ນັກວິເຄາະ, ຕະຫຼາດຄິດວ່າການປະມູນຜູ້ບໍລິໂພກ GSK ຂອງ Unilever ເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ

LONON - ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ.

ນັກວິເຄາະທີ່ກວມເອົາ Unilever ບໍ່ໄດ້ຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການປະມູນ 50 ຕື້ປອນຂອງກຸ່ມສໍາລັບພະແນກການດູແລສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ GlaxoSmithKline, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນໃນທ້າຍອາທິດ, ແລະໄດ້ສົ່ງລາຄາຂອງ Unilever ຫຼຸດລົງໃນວັນຈັນ.

ເພີ່ມເຕີມຈາກ WWD

ໃນວັນເສົາ Unilever ໄດ້ຢືນຢັນຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນໃນການຊື້ພະແນກ, ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນລະຫວ່າງ GSK ແລະ Pfizer ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ລວມທັງຢາສີຟັນ Sensodyne, Centrum multivitamins ແລະຢາແກ້ປວດ Advil, ໂຕ້ຖຽງວ່າຈະມີການສົມທົບກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະບ່ອນຫວ່າງຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນປະເທດຈີນ, ອິນເດຍແລະສະຫະລັດ. , ບ່ອນທີ່ Unilever ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລ້ວ.

GSK ຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ, ໂດຍກ່າວວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການສະເຫນີລາຄາຂອງ Unilever, ແລະຈະດໍາເນີນແຜນການຂອງຕົນໃນການຫມຸນອອກຈາກພະແນກການດູແລສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍຜ່ານການຂາຍຫຼືລາຍຊື່ສາທາລະນະ. ບໍລິສັດຢາຍັກໃຫຍ່ຂອງອັງກິດໄດ້ຕິດຕັ້ງ Sir Dave Lewis, ອະດີດຜູ້ບໍລິຫານຂອງ Unilever ທີ່ຕໍ່ມາໄດ້ຫັນໄປສູ່ Tesco ທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ໃນຖານະປະທານບໍລິຫານທີ່ແຕ່ງຕັ້ງອົງການໃຫມ່ຫລັງການ spin off.

ຕາມການລາຍງານໃນວັນເສົາ, GSK ຢືນຢັນວ່າມັນໄດ້ຮັບສາມຂໍ້ສະເຫນີທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, ເງື່ອນໄຂແລະບໍ່ຜູກມັດຈາກ Unilever plc, ເຊິ່ງຫລ້າສຸດມີມູນຄ່າ 50 ຕື້ປອນ. ມັນໄດ້ປະຕິເສດພວກເຂົາທັງຫມົດ.

GSK ກ່າວວ່າມັນເຊື່ອວ່າການປະມູນທັງສາມ "ມີມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດການດູແລສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດ."

Unilever ບໍ່ຍອມແພ້, ແລະໃນວັນຈັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຢໍ້າຄືນຍຸດທະສາດຂອງຕົນໃນການສຸມໃສ່ປະເພດສຸຂະພາບ, ຄວາມງາມແລະສຸຂະອະນາໄມ, ເຊິ່ງມີ "ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດທີ່ຍືນຍົງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະໂອກາດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການລົງທຶນແລະນະວັດກໍາ," ອີງຕາມການ. ບໍ​ລິ​ສັດ.

ມັນໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ GSK Consumer Healthcare ຈະເປັນ "ຄວາມສອດຄ່ອງທາງດ້ານຍຸດທະສາດ," ແລະສັງເກດວ່າ 45 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງ GSK Consumer Healthcare ແມ່ນຢູ່ໃນການດູແລປາກແລະ VMS (ວິຕາມິນ, ແຮ່ທາດ, ອາຫານເສີມ), ປະເພດທີ່ Unilever "ມີແລະຄວາມສາມາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ”

ເລື່ອງຍັງສືບຕໍ່

ບໍລິສັດກ່າວວ່າການຊື້ແຂນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ GSK ຍັງຈະສົ່ງ "ມູນຄ່າແລະຄວາມແນ່ນອນ" ສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ GSK ແລະ Pfizer.

ຕະຫຼາດບໍ່ຫມັ້ນໃຈ: ຮຸ້ນຂອງ Unilever ປິດລົງເກືອບ 7 ສ່ວນຮ້ອຍໃນວັນຈັນທີ່ 36.62 ປອນ. ຮຸ້ນ GSK ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 4 ສ່ວນຮ້ອຍປິດຢູ່ທີ່ 17.09 ປອນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບລອນດອນ.

ນັກວິເຄາະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງໃນອະນາຄົດຈະແຈ້ງຫຼາຍ.

Bernstein ກ່າວວ່າຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີທ່າແຮງ "ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ," ແລະຄາດຄະເນ 10 ຕື້ປອນຂອງ "ການທໍາລາຍມູນຄ່າ" ສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ Unilever, ໂດຍສົມມຸດວ່າບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງອັງກິດສິ້ນສຸດລົງເຖິງການຈ່າຍເງິນເກີນສໍາລັບພະແນກ GSK.

Bernstein ຍັງໄດ້ຫຼຸດລົງຮຸ້ນຂອງ Unilever ໃຫ້ "ປະຕິບັດໄດ້ບໍ່ດີ", ດ້ວຍລາຄາເປົ້າຫມາຍ 35 ປອນ.

Bruno Monteyne, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງ Bernstein ກ່ຽວກັບອາຫານເອີຣົບ, ຄົວເຮືອນເອີຣົບແລະການດູແລສ່ວນບຸກຄົນໄດ້ຂຽນວ່າ "ພວກເຮົາຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ Unilever."

ລາວໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ Unilever ຈະບໍ່ເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນຂອງ GSK ທີ່ດີກວ່າເພາະວ່າຊັບສິນເຫຼົ່ານັ້ນມີ "ການຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່າ" ກ່ອນ COVID-19, ໃນຂະນະທີ່ Unilever ມີ "ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຈໍາກັດ" ໃນປະເພດການດູແລປາກແລະຢາທີ່ບໍ່ມີຢາ. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຮ່ວມກັນຈະຖືກຈໍາກັດ.

"ສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເຕີບໂຕສູງທີ່ບາງຄົນເຮັດມັນອອກ. ໃນການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກໍາ 4 ເປີເຊັນແມ່ນດີກວ່າອາຫານ, ການດູແລສ່ວນບຸກຄົນແລະການດູແລບ້ານ, ແຕ່ມີທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ, "ທ່ານ Monteyne ກ່າວ, ເພີ່ມວ່າ "Unilever, ແລະອຸດສາຫະກໍາ, ຍັງມີບັນທຶກທີ່ບໍ່ດີຂອງສັນຍາຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ."

ນັກວິເຄາະຂອງ RBC ເຫັນດີ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນວັນອາທິດພວກເຂົາກໍ່ຂຽນບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ກະລຸນາຢ່າ."

ໃນບັນທຶກເພີ່ມເຕີມທີ່ຈັດພີມມາໃນວັນຈັນ, RBC ຂອງ James Edwardes Jones ແລະ Emma Letheren ຂຽນວ່າ Unilever ແມ່ນຜິດພາດທີ່ຄິດວ່າທຸລະກິດການດູແລສຸຂະພາບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ GSK ຈະເປັນຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທະນາຄານເຊື່ອວ່າມີການຊ້ອນກັນເລັກນ້ອຍລະຫວ່າງທຸລະກິດວິຕາມິນ, ແຮ່ທາດແລະອາຫານເສີມຂອງອັງກິດ, ແລະໂຕ້ຖຽງວ່າ Unilever ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກິນຢາທີ່ບໍ່ມີຮ້ານຂາຍໃນອິນເດຍ, ຈີນແລະສະຫະລັດ.

ພວກເຂົາຂຽນວ່າ "ຄຸນລັກສະນະທາງດ້ານຄລີນິກແລະທາງການແພດຂອງ GSK Consumer Health portfolio ຫມາຍຄວາມວ່າລະບຽບການແມ່ນມີຄວາມຈໍາກັດຫຼາຍກ່ວາທຸລະກິດອື່ນໆຂອງ Unilever," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ. "ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກກວ່າທີ່ຈະນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດໃຫມ່."

RBC ກ່າວຕື່ມວ່າທັດສະນະໂດຍລວມຂອງຕົນກ່ຽວກັບ Unilever ແມ່ນວ່າມັນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ "ການສົ່ງມອບທີ່ຕໍ່າລົງຍ້ອນການລົງທຶນຕໍ່າ."

ໃນທ້າຍອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ຫນັງສືພິມອັງກິດໄດ້ວິພາກວິຈານບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ແລະຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ Alan Jope, ໂດຍສັງເກດເຫັນວ່າລາຄາຮຸ້ນຫຼຸດລົງ 4.5 ສ່ວນຮ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ Jope ເຂົ້າຮ່ວມແລະໂຕ້ຖຽງວ່າ Unilever ບໍ່ໄດ້ໄວເທົ່າຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ Nestlé, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຊື້ກິດຈະການໃນລະດັບສູງ. - ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​.

ນັກຂ່າວທຸລະກິດອັງກິດຍັງສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງ Jope ບໍ່ປະຖິ້ມທຸລະກິດອາຫານຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່າ. ໃນຂະນະທີ່ Unilever ໄດ້ຂາຍຊາແລະແຜ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ຄວາມຮັບຮູ້ລະຫວ່າງນັກວິເຄາະແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນຄືກັນວ່າມັນຕ້ອງຍ້າຍອອກໄວເພື່ອກໍາຈັດຊັບສິນທີ່ຕໍ່າກວ່າ, ແລະປ່ຽນໄປສູ່ເຄື່ອງມືສູງດ້ວຍປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ຮ້ອນກວ່າເຊັ່ນສຸຂະພາບ, ຄວາມງາມແລະສຸຂະພາບ.

Unilever ຮູ້ດີກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ແລະໃນວັນຈັນກ່າວວ່າມັນຈະຂະຫຍາຍການປະກົດຕົວຂອງຕົນ "ທາງດ້ານວັດຖຸ" ໃນປະເພດສຸຂະພາບ, ຄວາມງາມແລະສຸຂະອະນາໄມ, ເຊິ່ງມີ "ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດທີ່ຍືນຍົງສູງກວ່າ, ແລະໂອກາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການລົງທຶນແລະການປະດິດສ້າງ. ” ໃນການປະມູນທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຮັບປະກັນຕະຫຼາດ, Unilever ກ່າວວ່າມັນຈະໃຊ້ "ການປະກົດຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງ" ຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕດັ່ງກ່າວແລະຍັງຕິດຕາມ "ການຖອນຕົວທີ່ເລັ່ງ" ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະທຸລະກິດທີ່ເຕີບໂຕຕ່ໍາ.

“Unilever ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຊື້ກິດຈະການສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໃບດຸ່ນດ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຜະລິດເງິນສົດແລະຍັງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຮັກສາລະດັບສິນເຊື່ອ A-band. ພາຍຫຼັງການຊື້ກິດຈະການໃດໆ, ບໍລິສັດຈະມຸ່ງໄປສູ່ການກັບຄືນສູ່ລະດັບປະຈຸບັນຂອງເຄື່ອງມືໃນໄລຍະສັ້ນຫາກາງ.”

ໃນເວລານີ້, GSK ແມ່ນຕິດກັບຍຸດທະສາດຂອງມັນ.

ມັນກ່າວວ່າທຸລະກິດການດູແລສຸຂະພາບຜູ້ບໍລິໂພກມີຍອດຂາຍປະຈໍາປີ 9.6 ຕື້ປອນໃນປີ 2021^, ແລະ “ຫຼັກຊັບທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຍີ່ຫໍ້ລະດັບໂລກ, ຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາ; ລະດັບໂລກທີ່ມີຮອຍຕີນແລະຄວາມສາມາດໃນການແຈກຢາຍເພື່ອຮັບໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ຕະຫຼາດ; ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມສາມາດດິຈິຕອນ, ແລະສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ປະສົມປະສານວິທະຍາສາດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງມະນຸດ."

GSK ກ່າວຕື່ມວ່າ, ທຸລະກິດມີທ່າດີທີ່ຈະເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງກ່ອນຫນ້າປະເພດຂອງຕົນໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.

"ພື້ນຖານສໍາລັບຂະແຫນງການດູແລສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ 150 ຕື້ປອນແມ່ນແຂງແຮງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການສຸມໃສ່ສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນຈາກປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸແລະຄົນຊັ້ນກາງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້.

ບໍລິສັດກ່າວວ່າ "ຄະນະກໍາມະການຂອງ GSK ຫມັ້ນໃຈວ່າທຸລະກິດການດູແລສຸຂະພາບຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດສ້າງຄວາມຍືນຍົງຂອງການຂາຍອິນຊີປະຈໍາປີໃນລະດັບ 4 ຫາ 6 ສ່ວນຮ້ອຍ (ໃນອັດຕາແລກປ່ຽນຄົງທີ່) ໃນໄລຍະກາງ," ບໍລິສັດກ່າວວ່າ.