ທີ່ 'One22' NBCUniversal ເຫັນຂະຫນາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຕໍ່ການໂຄສະນາໂທລະພາບໃນອະນາຄົດ

ໃນຕົ້ນອາທິດນີ້ NBCUniversal - ຢູ່ສະຕູດິໂອ 8H ທີ່ສັກສິດບໍ່ຫນ້ອຍ - ເປີດຕົວ "OnePlatform" ຂອງຕົນໃຫ້ກັບອຸດສາຫະກໍາການໂຄສະນາໂທລະພາບທີ່ຊັດເຈນທີ່ຈະໄດ້ພົບກັບຄົນຫຼັງຈາກສອງປີທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການຊູມ. ໃນການເປີດຕົວວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດ, NBCU ໄດ້ເປີດເຜີຍການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫມ່, ເວທີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ແລະຂະບວນການທຸລະກິດໃຫມ່ສໍາລັບການຊື້ແລະການຂາຍສື່. ແຕ່ຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນອັນຫນຶ່ງຂອງຄວາມສໍາເລັດໄດ້ຟັງຫຼາຍຄຸ້ນເຄີຍກັບທຸລະກິດໂທລະພາບ: ຂະຫນາດຍັງສໍາຄັນ. ຖ້າ "One22" confab ຂອງ NBCU ສ້າງຟັງຄໍາ, "ຂະຫນາດ" ຈະເປັນຄໍາທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຂອງຄໍາສັບຂອງມັນ.

ກໍາລັງທີ່ຂັບເຄື່ອນທັງຫມົດນີ້ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຂະຫນາດທີ່ມີຄ່ານີ້. ພຽງແຕ່ໃນອາທິດນີ້, Michael Nathanson, ຫນຶ່ງໃນນັກວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາສື່ມວນຊົນທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດ, ຈັດພີມມາບົດລາຍງານ ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ຂອງ​ຜູ້​ຊົມ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ໂທລະ​ພາບ​ເສັ້ນ (ສາຍ​ການ​ກະ​ຈາຍ​ສຽງ​ແລະ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ເຄ​ເບີນ​) ໃນ​ໄລ​ຍະ​ສອງ​ປີ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​. Nathanson ຈັດລາຍການໂດຍສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊົມສາຍເຄເບີ້ນຫຼຸດລົງ 18% ໃນປີ 2022, ຍ້ອນວ່າຜູ້ຊົມຂອງທຸກສິ່ງແຕ່ຂ່າວສົດແລະກິລາໄດ້ຮັບຮອງເອົາສິ່ງທີ່ Nathanson ເອີ້ນວ່າແນວຄິດ "ການຖ່າຍທອດຄັ້ງທໍາອິດ". ໃນຖານະທີ່ NBCU ແລະບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ເປັນມໍລະດົກຂອງຕົນຮັບຮູ້ຢ່າງຮຽບຮ້ອຍ, ການສະແຫວງຫາຂະຫນາດທີ່ແທ້ຈິງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງຂະບວນການຂາຍສື່ທີ່ມີສາຍແລະສະຕີມຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ມັນເປັນໂທລະພາບທັງໝົດດຽວນີ້.

ໃນໃບຫນ້າຂອງຄວາມເປັນຈິງນີ້, NBCU ຂອງ ວິໄສທັດ, ແບ່ງປັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນ, ເປັນຫນຶ່ງຂອງ optimism, ສ້າງຂຶ້ນຕາມສີ່ເສົາຫຼັກທີ່ສໍາຄັນທີ່ມັນເຫັນວ່າການປະດິດສ້າງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບອະນາຄົດຂອງການໂຄສະນາໂທລະພາບ: ຂໍ້ມູນແລະຄວາມປອດໄພ; ການເປີດໃຊ້ງານແລະອັດຕະໂນມັດ; ປະສົບການການໂຄສະນາ; ແລະການວັດແທກ. ເຖິງວ່າຈະມີ - ແລະໃນຄວາມເປັນຈິງຍ້ອນ - ການລະເບີດຂອງການເລືອກຜູ້ບໍລິໂພກແລະການແບ່ງສ່ວນຂອງຜູ້ຊົມ, ການລວບລວມຂະຫນາດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ສໍາລັບແຕ່ລະຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງ NBCU. ມີ 14,000 ບໍລິການສະຕີມໃນຮ້ານແອັບ Roku, ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນເກມສຳລັບພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່. ສໍາລັບບໍ່ພຽງແຕ່ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນຂະຫນາດໃຫຍ່ແຕ່ຜູ້ໂຄສະນາໃຫຍ່ແລະອົງການໃຫຍ່ທີ່ດໍາເນີນການຢູ່ໃນໂລກຂອງຍັກໃຫຍ່ດິຈິຕອນ roaming, ມັນໃຊ້ເວລາຂະຫນາດເພື່ອໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

