American Dreamers ເປັນຊຸດຂອງການສົນທະນາກັບຜູ້ປະກອບການຊັ້ນນໍາຂອງຊາວອາເມຣິກັນແລະຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດທີ່ເຂົາເຈົ້າເປີດຂຶ້ນກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກເລື່ອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການກໍ່ສ້າງບໍລິສັດເພື່ອປະເຊີນຫນ້າກັບເຊື້ອຊາດແລະເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນອາເມລິກາ.
Andy Fang ເປັນຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີແລະເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ DoorDash, ແອັບຯຈັດສົ່ງອາຫານທີ່ທຸກຄົນມັກ. Andy ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງລາວ, Tony Xu ແລະ Stanley Tang, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດໃນປີ 2013 ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເປັນນັກຮຽນຢູ່ Stanford. ແປດປີຕໍ່ມາ, DoorDash ເປັນບໍລິສັດຂົນສົ່ງທ້ອງຖິ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ, ໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຄ້າຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນແລະຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍສິບລ້ານຄົນ, ດ້ວຍລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 3 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2021. DoorDash ໄດ້ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນປີ 2020, ເຮັດໃຫ້ Andy, ຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ 30 ປີ. , ເສດຖີ. ບໍ່ດີກັບວຽກທໍາອິດຂອງລາວອອກຈາກວິທະຍາໄລ!
ໃນຂໍ້ຄວາມທີ່ຖືກດັດແກ້ເຫຼົ່ານີ້ຈາກການສົນທະນາຂອງຂ້ອຍກັບ Andy, ລາວບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບການລ້ຽງດູຂອງລາວ, ວິທີທີ່ລາວແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງເລີ່ມຕົ້ນ DoorDash, ຄວາມແປກໃຈທີ່ດີແລະບໍ່ດີທີ່ລາວພົບຕະຫຼອດທາງຈາກຄວາມຄິດໄປສູ່ IPO, ແລະບາງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ລາວປະເຊີນກັບ. ຂະຫຍາຍ stack ເຕັກໂນໂລຢີແລະຕົວເອງຍ້ອນວ່າບໍລິສັດເຕີບໂຕ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະຕິກິລິຍາຂອງລາວຕໍ່ບັນຫາຄວາມລໍາອຽງທີ່ຊາວອາເມຣິກັນເຊື້ອສາຍເອເຊຍປະເຊີນຢູ່ໃນ Silicon Valley ແລະປະເທດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແລະ Andy ບອກຂ້ອຍວ່າຄວາມຝັນຂອງຊາວອາເມຣິກັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດຕໍ່ລາວ.
ມາເລີ່ມກັນເລີຍວ່າຄອບຄົວຂອງເຈົ້າມາຈາກໃສ ແລະ ເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ໃສ.
ພໍ່ແມ່ທັງສອງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອົບພະຍົບໄປສະຫະລັດຈາກໄຕ້ຫວັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບແລະໄດ້ຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້. ຂ້ອຍເປັນລູກນ້ອຍສຸດຂອງສີ່ຄົນ, ເກີດແລະໃຫຍ່ຢູ່ໃກ້ San Jose. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປ Stanford ແລະພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ DoorDash ຢູ່ທີ່ນີ້, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍອອກຈາກ Bay Area.
ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນເຕັກໂນໂລຢີ?
ເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ໃນ Silicon Valley, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາຜັດກັບວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີໃນຕອນຕົ້ນ. ລະດູຮ້ອນໜຶ່ງ, ຕອນຂ້ອຍຢູ່ໂຮງຮຽນປະຖົມ, ແມ່ຂອງຂ້ອຍບໍ່ຢາກໃຫ້ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ອ້ອມເຮືອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ນາງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍແລະນ້ອງຊາຍຂອງຂ້ອຍໄດ້ເຂົ້າຫ້ອງຮຽນ summer ໃນການຂຽນລະຫັດພື້ນຖານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການຂຽນຄໍາຖະແຫຼງການ IF ແລະ for-loops ໃນ Java, ສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຊັ່ນນັ້ນ.
ຕົວຈິງແລ້ວ Java ແມ່ນພາສາທໍາອິດຂອງຂ້ອຍຄືກັນ. ແລະຫ້ອງຮຽນການເຂົ້າລະຫັດໃນລະດູຮ້ອນນັ້ນເຮັດໃຫ້ DoorDash ແນວໃດ?
ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງຂ້າພະເຈົ້າຜູ້ຫນຶ່ງ Stanley [Tang, DoorDash CPO] ປີໃຫມ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ Stanford. ພວກເຮົາຢູ່ໃນຫໍພັກດຽວກັນແລະພວກເຮົາຈະ tinker ແລະການກໍ່ສ້າງຢ່າງຫຼາຍຂອງການຢູ່ຂ້າງ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແອັບປະຕິທິນສັງຄົມດ້ວຍການສົ່ງຂໍ້ຄວາມເປັນກຸ່ມ, ກັບຄືນໄປໃນມື້ນັ້ນ, ເຊິ່ງພວກເຮົາພະຍາຍາມຊັກຊວນໝູ່ຂອງພວກເຮົາໃຫ້ໃຊ້. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຄົ້ນຫາເຕັກໂນໂລຊີເວັບແລະໂທລະສັບມືຖື, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີຫຍັງແທ້ຈາກມັນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮຽນວິຊາວິສະວະກໍາແລະທຸລະກິດຮ່ວມກັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "Startup Garage." ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບ Tony [Xu, DoorDash CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ]. ແມ່ຂອງ Tony ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແລະພວກເຮົາສາມຄົນໄດ້ຜູກມັດຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຊ່ວຍທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ.
ພວກເຮົາສິ້ນສຸດການໂອ້ລົມກັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໃນເຂດ Bay ແລະພວກເຮົາຮູ້ວ່າການຈັດສົ່ງແມ່ນຈຸດເຈັບປວດ, ເຊິ່ງຫນ້າສົນໃຈເພາະວ່າເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າການຈັດສົ່ງແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແກ້ໄຂແລ້ວ - ການຈັດສົ່ງ pizza ແມ່ນຕະຫຼອດໄປ - ແຕ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມເອົາອາຫານທີ່ຈັດສົ່ງໃນ Palo Alto, ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນປີ 2013, ມັນແມ່ນພຽງແຕ່ Domino ແລະຮ້ານອາຫານຈີນທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົດສອບຄວາມຄິດທີ່ເອີ້ນວ່າ PaloAltoDelivery.com. ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ເລື່ອງ DoorDash ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ.
Tony ເປັນນັກສຶກສາ MBA ໃນເວລານັ້ນ ແລະພວກທ່ານແມ່ນ undergrads. ຄວາມສຳພັນ ແລະບົດບາດຂອງເຈົ້າພັດທະນາແນວໃດ?
ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາເຂົ້າກັນໄດ້ດີ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຮົາເປັນພິເສດແມ່ນພວກເຮົາທຸກຄົນເຄົາລົບສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເອົາມາໃຫ້ຕາຕະລາງ. Tony ເປັນນັກທຸລະກິດແລະມີຄວາມສໍາພັນທີ່ຜ່ານມາກັບນັກລົງທຶນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ລາວເຄົາລົບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງເປັນເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບຂ້ອຍແລະ, ສໍາລັບ Stanley, ມັນແມ່ນດ້ານການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.
ມັນຈະແຈ້ງແລ້ວວ່າເຈົ້າຈະສຸມໃສ່ວິສະວະກໍາແລະ Stanley ກໍາລັງຈະສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ?
ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະແຈ້ງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າມີພື້ນຖານທີ່ກວ້າງຂວາງໃນວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີແລະ Stanley ກໍ່ເຂົ້າໄປໃນມັນເພາະວ່າລາວຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງສິ່ງຕ່າງໆ. ສະນັ້ນ ພາກສ່ວນນັ້ນແມ່ນງ່າຍຫຼາຍສໍາລັບ Stanley ແລະຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອ delineate. ແລະ Tony ກໍາລັງຕີຖະຫນົນ, ເວົ້າກັບພໍ່ຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຂຽນລະຫັດ. ພາລະບົດບາດຕາມທໍາມະຊາດຫຼຸດລົງເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່. ແຕ່ພວກເຮົາຍັງມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍເລື່ອງການຄົ້ນພົບພຽງແຕ່ໄດ້ຜະລິດຕະພັນອອກຈາກພື້ນດິນທີ່ບໍ່ມີບົດບາດທີ່ເປັນທາງການ.
ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນໄດ້ບໍ?
ດີ, ພວກເຮົາເຮັດການຈັດສົ່ງຄັ້ງທໍາອິດສອງສາມຮ້ອຍຕົວເຮົາເອງ, ແລະພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນໂຮງຮຽນໃນເວລານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະປ່ຽນກັນ. ຫນຶ່ງໃນພວກເຮົາຈະຫຼິ້ນ dispatcher ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອອກໄປແລະສໍາເລັດການຈັດສົ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະຢູ່ໃນໂທລະສັບ, ແລະ Tony ໂທຫາຂ້າພະເຈົ້າ, ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຮັບແລະໃນຄໍາສັ່ງໃດ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມທີ່ຈະຂຽນມັນທັງຫມົດລົງໃນ scratchpad ໃນຂະນະທີ່ຍັງພະຍາຍາມຊອກຫາບ່ອນຈອດລົດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລູກຄ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍດ້ວຍບັດເຄຣດິດ, ໂອ້ ລໍຖ້າ, ຂ້ອຍຈື່ເຄື່ອງອ່ານບັດ Square ໄດ້ບໍ? ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນໂຮງຮຽນ, ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ມື້ເຮັດວຽກ, ຈາກຫ້າຫາແປດ, ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນນັກຮຽນ Stanford, ສ່ວນຫຼາຍຕ້ອງການຈັດສົ່ງໃນທ້າຍອາທິດ. ມັນແມ່ນການ frantic.
ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າຕັດສິນໃຈວ່າອັນນີ້ອາດຈະເປັນຫຼາຍກວ່າໂຄງການໂຮງຮຽນ?
ມັນແມ່ນຢູ່ໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງປີ 2013. ສະແຕນລີ ແລະຂ້ອຍໄດ້ຝຶກງານຢູ່ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆ ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນລະດູຮ້ອນ. Tony ກໍາລັງຮຽນຈົບຈາກ [Stanford Graduate School of Business]. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນຈຸດຕັດສິນໃຈທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນທັງຫມົດ. ລະດູຮ້ອນນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຊື່ບໍລິສັດເປັນ DoorDash ແລະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຫັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້.
ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ພຽງແຕ່ແປດປີຕໍ່ມາ, ເບິ່ງສິ່ງທີ່ DoorDash ໄດ້ກາຍເປັນ. ສິ່ງໃດທີ່ເຈົ້າແປກໃຈໃນທາງ?
ມັນເກີດຂຶ້ນໄວກວ່າທີ່ຂ້ອຍຈະຄິດ. ໃນບາງທາງມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ເປັນຈິງທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການເດີນທາງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປ. ມີໂຊກຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມາຮອດຈຸດນີ້, ໃນແງ່ຂອງເວລາຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດແລະປະເພດຂອງປະຊາຊົນທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊັກຊວນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ສໍາລັບຕົວຂ້ອຍເອງ, ໂດຍສະເພາະ - ນັກສຶກສາຈົບວິທະຍາໄລໃຫມ່ທີ່ບໍ່ມີເຄືອຂ່າຍທີ່ຈະຮັບສະຫມັກ - ມັນເປັນເລື່ອງຍາກໃນເມື່ອກ່ອນທີ່ຈະຊັກຊວນນັກວິສະວະກອນໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ຄວາມເຊື່ອຂອງເຈົ້າ.
ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດແມ່ນການວາງເດີມພັນກັບຄົນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນອຸດສາຫະກໍາ, ເພາະວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮົາສາມາດຈ່າຍໄດ້. ແລະຄົນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ໂດຍທົ່ວໄປເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຍັງອ່ອນແທ້ໆ. ປັດຊະຍາທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນຍຸກທໍາອິດແມ່ນການລົງທຶນໃນ "slope over y-intercept" — ເຊື່ອໃນທ່າແຮງຂອງປະຊາຊົນແລະການຈ້າງສໍາລັບການນັ້ນ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍກັບພວກເຮົາເຖິງແມ່ນວ່າໃນມື້ນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ. ຄວາມແປກໃຈທີ່ຫນ້າພໍໃຈຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາເຄີຍມີ, ເມື່ອຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບແປດປີທີ່ຜ່ານມາ, ແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດກ້າວຂຶ້ນແລະຂະຫນາດກັບພວກເຮົາ.
ມີຄວາມແປກໃຈທີ່ບໍ່ພໍໃຈບໍ?
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາກໍາລັງເຕີບໂຕຢ່າງດີແລະຕົວຊີ້ວັດພາຍໃນຂອງພວກເຮົາກໍ່ດີ, ພວກເຮົາມີບັນຫາໃນການລະດົມທຶນໃນປີ 2016 ແລະຜ່ານ 2018. ມັນເປັນວົງຈອນຫມີຢູ່ໃນຊຸມຊົນນັກລົງທຶນ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ເຮົາຕ້ອງລົ້ມລະລາຍ, ຮັບຜິດຊອບດ້ານງົບປະມານ, ແລະເຕີບໂຕຢ່າງມີກໍາໄລ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການຕົກແຕ່ງທີ່ມີຄວາມຍຸຕິທຳຢູ່ທົ່ວຫລາຍກົມກອງໃນໄລຍະນັ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍມີຫລາຍຄົນທີ່ຢູ່ຜ່ານມັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະຜ່ານເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ DNA ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ - ຄວາມອົດທົນ, ສຸມໃສ່ລູກຄ້າ, ແລະປະຕິບັດໃນລະດັບຕ່ໍາສຸດຂອງລາຍລະອຽດ - DNA ຫຼັກແມ່ນຝັງຢູ່ໃນການນໍາພາຂອງພວກເຮົາແລະປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ອົດທົນກັບພວກເຮົາ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈແທ້ໆວ່າຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ພວກເຮົາປະເຊີນກັບອຸປະສັກຫຼືສິ່ງທ້າທາຍ, ພວກເຮົາຈະສາມາດຜ່ານພວກມັນໄດ້.
ດັ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, ຊາວອາເມຣິກັນເຊື້ອສາຍເອເຊຍ, ໂດຍສະເພາະຊາວອາຊີຕາເວັນອອກ, ແມ່ນມີການຂາດຕົວແທນໃນລະດັບບໍລິຫານ. ແລະເຫດຜົນອັນໜຶ່ງ, ຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າ, ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ວ່າຊາວອາຊີຕາເວັນອອກຂາດສິ່ງທີ່ຄົນຢູ່ທີ່ນີ້ເອີ້ນວ່າທັກສະການເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ການມີຜູ້ບໍລິຫານ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າເສັ້ນທາງການເປັນມືອາຊີບຂອງທ່ານແມ່ນຜິດປົກກະຕິແລະທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນບາງວິທີຍັງຕົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານໄດ້ຮູ້ສຶກຫຼືເປັນພະຍານອະຄະຕິນັ້ນ?
ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນ, ແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທີມງານກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຮົາມີຕົວແທນຂອງອາຊີຕາເວັນອອກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າພວກເຮົາຮູ້ສຶກຫຼາຍ. ບໍ່ວ່າຄວາມຮັບຮູ້, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ DoorDash. ແລະຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຂ້ອຍຢູ່ໃນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄົນອື່ນທີ່ມາຈາກພື້ນຖານທີ່ຄ້າຍຄືກັນວ່າບໍ່ມີຫຍັງຂັດຂວາງພວກເຂົາຈາກການສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນຖານະຜູ້ປະກອບການຫຼືຜູ້ບໍລິຫານ.
ໃນຖານະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງດ້ານວິຊາການ, ສິ່ງທ້າທາຍທາງວິຊາການທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ປະເຊີນກັບທັງສອງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນພື້ນຖານພຽງແຕ່ທ່ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຂະນະທີ່ທ່ານເພີ່ມຂຶ້ນ?
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນພຽງແຕ່ການພະຍາຍາມເອົາສິ່ງທີ່ອອກມາໄວ, ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຈຸດສໍາຄັນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ. ມີຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງສໍາລັບລູກຄ້າ, ສໍາລັບ Dashers, ສໍາລັບຜູ້ຄ້າ, ເຄື່ອງມືສະຫນັບສະຫນູນພາຍໃນ, ເຄື່ອງມືສໍາລັບຜູ້ປະກອບການຂອງພວກເຮົາ, ການເປີດຕົວແລະການຄຸ້ມຄອງພາກພື້ນແລະຕະຫຼາດໃຫມ່. ມີຄວາມກວ້າງໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຕ້ອງສ້າງເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ແລະມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຕໍາ່ສຸດທີ່ເປົ່າໃນທົ່ວຄະນະເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຊົມຕ່າງໆຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ, ພາຍນອກແລະພາຍໃນ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການຊອກຫາຄວາມສົມດູນຂອງການຮັກສາຫຼືເພີ່ມຄວາມໄວນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບຂອງທ່ານສາມາດຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມ. ພວກເຮົາມີຄວາມທ້າທາຍບາງຢ່າງໃນການຂະຫຍາຍສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງພວກເຮົາແລະມັນເປັນປະສົບການທີ່ຖ່ອມຕົນສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ເບິ່ງແຍງລະບົບການແຈກຢາຍຂະຫນາດໃຫຍ່. ສະນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ນຳເອົາວິສະວະກອນຈາກພາຍນອກທີ່ມີປະສົບການນັ້ນເຂົ້າມາ ແລະຕັດສິນໃຈວ່າຈະເອົາເທັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາໄປໃສ່ບ່ອນໃດ. ແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະປະຖິ້ມການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນຫຼາຍສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະສາມາດກ້າວໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປ.
ເມື່ອແປດປີກ່ອນ, ພວກທ່ານຝັນຢາກຈະເລີ່ມບໍລິສັດນີ້ ແລະມັນເຕີບໃຫຍ່ໄວກວ່າທີ່ເຈົ້າເຄີຍຄາດໄວ້. ຕອນນີ້ເຈົ້າຝັນຫຍັງຢູ່?
ມີບາງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆຢູ່ທີ່ DoorDash. ການຈັດສົ່ງແມ່ນແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຂະຫຍາຍການສະເຫນີທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນ DoorDash ນອກເຫນືອຈາກຮ້ານອາຫານ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຫຼາຍໃນສະຖານທີ່ສະດວກສະບາຍແລະເຫຼົ້າແລະເຄື່ອງແຫ້ງ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມີໂອກາດອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຊື່ອມຕໍ່ກັບຮ້ານອາຫານ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຄ້າຫຼາຍກວ່າການຈັດສົ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າ ຫຼືການຊອກຫາຮ້ານຄ້າໃນແອັບ. ຍັງມີບາງແນວຕັ້ງທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ພວກເຮົາຢາກທົດລອງ ແລະ ສຳຫຼວດໃນໄລຍະສອງສາມປີຂ້າງໜ້າ.
ອີກມິຕິໜຶ່ງທີ່ເປັນໜ້າສົນໃຈແທ້ໆສຳລັບພວກເຮົາແມ່ນກາຍເປັນບໍລິສັດທົ່ວໂລກຢ່າງແທ້ຈິງ. ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໃນອົດສະຕາລີແລະການາດາສອງສາມປີກ່ອນ, ແລະໃນຍີ່ປຸ່ນແລະເຢຍລະມັນໃນປີນີ້. ສະນັ້ນພວກເຮົາມີທັດສະນະຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງພູມສາດຂອງພວກເຮົາ.
ທ່ານແລະບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດອາເມລິກາຂອງອາເມລິກາຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ລົງນາມ ເປີດຈົດຫມາຍ ສອງສາມເດືອນກ່ອນໜ້ານີ້ ໄດ້ປະນາມການແຜ່ລາມຂອງການຕໍ່ຕ້ານການແບ່ງແຍກເຊື້ອຊາດຂອງຊາວເອເຊຍ ແລະຄວາມຮຸນແຮງໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້. ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຄິດໃດໆກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາຂອງການຕໍ່ຕ້ານຊາວເອເຊຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ?
ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າໄດ້ເບິ່ງຄລິບຂອງປະທານາທິບໍດີ Biden ທີ່ຮ້ອງອອກມາເຖິງຄື້ນຂອງການຈໍາແນກເຊື້ອຊາດຕໍ່ຊາວອາເມຣິກັນເຊື້ອສາຍອາຊີ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າເພາະວ່າ, ການຂະຫຍາຍຕົວໃນປະເທດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈື່ຈໍາຕົວຢ່າງກ່ອນຫນ້າຂອງປະທານາທິບໍດີທີ່ເວົ້າສະເພາະກ່ຽວກັບຊຸມຊົນຊາວອາເມຣິກັນໃນອາຊີ. . ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາຖືກຮັບຮູ້ເປັນສັນຍານຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີວຽກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດ. ແລະໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດຈາກຊຸມຊົນອາຊີອາເມລິກາ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບແລະກ່າວໂທດຄວາມກຽດຊັງທີ່ແນໃສ່ຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ.
ຂ້ອຍເປັນຄົນອົບພະຍົບ, ພໍ່ແມ່ຂອງເຈົ້າເປັນຄົນອົບພະຍົບ, ເຈົ້າເປັນລູກຂອງຄົນອົບພະຍົບ. ພວກເຮົາທັງໝົດແມ່ນຄົນອາເມລິກາໃໝ່. ເຈົ້າມັກຫຍັງກ່ຽວກັບອາເມລິກາ?
ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມຊື່ນຊົມ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ແມ່ນວິທີທີ່ອາເມລິກາປົກປ້ອງແນວຄວາມຄິດຂອງບຸກຄົນແລະການສ້າງຊີວິດຂອງຕົນເອງ. ໃນຖານະເປັນລູກຊາຍຂອງຄົນເຂົ້າເມືອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຊື່ນຊົມທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສາມາດແລ່ນຕາມຄວາມຝັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການແລະເຫັນວ່າມັນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການສະແຫວງຫາຄວາມສຸກແລະອິດສະລະພາບຂອງໂອກາດແມ່ນອຸປະກອນອາເມລິກາຫຼາຍ. ແລະໂອກາດທີ່ຈະຝັນແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຈິງແມ່ນພິເສດຫຼາຍແລະສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຮັກໃນປະເທດນີ້.
ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເວົ້າກ່ຽວກັບຄອບຄົວຂອງເຈົ້າ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນເຊັ່ນດຽວກັນ. ຄອບຄົວຂອງເຈົ້າມີບົດບາດອັນໃດໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຜ່ານການເດີນທາງບ້ານີ້?
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍຕະຫຼອດທັງຫມົດຂອງມັນ. ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນແຈຂອງຂ້ອຍສະເໝີ ແລະນັ້ນເປັນສິ່ງສຳຄັນສຳລັບຂ້ອຍທີ່ຈະຍຶດໝັ້ນຢູ່ສະເໝີ. ໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ບາງຄັ້ງມັນອາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າໂລກທໍາລາຍທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມກະຕັນຍູທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ນັ້ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຂ້າພະເຈົ້າໂດຍຜ່ານການທັງສູງແລະຕ່ໍາ.
ພໍ່ແມ່ຂອງເຈົ້າໄດ້ຖ່າຍທອດບົດຮຽນ ຫຼືຄຸນຄ່າອັນໃດໃຫ້ກັບເຈົ້າທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບຄວາມສຳເລັດຂອງເຈົ້າ?
ພໍ່ແມ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສອນຂ້າພະເຈົ້າປະເພດຂອງຄວາມກ້າຫານ — ມັນເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ຍາກທີ່ສຸດສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ. ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກສະເໝີວ່າມັນເປັນບາງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດ ແລະຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້. ແລະ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຄິດ ວ່າ ການ ບໍ່ ຢ້ານ ທີ່ ຈະ ກ້າວ ເດີນ ຂອງ ສັດ ທາ ແລະ ການ ວາງ ຕົວ ເອງ ຢູ່ ໃນ ຕໍາ ແຫນ່ງ ທີ່ ບໍ່ ສະ ດວກ — ທີ່ ມາ ຈາກ ພໍ່ ແມ່ ຂອງ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ, ເພາະວ່າການຢູ່ນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າມັກຈະເປັນເວລາທີ່ເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ຂອບໃຈ, Andy, ຂ້ອຍມັກຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເຈົ້າ. ແລະຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ DoorDash. ມັນເປັນວິທີທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບອາຫານທຸກໆມື້!
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/joannechen/2022/07/31/american-dreamers-andy-fang-co-founder-cto-of-doordash-on-turning-a-school-project- into-feeding-america/