ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ Sow ໃຊ້ KPIs ແລະຂໍ້ມູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ.

"ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ" ແມ່ນຄໍາສັບທີ່ຜູ້ໂຈມຕີບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມໄດ້ຮັບຮອງເອົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄອບຄອງທີ່ເປັນສັດຕູມີສຽງເປັນມິດ, ໃນຂະນະທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດເພື່ອເພີ່ມຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນຂອງພວກເຂົາ. ອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງຫຼຽນແມ່ນ "ການສົ່ງເສີມຜູ້ຖືຮຸ້ນ," ເຊິ່ງອະທິບາຍນັກລົງທຶນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການກໍ່ສ້າງບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານວັດຖຸໃນໄລຍະຍາວຂອງການກະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະຜົນສະທ້ອນຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ.

ຫນຶ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຊັ້ນນໍາໃນພາກສະຫນາມນີ້ແມ່ນ ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sowອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລໃນເມືອງ Berkeley, ລັດຄາລິຟໍເນຍ ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1992 ເພື່ອນຳໃຊ້ອຳນາດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ - ກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນ - ແລະ ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ຍືນຍົງໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນຳບໍລິສັດແກ້ໄຂຜົນກະທົບຂອງນະໂຍບາຍ ແລະ ການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ສ້າງຄວາມສ່ຽງດ້ານວັດຖຸ ໃນຂະນະທີ່ຍັງສອດຄ່ອງກັບປະຊາຊົນ ແລະ ດາວ. ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ແລະຄົນອື່ນໆເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນການສະແຫວງຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນທ່າມກາງວິກິດການສະພາບອາກາດທີ່ເລັ່ງລັດແລະຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນທົ່ວໂລກ.

Andrew Behar, CEO ຂອງ ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow, ກ່າວວ່າບໍລິສັດທີ່ຮັບຮອງເອົາກອບທຶນນິຍົມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຖືຫຸ້ນຈະສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດແລະເສີມສ້າງພື້ນຖານ. “ຖ້າມັນດີສຳລັບພະນັກງານ; ທີ່​ດີ​ສໍາ​ລັບ​ລູກ​ຄ້າ​; ທີ່ດີສໍາລັບຊຸມຊົນ; ແລະດີສໍາລັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ; ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມັນດີສໍາລັບທຸລະກິດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນດີສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ, "ລາວບອກຂ້ອຍໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາທີ່ຜ່ານມາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂ້ອຍ. ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງ. "ຖ້າທ່ານເປັນພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ, ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານຈະຢູ່ໃນຕາຕະລາງທີ່ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ນອກ​ຈາກ​ນັ້ນ​ທ່ານ​ຈະ​ເປັນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ການ​ໄດ້​ຮັບ​ເງິນ​ທີ່​ຫຼື​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ນັ້ນ​. ຖ້າບໍລິສັດຂອງເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອຢຸດການທໍາລາຍດາວເຄາະຂອງພວກເຮົາ, ມັນຈະດຶງດູດສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສທີ່ສຸດ; ມັນຈະປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າ."

ໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ບຸກຄົນກວດສອບການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ນໍາບໍລິສັດເພື່ອດໍາເນີນການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ກໍານົດວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດປ່ຽນແປງ — ຕົວຢ່າງ: ໃຫ້ມີກໍາລັງແຮງງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແກ້ໄຂການແບ່ງແຍກເຊື້ອຊາດເປັນລະບົບ, ສະຫນອງຄວາມສະເຫມີພາບໃນເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມ. — ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ໃຊ້ຊ່ອງທາງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອປ່ຽນພຶດຕິກໍາທຸລະກິດໃຫ້ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ, Behar ເວົ້າ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ການປ່ຽນແປງມາຈາກລະດັບບຸກຄົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. "ຜູ້ໃດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະມີແຜນການກິນເບັ້ຍບໍານານຕ້ອງສ້າງກໍລະນີຕໍ່ກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການລົງທຶນໃນການທໍາລາຍສະພາບອາກາດ. ພວກເຮົາຄວນຈະລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ມີນະໂຍບາຍທີ່ຍືນຍົງຂອງດາວເຄາະທີ່ມີຊີວິດຊີວາໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາອອກບໍານານ, "ບວກກັບກອງທຶນທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງໃຫ້ຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນທີ່ແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ."

ສືບຕໍ່ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງ Behar ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງການໂຄສະນາຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະ ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ໃນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ນໍາທຸລະກິດມີທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວ.

Chris Marquis: ການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍຢ່າງທີ່ຂ້ອຍເຮັດເບິ່ງວິທີການທີ່ພວກເຮົາສາມາດກົດດັນບໍລິສັດໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນວຽກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະມີຄວາມປະທັບໃຈ - ບອກຂ້ອຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະວິທີການຂອງເຈົ້າ.

