CEO Chapek ຂອງ Disney ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ກົງກັນຂ້າມກັບອະດີດນາຍຈ້າງ Bob Iger

ວັນທີ 12 ເມສາ 2020. ນັ້ນແມ່ນມື້ຄວາມສຳພັນຂອງອະດີດ CEO ຂອງ Disney ທ່ານ Bob Iger ກັບຜູ້ສືບທອດທີ່ຖືກເລືອກຂອງລາວ, ໃນປັດຈຸບັນ. Disney CEO Bob Chapek, ເລີ່ມແຕກແຍກ.

Iger ໄດ້ stunned ໂລກໃນ ເດືອນກຸມພາຂອງປີນັ້ນໂດຍການລາອອກເປັນຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Disney, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ທັນທີ. ລາວໄດ້ຍົກລະດັບ Chapek, ເຊິ່ງ Iger ແລະຄະນະກໍາມະການໄດ້ເຫັນພາຍໃນເປັນເວລາດົນນານເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ໄດ້ຮັບປະສົບການການດໍາເນີນງານຂອງລາວແລະຫຼາຍສິບປີຢູ່ໃນບໍລິສັດ. Iger ຈະ ຍຶດ ໝັ້ນ ເປັນປະທານບໍລິຫານແລະຊີ້ ນຳ "ຄວາມພະຍາຍາມສ້າງສັນ" ຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​.

ໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ CEO ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດບັນເທີງທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນໂລກບໍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ພຽງ​ແຕ່​ອາ​ທິດ​ຫຼັງ​ຈາກ Iger ລາ​ອອກ​ຈາກ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​, Disney​ ເລີ່ມປິດສວນສະໜຸກຂອງຕົນ ທົ່ວໂລກໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງການກັກກັນ Covid-19.

Iger ແລະ Chapek ເບິ່ງຄືວ່າຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂລກລະບາດຮ່ວມກັນ.

"ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຄິດເຖິງຄົນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາລະບົດບາດນີ້," Iger ກ່າວໃນວັນທີ 11 ມີນາ 2020, ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈໍາປີຂອງບໍລິສັດ, ມື້ຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ບໍລິສັດຈະປິດສວນສາທາລະນະ.

Chapek ກັບຄືນມາໃນແງ່ດີ.

"ຂ້ອຍໄດ້ເບິ່ງ Bob [Iger] ນໍາພາບໍລິສັດນີ້ໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຈາກປະສົບການນັ້ນ," Chapek ເວົ້າ.

ຫນຶ່ງເດືອນຫຼັງຈາກຄໍາເຫັນເຫຼົ່ານັ້ນ, ກັບທຸກຄົນທີ່ຕິດຢູ່ໃນເຮືອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Ben Smith ນັກສື່ຂ່າວຂອງ New York Times ເຜີຍແພ່ເລື່ອງລາວຫຼັງຈາກໄປຫາ Iger ທາງອີເມວ. ລາວໄດ້ລາຍງານວ່າ Iger ຈະບໍ່ປ່ຽນ Chapek ໄປເປັນ wolves ໃນຖານະ CEO ໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ໂລກໄດ້ແຕກແຍກ. Iger ບອກ Smith ວ່າລາວຈະຢູ່ອ້ອມຮອບເພື່ອຊ່ວຍດໍາເນີນການບໍລິສັດ.

"ວິກິດການຂອງຂະຫນາດນີ້, ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ Disney, ຈະຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຊ່ວຍ Bob [Chapek] ຢ່າງຈິງຈັງແລະບໍລິສັດຕໍ່ສູ້ກັບມັນ, ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້ອຍດໍາເນີນການບໍລິສັດມາເປັນເວລາ 15 ປີ!" Iger ກ່າວໃນອີເມວຂອງລາວ.

