ການເດີມພັນຂອງມະຫາເສດຖີ Ryan Cohen ກ່ຽວກັບການອາບນ້ໍານອນ & Beyond ແມ່ນບໍ່ດີທີ່ສຸດ

Ryan Cohen, ມະຫາເສດຖີຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Chewy.com ຜູ້ທີ່ໄດ້ລົງທືນຢ່າງຫລວງຫລາຍໃນ GameStop ແລະ Bed Bath & Beyond, ໄດ້ວາງເດີມພັນທີ່ໃຫຍ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບດ້ານເທິງ. ລາວຍັງລໍຖ້າຢູ່ Bed Bath & Beyond.

ລາຄາຫຸ້ນຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າໃນບ້ານໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງອີກໃນວັນພຸດ, ຫຼັງຈາກລາຍງານການຫຼຸດລົງ 25% ຂອງການຂາຍປະຈໍາໄຕມາດ, ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍທີ່ກວ້າງຂວາງແລະປະກາດການອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງ CEO ຂອງຕົນ. ຮຸ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງ 66% ໃນປີນີ້, ທຽບກັບ 20% ສໍາລັບ S&P 500 ແລະ 29% ສໍາລັບ Nasdaq.

ສະໄລ້ຫຸ້ນໄດ້ສົ່ງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ Cohen, 36 ປີ, ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງເກືອບ 10% ຂອງບໍລິສັດແລະເປັນຫນຶ່ງໃນຫ້າຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ຕອນນີ້ສະເຕກຂອງລາວມີມູນຄ່າ 100 ລ້ານໂດລາໜ້ອຍກວ່າເມື່ອລາວ ປະ​ກາດ ຕໍາແຫນ່ງສີ່ເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້, ຫຼຸດລົງຈາກປະມານ $ 150 ລ້ານໃນມູນຄ່າເຖິງ 50 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ມັນເຮັດໃຫ້ເຖິງສ່ວນນ້ອຍໆຂອງໂຊກຂອງລາວ, ເຊິ່ງ Forbes ຄາດ​ຄະ​ເນ​ເຖິງ 2.2 ຕື້​ໂດ​ລາ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄວາມໂຊກດີຂອງລາວແມ່ນມາຈາກຫຸ້ນຂອງລາວໃນ GameStop, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງເກືອບ 20% ໃນປີກາຍນີ້ແຕ່ຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກບ່ອນທີ່ Cohen ຊື້ໃນ.

Bed Bath & Beyond ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຫລ້າສຸດໃນການເຮັດວຽກໃຫມ່ຂອງ Cohen ໃນຖານະນັກລົງທຶນນັກເຄື່ອນໄຫວ. ໃນຈົດຫມາຍເປີດໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກໃນຕົ້ນປີນີ້, ລາວໄດ້ວິພາກວິຈານມັນສໍາລັບການຈ່າຍເງິນໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍເກີນໄປໃນຂະນະທີ່ການຂາຍຫຼຸດລົງ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼຸດລົງແລະລາຄາຫຼັກຊັບຫຼຸດລົງ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຍຸດທະສາດການຍິງກະແຈກກະຈາຍຂອງມັນບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ" ບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າມາຕັ້ງແຕ່ກ່ອນການລະບາດຂອງໂລກລະບາດ.

ລາວໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະໃນການຊົດເຊີຍຂອງ CEO Mark Tritton. Tritton ມີລາຍໄດ້ 36 ລ້ານໂດລາໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, ລວມທັງໂບນັດທີ່ອີງໃສ່ການປະຕິບັດແລະລາງວັນຫຼັກຊັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາຍຫຼຸດລົງໂດຍຕົວເລກສອງເທົ່າ. ນັ້ນແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ CEO ຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, Cohen ໂຕ້ຖຽງ. Tritton, ຜູ້ທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຝ່າຍການຄ້າຂອງ Target ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ Bed Bath & Beyond ໃນທ້າຍປີ 2019 ຈະໄດ້ຮັບການແຍກອອກຫຼາຍລ້ານ.

ລາວຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງການປະຕິບັດໂດຍການສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດຂອງຕົນແລະຄົ້ນຫາການຂາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ Buybuy Baby ຂອງຕົນ. ໃນເດືອນມີນາ, Bed Bath & Beyond ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະເພີ່ມຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່ສາມຄົນໃນຄະນະກໍາມະການ.

Tritton ໄດ້ພະຍາຍາມດຶງອອກຈາກການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຊິ່ງລວມເຖິງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນສິນຄ້າທີ່ລົ້ນເຫຼືອເຂົ້າໄປໃນຮ້ານແລະແນະນໍາຍີ່ຫໍ້ປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວທີ່ສູງກວ່າ. ມັນໄດ້ປັບປຸງຮ້ານຄ້າຫຼາຍຮ້ອຍຮ້ານ ແລະປັບຂະໜາດໃຫ້ກັບໂປຣໂມຊັນ – ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ເຄີຍກໍາຈັດຄູປອງທີ່ເປັນສັນຍາລັກເຫຼົ່ານັ້ນ 20% ເລີຍ. ​ແຕ່​ແຜນການ​ຫັນປ່ຽນ​ຂອງ​ມັນ​ໄດ້​ຂັດ​ກັບ​ການ​ແຕກ​ແຍກ​ໃນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະໜອງ​ທົ່ວ​ໂລກ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຊັກ​ຊ້າ​ລົງ ​ແລະ​ສິນຄ້າ​ບໍ່​ມີ​ສິນຄ້າ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ລູກ​ຄ້າ​ຜິດ​ຫວັງ ​ແລະ​ຫຼຸດ​ການ​ຂາຍ.

ທ່ານ Cohen ຂຽນໃນຈົດຫມາຍສະບັບເດືອນມີນາຂອງລາວວ່າ "ມັນປາກົດວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດການລິເລີ່ມຫຼາຍສິບຄັ້ງໃນເວລາດຽວກັນແມ່ນນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຂ້ອນຂ້າງປານກາງ."

ໃນໄຕມາດຫຼ້າສຸດຂອງຕົນ, ລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ 25% ເປັນ $ 1.4 ຕື້. ການສູນເສຍສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 358 ລ້ານໂດລາ, ເມື່ອທຽບກັບການສູນເສຍ 51 ລ້ານໂດລາໃນຊ່ວງດຽວກັນຂອງປີກ່ອນ.