ໂລກໄດ້ຫຍັບເຂົ້າໃກ້ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢູ່ກັບ COVID-19 ໃນປີ 2022, ແລະດັ່ງທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ, ການຈຳກັດການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນຫຼາຍປະເທດ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນຮອບສອງປີ.
ການຫັນປ່ຽນອອກຈາກການບັງຄັບໃຫ້ພັກຢູ່ເຮືອນຂອງລັດຖະບານເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າພະນັກງານຫ້ອງການສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກບ້ານແບບຖາວອນໄດ້ຫຼືບໍ່. ແລະສໍາລັບນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍ, ຄໍາຕອບແມ່ນຈະແຈ້ງ blindingly: ບໍ່, ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດບໍ່ໄດ້.
ກັບເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງ CEO ອາເມລິກາ ຕ້ອງການສັ່ງໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບໄປຫ້ອງການໃນບໍ່ດົນການສູ້ລົບໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຫຼາຍບໍລິສັດລະຫວ່າງເຈົ້ານາຍ ແລະ ຄົນງານທີ່ບໍ່ມີໃຜຮັບໃຊ້ ບໍ່ສົນໃຈນະໂຍບາຍກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກ or ໄດ້ກະບົດຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ພວກເຂົາ.
ທີ່ນີ້, Fortune ກວດເບິ່ງຄືນວ່າບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໄດ້ພະຍາຍາມແນວໃດ - ແລະໃນບາງກໍລະນີ, ລົ້ມເຫລວ - ໃນການຟື້ນຟູບາງຮູບແບບຂອງການເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງໃນປີນີ້.
Elon Musk, Tesla ແລະ Twitter
ບໍ່ມີບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການທີ່ມີລະດັບສູງຈະສົມບູນໂດຍບໍ່ມີການກ່າວເຖິງຜູ້ຊາຍທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນໂລກ.
Musk ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນເດືອນມິຖຸນາໃນເວລາທີ່ລາວມີນໍ້າຫນັກ - ຫນັກ - ກ່ຽວກັບວ່າການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຄວນຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປບໍຍ້ອນວ່າເສດຖະກິດໄດ້ຍ້າຍອອກໄປຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຂອງ COVID ທີ່ຮຸນແຮງ.
“ທຸກຄົນຢູ່ Tesla ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍ 40 ຊົ່ວໂມງໃນຫ້ອງການຕໍ່ອາທິດ,” ລາວເວົ້າໃນບັນທຶກພາຍໃນກັບພະນັກງານ Tesla. "ຖ້າທ່ານບໍ່ສະແດງ, ພວກເຮົາຈະສົມມຸດວ່າທ່ານໄດ້ລາອອກ."
ມັນໄດ້ຖືກລາຍງານຕໍ່ມາ ວ່າ CEO Tesla ໄດ້ຮັບລາຍງານລາຍລະອຽດປະຈໍາອາທິດວ່າພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດລົດໄຟຟ້າບໍ່ໄດ້ສະແດງເຖິງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກັບຄືນສູ່ການເຮັດວຽກໃນບຸກຄົນ Tesla ບໍ່ໄດ້ກ້ຽງແທ້ໆ, ໂດຍມີຄົນງານຫຼາຍຄົນປະກົດຕົວພົບວ່າບໍ່ມີໂຕະ ຫຼືບ່ອນຈອດລົດພຽງພໍສຳລັບເຂົາເຈົ້າ.
Musk ຍັງໄດ້ວາງຄຳສັ່ງກັບຄືນໄປຫາຕຳແໜ່ງຢ່າງເຂັ້ມງວດຢູ່ Twitter ຫຼັງຈາກນັ້ນ ຄອບຄອງບໍລິສັດໃນເດືອນຕຸລາ, ສົ່ງພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດສື່ມວນຊົນສັງຄົມ ອີເມວໃນເດືອນພະຈິກ ນັ້ນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າ ທ່ານຄາດວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງໜ້ອຍ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ. ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ລາວບອກພະນັກງານ Twitter, ຈະຖືກຫ້າມເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າລາວອະນຸມັດມັນເອງ.
