ສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບໂຮງຮຽນຊັ້ນກາງຂອງພະແນກ I

ດ້ວຍ​ຂ່າວ​ແຈ້ງວ່າ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ຂອງ NCAA ອາດ​ຈະ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ກິລາ​ພາກ​ທີ I ​ແລະ ປະທານ​ປະ​ເທດ​ຍັງ​ຕ້ອງການ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ເພື່ອ​ກະກຽມ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ໃກ້​ຈະ​ມາ​ເຖິງ. ຜູ້ນໍາ Savvy ກໍາລັງຕິດຕາມບັນຫາທີ່ກໍາລັງພັດທະນາຫຼາຍ, ລວມທັງສັນຍາສິດທິສື່ມວນຊົນໃຫມ່ຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສິບ (ເຊິ່ງບາງຄົນຄາດຄະເນວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ. ການ​ຈ່າຍ​ເງິນ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ປະ​ຈໍາ​ປີ​ ເຖິງ $100 ລ້ານ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ). ຫຼາຍຄົນຍັງວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນເຕະບານ College Football Playoff ເປັນ 12 ທີມ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນອຸປະສັກທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານັ້ນ (ແລະເອກະລາດ) ຜູ້ທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເກັບກໍານັ້ນ.

ມັນສາມາດ overwhelming ທີ່ຈະຕິດຕາມທັງຫມົດຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າທ່ານເປັນກຸ່ມຂອງຫ້າຫຼືໂຄງການກາງທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ. ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະທານ ແລະຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຂອງວິທະຍາເຂດປະເມີນວ່າສະຖາບັນຂອງທ່ານຢູ່ໃສໃນປັດຈຸບັນ, ນີ້ແມ່ນລາຍການກວດສອບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປຽບທຽບຄວາມພ້ອມຂອງສະຖາບັນຂອງທ່ານສໍາລັບພູມສັນຖານໃຫມ່ນີ້:

ເນື້ອຫາມັນຕິມີເດຍ ແລະຊັບສິນດິຈິຕອນ

• ທ່ານມີພະນັກງານເນື້ອໃນມັນຕິມີເດຍທີ່ເລິກເຊິ່ງບໍ? ນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຊ່ຽວຊານຫຼາຍທີ່ທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່ເຖິງ 20 ແມ່ນພະນັກງານບານເຕະແລະບ້ວງໂຄງການ ຢູ່ຄົນດຽວ.
• ພະແນກກິລາຂອງທ່ານກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອນັກກິລາທັງຫມົດຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາທ່າແຮງ NIL ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາບໍ? ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ທ່ານຄວນກຽມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນບັນຊີລາຍການແລະຫນ້າໃຫມ່ຫຼາຍໃນແຕ່ລະປີ.
• ສະຖາບັນຂອງເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາແຜນການທີ່ຈະພັດທະນາຕະຫຼາດ NIL ສໍາລັບນັກກິລາທັງຫມົດຂອງເຈົ້າບໍ? ທ່ານມີພື້ນຖານຜູ້ໃຫ້ທຶນຫຼາຍພໍທີ່ຈະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນພື້ນທີ່ນີ້ບໍ?
• ສະຖາບັນຂອງທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນອື່ນໆທີ່ກໍາລັງຂັບລົດການພົວພັນກັບ Gen Z ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສ້າງບໍ?

ການວິເຄາະແລະການພະນັນລາຍໄດ້

• ທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຜູ້ຖືປີ້ລະດູການ, ຜູ້ຊື້ເກມດຽວແລະແຟນອື່ນໆສໍາລັບການສ້າງລາຍໄດ້ບໍ?
• ເຈົ້າກຽມຕົວບໍ່ ຂາຍສິດທິຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸດສິດທິສື່ມວນຊົນເພື່ອປັບປຸງຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານບໍ? ມັນປະກອບມີຂໍ້ມູນຊີວະມິຕິສ່ວນຕົວຂອງນັກກິລາບໍ? (ເຈົ້າມີສິດອຳນາດທາງກົດໝາຍບໍ?)
• ທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບການປະຕິວັດຂໍ້ມູນແລະການພະນັນກິລາບໍ? ຖ້າສິດທິສື່ມວນຊົນແບບດັ້ງເດີມຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຮັກສາໄດ້, ທ່ານແລະທີມງານຜູ້ນໍາອາວຸໂສຂອງທ່ານໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບການຮັບເອົາລາຍຮັບຈາກຄູ່ຮ່ວມງານການພະນັນແລະການຂາຍຂໍ້ມູນບໍ?

ສິດທິສື່ມວນຊົນແບບດັ້ງເດີມ

• ລາຍໄດ້ສື່ພື້ນເມືອງຂອງເຈົ້າມາຈາກໃສ? ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຂອງ​ທ່ານ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ຫມົດ​ອາ​ຍຸ​ແລະ​ການ​ຕໍ່​ລອງ​ສິດ​ລະ​ດັບ​ຫນຶ່ງ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ 3-4 ປີ​ຂ້າງ​ຫນ້າ​? ເຈົ້າມີຂໍ້ຕົກລົງສິດທິຊັ້ນໜຶ່ງບໍ?
• ໂຄງການ / ກອງປະຊຸມກິລາບານເຕະຂອງທ່ານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນເຕະບານວິທະຍາໄລບໍ?
• ລາຍໄດ້ຂອງກອງປະຊຸມຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບຜົນສໍາເລັດຂອງທີມບ້ວງຜູ້ຊາຍຂອງທ່ານໃນເດືອນມີນາ Madness ບໍ? ລາຍຮັບພຽງພໍບໍ?

ດຶງ​ດູດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ແລະ​ຄູ​ຝຶກ​ສອນ​ແລະ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​:

• ຕໍາແໜ່ງການຝຶກສອນ ແລະການບໍລິຫານຂອງເຈົ້າດຶງດູດຜູ້ສະໝັກທີ່ຢູ່ເທິງສຸດຂອງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
• ສັນຍາຂອງຫົວຫນ້າຄູຝຶກທັງໝົດຂອງເຈົ້າມີໂຄງສ້າງເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ນັກກິລາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນລະດູການຫຼັງບໍ?

ເມື່ອ​ເຈົ້າ ຈ້າງ ຜູ້ ອຳ ນວຍການກິລາຄົນໃໝ່, ສັນຍາຂອງລາວເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ອໍານວຍການກິລາ Penn State ຄົນໃຫມ່ Pat Kraft ບໍ? ເຈົ້າກະຕຸ້ນການຊະນະຢ່າງຈິງຈັງບໍ?

• $50,000 ສໍາລັບການຊະນະ Learfield Directors' Cup
• $25,000 ສໍາລັບການວາງຢູ່ໃນ Top 5
• $20,000 ສໍາລັບການວາງຢູ່ໃນ Top 10
• $15,000 ສໍາລັບການວາງຢູ່ໃນ Top 15
• $10,000 ສໍາລັບການວາງຢູ່ໃນ Top 25

ກິລາບານເຕະ

• 100,000 ໂດລາ ສຳລັບການຫຼິ້ນໃນຮອບຮອງຊະນະເລີດບານເຕະຂອງວິທະຍາໄລ
• $50,000 ສໍາລັບການຫຼີ້ນເກມ 6 ໂຖຂອງປີໃຫມ່
• $35,000 ສໍາລັບການຫຼີ້ນໃນເກມແຊ້ມກອງປະຊຸມ
• $25,000 ສໍາລັບການຫຼີ້ນເກມໃນໂຖປັດສະວະ

ບ້ວງ

• $50,000 ຖ້າຜູ້ຊາຍ ຫຼືຜູ້ຍິງຫຼິ້ນໃນ NCAA Final Four
• $35,000 ຖ້າຜູ້ຊາຍ ຫຼືຜູ້ຍິງຫຼິ້ນໃນ NCAA Sweet 16
• $25,000 ຖ້າຜູ້ຊາຍ ຫຼືຜູ້ຍິງຊະນະ Big Ten ປະຈຳລະດູການ ຫຼືຊື່ການແຂ່ງຂັນ
• $20,000 ຖ້າຜູ້ຊາຍ ຫຼືຜູ້ຍິງຫຼິ້ນໃນການແຂ່ງຂັນ NCAA

ກິລາໂອລິມປິກ

• $25,000 ສໍາລັບແຕ່ລະທີມ (ນອກເໜືອໄປຈາກກິລາບານເຕະ ຫຼືບ້ວງ) ທີ່ຊະນະຕຳແໜ່ງ NCAA
• $10,000 ຖ້າມີໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍທີມຊະນະຫົວຂໍ້ກອງປະຊຸມ

ການປະຕິບັດທາງວິຊາການ

• $30,000 ສໍາລັບການບັນລຸອັດຕາຜົນສໍາເລັດຂອງການຈົບການສຶກສາໂດຍລວມ (GSR) ຂອງ 92 ເປີເຊັນ
• ເພີ່ມເຕີມ $30,000 ສໍາລັບ GSR ໂດຍລວມຂອງ 93 ສ່ວນຮ້ອຍ

ເຮັດຂອງຄູຝຶກສອນຂອງທ່ານ ສັນຍາ ລວມເອົາລາຍການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລລັດ Louisiana ສັນຍາກັບຄູຝຶກບານເຕະຂອງພວກເຂົາບໍ?

• ຫົວໜ້າຄູຝຶກ Brian Kelly ຈະມີລາຍໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 9 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີເປັນເວລາ 10 ປີ, ບວກກັບເງິນໂບນັດ 500,000 ໂດລາສຳລັບການຄວ້າແຊ້ມ CFP.
• ຜູ້ປະສານງານດ້ານປ້ອງກັນປະເທດ Matt House ຈະມີລາຍໄດ້ເກືອບ 2 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີເປັນເວລາສາມປີ
• ຜູ້ປະສານງານດ້ານການກະທໍາຜິດ Mike Denbrock ຈະມີລາຍໄດ້ $4.2 ລ້ານໃນໄລຍະສາມປີ

ຄ່າຊົດເຊີຍທັງໝົດສໍາລັບພຽງແຕ່ສາມຕໍາແໜ່ງດັ່ງກ່າວໃນໄລຍະສາມປີແມ່ນ 12 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ບາງໂຄງການຂອງພະແນກ I ບໍ່ມີງົບປະມານຂອງນັກກິລາທັງຫມົດ $ 12 ລ້ານ.

ການແກ້ໄຂການຕັດສິນໃຈຂອງນັກກິລາທີ່ຈະລົງທະບຽນແລະຢູ່ໃນສະຖາບັນຂອງທ່ານ

• ໂຄງການຂອງເຈົ້າມີສັນຍາເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ໂຄງການຂອງເຈົ້າໃສ່ຊຸດເກຍບໍ? (ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດລາຄາຊື້ເຄື່ອງແບບ ແລະ ເກີບເທົ່ານັ້ນ)
• ກົດໝາຍ NCAA ຜ່ານ​ມາ​ໃນ​ເດືອນ​ພຶດສະພາ ​ໄດ້​ອະນຸຍາດ​ໃຫ້​ມີ​ການ ຊັ້ນ ຂອງ 85 ທຶນການສຶກສາຢ່າງເຕັມທີ່ໃນບານເຕະສໍາລັບສອງປີຕໍ່ໄປ. ເຈົ້າຈະມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະເພີ່ມ ທຶນການສຶກສາເຕັມຮູບແບບໃໝ່ຫຼາຍສິບທຶນ ທັງຍິງ ແລະ ຊາຍ ເພື່ອປະຕິບັດຕາມຫົວຂໍ້ IX?
• ເຈົ້າມີບໍ ທາງດ້ານການເງິນ ຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມຈໍານວນອັນເຕັມທີ່ຂອງລາງວັນ Alston ($5,980) ສໍາລັບນັກກິລາທຸກໆຄົນໃນແຕ່ລະປີ?
• ທ່ານມີ ໂຄງການສຸຂະພາບຈິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກກິລາທັງຫມົດຂອງທ່ານຫຼາຍຄັ້ງຕະຫຼອດອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດ?
• ທ່ານ​ກຽມ​ພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ ບັນຫາຂອງຮຸ້ນ ລະຫວ່າງໂຄງການຂອງຜູ້ຊາຍແລະແມ່ຍິງຍ້ອນວ່າທີມງານຂອງແມ່ຍິງເພີ່ມການເປີດເຜີຍສື່ມວນຊົນແລະລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ?

ສຸດທ້າຍ, ເມື່ອສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານກົດຫມາຍຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງກອງປະຊຸມຂອງເຈົ້າມາ (ແລະພວກເຂົາຈະ), ກອງປະຊຸມຂອງເຈົ້າມີຄັງສໍາຮອງທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຈ່າຍຄ່າທໍານຽມທາງກົດຫມາຍທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ?

ສໍາລັບສະຖາບັນພະແນກ I ຜູ້ທີ່ປະຈຸບັນ 'ນອກ' ຂອງພະລັງງານ 5, ມີຫຼາຍພິຈາລະນາເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະລວມເຂົ້າໃນການປະເມີນຜົນໂຄງການກິລາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖາມຕົວທ່ານເອງ: ພະແນກຂອງທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຍຸກໃຫມ່ຂອງການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານການເງິນແລະນັກກິລາ? ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງນັກກິລາບໍ່ແມ່ນ ສະເຫມີໄປ ກ່ຽວກັບເງິນແລະຊັບພະຍາກອນ, ປັດໃຈເຫຼົ່ານັ້ນມີບົດບາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນມື້ນີ້. ກຸ່ມ 5 ແລະຜູ້ນໍາກາງໃຫຍ່ຄວນຖາມຕົວເອງວ່າພວກເຂົາຈະກໍານົດຄວາມສໍາເລັດໃນຍຸກໃຫມ່ນີ້ແນວໃດ. ມັນອາດຈະເປັນຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ປະທານາທິບໍດີສາມາດຖາມໄດ້.