ປະຊາທິປະໄຕ. ແຈກຢາຍ. ການຕັດສິນໃຈ. ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ອະນາຄົດຂໍ້ມູນໃໝ່ຂອງຜູ້ຜະລິດ.

ສໍາລັບ 30 ປີ, ຜູ້ຜະລິດໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງການປະຕິບັດການດໍາເນີນການໂດຍການປັບປຸງລະບົບແລະຂະບວນການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍຜົນສໍາເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ, ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ກາຍເປັນປະສິດຕິຜົນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈແລະມີປະສິດທິພາບໃນການນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ລາຄາບໍ່ແພງອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ຄວາມສາມາດນີ້, ແນ່ນອນ, ຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ. ໃນໂລກທີ່ມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບລາຄາ, ການຈັດສົ່ງແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ການໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນມືຂອງລູກຄ້າເມື່ອໃດແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດການຜະລິດໃດໆ.

ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງ. ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນໂດຍຂະບວນການ leaner ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງການປັບປຸງການດໍາເນີນງານຕໍ່ໄປຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະເປັນເຕັກໂນໂລຊີ. ແລະ, ໂດຍສະເພາະ, ການພັດທະນາຂອງຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະ.

ການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າບໍລິສັດຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງພິຈາລະນາວິທີການປະສົມປະສານຂໍ້ມູນໃນທົ່ວອົງການຂອງພວກເຂົາ - ດັ່ງທີ່ EY ທີ່ຜ່ານມາ Tech Horizon ການສຶກສາຢືນຢັນ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຫຼັກຖານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນວ່າຜົນກະທົບທາງບວກຂອງຈຸດສູນກາງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນໄດ້ຮັບການຜະລິດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງແມ່ນແນ່ນອນ, ຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງໄວວາຫຼືຢ່າງພຽງພໍ. ເພື່ອ​ນຳ​ໃຊ້​ທ່າ​ແຮງ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ສ່ວນ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ທັງ​ດ້ານ​ແນວ​ຄິດ ແລະ ການ​ລົງ​ທຶນ. ຫມົດແມ່ນມື້ຂອງການເບິ່ງຂໍ້ມູນເປັນສິ່ງທີ່ "ເປັນເຈົ້າຂອງ" ໂດຍພະແນກ IT ແລະສຸມໃສ່ການໃຊ້ຈ່າຍດິຈິຕອນໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ແລະລະບົບການປະຕິບັດການຜະລິດ (MES).

ແທນທີ່ຈະ, ບໍລິສັດຄວນເລີ່ມຕົ້ນສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນແຈກຢາຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອປະດິດສ້າງ, ແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ.

ກໍາໄລໄລຍະສັ້ນ, ການຫັນເປັນໄລຍະຍາວ

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ, ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນຂອງການເຮັດດັ່ງນັ້ນຈະພິຈາລະນາຫຼາຍ, ໃຫ້ພວກເຂົານໍາເອົາຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າແລະພະນັກງານຮ່ວມກັນໃນກະແສນ້ໍາດຽວຂອງມູນຄ່າດິຈິຕອນ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນສະຫນອງກະດານ springboard ສໍາລັບການຕອບສະຫນອງແບບເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງໃນພູມສັນຖານປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ - ຈາກການປ່ຽນແປງຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະບັນຫາການສະຫນອງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຖິງເຫດການ swan ສີດໍາທົ່ວໂລກເຊັ່ນ: ການລະບາດຂອງໂຣກ coronavirus ແລະສົງຄາມໃນ Ukraine.

ການສ້າງປະຊາທິປະໄຕຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະເປັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນໃນວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າພົວພັນກັບລູກຄ້າໃນທົ່ວຊ່ອງທາງການຂາຍ ແລະການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາຮູບພາບທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະການສົ່ງຜ່ານ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດໃນທົ່ວຂົງເຂດເຊັ່ນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຂົນສົ່ງແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະຍາວທີ່ທ່າແຮງຂອງວິທີການແຈກຢາຍຂໍ້ມູນທີ່ທັນສະໄຫມນີ້ກາຍເປັນການປ່ຽນແປງເກມຢ່າງແທ້ຈິງ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນເປີດປະຕູໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າເຊັ່ນ: ຄູ່ແຝດດິຈິຕອນແລະຄວາມເປັນຈິງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ໃນທາງກັບກັນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດໄປນອກເຫນືອຈາກພຽງແຕ່ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລ້ວເພື່ອຄາດຄະເນຢ່າງຫ້າວຫັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ.

ອີກວິທີຫນຶ່ງ, ບໍລິສັດສາມາດຍ້າຍຈາກການຈັດການກັບຂໍ້ມູນໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈ, ກໍານົດລ່ວງຫນ້າວ່າວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ແລະປັບປຸງທຸກຢ່າງໃນແງ່ດີຈາກຮູບແບບການຜະລິດແລະລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງໄປສູ່ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ເວລາສໍາລັບ magic ເລັກນ້ອຍ

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນໃດໆ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມນີ້ແມ່ນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຜະລິດແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ສໍາລັບການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ.

ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປ່ຽນຂະບວນການຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບເມຄ, ຫັນປ່ຽນຈາກວິທີການທີ່ແຕກແຍກກັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ປະສົມປະສານຫຼາຍແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການຂະຫຍາຍເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະຄວາມສໍາພັນເພື່ອສ້າງແບບຈໍາລອງຂະບວນການທີ່ຊັບຊ້ອນ, ການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແຫຼມ.

ການປ່ຽນແປງສາມາດບັນລຸຫຼາຍກ່ວາເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນເອງ, ເຊັ່ນກັນ. ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ຕ້ອງ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ປະ​ຊາ​ຊົນ, ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເລີນ​ເຕີບ​ໂຕ – ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຢູ່​ໃນ​ຊັ້ນ​ຮ້ານ​ຄ້າ​, ແຕ່​ໃນ​ທົ່ວ​ທຸ​ລະ​ກິດ​. ແທນທີ່ຈະເບິ່ງພຽງແຕ່ພາລະບົດບາດ, ຂະບວນການແລະຫນ້າທີ່ບາງຢ່າງພາຍໃນບໍລິສັດເປັນ "ຂໍ້ມູນ", ທຸກຄົນຄວນຈະມີຄວາມພ້ອມດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາແລະໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຫົວໃຈຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ດັ່ງທີ່ນັກວິທະຍາສາດທີ່ມີຊື່ສຽງ ແລະນັກວິຈິດຕະຍານ Arthur C. Clarke ເຄີຍເວົ້າວ່າ, "ເທັກໂນໂລຍີທີ່ກ້າວໜ້າຢ່າງພຽງພໍແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກເວດມົນໄດ້." ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ຊອກຫາການກໍ່ສ້າງໃນການປັບປຸງການດໍາເນີນງານຫຼາຍທົດສະວັດແລະໄດ້ຮັບການແຂ່ງຂັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃຫມ່, ຮັບເອົາວິທີການທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕ, ແຈກຢາຍຂໍ້ມູນຕ້ອງກາຍເປັນເຄັດລັບຫລ້າສຸດຂອງພວກເຂົາ.

ທັດສະນະທີ່ສະແດງອອກໂດຍຜູ້ຂຽນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແມ່ນທັດສະນະຂອງ Ernst & Young LLP ຫຼືສະມາຊິກຄົນອື່ນຂອງອົງການ EY ທົ່ວໂລກ.