ການທໍາລາຍສິ່ງກີດຂວາງລະຫວ່າງວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນດີສໍາລັບທຸລະກິດ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕໄວ, ຂ້ອຍຄິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາແລະເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ແລະມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນວ່າກຸນແຈສໍາຄັນໃນການປັບປຸງການດໍາເນີນງານການຜະລິດແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ບູລິມະສິດດ້ານທຸລະກິດອັນດັບຫນຶ່ງສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດໃນປີ 2022 ແມ່ນ. ປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະການສະຫນອງ, ຫລັງ​ຈາກ​ນັ້ນ.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ມີ​ຫຼາຍ​ປັດ​ໄຈ​ພາຍ​ນອກ​ນອກ​ເຫນືອ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ສ້າງ headwind (ອັດຕາເງິນເຟີ້, ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ), ສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກ ສາມາດເຮັດໄດ້ ການຄວບຄຸມແລະປັບປຸງແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງການສື່ສານແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນພະລັງງານຂອງການຮ່ວມມືເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານແລະບໍລິສັດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະການສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ. ແລະໃນໂລກຂອງການຜະລິດ, ການຮ່ວມມື (ຫຼືການຂາດມັນ) ລະຫວ່າງທີມງານວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະເສັ້ນທາງລຸ່ມ.

ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ (NPD) ແລະການຜະລິດດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໃນເວລາທີ່ທີມງານວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄດ້ຖືກສອດຄ່ອງແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຂະບວນການເຮັດວຽກດຽວກັນ. ແຕ່ໃນຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງ, ສອງທີມເຫຼົ່ານັ້ນດໍາເນີນງານດ້ວຍເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນເວລາທີ່ວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງບໍ່ຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ

ໃນ NPD, ທີມງານວິສະວະກໍາໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫມ່ແລະໃຫ້ພວກເຂົາອອກສູ່ຕະຫຼາດ ASAP. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນສຸມໃສ່ການຕີເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໂດຍເປົ້າຫມາຍປະລິມານການເຫນັງຕີງ.

ເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ນັກວິສະວະກອນແລະຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນສໍາລັບການສະຫນອງສ່ວນຫນຶ່ງໃນ NPD ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຮ່ວມກັນ (ເຊັ່ນ: ເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບອອກສູ່ຕະຫຼາດໃນ clip ໄວ). ແລະຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການຮ່ວມມືບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເວລານໍາແຕ່ຍັງສ້າງການລາກໃນຂະບວນການພັດທະນາທີ່ຂັດຂວາງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ສິ່ງກີດຂວາງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ທັງສອງທີມເສຍເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນວິສະວະກອນທີ່ຕິດຕາມການອັບເດດຄໍາສັ່ງ, ຜູ້ຊື້ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງການຂາດການເບິ່ງເຫັນໃນກິດຈະກໍາວິສະວະກໍາ, ສະມາຊິກໃນທີມວາງຄໍາສັ່ງຊ້ໍາກັນອອກຈາກຄວາມບໍ່ຮູ້, ຫຼືບັນຫາອື່ນໆ. . ແລະບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂອກາດ (ເປັນຈິງຫຼາຍ) ຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ຕ້ອງປ່ຽນວຽກອອກຈາກວຽກທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາການຈັດຊື້ແທນ (ສ່ວນໃຫຍ່. ວິສະວະກອນໃຊ້ເວລາ 10% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນການຈັດຊື້ບາງສ່ວນ).

ການຂາດການເບິ່ງເຫັນສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນໃນການຈັດຊື້ບາງສ່ວນແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຂອງການຈັດຫາສ່ວນທີ່ກໍາຫນົດເອງທີ່ມີປະລິມານຕ່ໍາສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕົ້ນແບບ. ບຸກຄະລາກອນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ ແລະແຫຼ່ງທີ່ມາຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ທຸກໆເປີເຊັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຈັດຊື້ NPD ທົນທຸກ, ແລະໃນເວລາທີ່ວິສະວະກອນຖືກປະໄວ້ກັບອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ, ການຈັດຫາພາກສ່ວນ, ມັນເພີ່ມຄວາມສັບສົນແລະຄວາມສັບສົນໃນຂະບວນການ.

ຫນຶ່ງທີມງານ, ຫນຶ່ງຝັນ

ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ຮູບ​ພາບ​ ທີ່ສົມບູນແບບ ຂະບວນການຈັດຫາແຫຼ່ງ: ສະຖານທີ່ດຽວທີ່ທຸກພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈ, ໃນທົ່ວຫນ້າທີ່ວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການອອກແບບທີ່ປັບປຸງ, ການຊື້, ຄຸນນະພາບແລະຂໍ້ມູນການຕິດຕາມສໍາລັບທຸກໆຄໍາສັ່ງ. ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຮັດ - ການອອກແບບຄືນໃຫມ່ໄວຂຶ້ນ, ໃຊ້ເວລາຕະຫຼາດໄວຂຶ້ນ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພະນັກງານມີຄວາມສຸກແລະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າ (ເປັນສະຫວັນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ), ແມ່ນບໍ?

ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈິງ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເອົາສິ່ງກີດຂວາງລະຫວ່າງວິສະວະກອນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຍົກເລີກວິທີການແຍກທີມ-ກັບ-ເປົ້າໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະເປົ້າໝາຍຂອງທຸກຄົນຄືນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດຳເນີນງານຄືກັບທີມຜະລິດຕະພັນດຽວ. ທີມງານຜະລິດຕະພັນທີ່ວິສະວະກໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນການບໍລິການເປົ້າຫມາຍດຽວ - ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາລູກຄ້າດ້ວຍວິທີທີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ເມື່ອເຈົ້າເຫັນຜູ້ຫຼິ້ນເຕະບານ (nee football) ທີມ warming up ກ່ອນ kickoff, ທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າໃຜຫຼິ້ນ midfield ຫຼື center back. ທ່ານພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າທຸກຄົນໃນ jersey ຈະມີບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຊະນະ. ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສະວະກອນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈື່ຈໍາວ່າພວກເຂົາທັງຫມົດຢູ່ຂ້າງດຽວກັນ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ເຮັດແນວນັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ແລະເຄື່ອງມືເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ສົມບູນແບບທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ແລະທ່ານມີທີມງານຝັນຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.

ມັນເປັນການປະສົມປະສານທີ່ຊະນະ.