Andrew Behar: ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຂໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ "ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ." ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກໍາລັງຕະຫຼາດຊີ້ບອກວ່າພວກເຂົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານວັດຖຸ, ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ, ແລະກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການທີ່ດີກວ່າ. ພວກເຮົາກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະນໍາສະເຫນີແຜນທຸລະກິດ cogent ກັບຜົນຕອບແທນໃນທາງບວກກ່ຽວກັບການລົງທຶນ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເພາະວ່າພວກເຮົານັ່ງລົງກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລ້ວ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງຄວາມຍຸຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າບໍລິສັດໄດ້ຄະແນນຫ້າໃນ 100 ຂອງພວກເຮົາ. ຄະແນນຄວາມຍຸຕິທຳເຊື້ອຊາດ; ແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ຄະແນນ 27. ພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຫົກຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ຫຼື KPIs, ແລະທໍາລາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນຂອງການຮັບຮອງເອົາພວກມັນ. ພວກເຮົາຍັງສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງ — ຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະພາດໂອກາດໃນການລົງທຶນ. ແນ່ນອນວ່າບໍລິສັດຈະຕົກລົງເຫັນດີວ່າການວິເຄາະແລະແຜນການຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ດີ. ເຂົາເຈົ້າມັກຈະຂອບໃຈພວກເຮົາ ແລະບອກພວກເຮົາວ່າພວກເຮົາຄື “McKinsey ຟຣີ.”

ປີທີ່ຜ່ານມາພວກເຮົາມີ 188 ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະ 102 ບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການ escalate 86 ໂດຍການຍື່ນການແກ້ໄຂຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນ, ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດມັນເພາະວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ພວກເຮົາຈະສົນທະນາກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນອື່ນໆທັງຫມົດແລະເອົາມັນໄປລົງຄະແນນສຽງໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ. ເມື່ອພວກເຮົາຍື່ນມະຕິຕົກລົງ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນທາງການປ່ຽນແປງແລະການແກ້ໄຂໄດ້ຖືກຖອນອອກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ຕົກລົງລາຍລັກອັກສອນທີ່ມີຕົວຊີ້ວັດແລະຈຸດສໍາຄັນສະເພາະ. ປະມານ 40 ມະຕິໄດ້ລົງຄະແນນສຽງ; ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ສ່ວນ​ຫລາຍ​ແປດ, ດ້ວຍ​ຄະ​ແນນ​ສະ​ເລ່ຍ 45%. ມູນຄ່າຫຼັກຊັບຫຼາຍກວ່າ 1.7 ພັນຕື້ໂດລາໄດ້ຖືກລົງຄະແນນສຽງ 'ສໍາລັບ' ມະຕິຂອງພວກເຮົາ. ຫຼັງ​ຈາກ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ປະ​ຈໍາ​ປີ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ການ​ມີ​ສ່ວນ​ພົວ​ພັນ​ແລະ​ຫຼາຍ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​. ບ່ອນໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຮັດ, ລະດັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນແມ່ນມີຢູ່. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຄະນະກໍາມະການລາຍງານໃຫ້ພວກເຮົາແລະຖ້າພວກເຂົາຈະບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານວັດຖຸແລະກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ, ພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດ.

Marquis: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍຍ້ອນວ່າມີການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດທີ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະຕິບັດໄດ້ດີຂຶ້ນ. ທ່ານ​ໄດ້​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ນີ້​ດົນ​ປານ​ໃດ​, ແລະ​ວິ​ທີ​ການ​ ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ພັດທະນາຕາມເວລາ?

Behar: ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການໂຄສະນາຜູ້ຖືຮຸ້ນແມ່ນໃນຊຸມປີ 1970 ເມື່ອກຸ່ມປະໂລຫິດແລະແມ່ຊີ Jesuit ໄດ້ສະແດງເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີຂອງ General Motors ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດກັບອາຟຣິກາໃຕ້ພາຍໃຕ້ລະບອບການແບ່ງແຍກ. ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍ Thomas Van Dyck ໃນປີ 1992 ເພື່ອຮັບໃຊ້ເປັນໂຈດໃນການປະຕິບັດທາງດ້ານກົດຫມາຍກັບບໍລິສັດທີ່ມີສານກໍ່ມະເຮັງແລະສານພິດໃນການຈະເລີນພັນໃນຜະລິດຕະພັນບໍລິໂພກຂອງພວກເຂົາ.

ຫຼັງຈາກສອງສາມປີ, ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຊະນະການຕັ້ງຖິ່ນຖານຫຼາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ໃຊ້​ເງິນ​ເພື່ອ​ຈ້າງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃນ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ໂດຍ​ກົງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ ແລະ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ. ໃນປີ 2006, ພວກເຮົາໄດ້ລວມເອົາບົດລາຍງານຄັ້ງທໍາອິດກ່ຽວກັບບໍລິສັດເຄື່ອງດື່ມແລະພາດສະຕິກ, ຫົວຫນ້າໂດຍ Conrad MacKerron, ຜູ້ທີ່ປະຈຸບັນເປັນຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງພວກເຮົາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບເສດຖະກິດວົງກົມແລະພາດສະຕິກມະຫາສະຫມຸດ. ຂໍຂອບໃຈກັບການເຮັດວຽກຫນັກຂອງລາວແລະທີມງານຂອງລາວ, ສາມບໍລິສັດເຄື່ອງດື່ມໃຫຍ່, Coca-Cola, Nestlé Waters, ແລະ PepsiCo - ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນການລີໄຊເຄີນທີ່ສໍາຄັນແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງ. ພຽງແຕ່ສອງສາມເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ Coke ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະຕື່ມຄືນຂວດພາດສະຕິກທີ່ຫຼຸດລົງ 20%; Pepsi ປະຕິບັດຕາມຢ່າງໄວວາ – ການແຂ່ງຂັນແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ – ຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ຂອງ Pepsi.

ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າຖ້າພວກເຮົາສືບຕໍ່ພົວພັນກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງໂລກ - ຖ້າພວກເຮົານໍາເອົາຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທີ່ນະໂຍບາຍຂອງພວກເຂົາມີໃນທົ່ວໂລກແລະ, ໂດຍສະເພາະ, ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ນະໂຍບາຍສາມາດມີຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ - ເຂົາເຈົ້າອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງ. ມັນຈະເລີນເຕີບໂຕທາງອິນຊີຈາກບ່ອນນັ້ນເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສານເຄມີລວມທັງ BPA ແລະ glyphosate ໃນລະບົບອາຫານ. ໃນປີ 2010 ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມເຂົ້າຮ່ວມບັນດາບໍລິສັດພະລັງງານກ່ຽວກັບການແຕກຫັກຂອງລະບົບໄຮໂດຼລິກ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນຖ່ານຫີນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ພັດທະນາໂຄງການຂອງພວກເຮົາເພື່ອສຸມໃສ່ການເງິນດ້ານສະພາບອາກາດ, ຊັບສິນທີ່ຕິດຄ້າງ, ທະນາຄານ, ບໍລິສັດປະກັນໄພ, ແລະທໍ່ສົ່ງ; ວົງຈອນຊີວິດອັນເຕັມທີ່ - ຈາກ wellhead ໄປຫາສະຖານທີ່ petrochemical - ທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດແລະການທໍາລາຍລະບົບນິເວດ. ປະທານ ແລະ ຫົວໜ້າທີ່ປຶກສາຂອງພວກເຮົາ, Danielle Fugere ນຳພາທີມງານພະລັງງານໃນທົ່ວຂະແໜງອຸດສາຫະກຳທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ ທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ.

ຫຼັງຈາກການຄາດຕະກໍາ George Floyd ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາການລິເລີ່ມເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດກ່ຽວກັບຄວາມຍຸດຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ; ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະການລວມຢູ່ໃນກຳລັງແຮງງານ; CEO egregious ຈ່າຍ; ແລະການເປັນຂ້າທາດໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບໍລິສັດກະສິກໍາທີ່ສໍາຄັນລວມທັງ General Mills ແລະ Kellogg ທີ່ໃຫ້ການນໍາພາໃນການເຄື່ອນຍ້າຍຂະແຫນງອາຫານແລະກະສິກໍາເພື່ອສຸມໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຢາປາບສັດຕູພືດແລະກະສິກໍາຟື້ນຟູ. ໃນທີ່ສຸດ, ເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ໆເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍແລະການປະຕິບັດນີ້ແມ່ນການຮັບໃຊ້ຕົນເອງ - ພວກເຂົາສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທົນທານຕໍ່ກັບສະພາບອາກາດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດພາຍຸໃຫຍ່ແລະອາຫານທີ່ປອດໄພກວ່າທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ.

Marquis: ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການສະເຫນີ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນກັນ. ສະນັ້ນຂ້ອຍຢາກຮູ້ຢາກເຫັນວ່າຂໍ້ສະ ເໜີ ເໝາະ ສົມກັບກິດຈະ ກຳ ຂອງເຈົ້າແນວໃດ?

Behar: ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມສ່ຽງແມ່ນຢູ່ໃນການດໍາເນີນການຂອງບໍລິສັດແລະບໍລິສັດໃດເປັນຜູ້ນໍາແລະອັນໃດເປັນຄວາມຫຍາບຄາຍໃນພື້ນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາພັດທະນາຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs). ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນຫຼັກຂອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ ແລະກາຍເປັນຕົວຊີ້ບອກທີ່ບໍລິສັດວັດແທກຕົນເອງ. KPIs ທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກສ້າງຂື້ນພາຍໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົານໍາເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະສົນທະນາກັບບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າພວກເຮົາ ການ​ຄົ້ນ​ຄວ້າ​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ​ສ​ຕິກ​, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງລາຍລະອຽດຂອງການອອກແບບການຫຸ້ມຫໍ່, ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຄືນໄດ້, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງການຫຸ້ມຫໍ່, ເນື້ອຫາທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ ... ພວກເຮົາກໍ່ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະພວກເຮົາກວດເບິ່ງສົມມຸດຕິຖານຂອງພວກເຮົາກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍໃນແລະນອກອຸດສາຫະກໍາ. ພວກເຮົາທົດສອບສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ແລະປັບຄ່າ rubrics ຄະແນນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາອະທິບາຍໂລກທີ່ແທ້ຈິງແລະສະເຫນີເງື່ອນໄຂທີ່ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸໄດ້. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ກວດ​ສອບ​ການ​ອອກ​ ຫນ້າບົດລາຍງານຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ ທ່ານສາມາດເບິ່ງວິທີການທີ່ພວກເຮົາສ້າງຮູບພາບຂໍ້ມູນໂດຍອີງໃສ່ KPIs ສໍາລັບພາດສະຕິກ, ຢາປາບສັດຕູພືດ, ການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ, ຄວາມຍຸດຕິທໍາທາງເຊື້ອຊາດ, DEI, ແລະ. CEOPay.

ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ ຄວາມຍຸຕິ ທຳ ດ້ານເຊື້ອຊາດ ແລະ ບັດຄະແນນ DEI ມີຈໍານວນທັງຫມົດ 57 KPIs ທີ່ເປັນຕົວຊີ້ບອກທີ່ບໍລິສັດສາມາດວັດແທກຕົວເອງໄດ້. ໃນ DEI, ບໍລິສັດໄດ້ຖືກຈັດລຽງຕາມການເປີດເຜີຍການຮັບສະໝັກ, ການເກັບຮັກສາ, ແລະອັດຕາການສົ່ງເສີມທີ່ຖືກຕັດໂດຍເພດ, ເຊື້ອຊາດ, ແລະຊົນເຜົ່າ. ການປ່ອຍຕົວສາທາລະນະຂອງແບບຟອມນາຍຈ້າງທີ່ມີໂອກາດເທົ່າທຽມກັນ (EEO-1) ເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ບອກເລື່ອງທັງຫມົດ. ກ່ຽວກັບຄວາມຍຸຕິທໍາເຊື້ອຊາດ, 20% ຂອງຄະແນນແມ່ນອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເວົ້າແລະ 80% ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ພວກເຮົາບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເພີ່ມສີ່ KPIs ໃຫມ່ກ່ຽວກັບການ racism ສິ່ງແວດລ້ອມ. ຄະແນນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບແມ່ນສູນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າໄປໃນອານາເຂດທາງລົບໂດຍອີງໃສ່ການລະເມີດສິ່ງແວດລ້ອມແລະການປັບໄຫມຕັ້ງແຕ່ປີ 2016 ແລະການດໍາເນີນຄະດີຈາກຊຸມຊົນແຖວຫນ້າຕັ້ງແຕ່ປີ 2010. ຖ້າບໍລິສັດເຮັດອັນຕະລາຍຫຼາຍກ່ວາທີ່ດີ, ມັນແມ່ນຄະແນນທາງລົບ. ພວກເຮົາເອົາຄະແນນເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງກັບບໍລິສັດແລະມີການປຶກສາຫາລືກັບ laggards ເພື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງຄະແນນຂອງພວກເຂົາ. ປີນີ້, ມີ 27 ບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະເດີນໄປໃນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການລົບລ້າງການແບ່ງແຍກເຊື້ອຊາດທີ່ເປັນລະບົບ ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງຖອນເອົາມະຕິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອແລກປ່ຽນກັບຄໍາໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປະຕິບັດ.

ພວກເຮົາບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ອະນຸຍາດຂໍ້ມູນທັງໝົດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກັບບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້. ມັນ sublicensed ຄວາມຍຸຕິທໍາເຊື້ອຊາດແລະຂໍ້ມູນ DEI ກັບ Xponance ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ, ເຊິ່ງນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນດິບເພື່ອສ້າງຫຼັກຊັບຄວາມຍຸຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດແລະບັນຊີການຄຸ້ມຄອງແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບລູກຄ້າຂອງສະຖາບັນຂະຫນາດໃຫຍ່ລວມທັງເງິນອຸດໜູນ, ກອງທຶນ, ແລະເງິນບໍານານ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເມື່ອພວກເຮົານັ່ງລົງກັບບໍລິສັດແລະພວກເຂົາຮູ້ວ່າຄະແນນຕໍ່າຂອງພວກເຂົາອາດຈະເປັນປັດໃຈໃນການຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເງິນລົງທຶນ, ມັນເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປ່ຽນແປງ. ນັກລົງທຶນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຊອກຫາຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອຊ່ວຍປະເມີນວ່າບໍລິສັດໃດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຫຼີກເວັ້ນຜົນກະທົບທາງລົບແລະຄວາມສົນໃຈ, ຈ້າງແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສທີ່ສຸດ, ແລະເພີ່ມເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງພວກເຂົາ.

Marquis: ທ່ານໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນບ່ອນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບບໍລິສັດ. ແຕ່ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າທ່ານເຂົ້າຫາພວກເຂົາແລະພວກເຂົາບໍ່ຕອບສະຫນອງ. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນກໍລະນີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຫຍັງ?

Behar: ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາແລະຍື່ນການແກ້ໄຂ "ຊັບສິນທີ່ຖືກຜູກມັດ" ຄັ້ງທໍາອິດໂດຍອີງໃສ່ບົດລາຍງານ "ຟອງກາກບອນ" ໂດຍ Carbon Tracker ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນປີ 2013. ພວກເຮົາໄດ້ຂໍໃຫ້ Exxon, Chevron, ແລະອື່ນໆອະທິບາຍແຜນການຂອງພວກເຂົາໃນການແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນພະລັງງານແລະຫຼີກເວັ້ນຊັບສິນທີ່ຖືກຕິດຄ້າງເຫຼົ່ານີ້. Exxon ຂຽນບົດລາຍງານຄວາມສ່ຽງດ້ານຊັບສິນກາກບອນຄັ້ງທໍາອິດສໍາລັບພວກເຮົາໃນປີ 2014, ແຕ່ມັນລົ້ມເຫລວທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນໃນວິທີທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະຖືກຕ້ອງ. ໃນປີ 2017, ຫຼັງຈາກສາມປີຂອງການເຮັດວຽກເພື່ອນໍາເອົາຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຂະແຫນງການເງິນຕໍ່ກັບບັນຫານີ້ຂອງຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ມອບການແກ້ໄຂໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ລວມທັງ NY State Pension ແລະ Church of England. ຂໍ້ຄວາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ທີ່ Exxon ຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຫມາຍເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດ, ໄດ້ຍິນສຽງດັງແລະຊັດເຈນເມື່ອການສະເຫນີໄດ້ຮັບຄະແນນສຽງ 62%. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Exxon ຈະບໍ່ເປີດເຜີຍແຜນການທີ່ຮ້າຍແຮງໃດໆແລະຂະບວນການໂຄສະນາໄດ້ຖືກຈັດຂື້ນສໍາລັບການລົງຄະແນນສຽງທີ່ບໍ່ຫມັ້ນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ສະຫຼຸບວ່າພວກເຂົາຈະຕ້ອງດໍາເນີນການເປັນຄະນະກໍາມະ dissident.

ໃນ 2020, ດັ່ງທີ່ທ່ານ Sow ​ໄດ້​ວາງ​ແຜ່ນ​ຈາລຶກ​ຫົກ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ກັນ ​ແລະ​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ລາຍ​ໃຫຍ່​ເພື່ອ​ເຈລະຈາ​ສາມ​ບ່ອນ​ນັ່ງ​ໃນ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ໃນ​ເດືອນ​ມັງກອນ​ປີ 2021 ກ່ອນ​ກຳນົດ​ເວລາ​ຍື່ນ​ຄະນະ​ກຳມະການ. ໃນ​ຂະ​ນະ​ດຽວ​ກັນ, Engine No.1 ແລ່ນ slate ແຍກຕ່າງຫາກຂອງຜູ້ອໍານວຍການສີ່ຄົນແລະຊະນະສາມບ່ອນນັ່ງໃນການລົງຄະແນນ AGM ເດືອນພຶດສະພາ 2021. ຫນຶ່ງໃນຜູ້ອໍານວຍການຂອງພວກເຂົາໄດ້ລົບຫນຶ່ງຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງນັ້ນຫ້າຄະນະກໍາມະໃຫມ່ໄດ້ມາຮອດ Exxon ໃນປີ 2021 ດ້ວຍຄວາມມາລະຍາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກາຍເປັນ "ນັກເຄື່ອນໄຫວ" ຫຼັງຈາກທົດສະວັດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການໄດ້ຍິນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍທີ່ມີຄະນະກໍາມະ 12 ຄົນ, ຫ້າຄົນບໍ່ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແລະຄະນະກໍາມະການໃຫມ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ.

ພວກເຮົາຍັງເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍການຍື່ນຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ - ພວກເຮົາເປັນໂຈດໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວຢູ່ທີ່ FirstEnergy ທີ່ກໍາລັງລໍຖ້າການອະນຸມັດຂອງຜູ້ພິພາກສາກ່ຽວກັບການຕັ້ງຖິ່ນຖານທີ່ສະເຫນີ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເປັນໂຈດໃນກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂະຫນາດກາງ XNUMX ບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຍື່ນຫນັງສືແລະບັນທຶກຄໍາຮ້ອງຂໍທີ່ສາມາດເປັນຄາຣະວາສໍາລັບການປະຕິບັດການສືບພັນ. ການກະທໍາທີ່ເປັນອະນຸພັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນຢືນຢູ່ໃນເກີບຂອງບໍລິສັດແລະຟ້ອງຄະນະກໍາມະການສໍາລັບການລະເມີດຫນ້າທີ່ fiduciary ຫຼື, ໃນບາງກໍລະນີທີ່ຂີ້ຮ້າຍ, ສໍາລັບການລະເລີຍທາງອາຍາ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ, ຄະນະກໍາມະການລາຍງານໃຫ້ພວກເຮົາ. ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ແມ່ນ​ກຳນົດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ປະຕິບັດ​ມັນ. ຖ້າ Boards ຈະບໍ່ພິຈາລະນາແລະແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງກໍານົດ, ການປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາໃນຖານະຜູ້ຖືຫຸ້ນແມ່ນວິທີສຸດທ້າຍ.

Marquis: ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍເຫັນດີກັບເຈົ້າແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງເຈົ້າ, ຂ້ອຍຕ້ອງເອົາເລື່ອງນີ້ຂຶ້ນມາ. ບໍ່ດົນມານີ້, ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຂ່າວກ່ຽວກັບວິທີການເຖິງແມ່ນວ່າການສະເຫນີຂອງຄະນະກໍາມະການຫຼັກຊັບແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ (SEC) ເລັກນ້ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງລາຍການເປີດເຜີຍທີ່ບັງຄັບໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການໂຕ້ຖຽງກັນຫຼາຍ. ທ່ານເວົ້າວ່າວຽກງານຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນຕາຕະລາງດຽວກັນກັບບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າມີການຄັດຄ້ານຫຼາຍຕໍ່ການລາຍງານກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດຄວາມຍືນຍົງເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ?

Behar: "ຜົນກະທົບ" ບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງນັກລົງທຶນ. ນັກລົງທຶນທີ່ຈິງຈັງໃດທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖືກຢືນຢັນມີວາລະອື່ນ. ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະການເມືອງພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ຂອງທຶນນິຍົມໂດຍກຸ່ມທີ່ຢ້ານກົວການເປີດເຜີຍຢ່າງຊື່ສັດແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ບັນຫາ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເມືອງ ​ແລະ ການ​ວາງ​ຂອບ​ເຂດ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ທີ່​ຈະ​ໝູນ​ໃຊ້​ຄົນ​ທີ່​ບໍ່​ຮູ້​ແຈ້ງ.

ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ SEC ສະເຫນີກົດລະບຽບການເປີດເຜີຍສະພາບອາກາດແມ່ນ, ພື້ນຖານ, ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ວຽກງານພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງ SEC ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີການເປີດເຜີຍຢ່າງຊື່ສັດລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະເຈົ້າຂອງ. ກົດລະບຽບໃຫມ່ຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສະພາບອາກາດ, ເຊິ່ງເປັນຫົວຂໍ້ທາງດ້ານການເງິນ, ແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນນັ້ນຖືກກວດສອບແລະປະຕິບັດຄືກັບການເງິນທີ່ຖືກກວດສອບ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່ານັກລົງທຶນໃດທີ່ຕ້ອງການລົງທືນໃນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ເຈົ້າບໍ? ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ຄັດຄ້ານກົດລະບຽບການເປີດເຜີຍສະພາບອາກາດໃຫມ່ແມ່ນສໍາຄັນວ່າພວກເຂົາມັກລົງທຶນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ, ໃນຮູບແບບທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນຫຼືປຽບທຽບໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ນັກລົງທຶນອີງໃສ່ບົດລາຍງານການເງິນທີ່ກວດສອບແລ້ວ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາ. ກົດລະບຽບໃຫມ່ກ່າວວ່າຂໍ້ມູນວັດສະດຸທັງຫມົດຈະຖືກປະຕິບັດໃນທາງດຽວກັນ.

Marquis: ບາງຄົນອາດຈະບໍ່ເຫັນດີນໍາວ່າມັນເປັນວັດຖຸ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນບັນຫາ.

Behar: ອີງ​ຕາມ​ການ​ສານ​ສູງ​ສຸດ​, ຄໍາ​ນິ​ຍາມ​ຂອງ "ວັດ​ສະ​ດຸ​" ແມ່ນ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ສະ​ເລ່ຍ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຊື້​ຫຼື​ຂາຍ - ສະ​ນັ້ນ​ມັນ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ໃນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ສິ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​. ນັກລົງທຶນໄດ້ເວົ້າຢ່າງຊັດເຈນ, ໂດຍຜ່ານການລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂດິນຟ້າອາກາດ, ວ່າຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດແມ່ນຄວາມສ່ຽງດ້ານວັດຖຸແລະພວກເຂົາຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນແລະປຽບທຽບຈາກບໍລິສັດກ່ຽວກັບການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວແລະການປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າຄະນະກໍາມະການມາດຕະຖານການບັນຊີຄວາມຍືນຍົງ (SASB) ແລະມາດຕະຖານວັດສະດຸອື່ນໆໃນ EU ແລະອັງກິດກໍາລັງລວມເຂົ້າກັບຄະນະກໍາມະການມາດຕະຖານຄວາມຍືນຍົງສາກົນ (ISSB) ແລະໃນໄວໆນີ້ພວກເຮົາຈະມີຄໍານິຍາມລະດັບໂລກ, ສະເພາະ, ມາດຕະຖານຂອງວັດສະດຸ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄໍານິຍາມເຫຼົ່ານີ້ພັດທະນາ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດຄວນຈະເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖືກກວດສອບແລະໃນຮູບແບບມາດຕະຖານແມ່ນເກີນຄໍາຖາມສໍາລັບນັກລົງທຶນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບ SEC ທີ່ໄດ້ສະເຫນີໃຫມ່ທີ່ຫາກໍ່ອອກມາກ່ຽວກັບການຕັ້ງຊື່ກອງທຶນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເລື່ອງນີ້ຕັ້ງແຕ່ປີ 2015 ເມື່ອພວກເຮົາພັດທະນາຊຸດຂອງ "ລົງທຶນຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ"ເຄື່ອງ​ມື. ແພລະຕະຟອມອອນໄລນ໌ນີ້ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າສິ່ງທີ່ເຊື່ອງຢູ່ໃນກອງທຶນແລະ ETFs ໃນ 401(k), 403(b) ຫຼືການລົງທຶນສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຂົາ. prospectuses ສ່ວນໃຫຍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຖືຄອງເທິງສິບ; ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງ Russell 1000 ETF, ເຄື່ອງມືຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນບໍລິສັດທັງຫມົດ 1,000 ໃນກອງທຶນນັ້ນ. ມີປະຊາຊົນ 100 ລ້ານຄົນລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 10 ພັນຕື້ໂດລາຂອງເງິນຝາກປະຢັດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ເງິນຂອງພວກເຂົາໄປ. ພະນັກງານ Amazon ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນແຜນການ 401 (k) ຂອງພວກເຂົາກໍາໄລຈາກບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງໄຟໄຫມ້ປ່າຝົນ Amazon. ເກືອບທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກເອົາເງິນອອກຈາກແຕ່ລະເງິນເດືອນເພື່ອເກັບເງິນບໍານານໃນອະນາຄົດ. ບັນຫາພຽງແຕ່ແມ່ນວ່າເງິນໂດລາທີ່ຫາຍາກຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄດ້ຖືກລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ມີກິດຈະກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຮັບປະກັນດາວເຄາະທີ່ມີຊີວິດຊີວາທີ່ຈະກິນເບັ້ຍບໍານານ.

