3 ຂໍ້ທີ່ Elon Musk ໄດ້ຮັບຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ (ແລະບາງອັນທີ່ລາວເຮັດຜິດ)

ຄວາມຈິງກັບບຸກຄົນຂອງລາວ, Elon Musk ໄດ້ສ້າງຄວາມວຸ່ນວາຍກັບຈົດຫມາຍຂອງລາວເຖິງພະນັກງານຂອງລາວກ່ຽວກັບການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ. ມີຫຼາຍບ່ອນສໍາລັບ gurus ການຄຸ້ມຄອງໃນການວິເຄາະ - ແລະຫຼາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນໃນທາງບວກ - ເຊິ່ງສາມາດລະມັດລະວັງສໍາລັບທັງຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານ. ແຕ່ມີບາງອົງປະກອບທີ່ບໍ່ຜິດຫຼາຍ, ແລະທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການເບິ່ງໃກ້ຊິດ.

ບາງຄົນສາມາດໂຕ້ຖຽງວ່າ missive ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າການສື່ສານການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼືຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ພະນັກງານ, ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ ultimatums ຈະຕ້ອງບໍ່ດີທັງຫມົດ. ແຕ່ມັນມີມູນຄ່າໃນການກະຕຸ້ນແນວຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງສັງຄົມແລະການວິເຄາະລວມ - ສະນັ້ນມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະມີບັນຫາໃນການພິຈາລະນາສິ່ງຕ່າງໆໂດຍອີງໃສ່ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ສຽງຫຼືຫົວຂໍ້ຂ່າວ.

ສິ່ງທີ່ Musk ຜິດພາດ

ຫນ້າທໍາອິດ, ມີສິ່ງທີ່ຊັດເຈນທີ່ບິນໃນໃບຫນ້າຂອງວິທີການຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຕົວຢ່າງ, ມັນໄປໂດຍບໍ່ມີການບອກວ່າການໄວ້ວາງໃຈຄົນແລະຄາດຫວັງທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ດີກວ່າສໍາລັບແຮງຈູງໃຈແລະການດົນໃຈ, ແຕ່ຍັງດີກວ່າສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບ.

ນັກທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຄົນແລະນັກປະຕິບັດໃນໄລຍະທົດສະວັດໄດ້ພິສູດຄຸນຄ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງ "ທິດສະດີ Y" ຂອງ Douglas McGregor ເຊິ່ງມີຄວາມເຄົາລົບພື້ນຖານສໍາລັບພະນັກງານແລະສົມມຸດຕິຖານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ດີ. ແມ່ນແຕ່ຜູ້ອ່ານຈົດໝາຍຂອງ Musk ທຳມະດາກໍຄົງຈະລຳບາກໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນມັນມາຈາກສະຖານທີ່ໃຫ້ຄ່າແຮງງານໂດຍພື້ນຖານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Musk ໄດ້ຮັບມັນຜິດໃນແງ່ຂອງມູນຄ່າທາງເລືອກ, ການຄວບຄຸມແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບພະນັກງານ. ຫນຶ່ງໃນບົດຮຽນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະຍາດລະບາດແມ່ນຂອບເຂດທີ່ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກຂອງຄົນເຮົາ. ແລະໃຫ້ປະຊາຊົນມີທາງເລືອກແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກແລະວິທີການເຮັດວຽກແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕອບແທນທຸກປະເພດຈາກຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກແລະການຕັດສິນໃຈໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນແລະຄວາມສຸກ - ທັງຫມົດແມ່ນດີສໍາລັບຄົນ, ແຕ່ຍັງດີສໍາລັບ. ທຸລະກິດ.

ບົດຮຽນສໍາລັບການເຮັດວຽກປະສົມ

ແຕ່ມີບາງສິ່ງທີ່ຈົດໝາຍຂອງ Musk ຖືກຕ້ອງ.

ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງ

ຫຼາຍຄົນໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ - ໂດຍຜ່ານໂລກລະບາດແລະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກັບຄືນມາຈາກມັນ - ດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະການຂາດຄວາມຊັດເຈນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກ. ທາງດ້ານລະບົບປະສາດ, ຄົນເຮົາຕ້ອງການຄວາມແນ່ນອນແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຂີ້ອາຍອອກຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ແລະປະຊາຊົນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາສໍາລັບວິທີການແລະເວລາທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການກັບຄືນມາ - ພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຈຮ້າຍ - ພະນັກງານຫຼາຍຄົນໄດ້ປະຖິ້ມພວກເຂົາຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ - ລາຍງານວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າຈະນັບຖອຍຫຼັງຫຼືວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຈັດການກັບກັບຄືນໄປບ່ອນແລະດັງນີ້ຕໍ່ໄປ. ຂອງບາງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ (ພະຍາຍາມ) ເຮັດ.

ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາແລະອົງການຈັດຕັ້ງມີຈຸດຢືນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຄົນເຮົາມັກເຮັດວຽກກັບຜູ້ອື່ນທີ່ມີທັດສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນ - ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ແລະພວກເຂົາມັກເຮັດວຽກໃຫ້ນາຍຈ້າງບ່ອນທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຂ່າວຈະບໍ່ດີຫຼືບໍ່ສະບາຍ, ປະຊາຊົນມັກຈະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດຈັດການກັບມັນໄດ້ຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ມີບໍລິສັດປະກັນໄພຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນພາກໃຕ້ທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນໃນບໍ່ດົນມານີ້, 88% ຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມສູງ. ພວກເຂົາເປັນບໍລິສັດທີ່ດີ ແລະເປັນນາຍຈ້າງຂອງທາງເລືອກໃນພື້ນທີ່. CEO ຂອງພວກເຂົາປະກາດວ່າພວກເຂົາຈະກັບໄປຫ້ອງການສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ລາວເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາຕົ້ນຕໍແມ່ນບໍລິສັດທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັນແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນຫ້ອງການສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດສໍາລັບທ່ານ." ລາວໄດ້ຢືນຢູ່ໃນຈຸດຢືນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນບໍ່ເຫັນດີກັບມັນ, ພວກເຂົາຊື່ນຊົມທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ບ່ອນໃດແລະໄດ້ຮັບອໍານາດດ້ວຍຂໍ້ມູນໃນກໍລະນີທີ່ຄວາມມັກຂອງພວກເຂົາບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາວ.

The takeaway message: ສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ຄວາມ​ເຄົາ​ລົບ, ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ​ແລະ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ unambiguous. ໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ຍັງກໍານົດ guardrails ປະຊາຊົນສາມາດເບິ່ງແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່.

ນໍາພາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນແລະການດົນໃຈ

ອົງປະກອບອື່ນຂອງຈົດຫມາຍຂອງ Musk ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫນ້ອຍແມ່ນຈຸດຂອງລາວທີ່ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງຕ້ອງຢູ່ໃນປະຈຸບັນແລະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ລາວຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ວັດທະນະທໍາການຜະລິດທີ່ສ້າງສັນແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ແລະຜູ້ທີ່ສ້າງແບບຈໍາລອງໃນແງ່ຂອງທາງເລືອກທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ແນ່ນອນ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ນໍາຈະຕ້ອງຢູ່ສະເຫມີຫຼືມີ 24 × 7, ແຕ່ເມື່ອຜູ້ນໍາມີຫຼາຍ, ມັນພົວພັນກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອຜູ້ນໍາມີຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າຮັບຮູ້ແລະພົວພັນກັບຄົນອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາ - ແລະການເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂະພາບຈິດຂອງພະນັກງານ, ນະວັດຕະກໍາ, ການມີສ່ວນພົວພັນ, ຜົນຜະລິດແລະການເກັບຮັກສາໄວ້.

ຜູ້ນໍາມີຄວາມສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງເພາະວ່າພວກເຂົາ - ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຕັ້ງໃຈຈະເປັນຫຼືບໍ່ - ພາຍໃຕ້ເລເຊີ. ປະຊາຊົນສັງເກດເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາເຮັດ, ຟັງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າແລະສຸມໃສ່ການປະພຶດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສັນຍານກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາມີບົດບາດສໍາຄັນ.

ທັກສະໃຫມ່ຂອງການເປັນຜູ້ນໍາໃນໂລກປະສົມແມ່ນສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເຂົ້າເຖິງ, ຄວາມໃກ້ຊິດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃສແລະບໍ່ວ່າພະນັກງານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມສໍາພັນແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການສ້າງໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງເຊັ່ນດຽວກັນໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ. ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ການລົງທຶນຂອງເວລາແລະໂປໂຕຄອນທີ່ນໍາໄປສູ່ການເບິ່ງເຫັນແລະຄວາມສອດຄ່ອງໃນການໂຕ້ຕອບ, ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກ່ອງເຄື່ອງມືຜູ້ນໍາໃຫມ່.