ຂະໜາດຂອງຜູ້ຊົມ

ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຢູ່ທີ່ນີ້ອາດຈະບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປະກອບເປັນຜູ້ໂຄສະນາດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ຖ້າທ່ານເປັນ Procter & Gamble, Pepsi ຫຼື McDonald's, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຫຼາຍແລະເຂົ້າເຖິງຫຼາຍໆຄົນເພື່ອຍ້າຍເຂັມໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຢູ່ໃນໂທລະພາບຢ່າງດຽວ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ NBCU ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຫນຶ່ງຕື້ຈຸດສໍາພັດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ລວມທັງ 200 ລ້ານ ID ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມາຈາກບໍ່ພຽງແຕ່ການອອກອາກາດຂອງ NBC ແລະເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີນແຕ່ມາຈາກ 30 ລ້ານ Comcast broadband subscriptions, 40 ລ້ານຜູ້ໃຊ້ Fandango (ໃນ Comcast. -owned app), ນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍລ້ານຄົນໄປຫາສວນສະຫນຸກຂອງ Universal ແລະຢ່າງຫນ້ອຍ 25 ລ້ານບັນຊີການເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບ Peacock, ເວທີການຖ່າຍທອດຂອງ NBCU. ມັນເປັນເກມການລວບລວມທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄູ່ແຂ່ງສື່ຂອງ NBCU ຈາກ Disney (ຂໍຂອບໃຈກັບການຊື້ Fox ໃນບັນດາຄົນອື່ນ), Discovery (ກັບຂໍ້ຕົກລົງຂອງ Warner Media ທີ່ໃກ້ຈະປິດ) ແລະ Paramount (ດ້ວຍການຜະສົມຜະສານຂອງ Viacom ແລະ CBS). ແລະມັນເປັນຕາຕະລາງສໍາລັບການໂຄສະນາໃນອະນາຄົດ.

ຂະຫນາດຂອງການວັດແທກ

NBCUniversal ໄດ້ຢູ່ທີ່ forefront ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປ່ຽນອຸດສາຫະກໍາໂທລະພາບອອກຈາກການອີງໃສ່ການຈັດອັນດັບ Nielsen ເປັນສະກຸນເງິນມາດຕະຖານສໍາລັບການຊື້ແລະການຂາຍການໂຄສະນາ. ທີ່ One22 Linda Yaccarino, ປະທານຝ່າຍຂາຍໂຄສະນາ & ຫຸ້ນສ່ວນຂອງ NBCU, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕົນວ່າດ້ວຍການວັດແທກຮູບແບບໃຫມ່ "ຖ້າພວກເຮົາເຮັດຄະແນນສໍາຜັດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການທັງຫົກຈຸດ." NBCU ປະກາດວ່າຕະຫຼາດດ້ານຫນ້າຂອງປີນີ້, ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການໃນເດືອນພຶດສະພາ, ຈະມີຂໍ້ມູນຈາກ iSpot.tv, ປະສົມປະສານການບໍລິໂພກ TV linear ແລະດິຈິຕອນ, ຍ້ອນວ່າມັນເປັນສະກຸນເງິນພື້ນຖານ. ດຽວນີ້ເປັນຂ່າວດ່ວນ.

ຫົວໃຈຂອງການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - ຈາກການອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາການເບິ່ງຂອງສະມາຊິກຄະນະກໍາມະ Nielsen ພຽງແຕ່ 40,000 ຄົນເພື່ອເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນການເບິ່ງຈາກ 40 ລ້ານ smart TVs. ສໍາລັບການນີ້ເຮັດວຽກ, ມັນຈະຂຶ້ນກັບພຽງພໍຂອງໂທລະພາບເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອສົ່ງຂໍ້ມູນນັ້ນແລະການໃຫ້ອາຫານລະບົບໃນຄົນອັບເດດ: ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໂລກດິຈິຕອນໄດ້ມາ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຈື່ຈໍາເກົ່າ ໂຄສະນາການກັ່ນຕອງນ້ໍາມັນ Fram, ຂໍ້ຄວາມໃຫ້ຜູ້ຊື້ໂຄສະນາແມ່ນ "ຈ່າຍໃຫ້ຂ້ອຍດຽວນີ້ຫຼືຈ່າຍໃຫ້ຂ້ອຍຕໍ່ມາ." ຫົວຫນ້າການວັດແທກການໂຄສະນາຂອງ NBCU Kelly Abcarian ສັງເກດວ່າເຈົ້າດີກວ່າທີ່ຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະກະກຽມປະຊາຊົນ, ຂະບວນການແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງເຈົ້າສໍາລັບໂລກໃຫມ່ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າ Nielsen ກໍາລັງປະຕິບັດວິທີການຄະນະກໍາມະຂອງຕົນໃນປີ 2024.

