ຄົນງານສູງອາຍຸຖືກ 'ຖືກໄລ່ອອກບໍ?'

ສິ່ງທີ່ໃຫ້?

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັ້ງຄໍາຖາມນັ້ນໄປຫາ Rick Guzzo, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງສະຖາບັນວິທະຍາສາດແຮງງານຜູ້ທີ່ນໍາສະເຫນີຜົນການຄົ້ນພົບໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລວມອາຍຸ (AIMS) ກອງປະຊຸມ Colorado ບໍ່ດົນມານີ້ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເມືອງ Denver. (ການເປີດເຜີຍຢ່າງເຕັມທີ່: ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນກະດານ "ໂລກໃຫມ່ຂອງການເຮັດວຽກແລະການບໍ່ໄດ້ກິນເບ້ຍບໍານານ" ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ພ້ອມກັບນັກຄໍລໍາອາວຸໂສຂອງ Yahoo Finance Kerry Hannon.)

ອາຍຸໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

Guzzo ກ່າວວ່າມີຄໍາອະທິບາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ສອງຢ່າງວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຈັດການຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າການຈັດອັນດັບການປະຕິບັດ ການຄອບຄອງທີ່ຍາວນານເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.

"ອັນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນວ່າການຈັດອັນດັບການປະຕິບັດແມ່ນຫົວຂໍ້, ມັນເປີດປະຕູໄປສູ່ຄວາມລໍາອຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຍຸ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕົກໃຈເລັກນ້ອຍ, "Guzzo ເວົ້າ.

ບາງຄົນ 78% ອາຍຸ 40 ຫາ 65 ປີທີ່ AARP ໄດ້ສໍາຫຼວດໃນປີ 2021 ກ່າວວ່າພວກເຂົາອາດຈະເຫັນຫຼືປະສົບກັບອາຍຸໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 61% ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ແລະໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງ AARP ທີ່ຜ່ານມາ, 62% ຂອງປະຊາຊົນ 55+ ທີ່ຖືກສໍາຫຼວດຜູ້ທີ່ຫວ່າງງານໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະກໍາລັງຊອກຫາວຽກກ່າວວ່າພວກເຂົາປະສົບກັບການຈໍາແນກອາຍຸໃນລະຫວ່າງການຊອກຫາວຽກເຮັດ.

ຄວາມມັກເກມອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບນາຍຈ້າງ

ຄໍາອະທິບາຍອີກອັນຫນຶ່ງສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສູງອາຍຸທຽບກັບຜົນໄດ້ຮັບ paradox, Guzzo ກ່າວວ່າ, ແມ່ນການຫຼີ້ນເກມຫຼືການຊື້ຂາຍມ້າ.

"ແນວຄິດທີ່ວ່າຖ້າທ່ານມີພະນັກງານ 20 ປີ, ທ່ານອາດຈະສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາສີ່ [ຄະແນນ] ແທນທີ່ຈະເປັນຫ້າ, ແລະທ່ານສາມາດໃຫ້ "ຫ້າ" ແກ່ພະນັກງານສອງປີທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນ. ເປັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ,” ລາວສັງເກດເຫັນ.

ນາຍຈ້າງຮູ້ວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ຢູ່ກັບເຂົາເຈົ້າເປັນເວລາດົນນານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່, Guuzzo ເພີ່ມ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຍ່າງອອກຈາກປະຕູແມ່ນອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫນ້ອຍໂດຍການໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງ,".

ແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດ: 'ການຍິງງຽບ'

ການຈັດອັນດັບການປະຕິບັດທີ່ຕໍ່າກວ່າອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ຜູ້ເວົ້າໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ Joe Barela, ຜູ້ບໍລິຫານຂອງພະແນກແຮງງານແລະການຈ້າງງານຂອງ Colorado, ເອີ້ນວ່າ "ການຍິງງຽບ."

ນັ້ນແມ່ນການຕອບໂຕ້ຂອງນາຍຈ້າງ ແນວ​ໂນ້ມ​ທີ່​ຈະ​ເຊົາ​ງຽບ​ທີ່​ທ່ານ​ອາດ​ຈະ​ໄດ້​ຍິນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​. Barela ອະທິບາຍການຍິງທີ່ງຽບໆດ້ວຍວິທີນີ້: "ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈກັບຄົນງານນີ້, ພວກເຂົາຈະອອກໄປ."

ເບິ່ງ: ການ​ຢັ່ງ​ຫາງ​ສຽງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ, ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ທີ່​ງຽບ​ສະ​ຫງົບ​ແມ່ນ​ກວມ​ເອົາ​ເຄິ່ງ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ງານ​ສະ​ຫະ​ລັດ

ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນສິ່ງປະເພດນັ້ນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນຫຼາຍເດືອນຂ້າງໜ້າ. ເຫດ​ຜົນ? ຕະຫຼາດ​ແຮງ​ງານ​ທີ່​ຮ້ອນ​ເອົ້າ​ໄດ້​ເຢັນ​ລົງ, ​ແລະ​ພວກ​ນາຍ​ຈ້າງ​ກໍ​ເລີ່​ມປະຕິບັດ​ການ​ຢຸດ​ການ​ຈ້າງ​ງານ ​ແລະ​ຢຸດ​ເຊົາ​ວຽກ ​ແລະ​ດຶງ​ເອົາ​ແຜນການ​ຈ້າງ​ຄືນ​ມາ.

ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງ CEOs ກໍາລັງພິຈາລະນາຕັດວຽກ ໃນໄລຍະຫົກເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ບົດລາຍງານ KPMG ທີ່ຜ່ານມາໄດ້ພົບເຫັນ.

ແລະ, ດັ່ງທີ່ Chris Farrell ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບ MarketWatch, "ຖ້າຕະຫຼາດແຮງງານອ່ອນແອລົງ, ຄົນງານທີ່ມີອາຍຸສູງຈະຢູ່ໃນກຸ່ມທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫນັກທີ່ສຸດ."

Guzzo ສັງເກດເຫັນວ່າ: "ມັນອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ນາຍຈ້າງຈະກັບຄືນສູ່ໂລກເກົ່າທີ່ລູກຈ້າງເກົ່າຕ້ອງໄປ."

ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ສູງ​ອາ​ຍຸ — 23% ຂອງ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ສະ​ຫະ​ລັດ​ແມ່ນ​ອາ​ຍຸ 55 ປີ​ຂຶ້ນ​ໄປ — ມີ​ແນວ​ໂນ້ມ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ລາຍ​ໄດ້​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ຜູ້​ທີ່​ຍັງ​ນ້ອຍ​, ເຮັດ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ຄ່າ​ຈ້າງ​ຂອງ​ນາຍ​ຈ້າງ​.

ເບິ່ງ: 'ຊາວ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ບໍ່​ເຊື່ອ​ວ່າ​ອາ​ຍຸ​ສູງ​ສຸດ​ແມ່ນ​ເປັນ​ຈິງ​. ລັດນີ້ຕ້ອງການປະຖິ້ມມັນອອກ.

ມີຫຍັງຜິດພາດກັບຄະນິດສາດຂອງນາຍຈ້າງ

ແຕ່, Guzzo ເວົ້າວ່າ, ນາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ເຮັດຄະນິດສາດທີ່ເຫມາະສົມ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ເລື້ອຍໆເກີນໄປ, ນາຍຈ້າງບໍ່ຮູ້ດ້ານຄຸນຄ່າຂອງແຮງງານທີ່ຖືກຄອບຄອງ, ຜູ້ທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນລູກຈ້າງເກົ່າ," ລາວເວົ້າ. "ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຮູ້ດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ."

Tenure, Guzzo ອະທິບາຍວ່າ, "ແມ່ນຄາດຄະເນກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າມີຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນເອກະລັກເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະຂະບວນການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມາພ້ອມກັບສະຖານທີ່ເປັນເວລາດົນນານ."

ເອກະສານສະບັບເດືອນເມສາ 2022 ໂດຍ Guuzzo ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງ Mercer ສອງຄົນຂອງລາວໃນວາລະສານ Work, Aging and Retirement, ກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປັບປຸງຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງຜົນການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ອາຍຸນັ້ນບໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການປະຕິບັດທຸລະກິດ. "

ທ່ານ Brian Kaskie, ອາຈານສອນວິຊາສຸຂະພາບສາທາລະນະຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Iowa ທີ່ຈັດກອງປະຊຸມ AIMS Colorado ກັບ CEO ຂອງສະຖາບັນ Transamerica ແລະປະທານ Catherine Collinson ກ່າວວ່າ "ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸແກ່ເອົາສະຕິປັນຍາແລະຄຸນຄ່າມາສູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ."

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ຂອງ​ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ສູງ​ອາ​ຍຸ

ນາຍຈ້າງບາງຄົນກໍາລັງຮັບຮູ້ເລື່ອງນີ້, ທົບທວນຄືນການຈ້າງງານແລະການປະຕິບັດການຈ້າງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສຂອງຫໍພິພິທະພັນສິລະປະແລະວັດທະນະທໍາ Laura Pratt ກ່າວຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມວ່ານາງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໄດ້ປ່ຽນລາຍລະອຽດວຽກຂອງຫໍພິພິທະພັນຫຼັງຈາກສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາ "ມີອຸປະສັກຫຼາຍ" ສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກເກົ່າ.

"ເປັນຫຍັງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຈໍາເປັນຕ້ອງຍົກ 25 ປອນ?" ນາງໄດ້ຖາມ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການປະກາດຫນຶ່ງ. “ພວກເຂົາບໍ່. ແຕ່ມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນຫລາຍປີໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກ. ພວກເຮົາເອົາມັນອອກ.”

Kaskie ກ່າວວ່າການປັບແຕ່ງລາຍລະອຽດວຽກແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງ "ສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍ" ນາຍຈ້າງສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອ "ສະແດງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກຮູ້ວ່າເຈົ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ."

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທີ່ປຶກສາດ້ານຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງ Lisa Balser ກ່າວໃນບໍ່ດົນມານີ້ Age Equity Alliance ເວທີສົນທະນາ, ນາຍຈ້າງບາງຄົນຍັງໃຊ້ "ອາຍຸທີ່ມີລະຫັດ" ໃນການປະກາດວຽກແລະການສໍາພາດຂອງພວກເຂົາ.

"Overqualified" ຫມາຍຄວາມວ່າເກົ່າເກີນໄປ; ລາຍລະອຽດວຽກທີ່ຊອກຫາ "ຄົນພື້ນເມືອງດິຈິຕອນ" ຫຼືຜູ້ທີ່ "ແຂງແຮງ" ຫມາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງຕ້ອງການຄົນຫນຸ່ມສາວ, ນາງອະທິບາຍ.

ອ່ານ​ຕື່ມ: ຕ້ອງເປັນ 'ພໍດີ ແລະ ຫ້າວຫັນ' ຫຼື 'ພື້ນເມືອງດິຈິຕອລ': ວິທີການທີ່ພາສາອາຍຸເຮັດໃຫ້ຄົນງານທີ່ສູງອາຍຸອອກໄປ

ນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍສາມາດຊ່ວຍໄດ້

ການປ່ຽນແປງທີ່ຍາກກວ່າເພື່ອຮັບໃຊ້ຄົນງານຜູ້ສູງອາຍຸໃຫ້ດີຂຶ້ນ, Kaskie ສັງເກດເຫັນວ່າ, ແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນ: ໂອກາດນອກເວລາ, ຕາມລະດູການຫຼືໄລຍະໄກ.

Guzzo ກ່າວວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ໃນຊົ່ວໂມງແລະສະຖານທີ່ - ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນງານສູງອາຍຸຫຼາຍຄົນຕ້ອງການ.

"ການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຕໍາແຫນ່ງສູງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຈະຈ່າຍໃຫ້ນາຍຈ້າງ," Guzzo, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບເຄິ່ງເວລາຂອງ Mercer ກ່າວ.

ລາວໄດ້ເຕືອນນາຍຈ້າງບໍ່ໃຫ້ໄປໄກເກີນໄປດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຫັນຫນ້າ ທັງຫມົດ ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກໍາລັງແຮງງານເຂົ້າໄປໃນ gig ຫຼືພະນັກງານສັນຍາ.

"ມີເຫດຜົນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຢູ່ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະປະຊາຊົນໃນພວກເຂົາເຮັດທຸລະກໍາຂໍ້ມູນແລະຄວາມຊໍານານເຊິ່ງກັນແລະກັນ," Guzzo ເວົ້າ. "ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ມີຜູ້ຮັບເຫມົາຫລາຍຄົນເຂົ້າມາແລະອອກຫຼືເຮັດຫນ້າວຽກໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈໍາກັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຫມົດໄປ, ມັນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະມີອົງການຈັດຕັ້ງ."

ນາຍຈ້າງເປັນມິດກັບອາຍຸແນວໃດ?

ປະເພດທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ HR ທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ສູງອາຍຸ, Kaskie ບອກນາຍຈ້າງໃນກອງປະຊຸມ AIMS Colorado, ແມ່ນເພື່ອ "ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານມີຄວາມດຶງດູດກວ່າເກົ່າເພື່ອຮັກສາພະນັກງານຜູ້ສູງອາຍຸ."

ມີພຽງແຕ່ 59% ຂອງ boomers ທີ່ສໍາຫຼວດໂດຍ Transamerica Center for retirement Studies ກ່າວວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ "ເປັນມິດກັບອາຍຸ." ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, 71% ຂອງ Gen Zers ໄດ້ເຮັດ.

ທ່ານ Kaskie ກ່າວວ່າ "ການອອກແບບນະໂຍບາຍແລະໂຄງການທີ່ແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນງານອາຍຸສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຄົນມີວຽກເຮັດງານທໍາຕໍ່ໄປອີກແລ້ວແລະຊ່ວຍນາຍຈ້າງ, ແຕ່ວ່ານາຍຈ້າງຈໍານວນຫນ້ອຍເກີນໄປທີ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລວມອາຍຸ,".

ການຄາດຄະເນຂອງລາວຕໍ່ນາຍຈ້າງ: "ຄົນງານທີ່ມີອາຍຸສູງກວ່າຈະສະແດງຕໍ່ໄປ, ບໍ່ວ່າເຈົ້າພ້ອມແລ້ວຫຼືຍັງ."

Richard Eisenberg ແມ່ນອະດີດບັນນາທິການເວັບອາວຸໂສຂອງ Money & Security ແລະ Work & Purpose channels ຂອງ Next Avenue ແລະອະດີດຜູ້ຈັດການບັນນາທິການສໍາລັບເວັບໄຊທ໌. ລາວເປັນຜູ້ຂຽນຂອງ "ວິທີການຫລີກລ້ຽງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນກາງຊີວິດ" ແລະເປັນບັນນາທິການທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ Money, Yahoo, Good Housekeeping, ແລະ CBS Moneywatch. 

ບົດຂຽນນີ້ຖືກພິມຄືນໂດຍການອະນຸຍາດຈາກ NextAvenue.org, © 2022 ໂທລະພາບສາທາລະນະ Twin Cities, Inc. ສະຫງວນລິຂະສິດ.

ເພີ່ມເຕີມຈາກ Next Avenue: