ຄົນອອກຈາກຮ້ານ Bed Bath & Beyond ໃນນະຄອນນິວຢອກ, ວັນທີ 29 ມິຖຸນາ 2022.
Andrew Kelly | Reuters
ຫ້ອງນອນແລະນອກ ເໜືອ ໄປ ແມ່ນການພະນັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຍຸດທະສາດແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບດີເພື່ອຟື້ນຟູທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຕົນ.
ແຕ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ເຄັ່ງຕຶງຂອງຜູ້ຄ້າປີກກັບຜູ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນເຕົາອົບອາກາດແລະເຄື່ອງຜະສົມຜະສານປະຈໍາ - ເຊິ່ງບາງອັນໄດ້ຫາຍໄປຈາກຊັ້ນວາງສອງລະດູວັນພັກທີ່ຜ່ານມາ - ສາມາດອອກຈາກຮ້ານໂດຍບໍ່ມີສິນຄ້າຮ້ອນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດສະຕັອກອາດຈະເຮັດໃຫ້ຍອດຂາຍທີ່ຫຼຸດລົງແລ້ວຂອງ Bed Bath ແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດລົ້ມລະລາຍ.
Bed Bath ກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບລູກຄ້າຄືນມາໃນຂະນະທີ່ມັນຕໍ່ສູ້ກັບການສັ່ນສະເທືອນຂອງຜູ້ນໍາ, ພູເຂົາຂອງຫນີ້ສິນແລະຜົນມາຈາກຄວາມວຸ້ນວາຍຂອງ meme-stock ທີ່ກະຕຸ້ນໂດຍ ນັກລົງທຶນນັກເຄື່ອນໄຫວ Ryan Cohen. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງກັບຜູ້ສະຫນອງສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າບັນຫາຂອງບໍລິສັດຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ອີງຕາມຜູ້ບໍລິຫານອະດີດຜູ້ທີ່ອອກຈາກບໍລິສັດເມື່ອໄວໆມານີ້. ເຂົາເຈົ້າປະຕິເສດບໍ່ອອກຊື່ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການສົນທະນາພາຍໃນ.
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Mark Tritton, ຈ້າງໃນປີ 2019 ເພື່ອເບິ່ງແຍງຄວາມພະຍາຍາມໃນການປ່ຽນແປງທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ຖືກປົດອອກຈາກຄະນະກໍາມະການໃນປີນີ້. ຫົວຫນ້າການຄ້າຂອງ Bed Bath ກໍ່ຖືກໄລ່ອອກ. ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນ Gustavo Arnal, ຜູ້ທີ່ເປັນສ່ວນສຳຄັນໃນການກູ້ຢືມເງິນໃໝ່ສຳລັບ Bed Bath, ໄດ້ເສຍຊີວິດໂດຍການຂ້າຕົວຕາຍໃນຕົ້ນເດືອນນີ້. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍ CEO ຊົ່ວຄາວແລະ CFO ຊົ່ວຄາວ.
ໃນການໂທຫານັກລົງທຶນໃນທ້າຍເດືອນສິງຫາ, ສອງມື້ກ່ອນການເສຍຊີວິດຂອງ Arnal, ຜູ້ນໍາບໍລິສັດໄດ້ປະກາດເງິນສົດແລະເປີດເຜີຍ. ຍຸດທະສາດການຄ້າໃຫມ່ ທີ່ອີງໃສ່ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນເຂົ້າມາໃນຮ້ານຫຼາຍຂຶ້ນ. ພາຍໃຕ້ Tritton, Bed Bath ເປີດຕົວແລະພະຍາຍາມເຕີບໂຕເກົ້າຍີ່ຫໍ້ພິເສດ. Bed Bath ຕອນນີ້ຕັ້ງໃຈຈະຂະຫຍາຍປ້າຍສ່ວນຕົວເຫຼົ່ານັ້ນຄືນຢ່າງໄວວາ - ລວມທັງການຢຸດເຊົາການສືບຕໍ່ຫຼາຍອັນ.
