ການຫຸ້ມຫໍ່ Atlantic ສືບຕໍ່ພາລະກິດຂອງການປ່ຽນແປງນໍາພາ

ທ່ານ Wes Carter, ປະທານ​ສະພາ​ແຫ່ງ​ຊາດ ກ່າວ​ວ່າ “ພາລະກິດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ຫລາຍ ການຫຸ້ມຫໍ່ Atlantic. ຢູ່ໃນ Wilmington, North Carolina, ບໍລິສັດໃນມື້ນີ້ສະຫນອງອຸປະກອນ, ວັດສະດຸ, ວິສະວະກໍາແລະການບໍລິການສໍາລັບການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະ B2B, ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງ. Atlantic ມີຫຼາຍກວ່າ 30 ສະຖານທີ່ແລະຫຼາຍກວ່າ 1,500 ພະນັກງານ.

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພາລະກິດທີ່ເປັນສ່ວນບຸກຄົນຂອງ Carter ກັບຄືນສູ່ຮາກຂອງ Atlantic. ບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1946 ໂດຍນັກຂ່າວທີ່ມີອຸດົມການ, ພໍ່ເຖົ້າຂອງ W. Horace Carter-Wes Carter - ເປັນ Atlantic Publishing, ເຊິ່ງຕີພິມ The Tabor City Tribune, ຫນັງສືພິມປະຈໍາອາທິດໃນເມືອງ Tabor, North Carolina. ເກືອບຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນ, ເຈ້ຍໄດ້ tangled ກັບບົດທ້ອງຖິ່ນຂອງ Ku Klux Klan, ດໍາເນີນການສູ້ຮົບສອງປີກັບຊຸດບັນນາທິການຕໍ່ຕ້ານກຸ່ມ. ເຖິງວ່າຈະມີໄພຂົ່ມຂູ່ເຖິງການເສຍຊີວິດ, ການລ່ວງລະເມີດແລະການຂົ່ມຂູ່ທາງດ້ານການເງິນ, ເອກະສານທີ່ຫຼົບຫຼີກໄດ້ຊະນະໃນທີ່ສຸດ, ເປີດເຜີຍສະມາຊິກຂອງກຸ່ມແລະຊ່ວຍສົ່ງຜູ້ກະທໍາຜິດຫຼາຍສິບຄົນໄປຄຸກ. ເມືອງ Tabor Tribune ໄດ້ຊະນະລາງວັນ Pulitzer ປີ 1953 ສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານັ້ນ.

​ໃນ​ຊຸມ​ປີ 1960, ​ໂຮງພິມ​ຈຳໜ່າຍ​ໄດ້​ຂະຫຍາຍ​ທຸລະ​ກິດ​ລວມທັງ​ການ​ພິມ, ການ​ປ່ຽນ​ເຈ້ຍ ​ແລະ ຈຳໜ່າຍ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ໃນ​ຫ້ອງການ. ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງພໍ່ຂອງ Wes, Rusty Carter, ນີ້ແມ່ນປະຕິບັດຕາມໃນຊຸມປີ 1970 ໂດຍການເພີ່ມອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາເຂົ້າໃນການປະສົມ, ເພື່ອຮັບໃຊ້ສິ່ງທີ່ເປັນທຸລະກິດແຜ່ນແພຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນລັດຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້. ຊຸມປີ 1990 ໄດ້ເຫັນການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ອັດຕະໂນມັດການຫຸ້ມຫໍ່ອຸດສາຫະກໍາແລະການລວມຕົວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຸມໃສ່ການບໍລິການດ້ານວິຊາການຫຼາຍກວ່າເກົ່າຈາກເຄືອຂ່າຍສາຂາທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂອງ Atlantic. ແລະມັນຢູ່ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ທີ່ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງໃນການຫຸ້ມຫໍ່.

Carter ເຫັນຄວາມຂະຫນານລະຫວ່າງການສະແຫວງຫາທີ່ທັນສະໄຫມຂອງ Atlantic ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທໍາມະຊາດແລະກິດຈະກໍາສິດທິພົນລະເຮືອນໃນຕອນຕົ້ນຂອງບໍລິສັດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ມີການປະສົມປະສານທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ພໍ່ຂອງຂ້ອຍເຮັດແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດໃນຕອນນີ້," "ແຕ່ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນ, ບໍ່ມີໃຜພະຍາຍາມຂ້າຂ້ອຍ."

ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ວຽກ​ງານ​ນັ້ນ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ລາວ. "ຂ້ອຍເປັນ Eagle Scout, ນັກລ່າ, ຊາວປະມົງ, backpacker ແລະ surfer," ລາວເວົ້າ. “ຂ້ອຍ​ໄດ້​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ໃນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ໄປ​ບ່ອນ​ຕ່າງໆ​ເຊັ່ນ Costa Rica, ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ລັດ Dominican ແລະ ອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງໃນປັດຈຸບັນທຽບກັບ 20 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ແມ່ນບາງຄັ້ງກໍ່ຫນ້າຢ້ານກົວ. ປະຊາຊົນໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີເສັ້ນທາງທີ່ວັດສະດຸບໍ່ລົມກັບສິ່ງແວດລ້ອມ."

ດ້ວຍການສະເຫນີໂຊລູຊັ່ນປະສົມປະສານຂອງມັນ, Atlantic ສາມາດຊ່ວຍລູກຄ້າໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການອອກແບບການຫຸ້ມຫໍ່ແລະອຸປະກອນ, ການທົດສອບແລະການສະຫນອງວັດສະດຸທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການຕັ້ງຄ່າ. "ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົານໍາໃຊ້ການຫຸ້ມຫໍ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ," Carter ເວົ້າ.

ຫນຶ່ງໃນຈຸດສຸມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການກໍາຈັດພາດສະຕິກໃນທຸກທີ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້. "ບໍ່ມີບ່ອນໃດສໍາລັບພາດສະຕິກທີ່ໃຊ້ຄັ້ງດຽວໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ," Carter ກ່າວຕໍ່ໄປ. “ພວກເຮົາມີທາງເລືອກທີ່ເປັນເສັ້ນໄຍແບບທໍາມະຊາດສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສ່ວນໃຫຍ່. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບມັນມາຈາກແຫຼ່ງທີ່ຍືນຍົງ, ແລະພວກເຮົາໃຊ້ເສັ້ນໄຍທີ່ພວກເຮົານໍາມາໃຊ້ຄືນດີໃນປະເທດນີ້. ການຫັນປ່ຽນການຫຸ້ມຫໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຊ້ຄັ້ງດຽວໄປສູ່ເສັ້ນໄຍໃນສາມຫາຫ້າປີຂ້າງຫນ້າແມ່ນສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງສົມບູນ."

ສິ່ງທ້າທາຍເພີ່ມເຕີມສອງຢ່າງຍັງຄົງຢູ່ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້: ຮູບເງົາຍືດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຖື pallets ຂອງຜະລິດຕະພັນຮ່ວມກັນ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ອາຫານ. ທ່ານ Carter ກ່າວວ່າ "ໃນດ້ານ B2B ຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ລາຍການອັນດັບ ໜຶ່ງ ແມ່ນຮູບເງົາຍືດ,". “ພວກ​ເຮົາ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ກຳ​ຈັດ​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ​ນັ້ນ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ—ມີ​ປະ​ມານ​ສອງ​ຫາ​ເຄິ່ງ​ພັນ​ລ້ານ​ປອນ​ຕໍ່​ປີ​ທີ່​ຈະ​ໄປ​ຖົມ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປິດ loop ນັ້ນ. ພວກເຮົາຊື້ເຄື່ອງຈັກໃນເອີຣົບ, ເປັນ ເອເຣດ, ແລະສ້າງເສັ້ນດ່ຽວສໍາລັບການລີໄຊເຄີນຮູບເງົາ stretch. ມັນຜະລິດວັດສະດຸລີໄຊເຄີນທີ່ສະອາດທີ່ຄ້າຍຄືກັບພາດສະຕິກບໍລິສຸດ.”

