ການຊື້ທີ່ດີທີ່ສຸດເຊື່ອວ່າເວລາຈະສຸກແລ້ວທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ

ທີ່ດີທີ່ສຸດຊື້
BBY
ກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າດ້ວຍແຜນການຂອງຕົນທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງຈໍານວນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ມັນດໍາເນີນການໃນປີຫນ້າ.

ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າກ່າວວ່າມັນແມ່ນ ເປີດຮ້ານໃໝ່ XNUMX ແຫ່ງ ລະດູຮ້ອນນີ້ ແລະລະດູໃບໄມ້ປົ່ງໃນ Chicago, Houston, Manassas, VA, ແລະ Phoenix. ຮ້ານຄ້າຕ່າງໆ, ທີ່ມີລັກສະນະການເກັບກູ້ແລະລາຍການເປີດກ່ອງໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ, ຈະຖືກເພີ່ມເຂົ້າໄປໃນ 16 ຮ້ານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ດໍາເນີນການ.

ຮ້ານຄ້າໃນ Chicago, Manassas ແລະ Phoenix ແມ່ນ remodels ຂອງສະຖານທີ່ Best Buy ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ Houston ກໍາລັງຖືກຍ້າຍໄປບ່ອນໃຫມ່ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເຮືອນປັດຈຸບັນສາມເທົ່າ.

Best Buy ກໍາລັງຂະຫຍາຍການເລືອກຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນຮ້ານຂອງຕົນ, ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນເກມ, ໂນດບຸກ, ໂທລະສັບມືຖືແລະແທັບເລັດເຂົ້າໃນການປະສົມ. ຮ້ານຄ້າປີກບໍ່ໄດ້ skimping ກ່ຽວກັບການບໍລິການ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແມ່ນການຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີເຄື່ອງຫມາຍລົງ. ທຸກໆຮ້ານອອກໃຫມ່ຈະມີພື້ນທີ່ Geek Squad ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ.

ໃນ ສົນທະນາ online ອາທິດທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຮ້ານຂາຍຂອງ Best Buy, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫນຶ່ງກ່ຽວກັບ ສາຍຍ່ອຍ BrainTrust ເຫັນວ່າການເຄື່ອນໄຫວນີ້ເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.

"ການກັບຄືນຮ້ານຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາສູງ, ຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນຈຸດເຈັບປວດສໍາລັບ Best Buy ແລະຮ້ານໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ແນ່ນອນຈະຫຼຸດຜ່ອນບາງພາລະນີ້ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາມາດເກັບລາຍຮັບບາງຢ່າງຄືນຈາກລາຍການທີ່ເປີດ," ຂຽນ. David Spear, ຄູ່ຮ່ວມງານອາວຸໂສ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານອຸດສາຫະກໍາ, ການຂາຍຍ່ອຍ, CPG ແລະການຕ້ອນຮັບທີ່ Teradata
TDC
. "ຖ້າມີເວລາທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະເປີດຮ້ານເຫຼົ່ານີ້, ມັນແມ່ນເວລານີ້, ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງຈັດການກັບ."

"ຮ້ານຄ້າ Outlet ຈະຊ່ວຍໃຫ້ Best Buy ຈັດການກັບສ່ວນເກີນ, ເປີດກ່ອງຫຼືສົ່ງຄືນສິນຄ້າໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລາຍຮັບນັ້ນຢູ່ໃນເຮືອນ, ສົ່ງເສີມການຂາຍການບໍລິການເຊັ່ນການຕິດຕັ້ງ, ແລະການຄວບຄຸມການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຍີ່ຫໍ້ຈົນເຖິງທີ່ສຸດ," DeAnn Campbellຫົວຫນ້າຍຸດທະສາດຂອງ Hoobil8. "ຮ້ານ Outlet ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານເສດຖະກິດໃນເວລາທີ່ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນສຸມໃສ່ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍ."

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ກໍາລັງລວມເອົາຮ້ານຂາຍເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານດິຈິຕອນຂອງຕົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ຜູ້ຊື້ສາມາດໄປ bestbuy.com/outlet ເພື່ອກວດເບິ່ງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນຮ້ານທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດສັ່ງຊື້ສິນຄ້າໃດນຶ່ງ ແລະເລືອກເອົາມັນຢູ່ຮ້ານຂາຍທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ.

ຮ້ານຄ້າຂອງ Best Buy ຍັງໃຫ້ບໍລິການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນຂອງຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌. ຮ້ານຄ້າປີກໃຊ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາກສ່ວນທີສາມລວມທັງ Bungii ແລະ Dolly ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດສົ່ງ.

ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍໃຫ້ບໍລິການຫຼາຍຫນ້າທີ່ສໍາລັບ Best Buy.

Damien Harmon, ຮອງປະທານບໍລິຫານ, omnichannel ທີ່ Best Buy, ໃນເດືອນມີນາໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ໂທຫາລາຍໄດ້ ກ່າວວ່າ, "ຮ້ານເຫຼົ່ານີ້ປົດລັອກມູນຄ່າໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນພື້ນທີ່ແລະຄວາມອາດສາມາດຈາກຮ້ານຫຼັກຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຂົາເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດເສດຖະກິດວົງຂອງພວກເຮົາໂດຍການສະຫນອງໂອກາດທີສອງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຂາຍຄືນແທນທີ່ຈະສິ້ນສຸດໃນບ່ອນຂີ້ເຫຍື້ອ. ໃນສົກປີ 22 ປີ XNUMX, ອັດຕາການຟື້ນຟູການຊຳລະເງິນທັງໝົດແມ່ນສູງກວ່າຊ່ອງທາງທາງເລືອກເກືອບສອງເທົ່າ.”

"ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຍຸດທະສາດ 'ການນໍາໃຊ້ພື້ນທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ' ເທົ່າກັບ, ຖ້າບໍ່ເກີນ, ຍຸດທະສາດ 'ຮ້ານຂາຍອອກ'," ຂຽນ. Jeff Sward, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານຢູ່ Merchandising Metrics. "ຖ້າ Best Buy ຕ້ອງການພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມໃນຮ້ານທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂອບເຕັມທີ່ແລະເພີ່ມເງິນໂດລາລວມຍອດເງິນໃຫ້ສູງສຸດ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າດີຫຼາຍ."

ຮ້ານຄ້າຕ່າງໆຍັງຊ່ວຍໃຫ້ Best Buy ດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ອື່ນທີ່ບໍ່ເຄີຍຊື້ເຄື່ອງຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້. ທ່ານ Harmon ກ່າວວ່າ 16 ເປີເຊັນຂອງລູກຄ້າທີ່ໄປຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຂອງ Best Buy ແມ່ນໃໝ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ ແລະ 37 ເປີເຊັນແມ່ນ “ເຮັດທຸລະກິດຄືນໃໝ່.”

"ໃນເສດຖະກິດທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບໄພເງິນເຟີ້, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການອອກຄວນຈະເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຊະນະ - ແລະໃນການສະເຫນີການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນ, BOPIS, ວິທີທີ່ສະດວກໃນການກວດສອບສິນຄ້າຄົງຄັງອອນໄລນ໌ແລະ Geek Squad ໃນຮ້ານ, Best Buy ບໍ່ໄດ້ຕັດ. ມຸມ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້ງ່າຍຈາກຮ້ານອື່ນ,” ຂຽນ Jeff Hall, ປະທານຂອງ Second to None. "ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອາດຈະມາຈາກທ່າແຮງຂອງການປ່ຽນລູກຄ້າທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ 16 ເປີເຊັນຂອງ Best Buy ໄປສູ່ລູກຄ້າໃນຮ້ານ Best Buy ແບບດັ້ງເດີມ."

ບາງຄົນທີ່ເຫັນວ່າມີທ່າແຮງຕໍ່ກັບຍຸດທະສາດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄດ້ເຕືອນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່.

ທ່ານ Sward ຂຽນວ່າ "ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍສາມາດໃສ່ຍີ່ຫໍ້ເທິງເປີ້ນພູໄດ້,". “ແນ່ນອນ ລູກຄ້າມັກຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ. ນັ້ນແມ່ນບົດຮຽນທີ່ດີ. ບັນຫາແມ່ນເມື່ອພວກເຂົາເລີ່ມໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານຂາຍສິນຄ້າແທນທີ່ຈະເປັນຮ້ານຂາຍລາຄາປົກກະຕິ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດພູມສາດເຊັ່ນກັນ.”

"ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນບໍ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດຫຼັກຂອງຮ້ານຫຼຸດລົງຫຼືສູນເສຍລະບຽບວິໄນຂອງລາຄາໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລສູງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ," Phil Rubin, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Grey Space Matters.

ແລະຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງສະມາຊິກ BrainTrust ບໍ່ເຫັນຕົວແບບ outlet ເຂົ້າມາໃນຄົນອັບເດດ: ໃນພື້ນທີ່ເອເລັກໂຕຣນິກ.

"ຢູ່ດ້ານເທິງນີ້ສຽງດີ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຮ້ານ?" ຂຽນທີ່ປຶກສາ ເຄນລອນໄຊ. “ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍແມ່ນຫຍັງ? ຜູ້ຊື້ເຄື່ອງຄາດວ່າຈະໄປຊື້ເຄື່ອງໃນຮ້ານປົກກະຕິແລະຮ້ານຂາຍສິນຄ້າຄືກັບວ່ານີ້ແມ່ນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນບໍ? ຖ້າຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມສຸດທ້າຍແມ່ນແມ່ນ, markdowns ຕ້ອງມີຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະເປັນຈິງກົງກັນຂ້າມກັບຄົນອັບເດດ: ບ່ອນທີ່ markdowns ມັກຈະຕ່ໍາກວ່າລາຄາລາຍຊື່ແຕ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍ. ເທກໂນໂລຍີແມ່ນຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສົງໃສວ່ານີ້ມີເສັ້ນທາງການຂະຫຍາຍຕົວອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.”