Bed Bath ມີສິນຄ້າຈາກຍີ່ຫໍ້ຮ້ານທີ່ຍັງເຫຼືອເພື່ອຕື່ມໃສ່ຊັ້ນວາງ. ມັນມີ deals ກັບຍີ່ຫໍ້ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຊັ່ນຜູ້ຜະລິດ mattress Casper, ແລະກໍາລັງພະຍາຍາມສານຫຼາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ແຜນການໃຫມ່ຂອງມັນ, Bed Bath ຕ້ອງໄດ້ຮັບປະກັນການຂົນສົ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກຍີ່ຫໍ້ທີ່ຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນຮັບຮູ້.
ຜູ້ນໍາ Bed Bath ກ່າວວ່າການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບທີ່ດີ. CEO ຊົ່ວຄາວ Sue Gove ກ່າວໃນເດືອນສິງຫາວ່ານາງຍັງໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມຂອບໃຈຈາກຜູ້ຂາຍ.
ອ່ານການຄຸ້ມຄອງການຂາຍຍ່ອຍເພີ່ມເຕີມ
"ດັ່ງທີ່ແບ່ງປັນກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສົ່ງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕແລະກໍາໄລ, ແລະເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນອັນສໍາຄັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຮົາແລະທີມງານຂອງພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບພວກເຂົາ, ບ່ອນທີ່ການສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະສູງ, ໂດຍສະເພາະກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ, "ໂຄສົກຂອງບໍລິສັດກ່າວໃນຖະແຫຼງການ.
"ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຮົາຊະນະ, ໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງການຈັດລຽງທີ່ໄດ້ປະກາດກ່ອນຫນ້ານີ້ເພື່ອສ້າງປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ." Bed Bath ວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້ການປັບປຸງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຂາຍແລະຍຸດທະສາດຂອງຕົນໃນເວລາທີ່ມັນລາຍງານລາຍໄດ້ຂອງໄຕມາດທີສອງງົບປະມານໃນອາທິດຫນ້າ, ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ.
ໃນໄລຍະສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, Bed Bath ໄດ້ທົດສອບຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຂາຍໂດຍການຊໍາລະຊ້າ, ຊຸກຍູ້ການຮຸກຮານເຂົ້າໄປໃນປ້າຍສ່ວນຕົວແລະການສູນເສຍຜູ້ຊື້. ຄວາມເຄັ່ງຕຶງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ເພີ້ມທະວີຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາທາງດ້ານການເງິນເພີ່ມຂຶ້ນ, ອີງຕາມອະດີດຜູ້ບໍລິຫານ Bed Bath.
ເຮັດຫຼືແຕກ
ໃນຊ່ວງວັນພັກປີ 2020, ເຕົາອົບອາກາດຫຼຸດໜ້ອຍລົງທົ່ວຮ້ານຄ້າຂອງ Bed Bath. KitchenAid stand mixers, ເປັນລາຍການອັນດັບຕົ້ນໆໃນລາຍການຄຣິສມາສ ແລະລາຍການແຕ່ງງານ, ໝົດໃນສະຕັອກ. ເຄື່ອງສູນຍາກາດ ແລະ ຊົງຜົມຈຳນວນໜຶ່ງຈາກ Dyson ທີ່ມາຮອດຮ້ານໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາຜູ້ຊື້ສິນຄ້າອອນໄລນ໌ຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮ້ານວາງສະແດງເປົ່າຫວ່າງ. ທັນທີ່ Amazon, ເປົ້າຫມາຍ ແລະ ທີ່ດີທີ່ສຸດຊື້, ຜະລິດຕະພັນດຽວກັນເຫຼົ່ານັ້ນມີຢູ່ - ແລະໃນບາງກໍລະນີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລາຄາໂປໂມຊັ່ນທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນ.
