູຫລາໃນການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ທ່ານ Ken Steinbach, ທີ່ປຶກສາຂອງ Portland, Ore., ກ່າວວ່າ "ສໍາລັບຂ້ອຍ, ໃນພາກສະຫນາມໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານສຸຂະພາບຈິດ, ຂ້ອຍສາມາດເຫັນທັງສອງດ້ານ." "ມີການເຊື່ອມຕໍ່ພິເສດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກັນຮ່ວມກັນປະເຊີນຫນ້າ, ແລະຂ້ອຍຢາກຈະສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ແບບນັ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
ທ່ານ Steinbach ກ່າວຕໍ່ MarketWatch ວ່າ "ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ອາດຈະບໍ່ສາມາດປິ່ນປົວໄດ້ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງຂັດຂວາງເວລາທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ," Steinbach ບອກ MarketWatch. “ການເຮັດວຽກແບບສະເໝືອນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການບໍລິການຂອງຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫລາຍກວ່າຫລາຍຄົນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຫັນການປ່ຽນແປງນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍມັກແນວຄວາມຄິດຂອງການຢູ່ໃນຕົວ, ແຕ່ນັ້ນອາດຈະບໍ່ແມ່ນໂລກທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່."
Peter Gray, ສາດສະດາຈານດ້ານການຄ້າຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Virginia ກ່າວວ່າ, ຄົນງານພາດການກະຕຸ້ນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ສັງຄົມແລະສະຕິປັນຍາທີ່ມາພ້ອມກັບການຢູ່ອ້ອມຂ້າງຄົນອື່ນ. ດ້ວຍເຫດຜົນນັ້ນ, ລາວມັກຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຄວາມຕ້ານທານຂອງພະນັກງານແມ່ນ ສຳ ລັບຂ້ອຍເປັນ ທຳ ມະຊາດຢ່າງສົມບູນເມື່ອຄົນເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດມີປະສິດຕິຜົນຢູ່ເຮືອນຄືກັບໃນຫ້ອງການ," ລາວເວົ້າ.
ແຕ່ການໃຊ້ເວລາທັງຫມົດນັ້ນເຮັດວຽກຈາກໂຊຟາຫຼືໂຕະເຮືອນຄົວ - ຫຼື, ຖ້າທ່ານໂຊກດີພໍທີ່ຈະມີຫນຶ່ງ, ຫ້ອງການບ້ານ - ອາດຈະເປັນການຊື້ຂາຍທີ່ແພງກວ່າສໍາລັບພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຄາດໄວ້. "ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ແມ່ນວ່າເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຊ້າໆຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຢູ່ເຮືອນ, ແລະນີ້ສາມາດຂັດຂວາງປະສິດທິຜົນຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະຍາວ," Grey ເວົ້າ.
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າການໂຕ້ຕອບທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ພວກເຂົາເຄີຍມີຢູ່ໃນຫ້ອງການໄດ້ຫາຍໄປ, ພວກເຂົາເລີ່ມສົງໄສວ່າພວກເຂົາອາດຈະຂາດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ. "ແລະຍ້ອນວ່າເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ - ເຄືອຂ່າຍທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ພວກເຂົາມີວິທີການຄິດໃຫມ່ທີ່ສ້າງສັນຢູ່ນອກກະແສວຽກຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ - ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາສາມາດທົນທຸກໄດ້."
ການຕໍ່ຕ້ານປະກົດວ່າຊະນະ
ອຸປະສັກອີກອັນໜຶ່ງ: ຫ້ອງການທີ່ຫວ່າງເປົ່າ ຫຼື ຫວ່າງເຄິ່ງບໍ່ຊ່ວຍພະນັກງານໃໝ່ ຫຼື ນັກຮຽນຝຶກງານທີ່ອີງໃສ່ການຕິດຕໍ່ພົວພັນແບບເຫັນໜ້າເພື່ອກຽດສັກສີຂອງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ, ທີ່ສຳຄັນ, ການສ້າງເຄືອຂ່າຍເປັນມືອາຊີບເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດກ້າວຂຶ້ນຂັ້ນໄດຂອງບໍລິສັດ ແລະ/. ຫຼືມີໂອກາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມ. ສໍາລັບພະນັກງານທຸກລະດູການທີ່ຮູ້ຈັກເຊືອກ, ມັກຈະມີຄົນອື່ນທີ່ຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອ.
ພວກທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຍັງກັງວົນວ່າບາງຄົນອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໂດຍເວົ້າວ່າ, ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງຫຼືສອງຊົ່ວໂມງເພື່ອຕິດຕາມລາຍການໂທລະພາບທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກໃນຂະນະທີ່ຕິດຕາມອີເມວວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ - ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ພັກຜ່ອນຫມົດມື້. ໄປຫາດຊາຍ, ຕອບຂໍ້ຄວາມ Slack ເປັນບາງຄັ້ງຄາວຈາກພາຍໃຕ້ຄັນຮົ່ມ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແປດໃນ 10 ຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຫນຶ່ງການສໍາຫຼວດ 2020 ຍອມແພ້.
Burbano, ອາຈານຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Columbia, ບໍ່ແປກໃຈກັບການສໍາຫຼວດດັ່ງກ່າວ. “ວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຍັງມາພ້ອມກັບກາລະໂອກາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການເຮັດຜິດພາດຂອງພະນັກງານ, ຄົນງານ shirking ແລະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫນ້ອຍ, ດັ່ງທີ່ການຄົ້ນຄວ້າຂອງຂ້ອຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຊຶ່ງອາດຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເຫດຜົນທີ່ວ່າມີຄວາມປາຖະໜາລະຫວ່າງນາຍຈ້າງທີ່ຈະນຳຄົນກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.”
ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄົນທີ່ອ້າງວ່າພວກເຂົາຈະປະຕິເສດທີ່ຈະເດີນທາງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການກັບລາຄາອາຍແກັສເຫຼົ່ານີ້," ຄົນຫນຶ່ງບໍ່ດົນມານີ້ ຂຽນ ກ່ຽວກັບ Twitter
1.46-% .
TWTR,
"ຄົນອາຍແກັສແລະຄົນອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າພຽງແຕ່ຈະຕ້ອງຕໍ່ສູ້ກັບມັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ." ເພີ່ມອີກ ກົງໆ: "ບໍ່ຢູ່ໃນອາລົມທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼືຢູ່ໃກ້ຄົນ."
ໃນຂະນະດຽວກັນ Twitter ຕົວຂອງມັນເອງບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ. "ພະນັກງານ Twitter ອາດຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານນອກເວລາຫຼືຕະຫຼອດໄປຖ້າພວກເຂົາເລືອກ - ນີ້ແມ່ນກໍລະນີສະເຫມີ," ໂຄສົກບອກ MarketWatch. "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເປີດຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່ທົ່ວໂລກໃນເດືອນມີນາ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການ. ບຸລິມະສິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນໃດກໍໄດ້ທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີຜົນງານ ແລະສ້າງສັນທີ່ສຸດ.” ລາວອ້າງເຖິງ ກ ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ ໂດຍ CEO Parag Agrawal.
ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຕໍ່ຕ້ານດັ່ງກ່າວແມ່ນຊະນະ. ຄະນະກໍາມະການປະຊຸມ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ກ່າວວ່າມີພຽງແຕ່ 9% ຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ໃນຂະນະທີ່ 30% ຢູ່ໃນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກ / ເຮືອນແບບປະສົມ - ເຖິງແມ່ນວ່າສອງສາມມື້ຕໍ່ອາທິດເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບພະນັກງານ Apple ບາງຄົນ. ແລະຄົນງານເຊັ່ນ Faust Liggayu.
Faust Liggayu ບໍ່ໄດ້ຊື້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ ການໂຕ້ຖຽງການລະດົມຄວາມຄິດໂດຍເຄື່ອງເຢັນ. “ໃນວຽກງານທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການປະຊຸມທຸກເຊົ້າເພື່ອໄປເພີ່ມເຕີມພາລະທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບມື້. ການປະຊຸມນັ້ນບາງຄັ້ງຈະແກ່ຍາວເຖິງໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ ເພາະວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະເວົ້າເລື່ອງທຸກຢ່າງ. ແຕ່ຖ້າທ່ານມີການໂທພຽງພໍທີ່ທ່ານສາມາດເປັນ spontaneous ແລະທີມງານທີ່ດີທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ທ່ານຍັງສາມາດມີສະພາບແວດລ້ອມນັ້ນໄດ້.”
ແລະຕອນນີ້? ນາງມີຄວາມສຸກຫຼາຍກວ່າຢູ່ບ່ອນໃໝ່ຂອງນາງທີ່ຫ່າງໄກ, ມີຄ່າຈ້າງດີກວ່າ.
ນາງກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍສ້າງຈຸດທີ່ຈະຈື່ຈໍາສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາມັກແລະຖາມພວກເຂົາກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາໃນທ້າຍອາທິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊຸມຊົນນັ້ນຢູ່ຮ່ວມກັນ," ນາງເວົ້າ. “ຂ້ອຍຮັກມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນຫ້ອງນອນພິເສດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເປັນຫ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ. ຂ້ອຍໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍ, ລ້ຽງລູກຕອນທີ່ລາວຫິວ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຫນ້າປະຫລາດໃຈ."
Amy Faust Liggayu: 'ຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນຫ້ອງນອນພິເສດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເປັນຫ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ.'
ທີ່ມາ: https://www.marketwatch.com/story/workers-dont-want-toys-or-free-food-they-want-a-higher-quality-of-life-the-great-resistance-is- here-companies-struggle-to-get-workers-back-to-the-office-11653281432?siteid=yhoof2&yptr=yahoo