ກັບໄປບ່ອນເຮັດວຽກ!
getty
ອາການຊ໊ອກຢ່າງໂຫດຮ້າຍຂອງການເລັ່ງເກຍກະທັນຫັນ ເຂົ້າສູ່ຈັງຫວະໄວກັບໂຮງຮຽນຂອງເດືອນກັນຍາ, ມີຊື່ຢູ່ໃນປະເທດຝຣັ່ງວ່າ: La Rentree. ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດການຫັນປ່ຽນຄືນຈາກມື້ທີ່ງ້ວງຊຶມ, ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຮ້ອນຂອງການລອຍ, BBQing ແລະນອນຫລັບໄປສູ່ຄວາມແອອັດທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການເດີນທາງ, ແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນການເຮັດວຽກຂອງຄອບຄົວແລະຕາຕະລາງເວລາ.
ສໍາລັບບາງຄົນ, ໂດຍສະເພາະພໍ່ແມ່, ຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ມັນເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວສໍາລັບຄູ່ໃຫມ່ຂອງເກີບດູໃບໄມ້ລົ່ນ. ສ້າງສໍາລັບການຍ່າງ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນ (ບາງ 40%) ຈະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກດ້ວຍຕາຫນຶ່ງ ຢູ່ໃນທາງອອກ. ນາຍຈ້າງອາດຈະຕ້ອງການຂັດຜ້າປູທີ່ຕ້ອນຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນຄວາມກົດດັນຂອງພວກເຮົາ, ຫຼັງຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງການກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ, ພວກເຮົາສາມາດນໍາໃຊ້ຫ້ອງຮຽນໃນການຫັນກັບຄືນໄປບ່ອນສໍານັກງານ, ກ້າວໄປສູ່ການປ່ຽນແປງຂອງລະດູການ, ໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງປີອື່ນ, ເຂົ້າໄປໃນ. ບົດຕໍ່ໄປຂອງ New Normal. ຝັນຮ້າຍວັນອາທິດຂອງ ຄູອາຈານ – ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກບໍານານ – ແມ່ນເປັນເອກະສານທີ່ດີ. ເຂົາເຈົ້າຈະຮັບມືກັບເຫື່ອອອກທີ່ລົບກວນການນອນຫຼັບແນວໃດກ່ຽວກັບການເປືອຍກາຍຢູ່ຕໍ່ໜ້າຫ້ອງຮຽນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍບໍ່ມີການບັນທຶກ, ຮັບເອົາສິ່ງລົບກວນຈາກໄວລຸ້ນ?
ພວກເຮົາກໍາລັງປະເຊີນກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງນີ້. ພວກເຮົາຈະກັບຄືນສູ່ໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງນີ້ແນວໃດທີ່ຄວນຈະເປັນຫຼັງຈາກການບາດເຈັບທີ່ມີການປ່ຽນແປງສະຕະວັດຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກ, ໃນຂະນະທີ່ຕິດຢູ່ໃນສົງຄາມ, ອຸນຫະພູມທີ່ບໍ່ມີມະນຸດສະທໍາ, ແລະວິກິດການຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະຮ້ອນຂຶ້ນໄວເທົ່າທີ່ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່.
ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກແມ່ນໄປເຮັດວຽກບາງຢ່າງ. ຜູ້ນໍາຈະຕ້ອງການທີ່ຈະສັງເກດ. ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນໃນການຮັກສາສຸຂະພາບແລະເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານສຸຂະພາບຈິດທີ່ກໍາລັງລະເບີດ. 81% ຂອງພະນັກງານ ຂອບໃຈຄວາມພະຍາຍາມ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບປີ: ການຄຸ້ມຄອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຈັດລຽງກາງຫຼາຍ maligned.
ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງແລະຜູ້ຈັດການສາຍໄດ້ກາຍເປັນກຸນແຈໃນການປົກປ້ອງພະນັກງານຈາກຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍເກີນໄປ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບຈິດແລະຄວາມອຶດຫີວໃນລະຫວ່າງສະຖານະການທີ່ຮ້າຍກາດຂອງໂລກລະບາດ. ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະຈັດວາງລົງ gauntlet ໄດ້. ການຟື້ນຕົວຈາກການບາດເຈັບທົ່ວໂລກ, ບໍ່ວ່າ CEOs ຕ້ອງການກວາດມັນທັງຫມົດພາຍໃຕ້ຜ້າພົມນັ້ນ, ຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈະຖືກໂຕ້ວາທີເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງ, ສາດສະດາຈານໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard ກ່າວ. Chris Stanton, ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ຈຸດໃນອັດຕາສ່ວນຂອງຕົນ, ຈາກ 6% ຂອງກໍາລັງແຮງງານສະຫະລັດເປັນ 16%. ມັນຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຢູ່ແລະຈະໄດ້ຮັບການຕໍ່ສູ້ຢ່າງກະຕືລືລົ້ນໂດຍຄົນງານສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຊີວິດໄດ້ຖືກຜ່ອນຄາຍໂດຍການມາຮອດ - ໄວຫນຸ່ມ, ພໍ່ແມ່, ຜູ້ສູງອາຍຸ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຊູມເຂົ້າໄປໃນລຶະເບິ່ງໃບໄມ້ລ່ວງຂອງປີ, ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນອີງໃສ່ສະຕິປັນຍາແລະ ຄວາມສຸກພີ່ນ້ອງ ຂອງປະຊາຊົນໃນການຫຼຸດລົງຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍລິສັດກໍາລັງປະຕິບັດກັບພະນັກງານແລະການຮັບສະຫມັກ, ຍັງໄດ້ຍ່ອຍອາຫານ 47 ລ້ານ ຄົນທີ່ເຊົາໃນປີ 2021 ແລະຍັງຕົກເລືອດຢູ່ ກຳ ມະກອນຜູ້ສູງອາຍຸ, ຖືກບີບອອກໂດຍອາເລທີ່ສັບສົນຂອງຄວາມຢ້ານກົວ Covid, ການຂາດການພັດທະນາ, ແລະ ອາຍຸທີ່ຮຸນແຮງ. ດຶງດູດ, ຮັກສາແລະພັດທະນາພອນສະຫວັນໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ ໄຕມາດທີສາມ (50+), ແລະ buddying ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຍັງນ້ອຍ, ຄວາມກົດດັນຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂາຂຶ້ນໃນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນໃນປະຈຸບັນຂະຫນາດໃຫຍ່. ມັນສາມາດສະຫນອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການສະຫນັບສະຫນູນລະຫວ່າງຄົນຮຸ່ນທີ່ມີຄ່າ. ບາງທີເຖິງແມ່ນວ່າເລັກນ້ອຍຂອງສະພາບການ.
4 ກ້າມເນື້ອຜູ້ນໍາສໍາລັບການຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຢ້ານກົວ
ບົດບາດການເປັນຜູ້ນໍາໃນການຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ຄວາມຄຽດໃນການເຮັດວຽກກັບຄືນມາມີຫຍັງແດ່?
- ທັກສະທາງດ້ານອາລົມ - ຊື່ແລະປົກກະຕິອາລົມຂອງປັດຈຸບັນ. ແບ່ງປັນຂອງຕົນເອງ, ຟັງແລະເບິ່ງສໍາລັບຜູ້ອື່ນ, ຕອບສະຫນອງຢ່າງຕັ້ງຫນ້າເພື່ອສ້າງກອງປະຊຸມທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈ, ມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຄວາມຫມາຍ. ຮັບຮູ້ແລະຈັດການອາລົມຂອງຕົນເອງແລະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການ - ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກະຈາຍຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານໄປສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ອ່ານຄືນຂອງ Peter Drucker ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ການຈັດການຕົນເອງກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນ.
- ສື່ສານຄວາມຫວັງ - ບົດບາດຄວາມຢືດຢຸ່ນແບບຢ່າງ, ສະເຫຼີມສະຫຼອງໃຫ້ຄົນໄດ້ຢູ່ຮ່ວມກັນອີກຄັ້ງ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ສ້າງຄວາມໝາຍເຖິງການເຕົ້າໂຮມໃຫຍ່ ແລະ ນ້ອຍ. ອ່ານ Priya Parker ໃນ ສິລະປະການເຕົ້າໂຮມ. ດຶງຄົນມາຮ່ວມກັນຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະ ເປັນປະຈຳເພື່ອ (ສ້າງ) ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຮ່ວມກັນເພື່ອເປົ້າໝາຍ ຫຼື ວິໄສທັດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
- ສ້າງວັດທະນະທໍາການດູແລ ໃນທົ່ວບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ເອົາພະນັກງານສູງອາຍຸໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຕັ້ງໃຈປະສົມປະສານກັບພະນັກງານຫນຸ່ມຜູ້ທີ່ເຄີຍຮູ້ຈັກທີ່ດິນຂອງ Zoom. ໝູນໃຊ້ທີມງານທີ່ສົມດູນລະຫວ່າງເພດ ແລະ ລຸ້ນເພື່ອສ້າງທັກສະການພົວພັນ, ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ ແລະລະບົບການສະໜັບສະໜູນ. ໃຫ້ shit ເປັນ. ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄົນຂອງເຈົ້າຕ້ອງການ ແລະຕ້ອງການໃນຈຸດຕ່າງໆໃນຊີວິດ ແລະອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເງິນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກຄິດເຊັ່ນ Daniel Pink ໃນຫນັງສືຂອງລາວ ຂັບລົດ – ຄວາມຈິງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຮົາ, ເປັນວິທີການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບສະເຫມີທີ່ຈະຮັກສາແລະກະຕຸ້ນປະຊາຊົນ. ການເບິ່ງແຍງພວກເຂົາ (ແລະການດູແລຂອງພວກເຂົາ) ໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ແທ້ຈິງ.
- ຮັບເອົາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສຸຂະພາບ - ຮັບເອົາອານາຄົດຂອງຄວາມເປັນຈິງຂອງການເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ກໍາລັງແຮງງານຂອງທ່ານທັງຄວາມປ່ຽນແປງ (ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາ, ສະຖານທີ່ແລະໃນທົ່ວທົດສະວັດການເຮັດວຽກ) ແລະຍືນຍົງ, ໂດຍການປະດິດສ້າງແລະການທົດລອງກັບ ວິທີໃໝ່ ການເຮັດວຽກແລະການຈັດສົ່ງ. ປະສົມປະສານຄວາມເປັນຈິງຂອງການເຮັດວຽກ / ຄອບຄົວໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດ, ຕັ້ງແຕ່ການເບິ່ງແຍງເດັກນ້ອຍຈົນເຖິງການເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຊັດເຈນທີ່ຈະຝັງຢູ່ໃນສຸຂະພາບ, ການພັດທະນາທີ່ເຫມາະສົມ, ທັກສະຊີວິດຕະຫຼອດຊີວິດແລະສຸຂະພາບຈິດ. ບົດລາຍງານທີ່ຜ່ານມາກ່າວວ່າ 87% ຂອງພະນັກງານແມ່ນເປີດໃຈຫຼາຍທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະໃຫມ່ - ແຕ່ວ່ານາຍຈ້າງພຽງແຕ່ 48% ເທົ່ານັ້ນທີ່ເຊື່ອ. ເຊື່ອເຂົາເຈົ້າ.
ວັນກຳມະກອນໃນທ້າຍອາທິດນີ້, ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຊິບຄັອກເທນສຸດທ້າຍນັ້ນ ແລະ ກອດຄົນຮັກຂອງເຈົ້າດ້ວຍນໍ້າຕາ, ຮູ້ວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ. ພວກເຮົາທຸກຄົນຈະເດີນທາງເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການດ້ວຍນິທານທີ່ຕາບ້າຕາຂອງຝັນຮ້າຍໄດ້ເຄາະ.
ສະນັ້ນຕອນເຊົ້າວັນອັງຄານ, ກັບໄປເຮັດວຽກ... ຄ່ອຍໆ. ວາງຜ້າປູທີ່ຕ້ອນຮັບໃນໃຈຂອງເຈົ້າ - ແລະຢູ່ໃນໃຈຂອງເຈົ້າ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2022/09/01/august-the-sunday-night-of-summer-when-the-nightmare-starts-again/