ຂະໜາດຂອງໂອກາດໃນຕະຫລາດ

ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ສໍາຄັນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍສິບປີດໍາລົງຊີວິດຈາກຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກຫ້ອງສະແດງລະຄອນໄປຫາລາຍໄດ້ສອງເທົ່າຂອງການໂຄສະນາແລະຄ່າທໍານຽມຍ່ອຍໃນໂທລະພາບເຄເບີ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊົດເຊີຍລາຍໄດ້ທີ່ຊ້າລົງຈາກທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມເຫຼົ່ານີ້, NBCU ແລະພີ່ນ້ອງສື່ມວນຊົນຂອງຕົນໄດ້ເລີ່ມເລັ່ງລັດການລົງທຶນໃນການຖ່າຍທອດແລະຂຸດຄົ້ນໂອກາດອື່ນໆຈາກການຫຼີ້ນເກມໄປສູ່ metaverse ກັບ NFTs. NBCU ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນອີຄອມເມີຊທີ່ມີຊີວິດຊີວາ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຕະຫຼອດໄປວ່າ "ຂ້ອຍຈະສັ່ງແນວໃດ. ເສື້ອກັນໜາວ Jennifer Aniston ຈາກໝູ່?” ທຸລະກິດ. ເອົາມັນມາຈາກຜູ້ທີ່ເຈລະຈາຂໍ້ຕົກລົງໂທລະທັດແບບໂຕ້ຕອບໃນຊຸມປີ 1990 - ມັນເປັນພື້ນທີ່ທີ່ມີຄໍາສັນຍາຫຼາຍກວ່າການປະຕິບັດສໍາລັບປີ. ແຕ່ອີງຕາມ Josh Feldman, ຫົວຫນ້າການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດສ້າງສັນຂອງ NBCU, ນີ້ແມ່ນທຸລະກິດ 500 ຕື້ໂດລາໃນອາຊີໃນມື້ນີ້, ແລະຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ດັ່ງທີ່ Feldman ສັງເກດເຫັນ, ໃນການຮ່ວມມືກັບຍີ່ຫໍ້, ອົງການແລະຜູ້ຜະລິດເນື້ອຫາທົ່ວໂລກ, ເຂົາເຈົ້າ. ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ມັນ "ງ່າຍອັນຕະລາຍສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໃຊ້ເງິນ" ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງເນື້ອຫາ NBCU.

ຂະຫນາດອຸດສາຫະກໍາ "ຊື້ໃນ"

ແຜນການທີ່ວາງໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດທັງຫມົດໂດຍ NBCU ແລະຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນຈະບໍ່ມີເຫດຜົນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງອຸດສາຫະກໍາໂຄສະນາຈະຢູ່ໃນເຮືອ. ມັນບໍ່ເປັນການຍືດເຍື້ອຫຼາຍທີ່ຈະສັງເກດວ່າ inertia ໄດ້ເປັນຫນຶ່ງໃນກໍາລັງທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກໃນໂລກອົງການໂຄສະນາຢ່າງຫນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງຍັກໃຫຍ່ດິຈິຕອນ. NBCU ຂອງ ເຜີຍແຜ່ຫຼາຍ ຄົ້ນຫາຄູ່ຮ່ວມງານຂອງບໍລິສັດ Nielsen-alternative ຂອງຕົນໄດ້ປາກົດຕົວຜູ້ຕອບ RFP 120 ຄົນ, ດັ່ງນັ້ນແນ່ນອນວ່າມີຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ມີຄວາມຫວັງຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ສີ່ບໍລິສັດທີ່ຖືຄອງສື່ມວນຊົນປົກຄອງການຕັດສິນໃຈຊື້ສື່.

ອົງການຕ່າງໆຍັງໃຊ້ເງິນກ້ອນໃຫຍ່ເພື່ອພະຍາຍາມຊະນະທຸລະກິດໃຫມ່, ແຕ່ພວກເຂົາຈະໃຊ້ສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ເພື່ອປະສົມປະສານກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບປະຕິບັດການທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນກ່ອນຫນ້ານີ້, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການເຮັດວຽກຄູ່ມືຂອງມື້ນີ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດບໍ? NBCU ປະກາດການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງບໍລິສັດຖືຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນ Dentsu, ແລະໃນ One22 ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້ເຊັ່ນ: ການປະຫຍັດເວລາ 20% ໃນການຕອບສະຫນອງ RFPs. ແນ່ນອນ, ເວລາພະນັກງານຂອງໂລກແມ່ນເງິນ. ຂະຫນາດຂອງຜົນປະໂຫຍດພຽງພໍທີ່ຈະບັງຄັບການລົງທຶນທີ່ຈໍາເປັນຈາກສະຖາບັນທົ່ວໂລກທີ່ຖືກປິດບັງບໍ? ເວລາຈະບອກ.