ລະບົບການເງິນໄດ້ສ້າງຄວາມສັບສົນຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈກັບ fiduciaries ແລະຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ສ້າງ maze ຂອງ opacity ນີ້. ຊັບສິນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນ Vanguard, BlackRock, ແລະກອງທຶນວັນທີເປົ້າຫມາຍ TIAA ທີ່ລົງທຶນໃນນ້ໍາມັນ, ຖ່ານຫີນ, ທໍ່ສົ່ງ, ການທໍາລາຍປ່າ, ຄຸກເອກະຊົນ, ແລະປືນ. ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ຄູອາຈານທີ່ຖືກຍິງຕາຍໃນ Uvalde Texas ມີຜູ້ຜະລິດປືນຫ້າຄົນແລະຮ້ານຂາຍປືນສາມຄົນໃນແຜນການບໍານານຂອງພວກເຂົາ. ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນແບບນີ້. ປະຊາຊົນ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະບໍ່ເສຍຄ່າເຊັ່ນ: ການ​ລົງ​ທຶນ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຂອງ​ທ່ານ​, ສາມາດຮູ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະຈັດວາງການລົງທຶນກັບຄຸນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີເລື່ອງ mythology ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບການກັບຄືນມາທາງດ້ານການເງິນ. ຖ້າທ່ານປຽບທຽບ ກອງທຶນທີ່ຍືນຍົງດຽວໃນແຜນ 401(k) ຂອງ Amazon (VFTNX), ທີ່ມີຫນ້ອຍກວ່າ 2% ຂອງຊັບສິນເງິນບໍານານຂອງ Amazon ໄດ້ລົງທຶນໃນມັນ, ກັບກອງທຶນວັນທີ່ເປົ້າຫມາຍ Vanguard ກັບ 52% ຂອງຊັບສິນບໍານານຂອງ Amazon ລົງທຶນ (VFIFX), ກອງທຶນທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. outperforms ຫຼາຍກວ່າ 5% ໃນໄລຍະ 10, 5, ແລະ 3 ປີ, ລວມທັງຄ່າທໍານຽມ. ມັນຈະໃຊ້ເວລາເປັນພະນັກງານ Amazon ພາຍໃຕ້ຫນຶ່ງນາທີເພື່ອປັບແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແທນທີ່ຈະ, fiduciaries ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາລົງທຶນໃນການທໍາລາຍຂອງພວກເຮົາເອງແລະພວກເຮົາມັກຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຫນ້ອຍລົງ. ສິ່ງທີ່ຜິດພາດກັບຮູບນີ້ແມ່ນບໍ່ມີໃຜຮູ້ມັນ - ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາສ້າງເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນໃຊ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. www.investyourvalues.org

Marquis: ນີ້ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ໃນບາງທາງ, ເມື່ອທ່ານນໍາສະເຫນີໃຫ້ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນລະບົບການວາງຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ອນແລະໃຫ້ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາແລະເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຍັງວາງຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ອນ.

Behar: ພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດສໍາຄັນໃນເວລາ. ແນວຄວາມຄິດຂອງ Milton Freidman ໃນປີ 1970 ທີ່ເຮັດໃຫ້ໂລກຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແລະການລົ້ມລົງຂອງລະບົບນິເວດແມ່ນໄດ້ຖືກຍົກເລີກ. ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ນີ້, ​ເວທີ​ປາ​ໄສ​ເສດຖະກິດ​ໂລກ​ໄດ້​ປະກາດ​ໃນ​ຖະ​ແຫຼ​ງການ​ວ່າ:ສີ່ປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາ” ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກ່າວ​ວ່າ ສິ່ງ​ນີ້ "ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂັ້ນ​ພື້ນ​ຖານ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ດໍາ​ລົງ​ຊີ​ວິດ, ການ​ເຮັດ​ວຽກ ແລະ​ການ​ພົວ​ພັນ​ຊຶ່ງ​ກັນ​ແລະ​ກັນ ... ເພື່ອ​ສ້າງ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ທີ່​ລວມ​ທັງ​ຄົນ​ເປັນ​ສູນ​ກາງ." ໂຕະ​ມົນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ເຫັນ​ດີ​ແລະ​ປະ​ກາດ​ການ ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ໃຫມ່​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. ນີ້ບໍ່ແມ່ນການລ້າງສີຂຽວ, ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທາງປັດຊະຍາທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດ. ທັງ​ສອງ​ກຸ່ມ​ເຫັນ​ດີ​ວ່າ “ລັດທິ​ທຶນ​ນິຍົມ​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ກ່ຽວຂ້ອງ” ​ເປັນ​ທຸລະ​ກິດ​ທີ່​ດີ. ຖ້າທ່ານດູແລພະນັກງານຂອງທ່ານແລະສ້າງວັດທະນະທໍາສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ທ່ານຈະດຶງດູດແລະຮັກສາທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງແຍງລູກຄ້າຂອງທ່ານພວກເຂົາຈະມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ ​ແລະ ບໍ່​ທຳລາຍ​ມົນ​ລະ​ພິດ​ຈາກ​ພາຍ​ນອກ ເຈົ້າ​ຈະ​ມີ​ການ​ຟ້ອງ​ຮ້ອງ, ປັບ​ໃໝ, ​ແລະ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ດິນ​ຟ້າ​ອາກາດ. ຖ້າຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານປະຕິບັດຕາມຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທົນທານຕໍ່ທີ່ທ່ານຈະມີຄວາມສອດຄ່ອງແລະສາມາດຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນດີສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນເພາະວ່າມັນດີສໍາລັບທຸລະກິດແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ.

Marquis: ມີບາງຄົນເວົ້າວ່າພວກເຮົາຄວນສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກກັບລັດຖະບານເພື່ອປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດຄວນຈະເປັນແນວໃດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນຕອນທ້າຍຂອງການໂຕ້ຖຽງຂອງທ່ານ, ທ່ານເວົ້າວ່າມັນດີສໍາລັບທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນຈຸດປະສົງ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນບໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງລຸ່ມທີ່ແທ້ຈິງບໍ?