ຂໍ້ຄວາມ takeaway: ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຜູ້ນໍາມີຢູ່, ເຂົ້າເຖິງແລະຕອບສະຫນອງບໍ່ວ່າປະຊາຊົນຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃສ.

ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການເຊື່ອມຕໍ່

ການສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານໃນຈົດຫມາຍຂອງ Musk ແມ່ນຄວາມເຊື່ອໃນວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການເຊື່ອມຕໍ່ - ແລະຄວາມແນ່ນອນວ່າການພົວພັນກັບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບປະຊາຊົນແລະພື້ນຖານ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄົນ introverts ຫຼື extroverts, ພວກເຂົາຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດເພື່ອສຸຂະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ມັນສະຫມອງແລະອາລົມ. ການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະມາຈາກການເຮັດວຽກ, ແລະມັນກໍ່ງ່າຍຕໍ່ການສ້າງໃນແບບຕໍ່ຫນ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນມີ instinct ກັບບັນຫາ, ແລະການເຮັດວຽກແມ່ນວິທີການພື້ນຖານທີ່ປະຊາຊົນສະແດງອອກທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະກອບສ່ວນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຊຸມຊົນ. ເລື້ອຍໆຄົນຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເຮັດວຽກຢູ່ຄຽງຂ້າງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ແບບສະບາຍໆໃນເວລາພັກຜ່ອນກາເຟ, ໄດ້ຮັບການກວດສອບທາງບວກທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານເຊິ່ງຈະຖືກພາດໃນການໂທ virtual ຫຼືໄດ້ຮັບການໃນທາງບວກ. nod ຈາກຜູ້ນໍາຢູ່ແຖບກາເຟ.

ແນ່ນອນ, ປະຊາຊົນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ virtually ເຊັ່ນດຽວກັນ, ແຕ່ nuance ຂອງວັດທະນະທໍາ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຄວາມຜູກພັນທີ່ເກີດຈາກການຢູ່ໃນທ່າມກາງຂອງສິ່ງຕ່າງໆຮ່ວມກັນແມ່ນມີອໍານາດຫຼາຍໃນເວລາທີ່ມັນຢູ່ໃນບຸກຄົນ.

ຂໍ້ຄວາມທີ່ເອົາມາໃຫ້ໄດ້: ວັດທະນະທໍາ ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນຢ່າງມີພະລັງ ເມື່ອຄົນຢູ່ຮ່ວມກັນ—ບໍ່ສະເພາະແຕ່ໃນຕົວ, ແຕ່ມີພະລັງໃນຕົວຄົນ.

ໃນ Sum

ບາງທີສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຈົດຫມາຍຂອງ Musk ພາດແມ່ນມູນຄ່າຂອງການເຮັດວຽກປະສົມໂດຍລວມ. ປະສົມແມ່ນດີທີ່ສຸດຂອງໂລກທັງສອງ. ມັນແມ່ນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ຄົນເຮົາຫຼີກລ່ຽງການເດີນທາງແລະສາມາດເຂົ້າຮ່ວມເກມບານເຕະຂອງເດັກນ້ອຍຫຼືອາຫານທ່ຽງຂອງອາສາສະຫມັກໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນຫ້ອງການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເມື່ອພວກເຂົາມັກ.

ຄວາມແຈ່ມແຈ້ງ, ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນອົງປະກອບທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປະສົບການການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ແລະພວກມັນຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າກັບປັດໃຈທີ່ ສຳ ຄັນເຊັ່ນຄວາມເຄົາລົບ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານ. ການເຮັດວຽກແມ່ນການພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພະນັກງານລົງທຶນດ້ວຍຕົນເອງໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະອົງການຈັດຕັ້ງແລກປ່ຽນເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບຄ່າຈ້າງແລະຜົນປະໂຫຍດ - ແຕ່ຍັງສໍາລັບໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ, ສາຍພົວພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະການປ່ຽນແປງເພື່ອປະກອບສ່ວນໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ.