ການໂຕ້ຖຽງກັນຍັງຄົງຢູ່ໃນໄລຍະການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງ Amazon ເພື່ອຊຸກຍູ້ການລົບຂອງມັນ

gorilla 800 ປອນທີ່ເປັນ AmazonAMZN
.com ພົບວ່າຕົນເອງອອກມາເປັນການຂົ່ມເຫັງຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ທີມງານປ້າຍຊື່ເອກະຊົນຂອງຕົນຊອກຫາຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດນ້ອຍແລະການຂະຫຍາຍຕົວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດສະບັບ knockoff ທີ່ມັນຂາຍໃນລາຄາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຮຽກຮ້ອງການຫຼິ້ນທີ່ບໍ່ດີໂດຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ມັນຖືກຄັດລອກແລະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງນັກການເມືອງແລະຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ຄິດວ່າຍັກໃຫຍ່ຂາຍຍ່ອຍ, ການຂົນສົ່ງແລະເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຂ້າມເສັ້ນພຶດຕິກໍາການຕ້ານການໄວ້ວາງໃຈ.

CNBC ລາຍງານກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງ Peak Design, ຜູ້ສະຫນອງຖົງກ້ອງຖ່າຍຮູບແລະອຸປະກອນເສີມທີ່ເຮັດການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ໃນເວທີ Amazon. Peak ຄົ້ນພົບວ່າລາຍການທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງຕົນ, ຖົງ Sling ປະຈໍາວັນ, ມີການແຂ່ງຂັນໃນຮູບແບບຂອງຖົງ AmazonBasics ທີ່ໃຊ້ຊື່ດຽວກັນ.

"ພວກເຂົາໄດ້ຄັດລອກຮູບແບບທົ່ວໄປ, ພວກເຂົາຄັດລອກຈຸດເຂົ້າເຖິງ, ພວກເຂົາຄັດລອກສີຖ່ານ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຄັດລອກປ້າຍສັນຍາລັກ trapezoidal," Peak CEO Peter Dering ບອກ. CNBC. "ແຕ່ບໍ່ມີລາຍລະອຽດອັນໃດອັນໜຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນກະເປົາ Peak Design ເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເອົາມາໄດ້ ເພາະວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ."

ໃນ ສົນທະນາ online ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານບາງຄົນກ່ຽວກັບ ສາຍຍ່ອຍ BrainTrust ໄດ້ເຫັນຄວາມປາດຖະຫນາຂອງປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວຂອງ Amazon, ຫຼືການດົນໃຈຂອງມັນ, ເປັນປົກກະຕິສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ.

ຂຽນວ່າ "ຍ່າງຜ່ານຫ້ອງຕົວຢ່າງຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີໂຄງການປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວແລະເຈົ້າຈະພົບເຫັນຫລາຍໂຕນຈາກຫລາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ," ຂຽນ. Gary Sankary, ຍຸດທະສາດອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍຢູ່ Esri. “ເຂົາເຈົ້າໃຊ້ລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ. Amazon ແມ່ນແນ່ນອນບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ, ໃນກໍລະນີນີ້, ພວກເຂົາກໍາລັງຖືກຮຽກຮ້ອງຢ່າງບໍ່ຍຸຕິທໍາໂດຍຄົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າທຸລະກິດປ້າຍສ່ວນຕົວເຮັດວຽກແນວໃດ."

ບາງອັນ RetailWire ຂອງ ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງໃນຂະຫນາດແລະການປະຕິບັດ.

"ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ Amazon ກໍາລັງເຮັດແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ເຮັດມາຫຼາຍປີ (ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ເອກະຊົນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຜູ້ຂາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄົນອື່ນ, ຫວັງວ່າຈະບໍ່ຂ້າມສາຍຊັບສິນທາງປັນຍາ) ແມ່ນວ່າ Amazon ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼືຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ," ຂຽນ. Dick Seesel, ຕົ້ນຕໍຢູ່ທີ່ Retailing In Focus. "ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆໃຊ້ AWS ຫຼືຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃນ Amazon.com, ພວກເຂົາກໍາລັງສະຫນອງຂໍ້ມູນການຂາຍໃຫ້ Amazon ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຕັ້ງໃຈເຮັດຫຼືບໍ່. ມັນເປັນເສັ້ນດີລະຫວ່າງ 'ຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້ສະເຫມີ' ແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາ."

ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ແນ່ນອນ, ສາຍໄດ້ຖືກຂ້າມ.

“ຂ້ອຍສາມາດຮ້ອງສຽງດັງໄດ້ວ່າ FOUL PLAY…?!” ຂຽນ Jeff Sward, CEO ຢູ່ Merchandising Metrics. "ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງສໍາລັບຜູ້ຊື້ທີ່ຈະເຮັດການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດເປີດ, ຮ້ານຄ້າ trolling, ສູນການຄ້າແລະເວັບໄຊທ໌ເພື່ອເບິ່ງວ່າການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ. ມັນເປັນພຶດຕິກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງເມື່ອ Amazon ຮູ້ຈັກການຂາຍແລະກັບຄືນພຶດຕິກໍາໃນລະດັບ SKU. ມັນເປັນພຶດຕິກຳທີ່ໜ້າກຽດຊັງ. ເຮັດ​ໃຫ້​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ການ​ຊື້​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ປ້າຍ​ຊື່ Amazon ເອ​ກະ​ຊົນ — ເຄີຍ — ໃນ​ທຸກ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​. ຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມແມ່ນບໍ່ສາມາດພິມໄດ້.”

ຂຽນວ່າ "ການເວົ້າວ່າມັນເກີດຂຶ້ນສະເຫມີແມ່ນການດູຖູກຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການດໍາລົງຊີວິດຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ຍົກເລີກການເຮັດວຽກຫນັກ," Georganne Bender, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ Kizer & Bender Speaking. "ການລັກລອບອອກແບບຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈແລະລະບຽບການທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າ."

ຖົງຂອງ Amazon, ເຊິ່ງຂາຍໃນລາຄາ 90 ໂດລາຂອງ Peak, ໄດ້ນໍາພາທ່ານ Dering ແລະບໍລິສັດສ້າງວິດີໂອ pushback ໃນ YouTube.

"ນີ້ແມ່ນ Sling ປະຈໍາວັນໂດຍ Peak Design ແລະນີ້ແມ່ນ Sling ປະຈໍາວັນໂດຍ AmazonBasics," ຜູ້ບັນຍາຍຂອງວິດີໂອເວົ້າວ່າ. "ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນ Peak Design Everyday Sling, ແຕ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າສໍາລັບລະຄັງແລະ whistles ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດເຊັ່ນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຫຼາຍປີ, ວັດສະດຸທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ bluesign ທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່, ການຮັບປະກັນຕະຫຼອດຊີວິດ, ພະນັກງານໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢ່າງຍຸດຕິທໍາແລະຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນທັງຫມົດ. . ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຖົງທີ່ອອກແບບໂດຍທີມງານ crack ຢູ່ພະແນກ AmazonBasics."

ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການຕອບໂຕ້ວິດີໂອແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຂຸດຢູ່ໃນຈັນຍາບັນຂອງ Amazon, ສໍາລັບສະມາຊິກ BrainTrust ບາງຄົນມັນເປັນພຽງແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງຈາກ Peak Design ໃນເກມທີ່ທຸກຄົນຫຼີ້ນຕາມກົດລະບຽບ.

ຂຽນວ່າ "Amazon ບໍ່ໄດ້ໃຫມ່ສໍາລັບເກມການຄັດລອກ - ມັນໄດ້ດໍາເນີນມາເປັນເວລາຫລາຍປີໃນການຂາຍຍ່ອຍ," Jeff Weidauer, ຕົ້ນຕໍຢູ່ທີ່ SSR Retail. "ຜູ້ຂາຍທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃດໆຈະຕ້ອງຈັດການກັບມັນ. Peak Design ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະຕໍ່ລູກຄ້າຫຼັກຂອງ Peak, ຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານັ້ນຈະມີຄວາມສໍາຄັນ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊື້ Amazon knock-off, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ເປັນລູກຄ້າ Peak ແນວໃດກໍ່ຕາມ.

ຂຽນວ່າ "ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຄົນບໍ່ຢາກຍອມຮັບມັນ, Amazon ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງໃຫມ່, ຫຼືລ້າໆ," ຂຽນ. Natalie Walkley, ຜູ້ອໍານວຍການ Korber & Enspire Commerce OMS. "ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມີຄວາມອຸກອັ່ງສໍາລັບຜູ້ຜະລິດຍີ່ຫໍ້. Kudos ກັບ Peak Design ສໍາລັບ poking ມ່ວນມັນແລະສ້າງວິດີໂອບັນເທີງຕ່າງໆ. ແຕ່ຂ້ອຍຈະໂຕ້ຖຽງວ່າຜູ້ໃດທີ່ຕ້ອງການຖົງ 30 ໂດລາບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊົມດຽວກັນກັບຄົນທີ່ຊື້ຖົງ 90 ໂດລາ, ດັ່ງນັ້ນການຄາດເດົາຂອງຂ້ອຍແມ່ນຜົນກະທົບຈະຫນ້ອຍທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.”