Behar: ຈຸດແມ່ນວ່າທຸລະກິດທີ່ດີບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສູງສຸດຂອງກຸ່ມດຽວ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Arnold Schwarzenegger ເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກລະຫວ່າງເສດຖະກິດແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ໃນຂະນະທີ່ເສດຖະກິດຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ທັງສອງໄດ້ຈັບມືກັນ.

Marquis: ອີກວິທີທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ຖ້າພວກເຮົາປ່ຽນກົດລະບຽບ? ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະໃຫ້ທຸກໆທຸລະກິດເຮັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມສະຫມັກໃຈ, ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນກົດຫມາຍແທນ.

Behar: ກົດລະບຽບ SEC ໃຫມ່ທີ່ສະເຫນີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການເປີດເຜີຍສະພາບອາກາດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະການຕັ້ງຊື່ກອງທຶນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນອົງການທີ່ສົ່ງມອບພາລະກິດຫຼັກຂອງຕົນໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຕະຫຼາດ. ໃນທີ່ສຸດ, ທຸລະກິດຕ້ອງການການຄາດເດົາ ແລະສະຖຽນລະພາບ. ເຫດຜົນທີ່ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍເລືອກທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນແມ່ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດຄາດຄະເນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າຈະເປັນແນວໃດ; ຖ້າພວກເຂົາເອົາແສງຕາເວັນຢູ່ເທິງຫລັງຄາ, ເຂົາເຈົ້າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການຫນີ້ສິນຂອງພວກເຂົາທຽບກັບລາຄາສິນຄ້ານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງທໍາມະຊາດ. ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ກຳ​ລັງ​ຕະ​ຫຼາດ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ, ນີ້​ແມ່ນ​ກຳ​ລັງ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ - ລັດ​ຖະ​ບານ ແລະ ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ຈະ​ດຳ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສະ​ເໝີ.

Marquis: ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພົນລະເມືອງສ່ວນບຸກຄົນໃນເລື່ອງນີ້? ດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ປະຊາຊົນສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອສຶກສາຕົນເອງເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນດີຂຶ້ນ. ແລະຢ່າງຊັດເຈນນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທິດສະດີການປ່ຽນແປງຂອງທ່ານ. ເມື່ອມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ?

Behar: ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະມີແຜນການກິນເບັ້ຍບໍານານໃນປັດຈຸບັນມີຂໍ້ມູນຢູ່ປາຍນິ້ວມືຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮູ້ວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ກໍລະນີທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະນໍາເອົາການທໍາລາຍດາວຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງສ້າງເສດຖະກິດຟື້ນຟູໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມຍືນຍົງ.

ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ຍັງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາບໍລິການລົງຄະແນນສຽງຕົວແທນທີ່ເອີ້ນວ່າ ຕາມທີ່ທ່ານລົງຄະແນນສຽງ. ມັນມີຢູ່ໃນເວທີການລົງຄະແນນຂອງສະຖາບັນ Broadridge ProxyEdge. ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ແລະນັກລົງທຶນສະຖາບັນສະໝັກຮັບຄຳແນະນຳທີ່ສອດຄ່ອງກັບ ESG ຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການຄລິກດຽວ, ຄ່າທຳນຽມແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍ, ບວກກັບພວກເຮົາໃຊ້ສ່ວນຂອງພວກເຮົາເພື່ອສົ່ງເສີມ ແລະບໍລິຈາກເຄິ່ງໜຶ່ງໃຫ້ກັບແຫຼ່ງທຶນ ແລະພື້ນຖານການສຶກສາທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລອື່ນໆກ່ຽວກັບການລົງທຶນແບບຍືນຍົງ.

ເທັກໂນໂລຍີ ແລະນະໂຍບາຍກຳລັງມາຮ່ວມກັບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທຸກໄວ - ແລະພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອຳນາດວິສາຫະກິດ. ກົດລະບຽບການເປີດເຜີຍ SEC ໃຫມ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. Universal proxy ທີ່ຈະມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນເດືອນກັນຍານີ້ຈະໃຫ້ສິດອໍານາດຜູ້ຖືຮຸ້ນດ້ວຍການລົງຄະແນນສຽງຕົວແທນທີ່ເປັນເອກະພາບເປັນຄັ້ງທໍາອິດ. ຂອງພວກເຮົາລົງທຶນເຄື່ອງມືຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າໃຫ້ຄົນເຫັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງ. ທຸກໆຄົນຈະໄດ້ຮັບອຳນາດທີ່ຈະຢຸດເຊົາການຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ ແລະ ຊີ້ທິດທາງອຳນາດຂອງເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກະແສເງິນທຶນນີ້ຈະຫັນໄປຫາບໍລິສັດທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນແຕ່ລະຂະແໜງການ ແລະ ເສດຖະກິດຂຸດຄົ້ນແບບເກົ່າໆຈະຫລຸດລົງ. ກໍາລັງຕະຫຼາດແມ່ນທົ່ວໂລກແລະບໍ່ຢຸດເຊົາ; ຫຼາຍກວ່າ ripple ເປັນ, ຄື້ນຟອງກໍາລັງກອບເປັນຈໍານວນຂ້າງລຸ່ມນີ້, ທັນທີທັນໃດ tsunami. ນີ້​ແມ່ນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ທີ່​ທຸກ​ຄະ​ນະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ມີ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ຕົນ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ໃນ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ຟື້ນ​ຟູ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຂື້ນ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຄວາມ​ຍຸດ​ຕິ​ທໍາ​ແລະ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ.