Aviva, ຫນຶ່ງໃນກຸ່ມປະກັນໄພທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອັງກິດ, ກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອສະຫນອງທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນຂັ້ນຕົ້ນ, ເປັນເຄື່ອງຫມາຍການປ່ຽນແປງບາດກ້າວໃນຄວາມພະຍາຍາມລົງທຶນພາຍໃນຂອງຕົນແລະ mimicing ວິທີການຂອງ rival Legal & General.
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Amanda Blanc, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ປະກັນໄພທີ່ໃຊ້ພະລັງງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາເພື່ອລົງທຶນໃນໂຄງລ່າງພື້ນຖານທາງສັງຄົມແລະໂຄງການທີ່ເປັນມິດກັບດິນຟ້າອາກາດ, ໄດ້ແບ່ງປັນແຜນການດັ່ງກ່າວໃນການສໍາພາດກັບ Financial Times.
ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາ [ວ່າພວກເຮົາ] ລົງທຶນເງິນຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນດຽວກັນກັບເງິນຂອງເຈົ້າຂອງນະໂຍບາຍຂອງພວກເຮົາໃນບາງການລົງທຶນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນໆບໍ," ນາງເວົ້າ.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຈະໃຊ້ພຽງແຕ່ກອງທຶນຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ເຊັ່ນວ່າໂຄງການກໍ່ສ້າງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ໂຄງການກໍາລັງບັນລຸຜົນແລະຄວາມສ່ຽງໄດ້ຫຼຸດລົງ, "ທ່ານສາມາດຍ້າຍພວກເຂົາຈາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕາຕະລາງຍອດຂອງທ່ານໄປຫາອີກ", Blanc ກ່າວ.
ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ, ຂໍ້ຕົກລົງທໍາອິດສາມາດເຮັດໄດ້ທັນທີໃນປີນີ້, ອີງຕາມບຸກຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບແນວຄິດຂອງກຸ່ມ. ການລົງທຶນທີ່ມີເປົ້າໝາຍຈະມີຈຸດປະສົງທາງດ້ານສັງຄົມ, ເຊັ່ນ: ການກໍ່ສ້າງໃນເຂດທີ່ຂາດແຄນ, ຫຼືການຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ.
ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍໃນລະດັບກຸ່ມຈະເລືອກເອົາໂຄງການ, ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວເວົ້າວ່າ, ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ປ້ອນໂດຍ ອະວາວາແຂນການລົງທຶນຂອງ Aviva Investors. ພະແນກດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ໃນທ່າມກາງແຜນການສາມປີທີ່ຈະໂອນເງິນ£ 10bn ເຂົ້າໄປໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະອະສັງຫາລິມະສັບຂອງອັງກິດ.
L&G, ເຊິ່ງໄດ້ພັດທະນາວິທີການຂອງຕົນໃນໄລຍະຫຼາຍປີ, ປະຈຸບັນມີພະແນກທີ່ໂດດດ່ຽວທີ່ລົງທຶນຈາກໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງຕົນເອງໃນທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຊັບສິນທາງການຄ້າພິເສດແລະຂົງເຂດອື່ນໆເຊັ່ນການສະຫນອງທຶນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດໃນຂັ້ນຕົ້ນ.
ພະແນກນີ້, L&G Capital, ໄດ້ປະກາດໃນເດືອນພຶດສະພາການລົງທຶນຄັ້ງທໍາອິດຂອງສະຫະລັດ, ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ 500 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃຫ້ແກ່ຊັບສິນການສະຫນອງທຶນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນຂະແຫນງວິທະຍາສາດຊີວິດແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
ຊັບສິນທີ່ L&G Capital ສ້າງສາມາດຖືກຍ້າຍໄປຢູ່ໃນທຸລະກິດບໍານານຂອງກຸ່ມ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄໍາສັນຍາບໍານານ, ຫຼືເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ, ການຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາສໍາລັບນັກລົງທຶນພາກສ່ວນທີສາມ.
ຜູ້ບໍລິຫານປະກັນໄພກ່າວວ່າການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ຕື່ມອີກ. ລັດຖະບານອັງກິດຕ້ອງການການປ່ຽນແປງລະບອບລະບຽບການຂອງ Solvency II, ປະຈຸບັນພາຍໃຕ້ການປຶກສາຫາລື, ເພື່ອປົດລັອກຫຼາຍຕື້ສໍາລັບການລົງທຶນໃນເສດຖະກິດທີ່ແທ້ຈິງ.
ແຕ່ວ່າ ຂະແໜງການໄດ້ເພີ່ມຄວາມເປັນຫ່ວງ ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າມີການວາງແຜນການຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງທຶນທີ່ສໍາຄັນ, ການປ່ຽນແປງໃນພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງກົດລະບຽບອາດຈະຈໍາກັດຜູ້ປະກັນໄພແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈໍານວນເງິນທີ່ພວກເຂົາສາມາດລົງທຶນໃນຊັບສິນໄລຍະຍາວເຊັ່ນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ.
"ຖ້າມັນເກີດຂື້ນໃນແບບທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້, ມັນຈະບໍ່ສົ່ງຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະສັ້ນຫຼືກາງໃນການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງອັງກິດທີ່ຄາດວ່າຈະຢຸດເຊົາຢ່າງເຕັມທີ່," Blanc ບອກ FT. "ມັນຈະບໍ່."
ສະຫນາມຮົບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປະຕິຮູບແມ່ນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການປັບຕົວທີ່ກົງກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ການແກ້ໄຂຖ້າພວກເຂົາໃຊ້ຊັບສິນໄລຍະຍາວບາງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຄວບຄຸມ prudential ໄດ້ເຕືອນວ່າ, ດັ່ງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ, ການປັບຕົວບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອຢ່າງພຽງພໍ.
ແຕ່ຜູ້ປະກັນໄພໄດ້ກ່າວວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ຈະແກ້ໄຂນີ້ຈະເປັນການລົງໂທດໃນເງື່ອນໄຂທຶນຮອນແລະເຮັດໃຫ້ອັງກິດມີການແຂ່ງຂັນຫນ້ອຍກວ່າ EU, ເຊິ່ງໄດ້ສະເຫນີການປະຕິຮູບ Solvency II ຂອງຕົນເອງ.
ໃນມື້ສຸດທ້າຍຂອງລາວໃນຖານະຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງສະມາຄົມຜູ້ປະກັນໄພອັງກິດໃນເດືອນທັນວາ, Huw Evans ໄດ້ເຕືອນວ່າການປ່ຽນແປງການດັດປັບທີ່ກົງກັນນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າ "ໂອກາດທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການລົງທຶນສີຂຽວຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຈະສູນເສຍໄປ".
ອົງການກົດລະບຽບຂອງ Prudential ກ່າວໃນເດືອນເມສາວ່າ "ຊຸດການປະຕິຮູບທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ເປີດໃຊ້ໂດຍການວາງ [ການປັບຕົວ] ທີ່ສອດຄ່ອງກັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ການລົງທຶນໃນຊັບສິນທີ່ມີຜົນຜະລິດໃນໄລຍະຍາວ".
Source: https://www.ft.com/cms/s/e25b60fd-1a75-41e4-957a-d8de06eb2e8d,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo