ການສ້າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ bristle ເລັກ ນ້ອຍ ໃນ ເວ ລາ ທີ່ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ໄດ້ ຖືກ ຮ້ອງ ຂໍ ໃຫ້ ເວົ້າ ກັບ “ການ ຊອກ ຫາ ສໍາ ລັບ ຄວາມ ແທ້ ຈິງ,” ໂດຍ ສະ ເພາະ ແມ່ນ ໃນ ສະ ພາບ ການ ຂອງ ຜູ້ ນໍາ ຂອງ ແມ່ ຍິງ. ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນຄວາມແທ້ຈິງ ແລະຈຸດອ່ອນທີ່ຖືກພັນລະນາວ່າເປັນທັກສະຍິງທີ່ເປັນເອກະລັກ ເຊິ່ງຖືກພັນລະນາວ່າເປັນການເປັນຜູ້ນຳ “ມະຫາອຳນາດ.”

ແຕ່ຄວາມກັງວົນຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມອ່ອນແອມັກຈະຖືກ oversimplified ຫຼື conflated ໃນທາງທີ່ໃນທີ່ສຸດບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ອາຊີບຂອງແມ່ຍິງ. ມີບາງຄັ້ງທີ່ຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນສໍາຄັນໃນການສ້າງທີມງານ. ເມື່ອເຫດການທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ຜູ້ບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປະສົບກັບການລໍ້ລວງທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຫຼືອຸປະສັກທາງເສດຖະກິດດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາຄວນເຮັດແນວໃດ."

ບັນຫາແມ່ນ, ດັ່ງທີ່ Toni Morrison ໄດ້ສັງເກດເຫັນຢ່າງສະຫລາດ, "ບາງຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການເປັນຜູ້ນໍາ."

ປະສົບການຂອງຂ້ອຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າ hyper-focused ກັບຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາພາ, ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາພາພວກເຂົາ, ແລະສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນັ້ນ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຂຶ້ນກັບການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານກ້າວໄປໃນທິດທາງສະເພາະ.

ມີ nuance ທີ່ສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້. ບາງຄັ້ງ, ການແບ່ງປັນຕົວທ່ານເອງຫຼາຍເລັກນ້ອຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ແຕ່ທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່, ເຂົ້າໃຈ, ແລະຮູ້ຈັກຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ.

ນັ້ນແມ່ນຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມອ່ອນແອ.

ໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຂ້ອຍເອງ, ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນວ່າທີມງານຂອງຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍສະແດງວິໄສທັດແລະການຊີ້ນໍາໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າຂ້ອຍມີເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແລະພາລະກິດຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນສາຍຕາ, ແລະວ່າວຽກງານທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຮ່ວມກັນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການທີ່ຖືກກໍານົດ, ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຈັດຕໍາແຫນ່ງໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂ້ອຍຕ້ອງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນສະ ເໝີ, ເປັນຜູ້ຊົມເຊີຍນິລັນດອນ. ແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພຶດຕິກໍາທີ່ຫມັ້ນໃຈ. ການປະຊຸມປະຈຳອາທິດຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຊັກອິນໄວສະເໝີເພື່ອເບິ່ງວ່າສະມາຊິກໃນທີມແຕ່ລະຄົນເຮັດແນວໃດ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອສືບຕໍ່ຄວາມກ້າວຫນ້າ.

ນີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະປະເມີນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະລວບລວມຄວາມຮູ້ແລະສ້າງຄວາມຮັບຮູ້, ສະເຫມີໃນແງ່ຂອງພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ. ຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈນັ້ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານສໍາລັບສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ມີ​ໂຊກ​ດີ​ພໍ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃຫ້​ແລະ​ກັບ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ດີ​ເລີດ​ຫຼາຍ​ຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ວ່າມີທ່າທາງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບົ່ງບອກເຖິງຄວາມສາມາດ. ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາສະເຫມີ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາທີ່ຈະຍ້າຍພວກເຮົາໄປສູ່ທິດທາງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ, ແກ້ໄຂເສັ້ນທາງໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ຖ້ອຍຄຳ ແລະ ການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດົນໃຈຄວາມໄວ້ວາງໃຈນັ້ນ. ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ໝັ້ນ​ໃຈ, ດັ່ງ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈຶ່ງ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍເວົ້າວ່າຄວາມຖືກຕ້ອງແມ່ນ overrated. ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຮັດຄືກັບຜູ້ນໍາ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊໍານິຊໍານານໃນການກໍານົດສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນແທ້ໆເພື່ອດົນໃຈຄົນອື່ນ.