ນາຍຈ້າງທຸກຄົນໃນໂລກທຸລະກິດເບິ່ງຄືວ່າຈະຫຼີ້ນເກມໄກ່ສາກົນ - ແຕ່ລະຍີ່ຫໍ້ລໍຖ້າເບິ່ງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສາມາດຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະສະເຫນີ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສາມາດຈັບຄູ່ກັບຈໍານວນນັ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງສອງມື້ຕໍ່ອາທິດຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະສາມມື້ໃນຫ້ອງການແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ມີທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ກັບພະນັກງານ. ເຊົາໃນຂັບລົດ ເພື່ອຊອກຫາວຽກເພີ່ມເຕີມຈາກເງິນອຸດໜູນເຮືອນ, ຄໍານິຍາມຂອງ "ປະສົມ" ນີ້ອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນ. ນາຍຈ້າງບາງຄົນອາດຈະບິດເບືອນຄວາມຕ້ອງການແຮງງານແລະອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກນອກສະຖານທີ່ສາມຫຼືສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ, ແຕ່ມັນສົງໃສວ່າຄົນອື່ນ, ຄື Google, ພຽງແຕ່ລໍຖ້າການປະຕິວັດການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼຸດລົງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດໂທຫາພະນັກງານ virtual ທັງຫມົດກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການເຕັມເວລາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່າມກາງການຫັນປ່ຽນແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງທັງຫມົດນີ້, ມີຜູ້ນຫນຶ່ງໃນເກມທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ໄດ້ຜ່ານການຈັດຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນ ... ແລະພວກເຂົາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງສໍາລັບໄຊຊະນະໃນຕອນຕົ້ນ.
ການປັບປຸງພາຍໃນຂອງ Salesforce ແລະ Slack ເປັນການເບິ່ງຂ້າມອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແບບປະສົມບໍ?
getty
ຫຼັງຈາກປະທັບໃຈ $ 27.7 ຕື້ທີ່ໄດ້ມາ ໃນທ້າຍປີ 2020, Salesforce ແລະ Slack ແມ່ນສົມທົບກໍາລັງໃນການພັດທະນາຊອບແວສໍາລັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ, ແຕ່ໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນຜູ້ນໍາເຊັ່ນດຽວກັນ. ການປະກາດທີ່ກ້າຫານແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ A ນະໂຍບາຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງສຸດຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ ປີທີ່ຜ່ານມາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງອະສັງຫາລິມະສັບໃນປະຈຸບັນ ແມ່ນກົງກັນຂ້າມຢ່າງຈະແຈ້ງຕໍ່ກັບການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ລັງເລ ແລະບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຂອງບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີຊັ້ນນຳອື່ນໆ. ຢ່າງດຽວ, ແຜນການກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາຈະພຽງພໍທີ່ຈະແທັກທັງສອງຍີ່ຫໍ້ເປັນຜູ້ນໍາໃນການປະຕິວັດການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານເບິ່ງພາຍໃນປ່ອງຢ້ຽມ virtual ຂອງບໍລິສັດ, ມີກິດຈະກໍາຫຼາຍຂື້ນພາຍໃນທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຮ່ວມມືນີ້ແມ່ນ. ຈະຖືກດຶງໄປໄກກວ່າຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີພອນສະຫວັນຂອງຕົນແລະໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆເລີ່ມຕົ້ນ.
ການສໍາພາດກັບຜູ້ນໍາອາວຸໂສຈາກ duo ແບບເຄື່ອນໄຫວນີ້ເປີດເຜີຍຫ້າຍຸດທະສາດທີ່ດຶງດູດຄວາມສາມາດຂອງອຸດສາຫະກໍາຊັ້ນນໍາ, ແລະກໍານົດແຖບສໍາລັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນລະດັບຄວາມສູງໃຫມ່.
1. ສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງບໍລິສັດ
ການສືບຕໍ່ໃຫ້ວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງຖາວອນຮູ້ສຶກວ່າເປັນວຽກສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ບຸກຄົນ, ຫຼືຕໍ່ທີມ. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ Salesforce ຫຼື Slack. ສິດ off bat ໄດ້, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ ການສື່ສານຄວາມຕັ້ງໃຈ ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມແບບຖາວອນ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມໂອກາດທາງໄກສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດໃນໄລຍະເວລາ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ວ່າເປັນສິດທິພິເສດສໍາລັບຄົນງານທີ່ແນ່ນອນ, ຫຼືກາຍເປັນປັດໃຈຈໍາແນກທີ່ສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ແລະເປົ້າຫມາຍລວມ.
Brian Elliott, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Slack, ອະທິບາຍວ່າ, "ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການອອກແບບນະໂຍບາຍບ່ອນເຮັດວຽກ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ 'ຂະຫນາດຫນຶ່ງເຫມາະບໍ່ມີ.' ບໍ່ມີຕົວແບບດຽວທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທຸກຄົນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການກໍານົດຕາຕະລາງແລະສະຖານທີ່ທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ, ຈັດວາງແຜນການຂອງພວກເຂົາກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງພວກເຂົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ເຮັດຊ້ໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮອງຮັບໃນອະນາຄົດ. ການປັບຕົວ.” Steve Pickle, ຮອງປະທານຝ່າຍບໍລິຫານຂອງການປະຕິບັດງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານຢູ່ Salesforce ໄດ້ເວົ້າແບບດຽວກັນວ່າ, "ຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງໃດແດ່ໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ມັນບໍ່ມີວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບການເຮັດວຽກ. ວັນທີກັບໄປເຮັດວຽກແມ່ນຢູ່ຂ້າງຈຸດ - ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຂໍ້ຕົກລົງຂອງທີມ Flex ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກແນວໃດ, ເວລາໃດແລະບ່ອນໃດໂດຍອີງໃສ່ບົດບາດ, ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ສະຖານທີ່, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
2. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄ່າບ່ອນເຮັດວຽກ
ໃນຂະນະທີ່ນາຍຈ້າງອື່ນໆກໍາລັງຂົ່ມຂູ່ (ຫຼື, ດີທີ່ສຸດ, ລໍ້ລວງ) ກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ, Salesforce ແລະ Slack ເບິ່ງຄືວ່າຈະຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທັງຫມົດ. ການປະກາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຂອງ ສ Trailblazer Ranch ເປັນການຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າໄປໃນທ່າອ່ຽງໃນອະນາຄົດຂອງການໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກບາງຢ່າງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດປະເພດຕ່າງໆ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນທົ່ວໂລກ, ພະນັກງານປະສົມກໍາລັງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢູ່ເຮືອນຫຼືເຮັດວຽກຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນສໍາລັບການປະຊຸມ virtual ແລະສຸມໃສ່, ວຽກງານທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພົບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາໃນຫ້ອງການເພື່ອຮ່ວມມືໃນໂຄງການທີມງານຫຼືການຕັດສິນໃຈກຸ່ມທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ແຕ່ກັບ Trailblazer Ranch, Salesforce ກໍາລັງເອົາແນວຄວາມຄິດນັ້ນໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປໂດຍການສະເຫນີປະເພດຂອງສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່ສໍາລັບວຽກງານທີ່ກວ້າງຂວາງ. ບໍລິສັດນີ້ກໍາລັງປ້ອງກັນວ່າການຜະລິດບໍ່ມີຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງກອງປະຊຸມແລະບົດລາຍງານ, ແລະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ມີເຮືອນຫຼືຫ້ອງການ, ຜົນໄດ້ຮັບອາດຈະເຂັ້ມແຂງກວ່າ. ຖະແຫຼງການສະບັບນີ້ອະທິບາຍວ່າແຂກຈະ “ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມປະສົບການການຈັບບາຍເຊັ່ນການຍ່າງທໍາມະຊາດແບບມີທິດທາງ, ໂຍຄະຟື້ນຟູ, ການທ່ອງທ່ຽວສວນ, ຫ້ອງຮຽນເຮັດອາຫານເປັນກຸ່ມ, ວາລະສານສິນລະປະ, ແລະສະມາທິ. ການຮຽນຮູ້, ການວາງແຜນ ແລະການສ້າງທີມແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ປະສົບການຂອງ Trailblazer Ranch, ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດສຳເລັດສິ່ງນີ້ໄດ້ດ້ວຍວິທີໃໝ່ທັງໝົດ — ອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍທຳມະຊາດ, ມີຄວາມສະຫວັດດີພາບ, ການໃຫ້ຄວາມມ່ວນຊື່ນ ແລະ ຄວາມມ່ວນຊື່ນຢູ່ໃນໃຈກາງ.”
3. Upskilling ສໍາລັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ
ໃນເທບນິຍາຍຂອງການເຮັດວຽກປະສົມ, ອະຄະຕິໃກ້ຄຽງ ແມ່ນ wolf ໃຫຍ່. ເລື້ອຍໆເກີນໄປ, ການກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການລວມເຖິງການກັບຄືນສູ່ "ທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ" - ເຊິ່ງຕາມປະເພນີການກັບຄືນໄປສູ່ວິທີການບໍລິຫານທີ່ອີງໃສ່ການເບິ່ງແຍງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະລະບົບການວັດແທກຜົນຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ການມີຢູ່. ແນ່ນອນ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດນອກສະຖານທີ່, ແລະໃນໄລຍະເວລາສາມາດປະກອບສ່ວນກັບການພັດທະນາການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສົມດຸນຫຼືປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາແນກ. ພະນັກງານ Salesforce ແລະ Slack ຮູ້ດີກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງນີ້, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າກໍາລັງໃຊ້ມາດຕະການພິເສດເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອປ້ອງກັນພວກມັນ.
ພວກເຂົາເປັນຫນຶ່ງໃນນາຍຈ້າງທໍາອິດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາແລະສະເຫນີຄວາມຕ້ອງການການຢັ້ງຢືນການຈ້າງໃຫມ່ໂດຍອີງໃສ່ການສ້າງນິໄສທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມສະເຫມີພາບໃນບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ຫຼາຍກວ່າ 40,000 ພະນັກງານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການຢັ້ງຢືນການຈ້າງຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງລວມມີການຝຶກອົບຮົມຄວາມລໍາອຽງແລະການປະຕິບັດການຈ້າງງານລວມສໍາລັບຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ທົດແທນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລໍາອຽງໃນຂະບວນການຈ້າງແລະເປີດການເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ມີຕົວແທນ.
4. ການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ
ສໍາລັບທົດສະວັດ, ຊອບແວ Salesforce ໄດ້ເປັນການແກ້ໄຂສັນຍາລັກຂອງອຸປະສັກອາຍຸທີ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈັດການສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ມໍລະດົກຂອງຍີ່ຫໍ້ນັ້ນຈະສືບຕໍ່ເຂັ້ມແຂງໃນບົດໃຫມ່ນີ້ໃນຖານະເປັນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນສະຖານທີ່, ຕາມຫຼັກຖານຂອງການສ້າງ Slack ຂອງ ກອງປະຊຸມອະນາຄົດ, ສະມາຄົມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອການຄົ້ນຄວ້າແລະແນະນໍາຫຼັກການຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການລວມເຂົ້າ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກດິຈິຕອນທໍາອິດ.
ໃນການຮ່ວມມືກັບ Boston Consulting Group, MillerKnoll, ແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ນໍາສໍາລັບມື້ອື່ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີ ນະໂຍບາຍກັບຄືນໄປຫ້ອງການທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງແມ່ນມີຜົນກະທົບປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ແລະຈະສືບຕໍ່ເກັບກໍາ, ວິເຄາະ, ແລະແຈກຢາຍຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມໃນອະນາຄົດໂດຍຜ່ານເວທີການນໍາພາ, ການສໍາຫຼວດ, ແລະກໍລະນີສຶກສາ. ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ມີລະດັບສູງຕໍ່ການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫາຍາກທີ່ສຸດ - ເວທີປາໄສໃນອະນາຄົດຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງໃນທົ່ວໂລກສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຕົນເອງ.
5. ສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກຳ Virtual-First
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດອື່ນໆກໍາລັງມືຂອງພວກເຂົາແລະລໍຖ້າບົດລາຍງານການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ຜູ້ນໍາຂອງຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃຈວ່າມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຈະນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ມີທັງ Slack ແລະ Salesforce ກໍາຈັດຊັ້ນບໍລິຫານແລະຫ້ອງຊຸດພິເສດອອກຈາກຫ້ອງການ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານ Slack ໄດ້ຮັບຮອງເອົາ "ການຈໍາກັດຄວາມໄວ" ໃນໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ໃນຫ້ອງການ - ພວກເຂົາໄດ້ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາບໍ່ເກີນສາມມື້ຕໍ່ອາທິດໃນຫ້ອງການ, ເພື່ອ ແບບຈໍາລອງວິທີການທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະດິຈິຕອນທໍາອິດໃນການເຮັດວຽກຂອງ Slack.
ໃນການປະກາດຕົ້ນສະບັບກ່ຽວກັບແຜນການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແບບຖາວອນ, Salesforce ໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານ 73,000+ ຂອງຕົນວ່າ, "ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ, ນີ້ແມ່ນວິວັດທະນາການຕໍ່ໄປຂອງວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ." ຂ່າວດີແມ່ນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເອົາເງິນຂອງພວກເຂົາໄປບ່ອນທີ່ປາກຂອງພວກເຂົາຢູ່. ການຮັບເອົາວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຂະຫນາດສູງສຸດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບ ບ່ອນທີ່ ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກ, ແຕ່ວ່າ ວິທີການ ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສທີ່ໃຊ້ເວລາຮ່ວມກັນ, ອາທິດທີ່ບໍ່ມີກອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດ ກໍາລັງຊ່ວຍສ້າງນິໄສແຮງງານຂອງ ການສື່ສານ asynchronous ແລະຕອບສະຫນອງສຸຂະອະນາໄມທີ່ສາມາດຮອງຮັບຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງເຂດເວລາແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຕາຕະລາງສ່ວນບຸກຄົນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບັນດາຜູ້ນໍາທາງຄວາມຄິດທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ພຶດຕິກໍາແລະການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຈາກທັງ Salesforce ແລະ Slack ແມ່ນປະທັບໃຈ. ບໍລິສັດທັງສອງພຽງແຕ່ມີຄວາມສໍາພັນປານກາງກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງບ່ອນເຮັດວຽກກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ລະດັບຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາສັ້ນໆດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີຕົວຕົນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການແຂ່ງຂັນຍັງບໍ່ທັນສິ້ນສຸດ, ແລະຜູ້ແຂ່ງຂັນອື່ນໆອາດຈະປິດຊ່ອງຫວ່າງຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບ Salesforce ແລະ Slack ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການແຂ່ງຂັນສໍາລັບພອນສະຫວັນ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາທາງຄວາມຄິດ. ຕາມນັກຊ່ຽວຊານທີ່ ແຈກຢາຍໃຫ້ຄໍາປຶກສາ; Atlassian, Microsoft, ແລະ Meta ບໍ່ຄວນຖືກຄາດຄະເນ. COO ຂອງ Distribute, Sunny Ziemer, ແລະທີມງານຂອງນາງເຮັດໃຫ້ພາລະກິດຂອງພວກເຂົາໃນການຕິດຕາມອຸດສາຫະກໍາການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທັງຫມົດແລະແນະນໍາວ່າ, "ຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດນີ້ມີຕົວຊີ້ວັດຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນໄລຍະຍາວເພື່ອຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ (ເຊັ່ນ: ພະແນກການໃນອະນາຄົດທີ່ອຸທິດຕົນຫຼືການຈ້າງງານລະດັບອາວຸໂສ. ຫົວຫນ້າຫ່າງໄກສອກຫຼີກ) ແລະຖືກກະຕຸ້ນໂດຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການວາງເງິນຂອງພວກເຂົາບ່ອນທີ່ປາກຂອງພວກເຂົາຢູ່. ການແຂ່ງຂັນແມ່ນແນ່ນອນທີ່ສຸດຍັງບໍ່ທັນສິ້ນສຸດລົງ.”
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/laurelfarrer/2022/04/28/5-ways-salesforce-and-slack-are-leading-the-remote-work-revolution/