ບໍລິສັດແມ່ຂອງ KitchenAid Whirlpool ແລະ Dyson ບໍ່ໄດ້ຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການຮ້ອງຂໍຄວາມເຫັນຫຼາຍຢ່າງ.
ການຂະຫຍາຍຕົວບັນຫາ
ປະມານ 60% ຂອງຍອດຂາຍສຸດທິແມ່ນມາຈາກຮ້ານຂອງ Bed Bath, ແຕ່ຮ່ອງຮອຍຂອງມັນແມ່ນຫຼຸດລົງ. ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດ ປະກາດຄື້ນທໍາອິດຂອງການປິດຮ້ານປະມານ 150 ແຫ່ງຂອງຍີ່ຫໍ້ namesake ຂອງຕົນ. ລວມທັງຮ້ານ Harmon ແລະ BuyBuy Baby, ບໍລິສັດໄດ້ຈາກເກືອບ 1,500 ຮ້ານໃນທ້າຍໄຕມາດທໍາອິດໃນປີ 2020 ມາເປັນຈໍານວນຫນ້ອຍກວ່າ 1,000 ຮ້ານໃນທ້າຍປີດຽວກັນຂອງປີນີ້. ມາຮອດເດືອນກຸມພາ, Bed Bath ມີຜູ້ຮ່ວມງານປະມານ 32,000 ຄົນ, ລວມທັງຜູ້ຮ່ວມງານໃນຮ້ານປະມານ 26,000 ຄົນ ແລະຜູ້ຮ່ວມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງປະມານ 3,500 ຄົນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄື້ນທໍາອິດຂອງສິນຄ້າວັນພັກໄດ້ມາຮອດຮ້ານ, ລວມທັງ wreaths ດູໃບໄມ້ລົ່ນ, ຜ້າເຊັດເຮືອນຄົວພິມຜັກແລະເຄື່ອງຕົກແຕ່ງອື່ນໆ. ສິນຄ້າຢູ່ຮ້ານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກແບຣນສ່ວນຕົວຂອງ Bed Bath & Beyond, ເຊັ່ນ: ສາຍເຮືອນທີ່ເປັນມິດກັບງົບປະມານ Simply Essential.
ໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມ CNBC ໃນມື້ທີ່ຜ່ານມາ, ຮ້ານ flagship ຂອງ Bed Bath ໃນນະຄອນນິວຢອກເຕັມໄປດ້ວຍຂໍ້ຄຶດທີ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອາດຈະບໍ່ມີສິນຄ້າທີ່ຮ້ອນທີ່ສຸດ. ຈໍສະແດງຜົນ Dyson ມີຫົກແບບສູນຍາກາດ - ແຕ່ມີພຽງຊະນິດດຽວທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້. ຈໍສະແດງຜົນຂອງບໍລິສັດເຄື່ອງປຸງອາຫານຝຣັ່ງ Le Creuset ໄດ້ສະແດງເຕົາອົບຂອງໂຮນລັງໃນຫຼາຍສີ, ແຕ່ມີພຽງແຕ່ສີສົ້ມສົດໃສຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ.
ມີພຽງແຕ່ໜຶ່ງສະແຕນເລດ, ກະປ໋ອງຂີ້ເຫຍື້ອ SimpleHuman, ເຊິ່ງຂາຍໃນລາຄາ 149.99 ໂດລາ, ໄດ້ຖືກບັນຈຸ ແລະພ້ອມທີ່ຈະເອົາໄປ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມີກະປ໋ອງຂີ້ເຫຍື້ອພລາສຕິກຂະໜາດນ້ອຍຈາກຍີ່ຫໍ້ Bed Bath ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ກະຈາຍໄປທົ່ວຫຼາຍແຖວ - ຂາຍໃນລາຄາ 3 ໂດລາຕໍ່ຄົນ.
ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2022/09/22/bed-bath-beyond-merchandise-problems-could-cripple-turnaround-plan.html