ການສື່ສານແຜນການ ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Tom Rutledge ຈະເປັນ ລົງຈາກຕຳແໜ່ງ CEO ຂອງບໍລິສັດໃນວັນທີ 1 ທັນວານີ້. ລາວຈະຍັງຄົງເປັນປະທານບໍລິຫານຈົນກ່ວາເດືອນພະຈິກ 2023, ເມື່ອສັນຍາຂອງລາວຫມົດອາຍຸ.
Rutledge ອ້າງເຖິງການຕັດສິນໃຈຂອງລາວທີ່ຈະອອກຈາກ "ບໍານານ," ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານອາຍຸເກືອບ 70 ປີ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາສໍາລັບ 50 ປີ, ບອກ CNBC ໃນການສໍາພາດພິເສດວ່າລາວບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະອອກຈາກທຸລະກິດຢ່າງສົມບູນ.
ເມື່ອ Rutledge ເຂົ້າຄອບຄອງ Charter ໃນປີ 2012, ບໍລິສັດໄດ້ເກີດຂື້ນຈາກການລົ້ມລະລາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ມັນມີມູນຄ່າຕະຫຼາດຫນ້ອຍກວ່າ 6 ຕື້ໂດລາ. ຮອດເດືອນກັນຍາ 2021, ການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຊື້ Time Warner Cable ເມື່ອຫ້າປີກ່ອນ, ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດບັນລຸປະມານ 130 ຕື້ໂດລາ.
ປີນີ້ບໍ່ໄດ້ມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ນັກລົງທຶນ Rutledge ຫຼື Charter, ເນື່ອງຈາກຮຸ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງ 47%. ມູນຄ່າຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນຂອງ Charter ແມ່ນປະມານ 55 ຕື້ໂດລາ.
ໃນການສໍາພາດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, Rutledge ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງສາຍເຄເບີ້ນ, ການຫຼຸດລົງຂອງມູນຄ່າຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ຜ່ານມາ, ອະນາຄົດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງການອອກອາກາດແລະໂທລະພາບສາຍເຄເບີ້ນ, ການແຂ່ງຂັນຈາກໄຮ້ສາຍແລະເສັ້ນໄຍຄົງທີ່, ແລະເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງຮູ້ສຶກກ້າຫານພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບ Time Warner Cable ໃນປີ 2016.
ການສໍາພາດນີ້ໄດ້ຖືກດັດແກ້ເລັກນ້ອຍເພື່ອຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມຍາວ.
Alex Sherman ຂອງ CNBC: ເປັນຫຍັງເຊົາດຽວນີ້?
Tom Rutledge: ດີ, ນັ້ນແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ດີ. ເຈົ້າຮູ້, ສອງສາມປີກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການວາງແຜນນີ້. ຫ້າສິບປີກ່ອນ, ຕົວຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍມີເຫດສຸກເສີນຂອງຄອບຄົວ. ຂ້ອຍກໍາລັງເດີນທາງໄປທົ່ວໂລກແລະກັບບ້ານ [ແທນທີ່ຈະໄປວິທະຍາໄລ] ແລະເລີ່ມຕົ້ນເປັນນັກວິຊາການໃນສາຍເຄເບີ້ນ, ວັນທີ 15 ສິງຫາ 1972. ຂ້ອຍກັບບ້ານແລະເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍຜ່ານວິທະຍາໄລເປັນເຕັກໂນໂລຢີ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດສາຍໄຟ. ແຕ່ແນ່ນອນຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງຂ້ອຍໃນສາຍເຄເບີ້ນແລະຂ້ອຍກໍ່ມັກມັນ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ຄິດວ່າມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຈະເຂົ້າມາໃນແງ່ຂອງໂອກາດ. ແລະດັ່ງນັ້ນສອງສາມປີກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນວັນທີທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຄິດກ່ຽວກັບການກິນເບັ້ຍບໍານານ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈະມີ 70 ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະປະທານບໍລິຫານນີ້. ສະນັ້ນມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຜ່ານ baton, ແລະຂ້ອຍຍັງຢາກມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນອຸດສາຫະກໍາ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເຫມາະສົມໃນຈຸດນີ້ທີ່ຈະປ່ຽນມັນ.
ເຈົ້າຈື່ວັນທີ່ແນ່ນອນທີ່ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນບໍ? ມີຄວາມໝາຍອັນໃດແດ່ທີ່ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈື່ມື້ນັ້ນ?
ເຈົ້າຮູ້, ມັນເປັນວັນທີແປກ. ເຫດຜົນດຽວທີ່ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນເປັນມື້ດຽວກັນທີ່ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນກັບ Time Inc. ໃນປີ 1977, ດັ່ງນັ້ນ, ເພາະວ່າມັນເປັນມື້ດຽວກັນ, ຂ້ອຍຍັງຮູ້ມັນຫຼັງຈາກ 50 ປີ. ມັນຢູ່ໃນບາງເອກະສານຂອງຂ້ອຍ ແລະຂ້ອຍສາມາດຈື່ມັນໄດ້. ແລະຂ້ອຍຈື່ວ່າເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງກັບບ້ານ, ເພາະວ່າພວກເຮົາມີບັນຫາສຸກເສີນໃນຄອບຄົວນີ້. ພໍ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າເຈັບປ່ວຍຂັ້ນສຸດທ້າຍໃນເວລານັ້ນ, ແລະດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈື່ວັນທີ.
ພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນກ່ຽວກັບສະພາບການເລັກນ້ອຍ, ທ່ານສາມາດອະທິບາຍສິ່ງທີ່ອຸດສາຫະກໍາສາຍໄຟຢູ່ໃນປະເທດນີ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນຄັ້ງທໍາອິດ?
Time Inc. ເປັນບໍລິສັດສາຍເຄເບິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງ. ATC ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍໄປເຮັດວຽກ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 1972, ພວກເຮົາກໍ່ສ້າງລະບົບສາຍໄຟຂະຫນາດນ້ອຍໃນເຂດຊານເມືອງຂອງ Pennsylvania — ຂອງ Pittsburgh, Penn. ບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມກັບ, Eastern Telecom, ເປັນບໍລິສັດຄວບຄຸມຄອບຄົວຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍທີ່ຕ້ອງການປະມູນໃນ franchise Pittsburgh. ແຟຣນໄຊສ໌ໃນຕົວເມືອງກຳລັງມາພ້ອມ. ບໍ່ມີໂທລະພາບດາວທຽມ. ຜະລິດຕະພັນດຽວທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນເວລານັ້ນແມ່ນການອອກອາກາດນອກອາກາດ. ລະບົບສາຍເຄເບີ້ນທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນການກໍ່ສ້າງໃຫມ່. ພວກເຮົາມີ 24 ຊ່ອງທາງຂອງຄວາມສາມາດ, ຊຶ່ງເປັນວິທີການຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຮົາມີຊ່ອງທາງທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່. ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຄວາມຄາດຫວັງຂອງອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດອອກຈາກອຸດສາຫະກໍານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ບໍລິສັດສາຍເຄເບີ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາໃນເວລານັ້ນມີລູກຄ້າປະມານຫນຶ່ງລ້ານຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດມີປະມານ 12 ລ້ານ, ຈາກທັງຫມົດສະຫະລັດອາເມລິກາ, ແລະຕົ້ນຕໍພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເຂດຊົນນະບົດທີ່ບໍ່ມີໂທລະພາບ.
ຂ້ອຍຕ້ອງການຖາມສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າເປັນຄໍາຖາມພື້ນຖານທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າສໍາລັບສາຍເຄເບີ້ນຈາກທັດສະນະຂອງນັກລົງທຶນ. ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນສັນຍານທີ່ສໍາຄັນຄັ້ງທໍາອິດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄວາມຖີ່ຂອງຄວາມຖີ່ຂອງຄວາມຖີ່ກ້ວາງ. ໂທລະພາບສາຍເຄເບີ້ນແມ່ນເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເສຍຊີວິດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເບິ່ງຄືວ່າກໍາລັງເລັ່ງ. ໂທລະສັບຕັ້ງໂຕະໄດ້ເສຍຊີວິດໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ. ມີການຂະຫຍາຍຕົວບາງຢ່າງໃນລັກສະນະໄຮ້ສາຍຂອງສິ່ງຕ່າງໆ. ແຕ່ສໍາລັບ 10 ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກບອກໂດຍຜູ້ບໍລິຫານສາຍເຄເບີ້ນວ່າທຸລະກິດສາຍເຄເບີ້ນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າອຸດສາຫະກໍາໄຮ້ສາຍ, ເຊິ່ງມີຂອບໃບຕ່ໍາແລະ ARPU ຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນຖ້າຂ້ອຍເປັນນັກລົງທຶນ, ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງລົງທຶນໃນສາຍເຄເບີ້ນໃນມື້ນີ້?
ດີ, ການຈັດລຽງຂອງ, ສໍາລັບເຫດຜົນດຽວກັນທັງຫມົດທີ່ທ່ານເຄີຍລົງທຶນໃນມັນ. ຖ້າທ່ານກັບຄືນ, ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດເຊື່ອມຕໍ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາເຊື່ອມຕໍ່ສັນຍານອອກອາກາດໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບພວກມັນໄດ້. ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນປະສົມປະສານຈາກວິທີການທີ່ມັນຖືກຂາຍ, ແຕ່ຈາກທັດສະນະທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ພວກເຮົາໄດ້ເປັນບໍລິສັດເຊື່ອມຕໍ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ຕະຫຼອດຫຼາຍປີ, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການໂອກາດທາງລະບຽບເພື່ອເຂົ້າໄປໃນໂທລະສັບ. ພວກເຮົາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໂທລະສັບສາຍໄຟສາຍທີ່ຈໍາເປັນແລະໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສໍາຄັນຂອງການບໍລິການນັ້ນ. ໃນຂະບວນການທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະດິດບໍລະອົດແບນຄວາມໄວສູງແລະເອົາການເຊື່ອມຕໍ່ນັ້ນໄປຫາບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນມື້ນີ້. ໂອກາດທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແມ່ນການລວມເອົາການບໍລິການໄຮ້ສາຍ - ການເຄື່ອນທີ່, ການບໍລິການໂທລະສັບມືຖື - ເຂົ້າໃນການເຊື່ອມຕໍ່ສາຍໄຟໂດຍລວມແລະການຂາຍໃນແບບທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລູກຄ້າແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າແລະລາຄາທີ່ດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ, ແລະ. ຊຸດສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດຊ້ໍາບ່ອນອື່ນໄດ້.
ເມື່ອທ່ານເບິ່ງບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນມື້ນີ້ໃນແງ່ຂອງການເຈາະ, ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ຫຼຸດລົງ: ແມ່ນແລ້ວ, ວິດີໂອແມ່ນແຕກແຍກໃນຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນເພາະວ່າມັນເກີນລາຄາ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີທຸລະກິດວິດີໂອໃນອະນາຄົດ. ໂທລະສັບສາຍໄດ້ຖືກທົດແທນໂດຍໂທລະສັບມືຖື. Broadband ຍັງມີທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍໃນມັນ. ແຕ່ເມື່ອທ່ານເບິ່ງພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດແລະເບິ່ງຊິ້ນສ່ວນມືຖືຂອງພວກເຮົາແລະຊິ້ນສ່ວນບໍລະອົດແບນຂອງພວກເຮົາ, ແລະທ່ານເບິ່ງລາຍໄດ້ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ລູກຄ້າມີສໍາລັບການບໍລິການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງພວກເຂົາ, ຊິ້ນສ່ວນ broadband ຂອງບັນຊີລາຍການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍ. ຊິ້ນສ່ວນມືຖື, ແລະຄວາມອາດສາມາດຂອງບໍລະອົດແບນໃນແງ່ຂອງການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່.
ເມື່ອທ່ານຄິດກ່ຽວກັບບັນຊີລາຍການບໍລະອົດແບນສະເລ່ຍແມ່ນຫຍັງ, ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມີໂປໂມຊັ່ນແລະສິ່ງອື່ນໆ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະມານ 64 ໂດລາ. ລູກຄ້າມືຖືໂດຍສະເລ່ຍຢູ່ໃນຮອຍຕີນຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຊ້ຈ່າຍປະມານ $135 ຕໍ່ເດືອນໃນການບໍລິການມືຖື — ຫຼາຍສາຍຜ່ານສໍາລັບສະມາຊິກທຸກຄົນໃນຄົວເຮືອນ. ເມື່ອທ່ານເພີ່ມລາຄາແຕ່ລະແຖວຂອງ $60 ຕໍ່ແຖວເທົ່າກັບຈໍານວນຄົນສະເລ່ຍຕໍ່ຄົວເຮືອນ, ທ່ານໄດ້ຮັບຕົວເລກນັ້ນ $135, ປະມານ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີເງິນຫຼາຍທີ່ໃຊ້ໃນມືຖືຫຼາຍກ່ວາຢູ່ໃນບໍລະອົດແບນ. ແລະຍັງບໍລະອົດແບນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ອຸດົມສົມບູນຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກທັດສະນະຂອງຂໍ້ມູນ. ແລະຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໂທລະສັບມືຖື, ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ 85% ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນເຮືອນຫຼືໃນຫ້ອງການແລະໃນລະບົບ Wi-Fi, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ການບໍລິການທີ່ໄວຂຶ້ນໃນເຮືອນແລະໃນຫ້ອງການ, ແລະພວກເຮົາ. ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການບໍລິການທີ່ມີລາຄາແພງຫນ້ອຍ.
ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເປີດຕົວສາມຄັ້ງສໍາລັບສາຍສາຍ, ຂໍ້ມູນແລະວິດີໂອ, ຄ່າໂທລະສັບສະເລ່ຍໃນເຂດນະຄອນນິວຢອກແມ່ນປະມານ $ 78 [ຕໍ່ເດືອນ]. ພວກເຮົາໄດ້ເອົາລົງມາເປັນ $30 ແລະສິ້ນສຸດລົງມີລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີໂອກາດດຽວກັນໃນມືຖື. ມືຖື, ແມ່ນແລ້ວ, ເປັນທຸລະກິດທີ່ເຈາະເລິກຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນປະເທດ, ບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕໄວ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເບິ່ງບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນມືຖື, ພວກເຮົາບໍ່ຖືກເຈາະເລິກ. ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບ upside tremendous ສໍາລັບປີຂ້າງຫນ້າ.
ຕົກລົງ, ສອງຄໍາຖາມຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເຈົ້າ ກຳ ລັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວ່າ thesis ສາຍ bull ຖືກຜູກມັດຢູ່ໃນເລື່ອງການຂະຫຍາຍຕົວໄຮ້ສາຍນີ້ - ເຖິງແມ່ນວ່າ ເງື່ອນໄຂ ບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງເຄືອຂ່າຍແຫ່ງຊາດແລະ, ເຖິງຈຸດຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ 85% ຂອງການໂທຢູ່ໃນເຮືອນ, 15% ແມ່ນບໍ? ດັ່ງນັ້ນ, ໄຮ້ສາຍບໍ່ແມ່ນພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນເຮືອນ. ແລະຄໍາຖາມທີສອງແມ່ນ, ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກັບວ່າ, ສໍາລັບປີໃນປັດຈຸບັນ, thesis ນັກລົງທຶນ bull ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວບໍລະອົດແບນ. ແຕ່ລະຫວ່າງໄຮ້ສາຍຄົງທີ່ແລະການຫຼິ້ນເສັ້ນໄຍທີ່ກໍາລັງຈະເລີນເຕີບໂຕທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນການລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນ - ເຈົ້າຈະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າເຄີຍມີມາກ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລະອົດແບນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງການຂະຫຍາຍຕົວໃຫຍ່ທີ່ມັນເຄີຍເປັນບໍ?
ບໍ່, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລະອົດແບນຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບສໍາລັບພວກເຮົາແລະມີການຮັບຮອງເອົາບໍລະອົດແບນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ. ຍັງມີຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ບໍລະອົດແບນ. ຍັງມີຄົນທີ່ທົດແທນຄວາມໄວສູງແທ້ບໍລະດັບຄວາມໄວສູງດ້ວຍບໍລິການໂທລະສັບມືຖືເທົ່ານັ້ນ. ພວກມັນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລາຍໄດ້, ແຕ່ຍັງມີການຂະຫຍາຍຕົວໃນສ່ວນແບ່ງເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາແລະຍັງມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນດ້ານຂ້າງ, ແລະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການກໍ່ສ້າງໃຫມ່. ຢ່າລືມ, ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງຊົນນະບົດໃນອາເມລິກາແລະພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຫຼັກຊັບທີ່ຢູ່ອາໄສໃນສະຫະລັດເປັນປະຈໍາ. ໃນໄລຍະຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງເຮືອນປະມານຫນຶ່ງລ້ານຫລັງຕໍ່ປີ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດກໍ່ສ້າງຊົນນະບົດໃໝ່ຕື່ມອີກ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄຳໝັ້ນສັນຍາແລ້ວໃນການສ້າງຄອບຄົວຊົນນະບົດ 1.1 ລ້ານຄົນ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນດ້ວຍບໍລິການບໍລິການບໍລິການບໍລິການບໍລິສັດ. ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການເຈາະສູງຫຼາຍໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລະອົດແບນຫຼາຍກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າເຊັ່ນດຽວກັນ. ແຕ່ໂອກາດລວມໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງຄວາມຖີ່ຂອງບໍລະອົດແບນແລະການເຄື່ອນທີ່ແມ່ນມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໃນລວມກ່ວາພຽງແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລະອົດແບນເທົ່ານັ້ນ.
ພຽງແຕ່ໃສ່ຈຸດສຸດທ້າຍນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ທ່ານຄາດຫວັງວ່າການເຕີບໂຕຂອງບໍລະອົດແບນຈະມີລັກສະນະຄ້າຍຄືສິ່ງທີ່ມັນເບິ່ງໃນອະດີດ, ເວົ້າວ່າ, ຫ້າ, ເຈັດຫຼືເກົ້າປີ?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເມື່ອທ່ານລວບລວມມັນທັງຫມົດ, ມັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະເປັນແບບນັ້ນ. ແມ່ນແລ້ວ. ນັ້ນຍັງສົມເຫດສົມຜົນ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນປີທີ່ຜ່ານມານີ້ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຜົນກະທົບຂອງພະຍາດລະບາດແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກ?
ນັ້ນແມ່ນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ແນ່ນອນ, ເມື່ອທ່ານບັນລຸການເຈາະຢ່າງເຕັມທີ່, ທ່ານກໍາລັງຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວຊ້າລົງ. ໃນບາງຈຸດ, ມັນມາຮອດອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຄົວເຮືອນ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນມັນສໍາລັບຫ້າປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີໂອກາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າເຈົ້າເບິ່ງເສັ້ນແນວໂນ້ມ, ປີ 2020 ແມ່ນຈັງຫວະການເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແລະເຖິງແມ່ນວ່າປີ 2021 ຍັງມີການເຕີບໂຕທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂລກລະບາດທີ່ດຶງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ມີການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍອັນເປັນຜົນມາຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດໃນແງ່ຂອງການເຄື່ອນທີ່, ເຊິ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບາດແຜຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນສັນຍານບາງຢ່າງທີ່ວ່າມັນກໍາລັງຜ່ອນຄາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນບັນຫາທີ່ດຶງໄປຂ້າງຫນ້າແລະການຂາດກິດຈະກໍາຫຼາຍກ່ວາມັນເປັນໂອກາດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຕີບໂຕ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ມີການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາໃນເງື່ອນໄຂຂອງໄຮ້ສາຍຄົງທີ່, ແລະມີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນຜະລິດຕະພັນຕະຫຼາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ສໍາລັບໃຜທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ວິດີໂອຫຼືການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນດີກວ່າຫຼາຍ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງລົດບັນທຸກກ້ອນທີ່ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິການບໍລະອົດແບນຄົງທີ່ທີ່ເບິ່ງຫໍໂທລະສັບມືຖື. ຫຼືຖ້າທ່ານອາໄສຢູ່ໃນເຂດຊົນນະບົດທີ່ບໍ່ມີການບໍລິການ, ແລະຫໍຄອຍນັ້ນສາມາດບັນລຸທ່ານໄດ້, ມັນດີກວ່າການບໍລິການດາວທຽມໃນປະຈຸບັນທີ່ໃຫ້ບໍລິການໃນເຂດເຫຼົ່ານັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ແລະແມ່ນແລ້ວ, ມີການຂະຫຍາຍເສັ້ນໄຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໃນ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ຈັງຫວະຂອງນັ້ນບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປະກາດທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຖືກປະກາດໃນບໍ່ດົນມານີ້. ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ມັນແພງຫຼາຍ. ທຸກຄົນທີ່ເຮັດມັນໃນອະດີດແມ່ນລົ້ມເຫລວ. ເຈົ້າຮູ້, ຖ້າເຈົ້າເບິ່ງ VerizonFiOS ຂອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສິ້ນສຸດລົງເຖິງການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງມັນ. ເກືອບທັງຫມົດຜູ້ກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງກາຍະພາບເກີນແມ່ນບໍ່ດີໃນໄລຍະຍາວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າກໍາລັງເສດຖະກິດມະຫາພາກທີ່ມີຜົນກະທົບສະເຫມີ overbuilders ຈະສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຈັງຫວະຂອງການກໍ່ສ້າງ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາກໍາລັງຢູ່ໃນຮູບຮ່າງທີ່ດີ pretty ຈາກຈຸດແຂ່ງຂັນຂອງທັດສະນະ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າຈະບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດດາວທຽມເຊັ່ນ Elon Musk's [Starlink] ແລະ Amazonບໍລິສັດຂອງ ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໄຮ້ສາຍຄົງທີ່. ພວກເຮົາເຄີຍມີການແຂ່ງຂັນດາວທຽມໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຫມົດໄປໃນຂອບເຂດໃດຫນຶ່ງ. ໃນເວລາຫນຶ່ງການອອກອາກາດໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາເຄີຍມີຄູ່ແຂ່ງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການສື່ສານ, ຄູ່ແຂ່ງ, ແລະພວກເຮົາຈະໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສວຍງາມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້. ມັນໄດ້ຖືກນໍາມາໃຊ້ຢູ່ທົ່ວທຸກມຸມ ແລະມັນມີລາຄາບໍ່ແພງຫຼາຍບົນພື້ນຖານການຍົກລະດັບມັນເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກໃນປະເທດນີ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນເອີຣົບແລະປະເທດອື່ນໆທີ່ໃນທີ່ສຸດມີ convergence ລະຫວ່າງບໍລິສັດໄຮ້ສາຍໄຮ້ສາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະບໍລິສັດສາຍເຄເບີ້ນໃນຮູບແບບການລວມຕົວ? ແນ່ນອນ, ຜູ້ຄວບຄຸມຈະຕ້ອງຕົກລົງ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນແນວຄວາມຄິດ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກໃນປະເທດນີ້ບໍ?
ແນ່ນອນ. ໃນບາງລະດັບ, ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີຊຸດລູກຄ້າໄຮ້ສາຍ. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບິດແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວໄຫຼຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເຊົ່າພື້ນທີ່ຢູ່ໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມືຖືສໍາລັບການບໍລິການທີ່ຫ່າງໄກຈາກເຮືອນແລະຫ່າງຈາກຫ້ອງການ, ເຊິ່ງນັບມື້ນັບມີສຽງຫນ້ອຍລົງ. ພຽງແຕ່ບໍລະອົດແບນບໍລິສຸດໃນຫຼາຍວິທີ. ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆອາດຈະຕ້ອງການເອົາຊັບສິນຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານນັ້ນດີຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນໃນປັດຈຸບັນຈາກທັດສະນະຂອງພວກເຮົາ.
ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍ່ມີຊັບສິນທີ່ພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ສົມທົບກັບຊັບສິນອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ ນຳ ເອົາການບໍລິການທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ດຽວນີ້, ພວກເຮົາມີຮູບຮ່າງດີຫຼາຍ. ພວກເຮົາມີ MVNO [ຜູ້ປະຕິບັດການເຄືອຂ່າຍ virtual ມືຖື] ທີ່ດີ. ພວກເຮົາມີຂອບທີ່ດີໃນທຸລະກິດມືຖືຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ມັນເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດ wireline ຂອງພວກເຮົາແລະຕົວຈິງແລ້ວການປັບປຸງ offload ກັບທຸລະກິດ wireline ຂອງພວກເຮົາ. ແລະພວກເຮົາມີຄວາມຖີ່ໃຫມ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງ CBRS [ການບໍລິການວິທະຍຸຄວາມຖີ່ຂອງພົນລະເມືອງ] spectrum ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຮົາສາມາດ offload ບາງສ່ວນຂອງການບໍລິການເຊົ່າໃນເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຊັບສິນສາມາດຖືກປະສົມແລະຈັບຄູ່ໃນອະນາຄົດໄດ້ແນວໃດ. ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນທັນທີສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດຫຍັງ.
ຍັງ, ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະໄປໃນທີ່ສຸດບໍ? ໃນບາງຈຸດໃນຫ້າ, 10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາຈະລວມບໍລິສັດສາຍໄຮ້ສາຍໃນປະເທດນີ້ບໍ?
ເອີ, ເຈົ້າຮູ້, ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຄິດແບບນັ້ນ. ບາງຊັບສິນທີ່ຢູ່ໃນແຕ່ລະບໍລິສັດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນປັດຈຸບັນຈະຢູ່ໃນບໍລິສັດອື່ນ.
ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບການລວມສາຍ? ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນການຄາດເດົາວ່າພວກທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນຊັບສິນ Suddenlink ທີ່ຖືກຕະຫຼາດໂດຍ Altice ໃນປັດຈຸບັນ. ທ່ານຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍກ່ວາບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ຈາກຈຸດຢືນຂອງຮອຍຕີນໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າບໍ?
ດີ, ຂ້ອຍເດົາວ່າຂ້ອຍຢາກ, ເພາະວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າຊັບສິນສາຍເຄເບີ້ນແມ່ນຊັບສິນທີ່ດີສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍພຽງແຕ່ເວົ້າ. ແລະໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າທ່ານຈັດການພວກມັນໃນທາງທີ່ດີແລະສອດຄ່ອງແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດທໍາມະຊາດທັງຫມົດທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາສະເຫນີ, ທ່ານຈະສາມາດສ້າງມູນຄ່າຫຼາຍ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນມີມູນຄ່າບາງຢ່າງໃນຂະຫນາດທີ່ສາມາດແປເປັນມູນຄ່າຜູ້ບໍລິໂພກເຊັ່ນກັນ. ແລະດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຊັບສິນສາຍເຄເບີ້ນຢູ່ໃນປະເທດ, ທຸກບ່ອນ, ທີ່ຂ້ອຍຈະບໍ່ຢາກເປັນເຈົ້າຂອງຖ້າສະຖານະການທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງມັນ.
ແນ່ນອນ, ມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມັນ. ຍັງມີຄຳຖາມກ່ຽວກັບຊັບສິນຂອງສາຍເຄເບີ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະເທດນີ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນພວກເຮົາຖືກຄວບຄຸມໂດຍທຸລະກິດຄອບຄົວ. ແລະດັ່ງນັ້ນ cadence ຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດສາທາລະນະແລະມັກຈະບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາທີ່ແນ່ນອນກັບຕະຫຼາດແລະມູນຄ່າ. ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງໃນປັດຈຸບັນທີ່ຈະເຮັດຫຼາຍ. ແລະດັ່ງນັ້ນໃນຂອບເຂດທີ່ມີຊັບສິນທີ່ມີຢູ່, ພວກມັນຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຍ້າຍເຂັມຫຼາຍຈາກທັດສະນະຂອງ Charter.
ເຖິງແມ່ນວ່າ, Suddenlink, ອັນນັ້ນບໍ່ນ້ອຍ.
ດີ, ທ່ານຮູ້ຈັກ, ພີ່ນ້ອງກັບ ເງື່ອນໄຂ, ມັນບໍ່ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ເຈົ້າສາມາດເອົາຂ້ອຍກັບຄືນໃນເວລາເລັກນ້ອຍບໍ? ແນ່ນອນວ່າຢູ່ໃນ Charter, ຖ້າບໍ່ແມ່ນສໍາລັບການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງເຈົ້າ, ຫນຶ່ງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ກໍານົດສໍາລັບທ່ານແມ່ນ ການຊື້ Time Warner Cable, ເຊິ່ງແມ່ນ ຈັບຄູ່ກັບ Bright House. ມັນເປັນການໄດ້ມາຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. Charter ເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ. ອັນໃດໃຫ້ຄວາມຄິດແກ່ເຈົ້າວ່າ Charter ສາມາດດຶງສິ່ງນີ້ອອກໄດ້ ແລະຈາກນັ້ນມີຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຕົວຈິງ? ເພາະວ່າຖ້າທ່ານເບິ່ງປະຫວັດສາດ, ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດທີ່ວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດຂອງ Charter ພະຍາຍາມຊື້ບໍລິສັດຂະຫນາດຂອງ Time Warner Cable, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍສາມາດຄິດເຖິງສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ. ໃຈທີ່ rivals ວ່າ. ແກ້ໄຂຂ້ອຍຖ້າຂ້ອຍຜິດ.
ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ມັນ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມກ້າຫານໃນບາງທາງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າທໍາມະຊາດຫຼາຍສໍາລັບຂ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ທີ່ຂ້ອຍເດົາແມ່ນດີ. ຂ້ອຍຢູ່ໃນທຸລະກິດເປັນເວລາດົນນານ. ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍໃນທຸລະກິດແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນແລະຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ. ຂ້ອຍມີປະສົບການຫຼາຍຢູ່ທີ່ Time Inc. ຂ້ອຍເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ Time Warner. ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາ 23 ປີຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນຜູ້ບໍລິຫານຝຶກອົບຮົມແລະສິ້ນສຸດລົງເປັນປະທານບໍລິສັດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ AOL ໄດ້ຊື້ມັນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ພໍໃຈກັບການຊື້ຂອງພວກເຂົາແລະວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສາຍສາມາດເປັນ.
ເຊິ່ງພຽງແຕ່, ຂັດຂວາງ, ເຊິ່ງແມ່ນຫຍັງ? ວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
ດີ, ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນແນວໃດ. ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຫນຶ່ງ. ຈາກທັດສະນະຂອງ AOL, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແລະແນ່ນອນ, Time Warner ໄດ້ເອົາ [ຫຼັກຊັບໃນຂໍ້ຕົກລົງ], ເຊິ່ງສິ້ນສຸດລົງເຖິງບໍ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍສໍາລັບຊັບສິນຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ເວົ້າ Steve Case ແລະ [Barry Schuler], ເຊິ່ງເປັນ CEO ຢ່າງເປັນທາງການໃນເວລານັ້ນ, ລົງໄປເບິ່ງວິດີໂອກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການໃນ Austin, Texas. ແລະຫນຶ່ງໃນນັ້ນໄດ້ຫັນໄປຫາອີກຄົນຫນຶ່ງແລະເວົ້າວ່າ, ເຈົ້າຮູ້, ພວກເຮົາຕ້ອງການເຄືອຂ່າຍເພື່ອຫຍັງ? ພວກເຮົາມີ dial up!
ມີການປ່ຽນແປງໃນບໍລິສັດໃນເວລານັ້ນແລະມີບັນຫາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບພວກເຂົາແທ້ໆ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ສາຍໄຟແລະຂອງຂ້ອຍຈະເຮັດວຽກ. ແລະຂ້ອຍອອກໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການສະເຫນີໃຫ້ເຮັດວຽກ, ຢູ່ເປັນປະທານປະເທດ. ແຕ່ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່.
ຂ້ອຍຈົບຢູ່ Cablevision. ແລະພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງແທ້ຈິງຢູ່ທີ່ Cablevision ດ້ວຍການຫຼິ້ນສາມເທື່ອ. ພວກເຮົາປະສົມໂທລະສັບ, ບຣອດແບນ ແລະວິດີໂອເຂົ້າກັນເປັນຊຸດ, ແລະມັນໄດ້ຜົນແທ້ໆ. ຢູ່ Cablevision, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດຂໍ້ຕົກລົງ Time Warner Cable, ແຕ່ມີບັນຫາການຄວບຄຸມຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ແລະມັນເປັນທຸລະກິດຄອບຄົວ [ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນເຈົ້າຂອງຄອບຄົວ Dolan]. ແຕ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຖ້າພວກເຮົາມີຊັບສິນຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າແລະສ້າງມູນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນແມ່ນການທີ່ງ່າຍດາຍຂອງແນວຄິດ. ມັນເປັນວິທີການຈັດການແທ້ໆທີ່ພວກເຮົາຂາຍ.
ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປ Charter ເນື່ອງຈາກວ່າການມ້ວນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ Cablevision ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະການວາງແຜນ. ບໍລິສັດໄດ້ຖອຍຫລັງ. ແລະດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະໄປ Charter. Charter ເປັນເພັດໃນ rough ໄດ້. ມັນໄດ້ຜ່ານການລົ້ມລະລາຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມັນເປັນການສັບສົນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນມີໂອກາດຫຼາຍ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນທັນທີ Charter ແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດຢ່າງວ່ອງໄວ. ແລະພວກເຮົາມີຮຸ້ນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນແງ່ຂອງລາຄາຫຼັກຊັບຂອງພວກເຮົາແລະຊື່ສຽງຂອງພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດແລະຊື່ສຽງຂອງພວກເຮົາໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງ. ວິໄສທັດທີ່ຈະໄດ້ຮັບ Time Warner ແມ່ນຢູ່ໃນນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນທໍາອິດພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຂໍ້ຕົກລົງສໍາລັບ Bresnan, ບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຊື້ສອງຄັ້ງ. ຂ້ອຍຊື້ມັນຄັ້ງທໍາອິດຢູ່ Cablevision ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າ rebranded ມັນກັບ Optimum West, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ [ໃນປີ 2013] ພວກເຮົາຊື້ມັນ [ຈາກ Cablevision]. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ [John Malone's] Liberty [Media] ເຂົ້າມາ.
ເຈົ້າພົບ John Malone, ຫຼື John Malone ຊອກຫາເຈົ້າບໍ?
ແລ້ວ, ຂ້ອຍເດົາວ່າລາວພົບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ແນ່ນອນຂ້ອຍຮູ້ວ່າລາວແມ່ນໃຜຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ແລະໃນຈຸດຫນຶ່ງທີ່ລາວພະຍາຍາມຈ້າງຂ້ອຍເພື່ອດໍາເນີນການ DirecTV, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກ John ແທ້ໆ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກລາວຊື່ສຽງ. ຂ້ອຍຊົມເຊີຍລາວ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກລາວ. ແຕ່ຢູ່ Charter, ລາວຢາກຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງເຮັດຂໍ້ຕົກລົງຕາເວັນຕົກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ຊື້ຄົນທີ່ມີທຶນສ່ວນຕົວທີ່ເອົາ Charter ອອກຈາກການລົ້ມລະລາຍ. ໃນມື້ນີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າມີປະມານ 26% ຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານ Liberty Broadband, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດສາທາລະນະ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະແດງວິໄສທັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນເວລານັ້ນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄະນະ, ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ກັບ Time Warner. ຄະນະກໍາມະການຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ແລະມັນມີຄວາມຫມາຍ. ມັນແມ່ນຄວາມກ້າຫານ. ແຕ່, ເຈົ້າຮູ້, ເບິ່ງມູນຄ່າທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງໄດ້ຖ້າພວກເຮົາເຮັດມັນ. ມັນເປັນຂະບວນການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແນ່ນອນ. ແລະພວກເຮົາມີ Comcast ໃນນັ້ນ.
ເຈົ້າຕີຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ເພື່ອເຕືອນປະຊາຊົນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Comcast ເພື່ອແບ່ງປັນຊັບສິນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Comcast, ສໍາລັບການຂາດຄໍາສັບທີ່ດີກວ່າ, ປະເພດຂອງ stabbed ທ່ານ guys ໃນກັບຄືນໄປບ່ອນແລະ ສິ້ນສຸດລົງເຖິງການເຮັດຂໍ້ຕົກລົງໂດຍບໍ່ມີການແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຮູ້, ດ້ວຍຕົນເອງ. ສິ່ງທີ່ໄດ້ຜ່ານຈິດໃຈຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ພົບເຫັນວ່າມັນເກີດຂຶ້ນ?
ດີ, ຂ້ອຍຜິດຫວັງ. ຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່ານັ້ນຈະເປັນວິທີທີ່ອ່ອນໂຍນທີ່ສຸດທີ່ຈະເອົາມັນ. ແຕ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ພວກ ເຮົາ ສາ ມາດ ໄດ້ ຮັບ ສິ່ງທັງຫມົດ. ດັ່ງນັ້ນມັນທັງຫມົດເຮັດວຽກອອກ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງ ອາເມລິກາ Altice ກ່ອນຫນ້ານີ້. Altice ໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ການຈັດການຂອງມັນຮູ້ສຶກວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຍົກລະດັບເຄືອຂ່າຍໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນໄປສູ່ເສັ້ນໄຍ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຂ້ອນຂ້າງເປັນອັດຕາສ່ວນຫຼາຍຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຜ່ານຂະບວນການນັ້ນໃນປັດຈຸບັນ. ມັນມີລາຄາແພງ, ແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ສະຫຼຸບວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຍົກລະດັບເສັ້ນໄຍ. Charter ແລະ Comcast ບໍ່ຄິດແນວນັ້ນ. ທ່ານສາມາດອະທິບາຍສັ້ນໆໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງນັ້ນແມ່ນແລະຖ້າທ່ານຄິດວ່າ Altice ເຮັດຜິດ?
ພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນການຍົກລະດັບເສັ້ນໄຍເຕັມໄປຂ້າງເຮືອນ. ພວກເຮົາມີຊັບສິນເສັ້ນໄຍທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ອຸດົມສົມບູນໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ມີເທກໂນໂລຍີອື່ນໆທີ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ແປສັນຍານເສັ້ນໄຍເຂົ້າໄປໃນສັນຍານ RF coaxial ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນທີ່ສຸດເປັນສັນຍານ WiFi ຫຼືໂທລະສັບມືຖືຫຼືສັນຍານໂທລະສັບມືຖືຈາກເຄືອຂ່າຍ. ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຮັບໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລູກຄ້າແມ່ນຫຍັງ? ແລະພວກເຮົາຄິດວ່າມີວິທີທີ່ລາຄາແພງກວ່າການເຮັດເສັ້ນໄຍ overbuild ທັງຫມົດໃນເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານເອງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ.
ຫນຶ່ງ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄືອຂ່າຍເສັ້ນໄຍບໍ່ແມ່ນການກໍ່ສ້າງເບື້ອງຕົ້ນທີ່ແທ້ຈິງ. ມັນເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດ, ເຊິ່ງມີລາຄາແພງຫຼາຍສ່ວນບຸກຄົນໃນການກໍ່ສ້າງເສັ້ນໄຍຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານະການຍົກລະດັບຄືກັບວ່າພວກເຮົາມີ. ເມື່ອທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງຢູ່ໃຕ້ດິນ, 35% ຂອງປະເທດແມ່ນບໍລິການຢູ່ໃຕ້ດິນ, ແລະມັນມີລາຄາແພງກວ່າທີ່ຈະສ້າງເຄືອຂ່າຍໃຫມ່ທັງຫມົດ. ມັນຊ້າຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານເບິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົວຈິງແລ້ວການໄດ້ຮັບການບໍລິການ 10 gigabit ອອກຈາກເຄືອຂ່າຍແລະເຂົ້າໄປໃນອຸປະກອນທີ່ສາມາດຈັດການກັບມັນໄດ້, ມັນມີລາຄາແພງຫນ້ອຍທີ່ຈະຍົກລະດັບປະເພດຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນປະເທດນີ້, ດ້ວຍປະເພດຂອງພູມສັນຖານທີ່ພວກເຮົາມີ. ກັບເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາ - ທາງອາກາດແລະໃຕ້ດິນ, ພື້ນທີ່ເປີດກ້ວາງພໍສົມຄວນ, ການກໍ່ສ້າງທີ່ມີຄວາມຫນາແຫນ້ນຕ່ໍາ - ມັນມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການພັດທະນາໃນແພລະຕະຟອມ DOCSIS ແລະໃນແພລະຕະຟອມເສັ້ນໄຍຮ່ວມກັນກ່ວາການໃສ່ເສັ້ນໄຍທັງຫມົດ.
ສອງຄໍາຖາມໂທລະພາບສໍາລັບທ່ານ. ອັນທໍາອິດ: ໂທລະພາບທີ່ເປັນມໍລະດົກມີເວລາດົນປານໃດ, ແລະມັນຈະຫມົດໄປໃນບາງຈຸດບໍ?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດສະເຫມີວ່າມັນພຽງແຕ່ຊ້າ attrite. ມັນພຽງແຕ່ສືບຕໍ່ມີລາຄາແພງກວ່າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນໂຄງການແມ່ນຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຫຼຸດລົງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າລະບົບນິເວດທັງຫມົດຫຼຸດລົງຈາກການສະເຫນີມູນຄ່າ. ແລະມີຫຼາຍຊັບສິນທີ່ຖືກຍຶດໂດຍລະບົບນັ້ນ. ໂປລແກລມກິລາ, ເງິນເດືອນຂອງນັກກິລາ, ແລະອື່ນໆ, ການພັດທະນາເນື້ອຫາ. ແລະເນື້ອຫາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຂ້ອນຂ້າງບໍ່ແພງເພື່ອພັດທະນາ, ປຽບທຽບກັບກິລາ. ປະຊາຊົນຍັງຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ. ມັນເປັນການບໍລິການທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ. ມັນພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະສືບຕໍ່ຄ່ອຍໆ. ຍັງຈະມີໂທລະທັດສົດຢູ່, ແລະຍັງຈະມີບໍລິການພຣີມຽມຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່, ແລະຈະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຮອງຮັບການໂຄສະນາທີ່ເຮັດວຽກ. ແຕ່ການແຜ່ກະຈາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພວກເຮົາສາມາດລວບລວມບາງສ່ວນຂອງສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ທີ່ມີຈະມີ penetrations ຕ່ໍາ, ຂ້ອນຂ້າງເວົ້າ, ກັບລະບົບປະຫວັດສາດ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມີໂອກາດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຍັງມີຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດສໍາລັບການຄົ້ນຫາແລະການຄົ້ນພົບແລະວິທີທີ່ເຈົ້າຊອກຫາເນື້ອຫາແລະດຶງເນື້ອຫາຄືນມາຮ່ວມກັນ. ສະນັ້ນຂ້ອຍສາມາດຈິນຕະນາການຮູບແບບການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມີຄວາມເຈັບປວດຫຼາຍທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ.
Charter ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຮູບແບບການລວມຕົວເປັນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍໂທລະພາບຈ່າຍບໍ?
ດີ, ພວກເຮົາມີບໍລິສັດຮ່ວມທຶນທີ່ພວກເຮົາຫາກໍ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກັບ Comcast, ເຊິ່ງແມ່ນ ຈະຖືກແບເປັນ Xumo. ແລະມັນກໍ່ເປັນທຸລະກິດເວທີທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເອົາໂທລະທັດທີ່ອີງໃສ່ແອັບຯອອກແລະນໍາໄປໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຖ້າພວກເຮົາເຮັດໄດ້ດີ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງແພລະຕະຟອມການໂຄສະນາເຊິ່ງຈະຂັດຂວາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງຂອງເນື້ອຫາສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ແລະຕ້ອງເຮັດຖ້າພວກເຮົາຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນການສ້າງຮູບແບບການໂຄສະນາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ວິທີດຽວທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບນັ້ນແມ່ນການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ພວກເຮົາມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະນຳໃຊ້ທຸລະກິດນັ້ນ. ມີທ່າແຮງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ກັບມັນ. ແລະນັ້ນແມ່ນທຸລະກິດໄຮ້ສາຍ, ໂດຍວິທີທາງການ. ມັນຈະບໍ່ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ດ້ວຍສາຍ. ແຕ່ມັນເປັນແພລະຕະຟອມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງ app, ລວມທັງຜູ້ສະຫນອງໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງເຫຼົ່ານັ້ນເຮັດໄດ້ດີກວ່າເພາະວ່າພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ຄວາມສໍາພັນຂອງຕົນເອງກັບຜູ້ບໍລິໂພກເພື່ອຊ່ວຍຂາຍບໍລິການ. .
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າ, ຂ້ອຍຄິດວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າແມ່ນ legacy pay-TV ຈະສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ. ໃນທີ່ສຸດຈະມີບາງປະເພດຂອງການລວບລວມເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບດິຈິຕອນ, ແຕ່ວ່າມັນຈະເຈັບປວດ. ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍສົມມຸດວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າຢູ່ໃນບາງຈຸດ, ໂທລະພາບມໍລະດົກ, TV ຈ່າຍຕາມທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ຈະຢຸດເຊົາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະມັນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງໃຫມ່ນີ້. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ພຽງແຕ່ພະຍາຍາມເອົາເຈົ້າລົງ, ແມ່ນອີກ 10 ປີບໍ?
ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ບອກທ່ານເລື່ອງ. ໃນປີ 1980, ຕອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງລະບົບສາຍໄຟເຂດຊານເມືອງ Philadelphia, ນັກກະຈາຍສຽງຈາກ KGW, ຊ່ອງທີ 40 ໃນ Philadelphia, ໄດ້ອອກມາໃຫ້ສຳພາດກັບຂ້າພະເຈົ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ສະແດງເທັກໂນໂລຍີທັງໝົດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ແລະຜູ້ສະໝໍ ຫຼືນັກຂ່າວເວົ້າກັບຂ້ອຍວ່າ, “ມື້ໜຶ່ງ, ຂ້ອຍຈະເຮັດວຽກໃຫ້ເຈົ້າ.” ແລະສິ່ງທີ່ລາວໝາຍເຖິງແມ່ນສາຍເຄເບິນນັ້ນຈະມາແທນການກະຈາຍສຽງ. ແຕ່ຖ້າທ່ານເບິ່ງຮອບໆ, ການອອກອາກາດຍັງມີຢູ່ - XNUMX ປີຕໍ່ມາ. ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ບອກວ່າມັນຈະຫາຍໄປໂດຍວິທີໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຈະມີຊຸດວິດີໂອເສັ້ນທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
ດຽວນີ້, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຄ່າໂດຍສານອອກອາກາດແນວໃດ. ເຈົ້າຮູ້, ດຽວນີ້ພວກເຮົາໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ລູກຄ້າ, ຫຼາຍກວ່າ 240 ໂດລາຕໍ່ປີສຳລັບສິດການສົ່ງຄືນສຳລັບໂທລະພາບອອກອາກາດ. ແລະຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານມີເສົາອາກາດ, ໂທລະພາບອອກອາກາດແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຢູ່ເທິງອາກາດ, ເນື້ອຫາທັງຫມົດນີ້ຈະຖືກລະເບີດຂຶ້ນໃນອາກາດ, ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າລະຫັດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ອອກອາກາດ. ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະແກ່ຍາວແນວໃດກັບຄົນທີ່ຈ່າຍເງິນໃນອັດຕາດັ່ງກ່າວ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະແກ່ຍາວເປັນຈໍານວນປີແຕ່ວ່າມັນເປັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນບັນຫາເລິກ.
ແລະດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະນໍາໄປສູ່ການເປັນ pivot ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼືການປະຕິຮູບຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດທີ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດສະຖານີໂທລະພາບ?
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈະເກີດຂຶ້ນ. ແລ້ວ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າແມ່ນຫຍັງ, ແນ່ນອນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຖາມທ່ານ, ເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ຢູ່ໃນທັງຫມົດ: ມີ ຄຳຕັດສິນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ 7 ຕື້ໂດລາ ຕໍ່ຕ້ານ Charter ມາຈາກການຄາດຕະກໍາແມ່ຍິງອາຍຸ 83 ປີໂດຍຜູ້ຊາຍສ້ອມແປງສາຍໄຟ Charter. ຄໍາຕັດສິນນັ້ນໄດ້ຖືກລົບລ້າງ 1.15 ຕື້ໂດລາໂດຍຜູ້ພິພາກສາ. ເຈົ້າມີຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນບໍ?
ບໍ່, ນອກເໜືອໄປຈາກພວກເຮົາບໍ່ຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃດໆໃນກໍລະນີ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈະໃຊ້ສິດທາງກົດຫມາຍທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາມີຕໍ່ໄປ, ແລະພວກເຮົາຄາດວ່າຈະຊະນະ.
ຄໍາຖາມສຸດທ້າຍ: ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນຊີວິດຂອງທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາສາຍ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາ. ມີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ລົງຖະຫນົນຫົນທາງຈະເຊື່ອມໂຍງກັບບໍລິສັດສາຍເຄເບີ້ນເປັນສ່ວນມາດຕະຖານຂອງບັນຊີລາຍການສາຍເຄເບີນປະຈໍາເດືອນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກບໍ? ທຸກໆສອງສາມປີ, ສາຍເຄເບີ້ນຈະອອກຄວາມປອດໄພໃນເຮືອນຫຼື telehealth, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງນອກເຫນືອທຸລະກິດ MVNO ໄຮ້ສາຍໄດ້ຕິດຢູ່ໃນບໍ່ດົນມານີ້.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນໄລຍະຍາວຈະມີຜະລິດຕະພັນຂໍ້ມູນທີ່ອຸດົມສົມບູນຂຶ້ນຫຼາຍ, ຜະລິດຕະພັນຂໍ້ມູນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ - ການບັນເທີງ, ການເຮັດວຽກແລະການຫຼິ້ນ, ແລະສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນຢາ - ທີ່ເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກູ້ຢືມ. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາມີຮູບຮ່າງເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນໄດ້ໄວ [ຜ່ານການຍົກລະດັບ]. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຈະມີໂລກ immersive ບໍ່ທົນກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບ metaverse ແລະຄວາມພະຍາຍາມອື່ນໆທີ່ຈະສ້າງໂລກນັ້ນ. ແຕ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຄວາມສາມາດຂອງການສື່ສານຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ແລະທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການໂລກຂອງຜະລິດຕະພັນສາມມິຕິ, ການສະແດງ holographic ແລະຜົນສະທ້ອນທັງຫມົດຂອງສິ່ງນັ້ນໃຫ້ກັບການສ້າງທຸລະກິດ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງນັ້ນ.
ຖ້າທ່ານເບິ່ງເງິນທັງຫມົດທີ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນມື້ນີ້ຢູ່ໃນສະຫະລັດໃນການສື່ສານ, ມືຖືແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນຢູ່ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ແລະດັ່ງນັ້ນມັນເປັນໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງຈາກທັດສະນະການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບທົດສະວັດຕໍ່ໄປ. ແຕ່ໃນໂຄງຮ່າງໃຫຍ່ຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຊຸດທັກສະຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການມະຫາຊົນແມ່ນດີກວ່າຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນໃຫຍ່ກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະພັດທະນາທຸລະກິດ niche ເຊັ່ນຄວາມປອດໄພ, ທີ່ບໍ່ກວ້າງຂວາງ. ອຸປະກອນເຊັ່ນ: ສຽງກະດິ່ງປະຕູອາດມີຢູ່ທົ່ວທຸກມຸມ, ແຕ່ທຸລະກິດຄວາມປອດໄພການສໍາພັດສູງແບບດັ້ງເດີມເປັນທຸລະກິດສະເພາະ. ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດໄດ້ດີໃນທຸລະກິດ niche ແລະການລວບລວມກຸ່ມທຸລະກິດ niche ທີ່ໃຊ້ບໍລິການການສື່ສານ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ພົບພວກເຂົາແລະພວກເຮົາຈະບໍ່ເອົາພວກມັນເຂົ້າກັນ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບພວກເຮົາແມ່ນການບໍລິການມະຫາຊົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະການບໍລິການທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແມ່ນມີຄຸນຄ່າແທ້ໆ.
ອີກອັນໜຶ່ງ - ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຫ້ອຍອ້ອມອຸດສາຫະກໍາ. ເຈັດສິບບໍ່ແມ່ນອາຍຸ. ທ່ານແນ່ໃຈບໍ່ວ່ານີ້ແມ່ນການບໍານານແທ້?
ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈແທ້ໆວ່າຂ້ອຍຈະເຮັດຫຍັງ. ເຈົ້າຮູ້, ຂ້ອຍມັກສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ແລະຕ້ອງການສ້າງແລະແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ເປັນ CEO 10 ປີຢູ່ທີ່ນີ້ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນການດີທີ່ຈະຕໍ່ອາຍຸການຄຸ້ມຄອງແລະວິທີທີ່ເຈົ້າຄິດ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການສົ່ງມັນ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເຫມາະສົມສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະຍ້າຍອອກ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຮັບໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຫຼາຍວິທີທີ່ມັນເຫມາະສົມກັບກັນ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຕ້ອງການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ແລະສ້າງມູນຄ່າ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ.
ມັນເບິ່ງຄືວ່າ 'ບໍ່' ສໍາລັບຂ້ອຍ.
ການເປີດເຜີຍ: Comcast ເປັນເຈົ້າຂອງ NBCUniversal, ບໍລິສັດແມ່ຂອງ CNBC.
ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html