ນາມສະກຸນ Soros ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບການເງິນມາດົນນານ, ແຕ່ Jonathan Soros ແມ່ນຢູ່ໃນພາລະກິດເພື່ອປັບມັນຄືນໃຫມ່ດ້ວຍການລົງທຶນໂດຍອີງໃສ່ພາລະກິດ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກກິລາແລະການບັນເທີງ. Athletes Unlimited ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ເພື່ອແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ລູກບານກັບຄືນສູ່ສານຜູ້ນໂດຍຜ່ານໂຄງສ້າງນະວັດຕະກໍາແລະນະໂຍບາຍທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫ້ອງຮຽນ. ມັນຍັງເຮັດວຽກເພື່ອປົດລັອກຜົນກະທົບຕໍ່ການລົງທຶນໃນລະດັບສໍາລັບກຸ່ມອື່ນ: ນັກລົງທຶນ. Soros ຊຸກຍູ້ໃຫ້ນັກລົງທຶນເກັບຜົນຕອບແທນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ. ສົງໄສບໍ? ຜົນໄດ້ຮັບອາດຈະເວົ້າສໍາລັບຕົນເອງ. ອ່ານຕໍ່ໄປເພື່ອເບິ່ງວ່າຕົວແບບແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງອິດສະລະພາບຂອງນັກລົງທຶນແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນກົດລະບຽບຫຼືຄວາມເຫັນແກ່ຕົວ.
Brendan Doherty: ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ ໄອຄອນຂອງຜົນກະທົບ! ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຂອງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານການລົງທຶນໃນພາລະກິດສະເຫມີພາບແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະປົດລັອກຮູບແບບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນສູງສຸດ. ອະທິບາຍວ່າຄວາມສະເໝີພາບຂອງພາລະກິດແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສົນໃຈເຈົ້າ.
Jonathan Soros: ເປັນຫຍັງຂອງຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທັດສະນະຂອງຂ້ອຍເອງໃນຖານະນັກລົງທຶນ. ໂຄງປະກອບການທັງຫມົດຂອງລະບົບນິເວດການລົງທຶນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສຸມໃສ່ການເພີ່ມກໍາໄລແລະຫນ້າທີ່ໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຄວາມຄິດທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມໂດຍ Milton Friedman. ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວແມ່ນຫມາຍເຖິງການສະຫນອງມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນໃຫ້ນັກລົງທຶນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກເພີ່ມກໍາໄລເທົ່ານັ້ນທີ່ເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ບັນຫານີ້ແມ່ນສອງເທົ່າ. ອັນທໍາອິດແມ່ນວ່າທຸລະກິດມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນໂລກທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ວາພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ນອກໂຄງສ້າງທຸລະກິດ. ບັນຫາທີສອງແມ່ນມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂ້ອຍເປັນບຸກຄົນທີ່ຈະບໍ່ເປັນຕົວແທນຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ - ຈໍາກັດຕົວເອງພຽງແຕ່ໃສ່ໃຈກັບສິ່ງຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງແມ່ນຫຼາຍປານໃດທີ່ຂ້ອຍສາມາດຂຸດຄົ້ນຈາກທຸລະກິດ. ໃນຖານະເປັນສັງຄົມ, ພວກເຮົາໄດ້ນໍາພາຕົວເອງໄປໃນເສັ້ນທາງທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມີຄຸນນະທໍາໃນລະບົບນັ້ນ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າບາງວິທີລະບົບນັ້ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ທີ່ມູນຄ່າທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນສາມາດຖືກປະໄວ້ຂ້າງນອກ. ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາທຸກຄົນສົນໃຈຫຼາຍກວ່າເງິນໃນເກືອບທຸກດ້ານຂອງຊີວິດຂອງເຮົາ.
Doherty: ຖ້າມີ, ທ່ານຄິດວ່າລັດຖະບານມີບົດບາດອັນໃດໃນການລົງທຶນທີ່ມີຜົນກະທົບ, ຫຼືຄວນມີບົດບາດໃນການຄວບຄຸມພຶດຕິກໍາຂອງບໍລິສັດ?
Soros ກ່າວໃນພິທີປິດນັກກິລາ softball Unlimited, ກັນຍາ 2020.
Jade Hewitt
ໂຊໂຣ: ມີຈໍານວນທີ່ຍຸດຕິທໍາຂອງການລົງທຶນທີ່ເຮັດໃນຂະຫນາດຂອງລັດຖະບານໂດຍຜ່ານການອຸດຫນູນ, ເງິນອຸດຫນູນພາສີ, ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ, ເງິນກູ້ດອກເບ້ຍຕ່ໍາ, ການເງິນການພັດທະນາ - ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະລະເລີຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເກືອບທັງຫມົດຂອງວິທີການເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບເງິນອຸດຫນູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ອື່ນໆ ເຈົ້າຂອງທຶນ, ແລະນັກລົງທຶນເອກະຊົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຢາກເຮັດແນວນັ້ນ. ຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນແມ່ນ: ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທຶນເອກະຊົນເພື່ອເຮັດຕາມແບບນັ້ນແລະ "ປະຖິ້ມ" ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນບາງຢ່າງສໍາລັບສິນຄ້າສາທາລະນະ, ແລະເຮັດແນວນັ້ນໃນລະດັບ?
Doherty: ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
ໂຊໂຣ: ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ເຊື່ອຖືທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນອໍານາດຂອງປະຊາຊົນໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບວິທີການດໍາເນີນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພົວພັນກັບກັນແລະກັນ. ແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ບອກເລື່ອງນັ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຫະລັດ, ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າໂອກາດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນເອງໃນຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າເຫັນແກ່ຕົວ. ແລະນັ້ນແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນດີນຳ. ຂ້ອຍຂ້ອນຂ້າງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເສລີພາບ. ແຕ່ຂ້ອຍຍັງມຸ່ງຫມັ້ນກັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າຄົນເຮົາມີສິດເສລີພາບທີ່ຈະບໍ່ເຫັນແກ່ຕົວ. ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ຄືກັນ. ມີບົດບາດສໍາຄັນສໍາລັບລະບຽບການ. ແຕ່ຂ້ອຍສົນໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຄົນສາມາດເລືອກທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າດ້ວຍຕົນເອງໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງກົດລະບຽບ.
Doherty: ໃນເວລາທີ່ທ່ານເບິ່ງທົ່ວສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຊ່ອງນີ້, ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນບັນຫາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ສຸດທີ່ຖືໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍການປະຕິຮູບໄປສູ່ໂຄງສ້າງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງພາລະກິດ?
ໂຊໂຣ: ມັນເປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນເພື່ອເຮັດໄດ້ດີກວ່າຂອງຕົນຕາມຄວາມສອດຄ່ອງ; ມັນສ້າງການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າຊຶ່ງໃນນັ້ນມີກໍາໄລຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະພວກເຮົາຄວນຊຸກຍູ້ໃຫ້ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ມີພື້ນທີ່ທີ່ສໍາຄັນນອກເຫນືອຈາກນັ້ນ. ໃນຊ່ອງນີ້, ທຸລະກິດເຕັມໃຈເຮັດການຄ້າ offs ໃນແງ່ຂອງມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນ. ມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດຖືກແຈກຢາຍໂດຍເຈດຕະນາຈາກບໍລິສັດ, ຫ່າງຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ. ເມື່ອມີການຢືນຢັນການຄ້າອອກໄປແລະບາງຄົນຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບາງທາງ - ນັ້ນແມ່ນພາລະກິດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ອີງໃສ່ການລົງທຶນກັບຂ້ອຍ. ມີຫຼາຍຕົວຢ່າງຂອງຄົນທີ່ເຮັດສິ່ງນີ້ບົນພື້ນຖານສະເພາະ. ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່, ປະຈຸບັນ, ບຸກຄົນທີ່ຮັ່ງມີ, ແລະພື້ນຖານ, ສາມາດຄອບຄອງໄດ້, ເຊິ່ງແມ່ນການຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດທີ່ອາດຈະມີເສັ້ນທາງລຸ່ມສອງເທົ່າຫຼືບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການເພີ່ມກໍາໄລເທົ່ານັ້ນ.
Doherty: ດັ່ງນັ້ນຕໍ່ໄປແມ່ນ, ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຂະຫນາດ?
Soros, ກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Jon Patricof, ເບິ່ງແຍງຮ່າງກົດໝາຍ AU ຄັ້ງທຳອິດ, ເດືອນສິງຫາ 2020.
Jade Hewitt
ໂຊໂຣ: ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຂາດຫາຍໄປແມ່ນກົນໄກສໍາລັບນັກລົງທຶນທຸກຄົນທີ່ຈະສາມາດເຮັດໄດ້. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍວາງຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະຢູ່ບ່ອນໃດຫນຶ່ງໃນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນອີງໃສ່ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຂົນສົ່ງພິເສດ. ພະນັກງານຍັງຈ່າຍຄ່າຜົນກະທົບ - ພວກເຂົາເລືອກອາຊີບຫນຶ່ງທຽບກັບອີກອາຊີບຫນຶ່ງເພາະວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມພໍໃຈສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເພີ່ມກໍາໄລ. ໃຜກໍຕາມທີ່ສອນຫຼືເຮັດວຽກໃຫ້ລັດຖະບານເຮັດແນວນີ້. ມີປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເຫຼົ່ານີ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ. ພວກເຮົາບໍ່ມີກົນໄກໃຫ້ນັກລົງທຶນເຮັດສິ່ງດຽວກັນນັ້ນ. ການສ້າງແບບຈໍາລອງນີ້ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນມີອິດສະລະໃນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນໃນໄລຍະຍາວ.
Doherty: ນັ້ນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ທ່ານບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Athletes Unlimited. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງວິໄສທັດສໍາລັບລີກນີ້, ສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນເປັນຫຼັກການທໍາອິດແມ່ນຫຍັງ?
ປະກາດການເປີດການແຂ່ງຂັນກິລາບານບ້ວງບໍ່ຈຳກັດເພດນັກກິລາທີ່ເມືອງ Las Vegas, ມັງກອນ 2022.
Jade Hewitt
ໂຊໂຣ: ໃນບາງທາງ, ນັກກິລາບໍ່ ຈຳ ກັດ ແມ່ນການທົດລອງກ່ຽວກັບຄວາມທ່ຽງທໍາຂອງພາລະກິດ. Athletes Unlimited ແມ່ນລຸ້ນຕໍ່ໄປຂອງລີກກິລາມືອາຊີບ. ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, Jon Patricof, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການ enthraled ໂດຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກິລາແມ່ຍິງແລະໄດ້ເຫັນໂອກາດທາງທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນນັກກິລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນ ແລະແຟນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນທີ່ຕ້ອງການ, ແລະສົມຄວນ, ຫຼາຍກວ່າ. ເມື່ອພວກເຮົາເບິ່ງຕະຫຼາດ, ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຖາມວ່າ, "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນປະຕິບັດຕາມແບບດຽວກັນທີ່ມີມາເປັນເວລາ 100 ປີ? ເປັນຫຍັງບໍ່ເລີ່ມຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຕັ້ງໃຈແທ້ໆໃນການສ້າງລີກໃໝ່?”
Doherty: ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນັກກິລາບໍ່ຈໍາກັດແຕກຕ່າງຈາກ ລີກກິລາພື້ນເມືອງ?
ໂຊໂຣ: ບາງອົງປະກອບແມ່ນແບບດັ້ງເດີມແລະບາງອົງປະກອບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາປະຕິບັດຕົວຈິງສີ່ກິລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນບໍລິສັດດຽວກັນ; ລີກເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ softball, volleyball indoor, lacrosse ແລະບ້ວງ. ແຕ່ລະລະດູການຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນ condensed ແລະສັ້ນ; ຄ້າຍຄືກັນກັບລະດູການ playoff ແບບດັ້ງເດີມ. ສີ່ທີມຂອງນັກກິລາໄປສະຖານທີ່ຫນຶ່ງແລະພວກເຂົາຫລິ້ນລະດູການຫ້າອາທິດ. ແຕ່ໃນດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຮົາສ້າງກະດານຈັດອັນດັບທີ່ເປັນບຸກຄົນ, ແທນທີ່ຈະເປັນອັນດັບຂອງທີມ. ນັກກິລາແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບຄະແນນໂດຍອີງໃສ່ວິທີການທີມຂອງພວກເຂົາເຮັດໃນເກມ, ເຮັດແນວໃດພວກເຂົາເຮັດເປັນສ່ວນບຸກຄົນ - ສະຖິຕິຂອງຕົນເອງ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຍັງມີການລົງຄະແນນ MVP ທີ່ນັກກິລາອື່ນໆລົງຄະແນນສຽງ. ອັນນີ້ສ້າງກະດານຈັດອັນດັບທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄື NASCAR, ສູດໜຶ່ງ, ຫຼືກ໊ອຟຫຼາຍກວ່າ NFL ຫຼື NBA. fans ທີ່ທັນສະໄຫມເພີ່ມຂຶ້ນປະຕິບັດຕາມນັກກິລາ, ບໍ່ແມ່ນທີມງານ; ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈເອື່ອຍໄປບ່ອນທີ່ແຟນຈະໄປ, ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຄີຍໄປ.
Doherty: ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນໃດໆນອກສະ ໜາມ?
ໂຊໂຣ: ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໂດຍສຸມໃສ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນນະໂຍບາຍການອອກລູກໃນຫ້ອງຮຽນ, ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນນະໂຍບາຍການລ້ຽງລູກໃນຊັ້ນຮຽນ, ແລະພວກເຮົາເປັນລີກສະຫະລັດທໍາອິດທີ່ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເປັນກາງຂອງຄາບອນ. ສິ່ງທີ່ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງແທ້ຈິງ, ທຽບກັບກິລາມືອາຊີບອື່ນໆ, ແຕ່ລະລີກຂອງພວກເຮົາມີຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ປຶກສາໃນເກືອບທຸກໆດ້ານຂອງລີກ. ນີ້ປະກອບມີຜູ້ທີ່ຈະຖືກເຊີນໄປຫຼິ້ນ, ການອອກແບບເຄື່ອງແບບນັກຮຽນ, ຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມ - ມັນເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຂອງການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າ. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາຢາກເປັນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບການຜະລິດຜົນປະໂຫຍດແລະມູນຄ່າສາທາລະນະໃນວິທີການທີ່ພວກເຮົາເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
Doherty: ທ່ານໄດ້ກ່າວໃນຕອນຕົ້ນຂອງການສົນທະນາວ່າສິ້ນຫນຶ່ງຂອງປິດແມ່ນເປີດຕະຫຼາດຮອງນີ້ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ; ອະທິບາຍວ່ານັກກິລາບໍ່ຈຳກັດພໍດີແນວໃດ?
Soros ຕາມກໍາແພງນອກໃນ Rosemont, IL, ເຮືອນຂອງນັກກິລາ Softball ບໍ່ຈໍາກັດ.
Jenny Jeffries
ໂຊໂຣ: ຫຼັກໆຂອງຮູບແບບແມ່ນວ່ານັກລົງທຶນແຕ່ລະຄົນ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າມາໃນບໍລິສັດ, ສັນຍານຈໍານວນຜົນຕອບແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພໍໃຈເປັນຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາ. ມັນຫັນການໂຕ້ຖຽງຂອງ Milton Friedman ຢູ່ເທິງຫົວຂອງມັນເພາະວ່າແທນທີ່ຈະເປັນຜົນກໍາໄລສູງສຸດເປັນເປົ້າຫມາຍ, ແລະຈັນຍາບັນແລະຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະເປັນຄວາມຄຶດຫລັງ, ທີ່ນີ້ນັກລົງທຶນເວົ້າວ່າ, "ຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງກັບເງິນທີ່ເຫລືອຢູ່ໃນພາລະກິດ. ອົງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງທຸລະກິດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາສ່ວນເກີນເກີນຈໍານວນຜົນຕອບແທນທີ່ຂ້ອຍຈະໄດ້.” ນັ້ນແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງຮູບແບບນີ້, ນັກລົງທຶນແຕ່ລະຄົນມີຄວາມສະຫມັກໃຈເວົ້າວ່າຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຮັບ "x" ພວກເຂົາຈະພໍໃຈ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າ "x."
Doherty: ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດແດ່ຂອງການປ່ຽນນັກລົງທຶນໄປສູ່ຮູບແບບການເຜີຍແຜ່ນີ້?
ໂຊໂຣ: ຕະຫຼາດເຮັດວຽກກັບສັນຍານ. ປະສິດທິພາບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຕະຫຼາດການເງິນໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ຫນຶ່ງສັນຍານ - ລາຄາ. ສັນຍານທີ່ເປັນຄໍາສັບນັ້ນອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈໍານວນຫຼາຍ, ມີຈຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມາຮ່ວມກັນແລະຊອກຫາການແລກປ່ຽນປະມານລາຄານັ້ນ. ມັນຍາກຂຶ້ນຫຼາຍເມື່ອເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບອົງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດ,
ທໍາອິດ, ບໍ່ມີໃຜຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນອື່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະໃນທາງບວກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງ. ຖ້າຂ້ອຍໄປແລະເຮັດສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສົດໃສດ້ານທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ມີໃຜຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ຂ້ອຍສໍາລັບການເຮັດສິ່ງນັ້ນ. ເຂົາເຈົ້າຍັງພຽງແຕ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ຂ້ອຍສໍາລັບມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນ – ນັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ລັກສະນະຂອງວິທີການປະຊາຊົນເຮັດທຸລະກໍາ; ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດທຸລະກໍາ kudos.
Soros ກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Jon Patricof, ສິງຫາ 2020.
Jade Hewitt
ນອກຈາກນີ້, ທຸກຄົນມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມີຄ່າ. ໃນປັດຈຸບັນມີ metrics ເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ ສໍາລັບບໍລິສັດໃນແງ່ຂອງ ESG, ເປັນສິ່ງທີ່ດີ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດວາງລາຄາປະມານ metric ສະເພາະເພາະວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຈະຕົກລົງກັບມູນຄ່າຂອງ metric ນັ້ນ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຈະເຫັນດີວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກະດານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການເປັນກາງຂອງຄາບອນ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອສາມາດສະແດງທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຫມວກກັບຄືນແມ່ນຫມາຍເຖິງການເຮັດ. ມັນຫມາຍເຖິງການສະຫນອງສັນຍານທີສອງທີ່ກ່າວວ່າ, "ຂ້ອຍ, ໃນຖານະນັກລົງທຶນ, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເຮັດໃນດ້ານການເຜີຍແຜ່, ແລະດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈະເອົາຄືນຫນ້ອຍລົງແລະໃຫ້ຈໍານວນທີ່ແນ່ນອນນີ້ໃຫ້ກັບພາລະກິດ. ແລະຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມແພ້ຫຼາຍປານໃດແມ່ນການວັດແທກໂດຍກົງວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າພາລະກິດນັ້ນມີຄ່າເທົ່າໃດ.”
Doherty: ການຕັດສິນໃຈແມ່ນຢູ່ໃນສານຂອງນັກລົງທຶນ. ບອກຂ້ອຍວ່າມັນແປວ່າລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດສໍາລັບນັກກິລາບໍ່ຈໍາກັດແນວໃດ?
ໂຊໂຣ: ນັ້ນບໍ່ໄດ້ສະແດງໂດຍກົງໃນດ້ານລາຍຮັບຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນທຸລະກິດກິລາ; ລາຍໄດ້ຫຼັກຂອງມັນ, ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ແມ່ນການສະໜັບສະໜຸນ, ສິດທິສື່, ແລະລາຍໄດ້ຈາກແຟນໆ (ມັນໜ້ອຍກວ່າການອອກປີ້ຫຼາຍກວ່າມັນກ່ຽວກັບໂຄງການສະມາຊິກ ແລະສິນຄ້າສຳລັບພວກເຮົາ). ພວກເຮົາເກີດຂຶ້ນກັບຕົວແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທຽບກັບທຸກໆລີກກິລາອື່ນໆ, ເພາະວ່າມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສີ່ທີມທີ່ມີຄ່າຂອງນັກກິລາເພື່ອຜະລິດໂຄງສ້າງທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະການແຂ່ງຂັນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ທີມງານມີການປ່ຽນແປງທຸກໆອາທິດແລະຖືກປັບປຸງໃຫມ່ໃນຮູບແບບນີ້ທີ່ບຸກຄົນເປັນຜູ້ນໍາ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມສົດຊື່ນຄົງທີ່ແລະຄວາມໃຫມ່ຂອງການແຂ່ງຂັນໃນແບບທີ່ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ມີສີ່ທີມທີ່ຫຼີ້ນກັນແລະກັນເລື້ອຍໆ. ລີກແບບດັ້ງເດີມຕ້ອງການ 12, 16, ຫຼື 20 ທີມຂຶ້ນໄປເພື່ອຜະລິດສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບແຟນບານໃນລະດູການ. ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນ - ພວກເຮົາມີໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສອດຄ່ອງແລະຖືກກໍານົດແລະດ້ານລາຍຮັບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊິ່ງປະກອບມີສາມອົງປະກອບເຫຼົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງຈື່ແມ່ນວ່າຜົນກະທົບບໍ່ມີຢູ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາສ້າງທຸລະກິດທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍໃນທຸລະກິດກິລາແລະການບັນເທີງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ມູນຄ່າສາທາລະນະຂອງພວກເຮົາຈະຫຼາຍກວ່າເກົ່າຍ້ອນການກໍ່ສ້າງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງພາລະກິດຢູ່ໃນຫຼັກ.
Doherty: ບອກຂ້ອຍເລື່ອງລາວຈາກຊີວິດຫນຸ່ມຂອງເຈົ້າທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ເຈົ້າໃນມື້ນີ້.
ໂຊໂຣ: ນັ້ນກໍ່ຍາກສະເໝີ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າໃນໄວຫນຸ່ມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ທຽບກັບສິ່ງທີ່ຄົນຄິດເມື່ອໄດ້ຍິນຊື່ Soros, ຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍມີຫຼາຍກວ່າພຽງພໍ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຫາການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ໃຊ້ເວລາ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາໃນດ້ານການເງິນ, ຈາກທັດສະນະຂອງຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດສະເຫມີຈາກທັດສະນະຂອງ, "ນີ້ແມ່ນການຜະລິດຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະແນວໃດ?" ບໍ່ແມ່ນ, "ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍດີຂຶ້ນບໍ?"
Doherty: ການຫັນເອົາລັດທິທຶນນິຍົມຄືນໃໝ່ເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ຂອບໃຈສໍາລັບການສົນທະນາ, Jonathan.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/bdoherty/2023/01/31/icon-could-soros-new-investment-model-be-a-home-run-with-impact-investors/