ກ່ອນທີ່ Musk ຈະຊື້ບໍລິສັດ 44 ຕື້ໂດລາ, ນະໂຍບາຍຂອງ Twitter ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນສາມາດ ເຮັດວຽກຈາກທຸກບ່ອນ "ຕະຫຼອດໄປ." Musk, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຕັດບຸກຄະລາກອນຂອງ Twitter ຫຼາຍກວ່າ 50%, ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ ອາດມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຮ້າຍກາດສຳລັບການຍົກເລີກນະໂຍບາຍນັ້ນ: ໃນເດືອນເມສາ, ລາວໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນຂໍ້ຄວາມສ່ວນຕົວວ່າການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວອາດຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ 20% ຂອງພະນັກງານຂອງ Twitter ສະໝັກໃຈອອກ.
ຈາກຫນາກແອບເປີ
ຈາກຫນາກແອບເປີ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ CEO Tim Cook ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງຍັກໃຫຍ່ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີກັບມາຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ບໍ່ໄດ້ເປັນແບບງ່າຍໆ.
ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ, ບໍລິສັດ ກໍານົດກໍານົດເວລາເດືອນກັນຍາ ສໍາລັບພະນັກງານບໍລິສັດຂອງຕົນທີ່ຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ກຳນົດເວລາກ່ອນໜ້ານີ້ ໄດ້ຖືກທຳລາຍຍ້ອນການລະບາດຂອງໂຄວິດ-19.
ບໍ່ເຫມືອນກັບ Tesla ແລະ Twitter, ທີ່ຕ້ອງການພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຫ້ອງການເຕັມເວລາ, Apple ກໍາລັງມຸ່ງໄປສູ່ຮູບແບບປະສົມທີ່ຈະເຫັນພະນັກງານຫ້ອງການຂອງຕົນຢູ່ໃນສໍານັກງານໃຫຍ່ສອງສາມເທື່ອໃນແຕ່ລະອາທິດ. ໃນເດືອນສິງຫາ, Cook ໄດ້ສົ່ງໃຫ້ພະນັກງານບັນທຶກບັນທຶກທີ່ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງ "ການຮ່ວມມືໃນບຸກຄົນ" ແຕ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກການສະເຫນີທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າກ່ອນຫນ້ານີ້ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນມື້ດຽວກັນທຸກໆອາທິດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງ Apple ພໍໃຈ, ກຸ່ມຂອງພະນັກງານ Apple ໄດ້ຕອບໂຕ້ ການເປີດຕົວຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ທີ່ໂຕ້ຖຽງວ່າບໍລິສັດ "ຄວນຊຸກຍູ້, ບໍ່ຫ້າມ, ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອສ້າງບໍລິສັດທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ."
ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກະຕຸ້ນເຕືອນ ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ຈະລາອອກຈາກບໍລິສັດໂດຍກ່າວວ່າລາວເຊື່ອ "ຢ່າງແຂງແຮງ" ວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຈະເປັນນະໂຍບາຍທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານຂອງລາວ.
In ການສໍາພາດກັບ CBS ໃນເດືອນພະຈິກ, Cook ໄດ້ປ້ອງກັນການຊຸກຍູ້ຂອງ Apple ສໍາລັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ.
"ພວກເຮົາສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະເຈົ້າຕ້ອງຖືຜະລິດຕະພັນ," ລາວເວົ້າ. "ເຈົ້າຕ້ອງຮ່ວມມືກັບກັນແລະກັນເພາະວ່າພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຫນຶ່ງບວກຫນຶ່ງເທົ່າກັບສາມ. ສະນັ້ນມັນໃຊ້ເວລາຄວາມງຽບສະຫງົບຂອງການແລ່ນເຂົ້າໄປໃນຄົນແລະອອກຄວາມຄິດແລະການດູແລພຽງພໍທີ່ຈະກ້າວຫນ້າຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຜ່ານຄົນອື່ນເພາະວ່າເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ."
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: "ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຮົາຈະຢູ່ໃນນີ້ຫ້າມື້. ພວກເຮົາບໍ່. ຖ້າທ່ານຢູ່ທີ່ນີ້ໃນວັນສຸກ, ມັນຈະເປັນເມືອງຜີ.”
Goldman Sachs
ມັນບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ David Solomon CEO ຂອງ Goldman Sachs ບໍ່ເຄີຍເຫັນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນການປະຕິບັດຖາວອນຢູ່ໃນທະນາຄານ - ໃນປີກາຍນີ້, ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນເປັນ "ຜິດປົກກະຕິ" ແລະ "ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິໃຫມ່."
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການຢືນຢັນຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຂອງລາວທີ່ໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການເຕັມເວລາຍັງບໍ່ທັນມີສຽງດັງກັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດທະນາຄານການລົງທຶນຍັກໃຫຍ່ໄດ້ເປີດຫ້ອງການໃນສະຫະລັດຄືນໃຫມ່ໃນເດືອນກຸມພາ. ພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຂອງຕົນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ.
ເຖິງເດືອນຕຸລາ, Solomon ໄດ້ບອກ CNBC ວ່າ 65% ຂອງປະຊາຊົນຂອງ Goldman ຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນມື້ໃດກໍ່ຕາມຂອງອາທິດ - ບໍ່ໄກຈາກລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງ 75% ຂອງການເຂົ້າຮ່ວມ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຊາໂລໂມນຈະມີຄວາມພໍໃຈກັບປະສິດທິຜົນຂອງການກັບຄືນໄປຮັບຕຳແໜ່ງ, ແຕ່ພະນັກງານຂອງຕົນ—ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍິງໜຸ່ມ—ແມ່ນ. ຍັງ wary ຂອງການຊຸກຍູ້ການຮຸກຮານຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການຢຸດຕິການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
JPMorgan
ໃນລາວ ຈົດໝາຍປະຈຳປີເຖິງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນຕົ້ນປີນີ້, JPMorgan CEO Jamie Dimon ກ່າວວ່າພຽງແຕ່ 10% ຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກເຕັມເວລາຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຂອງທະນາຄານຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງການທຸກໆມື້, ທ່ານບອກນັກລົງທຶນ, ໃນຂະນະທີ່ 40% ທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ແບ່ງເວລາລະຫວ່າງເຮືອນແລະສໍານັກງານໃຫຍ່.
ບໍລິສັດ ໄດ້ສ້າງຫົວຂໍ້ຂ່າວໃນເດືອນເມສາ ເມື່ອມີລາຍງານວ່າ ໄດ້ຕິດຕາມກວດກາປ້າຍປະຈຳຕົວຂອງຄົນງານເພື່ອເຮັດວຽກວ່າປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຂອງຕົນຫຼືບໍ່ ແລະ ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການເປັນປະຈຳ.
Dimon, ເຊັ່ນ Tesla's Musk ແລະ Solomon ຂອງ Goldman Sachs, ມີ ໂສກເສົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍ ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ສະກັດກັ້ນ "ການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍທໍາມະຊາດ" ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການຝຶກອົບຮົມ.
ກູໂກ
ພາຍຫຼັງສອງປີຂອງການເຮັດວຽກທາງໄກ, ກູໂກ ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Alphabet ໄດ້ເອີ້ນພະນັກງານຂອງຕົນກັບຄືນໄປຫ້ອງການໃນເດືອນເມສາ.
ຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີບອກພະນັກງານວ່າມັນຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ວິທະຍາເຂດຂອງຕົນສາມຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ - ແລະມັນໄດ້ນໍາເອົາປືນໃຫຍ່ອອກມາໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຂຶ້ນເຮືອ. ດ້ານເທິງຂອງການລົງທຶນ $9.5 ຕື້ໃນຫ້ອງການໃຫມ່, ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ ເກມອາເຄດ, ອາຫານຟຣີ ແລະຄອນເສີດ Lizzo ພະຍາຍາມຊັກຊວນຄົນງານຂອງຕົນໃຫ້ກັບຄືນມາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເສັ້ນທາງໃນ ອາທິດທໍາອິດກັບຄືນ ສ້າງຄວາມວຸ່ນວາຍໃນການຈະລາຈອນໃຫ້ກັບ Googlers, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການພົບວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີໂຕະ.
ການຫັນປ່ຽນຂອງ Google ຈາກການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄປສູ່ຮູບແບບປະສົມຂອງມັນຍັງໄດ້ນໍາເອົາຄວາມເປັນຈິງທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັນເຂົ້າມາສໍາລັບ 17,000 ຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຍົກຍ້າຍໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ: ຕັດເງິນ. ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກນິວຢອກຫຼື Mountain View - ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍທີ່ສຸດ - ໄດ້ຖືກຕັດຄ່າຈ້າງສູງເຖິງ 25%, ຂຶ້ນກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາລົງຈອດ.
L'Oreal
ເຊັ່ນດຽວກັບ Google, ບໍລິສັດເສີມຄວາມງາມ L'Oréal ໄດ້ໃຊ້ວິທີການໃຫ້ສິນບົນກັບພະນັກງານເພື່ອສ້າງວຽກປະສົມເປັນມາດຕະຖານຂອງມັນ.
ຍັກໃຫຍ່ເຄື່ອງສໍາອາງຂອງຝຣັ່ງ ສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນເປັນ butler ເງິນອຸດຫນູນ ເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າອອກຈາກວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ດັ່ງນັ້ນອາດຈະຍົກເລີກຫຼັງຈາກທີ່ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນໄປບ່ອນສໍານັກງານໃນພື້ນຖານນອກເວລາ.
ສໍາລັບ $5 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ພະນັກງານຂອງ L'Oréal ສາມາດຈ້າງ concierge ເພື່ອເອົາເຄື່ອງຊັກຜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເອົາລົດຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສະຖານີອາຍແກັສຫຼືດູແລຫມາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຫ້ອງການຂອງ L'Oréal ຍັງມີສິດທິປະໂຫຍດຕ່າງໆ ລວມທັງຫ້ອງອອກກຳລັງກາຍ, ຮ້ານນ້ຳດື່ມ ແລະ ຮ້ານຄ້າໃນບໍລິເວນທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນຄວາມງາມ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການບໍ?
Rich Handler, ຊີອີໂອຂອງທະນາຄານການລົງທຶນ Jefferies, ຂຽນໃນບົດຄວາມ Instagram ປະກາດໃນເດືອນມິຖຸນາວ່າຜູ້ທີ່ສະແດງເຖິງຫ້ອງການຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາຕໍ່ເຈົ້ານາຍທີ່ມື້ຫນຶ່ງອາດຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລາອອກ.
ທ່ານຍັງຢືນຢັນວ່າ ການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການມີວຽກເຮັດງານທຳ ແລະການສ້າງອາຊີບ.
Handler ບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວໃນການຍືນຍັນເຫຼົ່ານີ້, ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ touting ຜົນປະໂຫຍດຂອງການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການສໍາລັບຄົນງານຫຼາຍພັນປີແລະ Gen Z.
ນາຍຈ້າງບາງຄົນພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກເບື່ອຫນ່າຍກັບການສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຄວບຄຸມການຕັດສິນໃຈ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ.
ອີງຕາມການສຶກສາຈາກຕົ້ນປີນີ້, 77% ຂອງຜູ້ຈັດການ ເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາ "ຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ" ຕໍ່ກັບຄົນງານທີ່ປະຕິເສດບໍ່ຍອມກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຢູ່ຄົນດຽວ—ລວມທັງການໄລ່ອອກ ຫຼືຕັດເງິນເດືອນ.
ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com
ເພີ່ມເຕີມຈາກ Fortune:
ຄົນທີ່ຂ້າມວັກຊີນ COVID ຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະເກີດເຫດການຈາລະຈອນ
Elon Musk ເວົ້າວ່າການໄດ້ຮັບການໂຫວດຈາກແຟນ Dave Chapelle 'ເປັນຄັ້ງທໍາອິດສໍາລັບຂ້ອຍໃນຊີວິດຈິງ' ໂດຍແນະນໍາວ່າລາວຮູ້ເຖິງການສ້າງປະຕິກິລິຍາ.
Gen Z ແລະໄວຫນຸ່ມພັນປີໄດ້ຊອກຫາວິທີໃຫມ່ທີ່ຈະຊື້ກະເປົາຖືແລະໂມງຫລູຫລາ - ດໍາລົງຊີວິດກັບແມ່ແລະພໍ່
ບາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Meghan Markle ທີ່ປະຊາຊົນອັງກິດບໍ່ສາມາດໃຫ້ອະໄພ - ແລະຊາວອາເມລິກາບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html