ຫົວຫນ້າອຸປະກອນ Amazon David Limp: ການສໍາພາດ C-Suite

"ມັນເປັນການເດີນທາງຍາວ. ມັນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍສິບທົດສະວັດເພື່ອແກ້ໄຂມັນ, ແຕ່ໂລກຈະເປັນສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງທົດສະວັດ.. "

David Limp ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊາຍທີ່ມີຊີວິດຢູ່ໃນມື້ນີ້. ໃນຖານະເປັນຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງອຸປະກອນ & ບໍລິການຢູ່ Amazon, ຈຸດສຸມຂອງ Limp ແມ່ນຫນັກແຫນ້ນໃນມື້ອື່ນ. Limp ເວົ້າວ່າ, ຜູ້ທີ່ຖືກຕັ້ງຊື່ໃຫ້ ລາຍຊື່ຕໍ່ໄປຂອງ CEO Forbes 2022 ໃນຖານະຜູ້ນໍາທີ່ເບິ່ງ: "ຖ້າຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ເວລາ 100% ຂອງມື້ຂອງຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະປະດິດແລະສົ່ງໃຫ້ 12 ຫາ 24 ເດືອນຈາກນີ້, ມັນຈະເປັນບ່ອນທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ."

Limp ໄດ້ກາຍເປັນກໍາລັງນໍາພາໃນ "ຄອມພິວເຕີ້ລ້ອມຮອບ" - ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຝັງຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ Echo, Ring, Halo ແລະອຸປະກອນອື່ນໆຄວນພົວພັນກັບມະນຸດແລະກັນແລະກັນ, ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Alexa ທີ່ເປີດໃຊ້ສຽງ. ລາວຍັງໄດ້ເບິ່ງແຍງໂຄງການ Kuiper ມູນຄ່າ 10 ຕື້ໂດລາຂອງ Amazon ເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍດາວທຽມຢູ່ໃນວົງໂຄຈອນຂອງໂລກຕ່ໍາໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະສົ່ງອິນເຕີເນັດຄວາມໄວສູງໃຫ້ກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານຄົນທົ່ວໂລກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍລິການ robo-taxi ອັດຕະໂນມັດ Zoox.

ເຖິງແມ່ນວ່າລາວມີຄວາມຫລູຫລາໃນການປະດິດສ້າງພາຍໃນເຄື່ອງຈັກການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນ Amazon, ພະແນກຂອງ Limp ຍັງບໍ່ທັນມີພູມຕ້ານທານກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບຄູ່ແຂ່ງ - ຈາກການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໄປສູ່ເສັ້ນທາງເສດຖະກິດທີ່ບັງຄັບໃຫ້ລາວບໍ່ດົນມານີ້. ປະກາດ​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ.

ຮູບແບບທຸລະກິດປະມານຜູ້ຊ່ວຍ virtual ຂອງ Amazon ໄດ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການກວດສອບໂດຍສະເພາະທ່າມກາງຄວາມເຈັບປວດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວແລະຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະຈຸບັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ມັນຜ່ານອຸປະກອນເຊັ່ນ Echo ເພື່ອຫຼິ້ນເພງຫຼາຍກວ່າການຊື້. "ພວກເຮົາພະຍາຍາມສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດຊ່ວຍຊີວິດຂອງຄົນ," ລາວເວົ້າ. “ມັນເປັນການເດີນທາງທີ່ຍາວນານ. ມັນ​ຈະ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ມັນ​ທັງ​ຫມົດ​ແຕ່​ວ່າ​ໂລກ​ຈະ​ເປັນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຫຼາຍ​ໃນ​ຫນຶ່ງ​ຫຼື​ສອງ​ທົດ​ສະ​ວັດ.”

ເພື່ອສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, Limp ພະຍາຍາມ "ຊຸກຍູ້ການຕັດສິນໃຈໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້" ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຕັດສິນໃຈ. ລາວຍັງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຈ້າງສໍາລັບພາລະບົດບາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຫຼິ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ. Limp ເວົ້າວ່າ "ສໍາລັບວຽກທີ່ຂ້ອຍບໍ່ມັກເຮັດ, ຂ້ອຍມັກຈະຈ້າງເກີນສໍາລັບວຽກເຫຼົ່ານັ້ນ," Limp ເວົ້າ. "ເອົາຄົນທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ດີກວ່າທີ່ຂ້ອຍເຄີຍຢູ່ໃນວຽກນັ້ນແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີອິດສະລະໃນການດໍາເນີນການປະເພດເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍຕົນເອງ."

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງ spectrum ອາຊີບ, ລາວເຊື່ອໃນການໃຫ້ສິດເສລີພາບໃນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປມາ. ລາວເວົ້າວ່າ "ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນໄວອາຊີບຂອງເຈົ້າ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ເບຕ້າສູງກວ່າເລັກນ້ອຍ," ລາວເວົ້າ. “ເຈົ້າຕ້ອງການສ່ຽງຫຼາຍ. ເຈົ້າຢາກຍ່າງໄປໜ້ອຍໜຶ່ງ.” ຜົນຂ້າງຄຽງອັນໜຶ່ງຂອງການຍ່າງທາງນັ້ນແມ່ນການຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດ — ແລະສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ເຮັດ. ສໍາລັບ Limp, ຄ້າຍຫລັງນີ້ປະກອບມີເຕັກໂນໂລຢີວິສາຫະກິດແລະການເປັນນັກລົງທືນຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ລາວມີອາການຄັນທີ່ຈະເປັນຜູ້ປະຕິບັດງານ.

ແຕ່ປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນຄວາມສໍາເລັດ, ລາວເຊື່ອວ່າ, ແມ່ນສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະພັດທະນາແນວຄິດການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຢາກຮູ້ທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຫຼິ້ນເກມຍາວ. "ນີ້ແມ່ນຍຸກທອງຂອງການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ," ລາວເວົ້າ. "ຖ້າທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄຫມສາມາດເຮັດໄດ້, ທ່ານບໍ່ສາມາດກໍານົດດາວເຫນືອສໍາລັບສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນສາມາດມາຈາກສິ່ງນັ້ນ."