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດສໍາລັບການຫຸ້ມຫໍ່ອາຫານ. ທ່ານ Carter ອະທິບາຍວ່າ "ສໍາລັບຖັງອາຫານ, ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານທີ່ແທ້ຈິງ." “ຂ້ອຍ​ຈະ​ບໍ່​ເປັນ​ຄົນ​ທຳ​ອິດ​ທີ່​ກິນ​ໄກ່​ທີ່​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​ໃນ​ຖັງ​ເສັ້ນ​ໄຍ! ດັ່ງນັ້ນ, ຢູ່ທີ່ນີ້, ວັດສະດຸຍ່ອຍສະຫຼາຍເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍ. ການຍ່ອຍສະຫຼາຍຢູ່ແຄມທາງແມ່ນການແກ້ໄຂ – ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ທົ່ວໄປຄືກັບຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ. ຮູບເງົາຊີວະພາບຈາກແຫຼ່ງທີ່ຍືນຍົງ, ບໍ່ແມ່ນ GMO ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີອີກອັນຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນກັນ.”

Carter ເຫັນວ່າຈຸດສຸມຂອງ Atlantic ກ່ຽວກັບສິ່ງທັງຫມົດນີ້ເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ຈະຂະຫຍາຍທຸລະກິດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ທຸກໆບໍລິສັດຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນແລະຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເປົ້າຫມາຍຄວາມຍືນຍົງຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ສະຫນອງການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງພວກເຂົາ," ລາວເວົ້າ. "ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Kellogg's ຫຼື P&G, ຂ້ອຍແມ່ນຂອບເຂດ 3 ຂອງພວກເຂົາ [ການປ່ອຍອາຍພິດ CO2 ໂດຍທາງອ້ອມທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສະຖານທີ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ]. ເນື່ອງຈາກຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບຄວາມຍືນຍົງ ແລະຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດກັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍມີຕົວກະຕຸ້ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ຮູບ​ແບບ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ໃນ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ສັ້ນ​ທີ່​ສຸດ.”

ລາວເບິ່ງໂອກາດທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດ. "ການຫຸ້ມຫໍ່ surfboard ບໍ່ໄດ້ຍ້າຍເຂັມແທ້ໆ," ລາວເວົ້າ. “ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາຈັດສົ່ງຊຸດ surfboard ເສັ້ນໄຍທໍາອິດ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມມ່ວນຫຼາຍ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເບິ່ງຫ້ອງນ້ໍາ - ພວກມັນຖືກຫຸ້ມຫໍ່ດ້ວຍ Styrofoam. ນັ້ນ​ແມ່ນ​ເລື່ອງ​ໃຫຍ່, ດັ່ງ​ນັ້ນ ຖ້າ​ຫາກ​ພວກ​ເຮົາ​ສາມາດ​ຫັນປ່ຽນ​ສິ່ງ​ທັງ​ໝົດ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​ເສັ້ນ​ໄຍ, ມັນ​ຈະ​ສົ່ງ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫລວງ.”

ເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກເວົ້າແລະເຮັດ, ມັນກໍ່ກາຍເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວສໍາລັບລາວ. ລາວສະຫຼຸບວ່າ "ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນຄວາມຍືນຍົງ." “ຂ້ອຍມີລູກແຝດທີ່ມີອາຍຸແປດປີ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ​ພວກ​ເຂົາ surfing, ການ​ລ່າ​ສັດ​ແລະ​ການ​ຫາ​ປາ, ແຕ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຢ້ານ​ກົວ​ຂອງ​ໂລກ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ອາດ​ຈະ​ປະ​ຖິ້ມ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຂ້ອຍຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ຂ້ອຍສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເກີດຂຶ້ນໄດ້. ນີ້ໄດ້ໃຫ້ທິດທາງສໍາລັບຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ພໍ່ຕູ້ຂອງຂ້ອຍຕ້ອງຮູ້ສຶກຄືກັນ. ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈການຂັບຂີ່ຂອງລາວຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນ."