ການລົງທຶນແບບຍືນຍົງແມ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ເປົ້າຫມາຍສະພາບອາກາດບໍ?

ໃນອາທິດນີ້, Inditex ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຫລາຍສິບຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງການສະຫນອງເສັ້ນໄຍແຜ່ນປ້າຍວົງກົມ. ໃນເດືອນພຶດສະພາປີນີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບປະກັນການຕົກລົງ 100 ລ້ານເອີໂຣກັບເຄື່ອງລີໄຊເຄີນເສັ້ນໄຍ cellulose ວົງ. ບໍລິສັດເສັ້ນໃຍ Infinite (IFC), ດູດປະມານ 30% ຂອງຄວາມອາດສາມາດເສັ້ນໄຍວົງທັງໝົດຂອງຜູ້ຣີໄຊເຄີນ. ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ສູງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງວັດສະດຸວົງມົນເຫຼົ່ານີ້ຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ພະຍາຍາມເພີ່ມປະລິມານຂອງເນື້ອຫາທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. 'ໄຊຊະນະ' ພ້ອມກັນອື່ນໆແມ່ນການສົ່ງເສີມການຮັບຮອງຄວາມຍືນຍົງຂອງວັດສະດຸຂອງພວກເຂົາ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ (ຫຼາຍກວ່ານັ້ນເມື່ອຂ້ອຍກວມເອົາ Higg MSI ໃນອາທິດຂ້າງຫນ້າ).

ຄວາມພະຍາຍາມຫຼ້າສຸດຂອງ Inditex ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດເສັ້ນໄຍວົງແມ່ນໂດຍການລົງທຶນໃນ Series B $30M ລະດົມທຶນໂດຍການເລີ່ມຕົ້ນ. Circ. ເທັກໂນໂລຍີຂອງ Circ ໝູນໃຊ້ສານເຄມີທີ່ຖິ້ມໃສ່ເສື້ອຜ້າ, ແຍກອອກຈາກ polyester ແລະ cellulose: ເປັນນະວັດຕະກໍາທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັບເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ຖິ້ມແລ້ວ, ນຸ່ງເສື້ອອີກຄັ້ງ. ເຄື່ອງນຸ່ງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜະລິດຈາກການຜະສົມຂອງຝ້າຍ ແລະໂພລີເອສເຕີ, ແລະເທັກໂນໂລຍີ Circ ໄດ້ສະກັດເອົາສິ່ງກໍ່ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເອີ້ນວ່າ monomers, ແລະສະໜອງວັດຖຸດິບນີ້ໃຫ້ກັບຜູ້ຜະລິດເສັ້ນໄຍ ແລະສິ່ງທໍ, ແທນທີ່ຜູ້ບໍລິສຸດ. monomers ເຫຼົ່ານີ້ຖືກສັງເຄາະເຂົ້າໄປໃນໂພລີເມີທີ່ໃຊ້ໃນສິ່ງທໍປະຈໍາວັນ: ໂພລີເອສເຕີຍແລະເຊນລູໂລສ, ທີ່ມີຄຸນນະພາບດຽວກັນກັບເວີຈິນໄອແລນ.

ແຕ່ປະລິມານເສັ້ນໄຍທີ່ມີຢູ່ຈາກ Circ ແລະ Inditex ຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ເທົ່າໃດ? ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດວິດີໂອກັບ CEO Peter Majeranowski ຂອງ Circ, ລາວໄດ້ອະທິບາຍວ່າການລົງທຶນຂອງ Inditex ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນການເຂົ້າເຖິງເສັ້ນໄຍ, ແຕ່ວ່າຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ຄ້າຍຄືກັບ Inditex ມີກັບ IFC ແມ່ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ເປັນໄປໄດ້. Inditex ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປ່ຽນ polyester ທັງຫມົດຂອງຕົນເປັນ ແບບຍືນຍົງ ຫຼືນຳມາໃຊ້ໃໝ່ ໃນປີ 2025, ເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນນີ້ຢູ່ໃນ Circ ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ (ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາປ່ຽນໄປໃຊ້ PET ທີ່ໃຊ້ໃຫມ່ຈາກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທໍ, ເຊິ່ງຍັງເປັນບັນຫາ). Majeranowski ແບ່ງປັນວ່າຜົນຜະລິດຂອງ Circ ຈາກໂຮງງານຜະລິດການຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແຫ່ງທໍາອິດຂອງຕົນ, ເຊິ່ງເປີດຕົວໃນປີ 2024-2025, ຈະມີປະມານ 65,000 ໂຕນຂອງວັດຖຸດິບທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ຕໍ່ປີ. ສົມມຸດວ່າວັດສະດຸປ້ອນຂີ້ເຫຍື້ອແມ່ນຝ້າຍ 50% ແລະ 50% polyester, ປະມານ 32,500 ໂຕນຂອງວັດຖຸດິບ monomer ແຕ່ລະຄົນຈະຜະລິດຕໍ່ປີ. ນີ້ແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງມະຫາສະຫມຸດເມື່ອທຽບກັບປະລິມານຂອງວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ໂດຍ Inditex, ຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າດັງໆ, ແລະ Majeranowski ຕົກລົງເຫັນດີ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລາຍງານມາເປັນເວລາຫລາຍປີທີ່ Forbes ກ່ຽວກັບການລົງທຶນຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນວັດສະດຸວົງມົນແລະຜົນກະທົບຕ່ໍາ, ແລະການຄົ້ນພົບຂອງຂ້ອຍ, ລວມທັງສິ່ງຂ້າງເທິງນີ້, ໄດ້ຕັ້ງຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ: ການລົງທຶນໃນການແກ້ໄຂແບບວົງແມ່ນຄູ່ກັບການປ່ຽນແປງການດໍາເນີນງານໃນທຸລະກິດແຟຊັ່ນ, ຫຼື. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໂດດດ່ຽວ, ສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງຂ່າວໃນທາງບວກແລະຜົນກະທົບຂອງ halo ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່ (ເຊິ່ງເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີຄວາມຫວັງທີ່ຈະແກ້ໄຂພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບຄວາມທະເຍີທະຍານ net-zero)?

ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນຮູ້ເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການປຽບທຽບຂອງເສັ້ນໃຍວົງທຽບກັບເສັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າແນວນີ້ເພາະວ່າວັດຖຸດິບແບບວົງຈະຫຼຸດລົງຜົນກະທົບໃນໄລຍະການສະກັດເອົາ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວັດຖຸດິບທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ຍັງຕ້ອງການພະລັງງານເພື່ອປຸງແຕ່ງເປັນສິ່ງທໍໃຫມ່ທີ່ຜ່ານການຍ້ອມສີແລະສໍາເລັດຮູບ. ຄວາມສ່ຽງແມ່ນການລົງທຶນທີ່ມີຊື່ສຽງສູງໂດຍ Inditex ໃນ Circ ນໍາເອົາການສົມມຸດຕິຖານວ່າວັດຖຸດິບແບບວົງມົນຍົກເລີກການບໍລິສຸດທັງຫມົດ, ແລະແມ້ກະທັ້ງໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ມີໃບອະນຸຍາດເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນໄພພິບັດທາງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມໃນປະຈຸບັນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຈະປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສເລັກນ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້, ເພື່ອເວົ້າວ່າທຸລະກິດແຟຊັ່ນແມ່ນທຸລະກິດການຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍ - ສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການຜະລິດຫຼືຜະລິດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ - ເຂົາເຈົ້າມີແຫຼ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕະຫຼາດ, ແລະຂາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ໄລຍະຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອແຟຊັ່ນທີ່ສ້າງຄວາມເດືອດຮ້ອນໃຫ້ກັບຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງຊີວິດ, ທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຖິ້ມເສື້ອຜ້າໃສ່ຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ, ນໍາໄປສູ່ການຂີ້ເຫຍື້ອ, ຫຼືໃນຕະຫຼາດມືສອງເຊັ່ນ Kantamanto ໃນປະເທດການາ (ບ່ອນທີ່ 15 ລ້ານຊິ້ນຖືກຖິ້ມໄປ. ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ສິ້ນ​ສຸດ​ທຸກ​ອາ​ທິດ).

ການຈັດລຽງຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອສາທາລະນະຫຼາຍນີ້ແມ່ນ ugly ແລະມີຄວາມສ່ຽງຊື່ສຽງສໍາລັບຍີ່ຫໍ້; ເຊິ່ງອາດຈະເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາລົງທຶນຫຼາຍໃນວັດສະດຸວົງແຫວນຈາກເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປັນພະລັງງານທົດແທນກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນກໍລະນີເຖິງວ່າຈະມີພະລັງງານທົດແທນທີ່ສະຫນອງທ່າແຮງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຫຼາຍ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງມີຄວາມຫວັງຫຼາຍທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍສຸດທິ.

ເພື່ອໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດການຫັກອອກນີ້, ການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ຄິດໄລ່ໄດ້ຈາກເສັ້ນໄຍ Circ ແມ່ນບໍ່ສາທາລະນະ, ກົງກັນຂ້າມກັບການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງພະລັງງານ decarbonizing ພະລັງງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີທ່າແຮງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງ Circ ເປັນສ່ວນຕົວ, Majeranowski ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການປະເມີນວົງຈອນຊີວິດການປຽບທຽບ (LCA's) ໄດ້ຖືກເຮັດເພື່ອປະເມີນ monomers ວົງຂອງພວກເຂົາທຽບກັບການສະກັດເອົາເວີຈິນໄອແລນ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບ "ເບິ່ງດີຫຼາຍ" ສໍາລັບ Circ. ຂໍ້ມູນ LCA ນີ້ມີໃຫ້ນັກລົງທຶນໃນເລື່ອງນີ້ ຊຸດ B ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະນັ້ນມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າ Inditex ສາມາດກວດສອບການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ຄາດຄະເນຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງວັດຖຸດິບທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ Circ ເມື່ອທຽບກັບເວີຈິນໄອແລນທີ່ຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້. ບາງທີນີ້ແມ່ນການປະເມີນທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະດໍາເນີນການຖ້າພວກເຂົາດໍາເນີນການຕໍ່ຂໍ້ຕົກລົງກັບ Circ, ເພື່ອປະເມີນວ່າວັດສະດຸ Circ ຈະແຕກອອກໄປໃນເປົ້າຫມາຍເສັ້ນໄຍທີ່ນໍາມາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າ, ໃນການສະທ້ອນ, ວ່າສໍາລັບຍີ່ຫໍ້, ການລົງທຶນໃນເສັ້ນໄຍວົງໃນປັດຈຸບັນສະຫນອງການເທື່ອເນື່ອງຈາກການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ (ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມໂປດປານແລະສິດທິ bragging), ເມື່ອທຽບກັບການລົງທຶນໃນພະລັງງານທົດແທນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ; ແຕ່ສິ່ງທີ່ນີ້ຫມາຍເຖິງໃນທີ່ສຸດແມ່ນຍີ່ຫໍ້ບໍ່ໄດ້ຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ລົງທຶນໃນການແກ້ໄຂແຫຼ່ງຜົນກະທົບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນລະຫວ່າງການສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ.

Majeranowski ມີຄວາມຫວັງວ່າ, ດ້ວຍການໄຖນາເອົາກອງທຶນເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງລີໄຊເຄີນເຊັ່ນ Circ, ສະຖານທີ່ການລີໄຊເຄີນທີ່ມີປະລິມານສູງຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພິສູດຜົນສໍາເລັດຂອງເຕັກໂນໂລຢີວົງກົມແລະກະຕຸ້ນການຂະຫຍາຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຕົນໄປສູ່ໂລກໃຕ້: "ຜົນຜະລິດ Circ ໄດ້ຖືກປ້ອນເຂົ້າໄປໃນ. ] ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນ Global South, ແຕ່ສິ່ງທີ່ດຶງ [ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວົງ] ຜ່ານແມ່ນຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຂົາໃນພາກເຫນືອຂອງໂລກ."

ແທ້ຈິງແລ້ວ, Global South ແມ່ນບ່ອນທີ່ Majeranowski ຕ້ອງການດໍາເນີນການແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ Circ ໃນການເຮັດວຽກພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແຕ່ການລົງທຶນຈະບໍ່ໄຫຼຢູ່ທີ່ນັ້ນຈົນກ່ວາເຕັກໂນໂລຢີຈະຖືກພິສູດໃນ Global North, ເຊິ່ງຖືວ່າ Circ ກັບ incarnation ທໍາອິດຂອງຕົນ. ພຣະຜູ້ຊ່ອຍໃຫ້ລອດສໍາລັບຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ຂີ້ຮ້າຍຂອງຄົນອັບເດດ: ຂອງເຄື່ອງຕັດຫຍິບຫລັງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັບມືກັບຄວາມຍືນຍົງຈາກທັດສະນະຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຜິດກ່ຽວກັບສິ່ງເສດເຫຼືອນີ້. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸດທ້າຍຂອງການລົງທຶນສາທາລະນະຫຼາຍນີ້ໃນວົງຈອນປິດບັງຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈຜົນກະທົບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງຈະເປັນຈໍານວນ overshooting ຂອງເປົ້າຫມາຍສະພາບອາກາດທັງຫມົດ.

ໃນປັດຈຸບັນບໍ່ມີຫຼັກຖານສາທາລະນະວ່າຍີ່ຫໍ້ປະດິດສ້າງເສັ້ນໄຍວົງກໍາລັງລົງທຶນຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບ net-zero. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການສຸມໃສ່ການ decarbonization ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ມີປະລິມານຫຼາຍແລະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແຕ່ບໍ່ແມ່ນເກືອບເປັນຕະຫຼາດ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້ອຍແມ່ນ a strong advocate ສໍາລັບການປະດິດສ້າງວັດສະດຸທີ່ມີຜົນກະທົບຕ່ໍາແລະເສັ້ນໃຍວົງ, ດັ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຫລາຍສິບຂອງຂ້ອຍ ບົດຄວາມ ແລະ ການສໍາພາດ ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ການລົງທຶນຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນນະວັດກໍາດັ່ງກ່າວເປັນຍຸດທະສາດ siled ແລະເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດເພື່ອປົກປ້ອງຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຊື່ສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດຂອງຜູ້ຊື້.

ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະກົດດັນຈຸດທີ່ມັນບໍ່ຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ທ່າແຮງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເສັ້ນໄຍວົງໃນປັດຈຸບັນ, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງແບບຈໍາລອງຢ່າງພຽງພໍເພື່ອອະທິບາຍເຖິງທ່າແຮງການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່າແຮງການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການປະຕິບັດພະລັງງານທົດແທນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນແລະສາມາດປະເມີນໄດ້. ເປົ້າໝາຍສຸດທິ– ມັນບໍ່ເຫມາະສົມກັບບູລິມະສິດການຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະເປົ້າໝາຍການຂາຍ.

ການລົງທຶນໃນເສັ້ນໄຍວົງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນບໍ? ແມ່ນແລ້ວ. ມັນຄວນຈະເປັນຍຸດທະສາດຄວາມຍືນຍົງຕົ້ນຕໍຂອງອຸດສາຫະກໍາບໍ? ບໍ່. ແລ້ວເປັນຫຍັງມັນເປັນຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍ? ເນື່ອງຈາກວ່າຍີ່ຫໍ້, ດີກວ່າຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ປະຈຸບັນໄດ້ຊີ້ນໍາຫຼາຍບ່ອນທີ່ເງິນລົງທຶນໄປ, ແລະພວກເຂົາໄປແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດແລະສາທາລະນະຂອງຍີ່ຫໍ້, ບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ອາໄສຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂາຍ.