Barron's ເລືອກສາມຜູ້ນໍາຂາຍຍ່ອຍ

ໃນສະບັບວັນທີ 13 ເດືອນກໍລະກົດປີ 2022 ຂອງ Barron's ໄດ້ເລືອກເອົາສາມຜູ້ນໍາຂາຍຍ່ອຍໃນບັນດາ CEO ສູງສຸດ 24 ຄົນເຊິ່ງການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເສີມສ້າງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນດີເລີດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດ.

ນີ້ແມ່ນຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເອົາມາໃຫ້ຕາຕະລາງ. (ຈັດລາຍການຕາມຕົວອັກສອນ)

1. Marvin Ellison CEO ຂອງ Lowe's. ການຝຶກອົບຮົມຢູ່ທີ່ Home Depot ແລະຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາສັ້ນໆທີ່ JCPenney, Marvin Ellison ໄດ້ຮັບຜິດຊອບຂອງ Lowe's ໃນປີ 2018. ຫຼັງຈາກປິດຮ້ານຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລາວສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດໄດ້ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວເຫັນວ່າເຮືອນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບລູກຄ້າຂອງລາວໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ. . ຜູ້ນໍາຂອງລາວໄດ້ກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈໃນບໍລິສັດຂອງລາວທີ່ຮຸ້ນຂອງລາວເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 80% ໃນຂະນະທີ່ດັດຊະນີ S&P ເພີ່ມຂຶ້ນ 34%.

2. W. Craig Jelinek CEO ຂອງ Costco. ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໃນປີ 2020, Costco ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຫຼາຍກ່ຽວກັບ "ແຖວຫນ້າ" ສະມາຄົມການຂາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງພິເສດໃນການຮັບຮູ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງ 10 ປີຂອງ Jelinek, ຫຼັກຊັບໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 480% ເມື່ອທຽບກັບດັດຊະນີ S&P 500 ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 200%. ຜູ້ບໍລິໂພກມັກການບໍລິການ, ການຄັດເລືອກແລະຄຸນນະພາບທີ່ Costco. ບໍລິສັດປະຕິບັດພຽງແຕ່ 3,900 ລາຍການທີ່ເລືອກ, ມີການຊໍ້າຊ້ອນຈໍານວນຫນ້ອຍ. ອັດຕາການເກັບຮັກສາຂອງທັງຜູ້ຮ່ວມງານ ແລະລູກຄ້າ-xmember ແມ່ນສູງຫຼາຍ.

3. Erik Nordstrom
JWN
ຂອງ Nordstrom. ຄອບຄົວສືບຕໍ່ດໍາເນີນການບໍລິສັດຫ້າງຮ້ານທີ່ມີອາຍຸ 121 ປີ. ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ບ່ອນທີ່ສະມາຄົມຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາມີຄວາມສຸກ. ການ​ຈັດ​ລຽງ​ຂອງ​ສິນ​ຄ້າ​ແມ່ນ upscale​, ການ​ຄັດ​ເລືອກ​ທີ່​ດີ​ແລະ​ທັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​. Erik ເຂົ້າມາໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາຫຼັງຈາກອ້າຍ Blake ຂອງລາວເສຍຊີວິດໃນປີ 2019. Nordstrom ໄດ້ກັບຄືນສູ່ລະດັບການຂາຍກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມສາຍສິນຄ້າໃຫມ່ລວມທັງ Allbirds ທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໄວຫນຸ່ມ, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນໃນ Asos, ເຊິ່ງຍີ່ຫໍ້ Topshop ແມ່ນຢູ່ໃນຮ້ານ Nordstrom.

ຜູ້ຊາຍສາມຄົນນີ້ເປັນຕົວແທນສາມສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຂາຍຍ່ອຍ - ການປັບປຸງເຮືອນ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະຮ້ານຄ້າ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງບໍລິສັດສາມາດບັນລຸຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ.

ບົດຂຽນ: ແຕ່ລະບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Lowe's ທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບ Home Depot ຢູ່ໃນຫຼາຍມຸມ, Costco ທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບການແຂ່ງຂັນຈາກຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະຕ່ອງໂສ້ສ່ວນຫຼຸດອາຫານ, ແລະ Nordstrom ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຂອງ Dillard's, Macy's ແລະຮ້ານອື່ນໆ. ຄວາມສໍາເລັດທັງສາມໄດ້ແຍກຕົວເອງດ້ວຍມາດຕະການປະດິດສ້າງແລະພວກເຂົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາຂັບເຄື່ອນໃຫມ່.