3 ຄໍາແນະນໍາດ້ານການຜະລິດສໍາລັບການສຸມໃສ່ການຕົກນີ້

ພະນັກງານຂອງອາເມລິກາໄດ້ລາຍງານການລົບກວນເພີ່ມຂຶ້ນໃນປີ 2022 ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນໂມງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຊອບແວອາຊີບ Zippia ຄາດຄະເນວ່າ 70% ຂອງພະນັກງານແມ່ນ distracted ໃນ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​. ໃນຂະນະທີ່ລະດູການຂອງວັນສຸກໃນລະດູຮ້ອນແລະຂໍ້ຄວາມນອກຫ້ອງການໄດ້ຫຼຸດລົງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອສືບຕໍ່ສຸມໃສ່.

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານການງ່າຍດາຍ - ແລະການຂຽນ a ປຶ້ມ​ການ​ນໍາ​ພາ​ ກ່ຽວກັບມັນ — ຂ້ອຍໄດ້ຄົ້ນພົບວິທີນ້ອຍໆແຕ່ມີພະລັງຫຼາຍອັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບປະຕິບັດງານຂອງເຈົ້າມີຄວາມງ່າຍດາຍ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຢູ່ໃນບຸກຄົນຫຼືປະສົມ, ທ່ານສາມາດຢູ່ໃນກະແສຂອງການເຮັດວຽກໂດຍການທົດລອງກັບກົນລະຍຸດຂ້າງລຸ່ມນີ້.

1. ເພີ່ມການຫັກລົບເຂົ້າໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ດ້ວຍການວາງແຜນລະດູການກຳລັງດຳເນີນຢູ່, ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນກຳລັງພິຈາລະນາຍຸດທະວິທີ ແລະ ແຜນງານໃໝ່ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນປີ 2023 ຂອງພວກເຮົາ. ເຊັ່ນດຽວກັບບໍລິສັດບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ State Street, ຂ້ອຍເປັນແຟນຂອງການຖອນກົນລະຍຸດຫຼືໂຄງການສໍາລັບແຕ່ລະອັນໃຫມ່ທີ່ເພີ່ມ. ວິທີການນີ້ຊຸກຍູ້ການສຸມໃສ່ແລະຂັດຂວາງຄວາມວຸ່ນວາຍທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ສຽງຂອງປີທີ່ຜ່ານມາເພື່ອສ້າງແຜນການໃນປີຫນ້າ. ສໍາລັບຈຸດສຸມທີ່ດີກວ່າ, ການວາງແຜນໄລຍະຍາວຄວນພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະລົບບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມ.

2. ກໍານົດເວລາ (ຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນ) ຫນຶ່ງ Hackathon ວັນສຸກທຸກໆເດືອນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີອີກຕໍ່ໄປ, hackathons ແມ່ນອຸປະກອນທີ່ບໍລິສັດຢາ Novartis. ການແຂ່ງຂັນທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂສຸຂະພາບດິຈິຕອນສໍາລັບແຕ່ລະປະເທດ; ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຢຸດຕິວິກິດການມະເຮັງຂອງເອີຣົບ; ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ມູນ - ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ໃນ Slovenia​.

ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງ, hackathons ສາມາດສຸມໃສ່ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍຂອງການພັດທະນາຫຼາຍການແກ້ໄຂ. ໂດຍການຂະຫຍາຍກຸ່ມແນວຄວາມຄິດນອກເໜືອໄປກວ່າຄົນ ຫຼືອົງການທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທ່ານກໍ່ກຳລັງເຂົ້າສູ່ມຸມມອງ ແລະປະສົບການທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ຫຼາກຫຼາຍກວ່າ.

3. ລອງໃຊ້ວິທີ “ແມ່ນ…ຖ້າ”. ໃນຂະນະທີ່ຮາກຂອງມັນຢູ່ໃນການປັບປຸງລະຄອນ, ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ ... ແລະ" ໄດ້ຖືກດັດແປງໂດຍຜູ້ປະດິດສ້າງເປັນ "ແມ່ນ ... ຖ້າ." ແລະການນໍາໃຊ້ຂອງມັນໄດ້ຖືກພົບເຫັນວ່າເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ກະແສສ້າງສັນຫຼາຍກ່ວາ "ບໍ່, ເພາະວ່າ ...". ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼືຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ລອງ rephrasing reflexive ຂອງທ່ານ "ບໍ່" ເປັນ "ແມ່ນ ... ຖ້າ."

ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ບໍ່, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີແບນວິດ," ພະຍາຍາມເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ, ຖ້າ ... ພວກເຮົາສາມາດຢຸດໂຄງການ X ຊົ່ວຄາວເພື່ອສ້າງກຸ່ມ." ແທນທີ່ຈະ "ບໍ່, ຄວາມຄິດນັ້ນມີຄວາມສ່ຽງເກີນໄປ," ແປຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ, ຖ້າ ... ເຈົ້າມີການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທີ່ໃຫ້ເຫດຜົນວ່າຄວາມສ່ຽງນັ້ນ." ແລະສຸດທ້າຍ, ເມື່ອທ່ານພົບວ່າຕົວເອງຫາຍໃຈຫ່າງໆຈາກການເວົ້າວ່າ "ບໍ່, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີງົບປະມານສໍາລັບການນີ້," ແທນທີ່ດ້ວຍ "ແມ່ນແລ້ວ, ຖ້າ ... ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ທຶນທີ່ຈັດສັນໃຫ້ Y ຫຼື Z ເພື່ອທົດລອງຫຼືທົດສອບຄວາມຄິດນີ້. ”

ການກໍາຈັດສິ່ງລົບກວນແລະການປັບປຸງຈຸດສຸມປະຈໍາວັນຂອງທ່ານໃຊ້ມາດຕະການຂອງລະບຽບວິໄນ, ແຕ່ໂດຍການເລືອກພາສາທີ່ສົ່ງເສີມການໄຫຼວຽນຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຊີ້ໄປຫາອົງການທັງຫມົດຂອງທ່ານໄປສູ່ບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂ, ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ແລະຄວາມວຸ້ນວາຍໜ້ອຍລົງທີ່ອ້ອມຮອບແຜນຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າແລະທີມຂອງເຈົ້າຈະຕ້ອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງສຸດໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າປະຈຸບັນທ່ານກໍາລັງສຸມໃສ່ເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດໄປຫາຫາດຊາຍຫຼືເຕັກນິກການປີ້ງໃຫມ່ເພື່ອທົດລອງໃຊ້ໃນທ້າຍອາທິດຂອງວັນແຮງງານນີ້.