Chapek ໃຈຮ້າຍເມື່ອລາວໄດ້ເຫັນເລື່ອງ, ອີງຕາມສາມຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້. ລາວບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມຕ້ອງການຫຼືຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອພິເສດ. Iger ໄດ້ ເລື່ອນ​ການ​ອອກ​ບໍານານ​ຂອງ​ຕົນ​ເປັນ CEO ສາມ​ເທື່ອ​ແລ້ວ. Chapek ຮູ້ສຶກວ່າລາວກໍາລັງເຮັດມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຫມາກກ້ວຍທີ່ສອງທີ່ໂຊກບໍ່ດີ, ອີງຕາມຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມຄິດຂອງລາວ. Chapek ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ Iger, ປະທານຄະນະກໍາມະການ, ແລ້ວ.

ຄະນະກໍາມະການ Disney ມີຄວາມສົນໃຈຫນ້ອຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການໂຕ້ຖຽງ, ໂດຍສະເພາະເນື່ອງຈາກລັດຂອງບໍລິສັດແລະໂລກ, ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ. ສາມມື້ຫຼັງຈາກເລື່ອງຂອງ Smith ໄດ້ຖືກຈັດພີມມາ, Disney ເລັ່ງກໍານົດເວລາຂອງຕົນແລະຕັ້ງຊື່ Chapek ກັບຄະນະຂອງຕົນ.

"ມັນເປັນຈຸດປ່ຽນແປງ," ຄົນຫນຶ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບປະຕິກິລິຍາຂອງ Chapek ຕໍ່ການສໍາພາດຂອງ Iger ກັບ Smith.

ນັບຕັ້ງແຕ່ເຫດການດັ່ງກ່າວ, Iger ແລະ Chapek ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອີງຕາມປະຊາຊົນປະມານສິບຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງທີ່ໄດ້ໂອ້ລົມກັບ CNBC ສໍາລັບເລື່ອງນີ້. ປະຊາຊົນໄດ້ຂໍໃຫ້ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ເພາະວ່າຄວາມສໍາພັນແລະການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບມັນເປັນສ່ວນຕົວ.

ໃນເດືອນຕໍ່ມາ, Chapek ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງ Disney - ລວມທັງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດແລະ. ເງິນເດືອນຂອງນັກສະແດງຍິງ Scarlett Johansson ອອກຈາກການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຮູບເງົາ Marvel ຂອງນາງ "Black Widow" — ໂດຍບໍ່ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງ Iger. ຂໍ້ຄວາມພາຍໃນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທັງສອງຜູ້ຊາຍບາງຄັ້ງຈະຂັດແຍ້ງ, ຍ້ອນວ່າມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ເວົ້າດ້ວຍສຽງດຽວ, ຫຼາຍຄົນສັງເກດເຫັນ.

ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຂອງການເທື່ອເນື່ອງຈາກສາທາລະນະໄດ້ສຸມໃສ່ການ Iger "ລາກ່ອນ" — ທ່ານ​ໄດ້​ອອກ​ຈາກ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ປະ​ທານ​ປະ​ເທດ​ໃນ​ເດືອນ​ມັງ​ກອນ — Chapek, 61 ປີ, ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຢ່າງ​ໜັກ​ແໜ້ນ​ຂອງ Disney ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫລາຍ​ກວ່າ 18 ເດືອນ.

ເວລາປົກກະຕິຈະເຮັດໃຫ້ Iger ແລະ Chapek ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດ. ແທນທີ່ຈະ, ຜູ້ບໍລິຫານທັງສອງຄົນເກືອບເວົ້າລົມກັນ. Chapek ມີວົງນ້ອຍໆຂອງຜູ້ທີ່ຫມັ້ນໃຈຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ທີ່ລາວຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ - ຜູ້ຊາຍຂວາມືຍາວ Kareem Daniel, ຫົວຫນ້າພະນັກງານ Arthur Bochner, ແລະ, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນ Christine McCarthy, ເຊິ່ງ Iger ໄດ້ເລື່ອນຕໍາແໜ່ງໃນປີ 2015, ອີງຕາມປະຊາຊົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ.

Iger ບໍ່ໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວົງການນັ້ນ.

ໃນເດືອນທັນວາ, ບໍ່ເທົ່າໃດມື້ກ່ອນການອອກເດີນທາງເປັນປະທານບໍລິຫານ, Iger ໄດ້ຖິ້ມຕົນເອງໄປພັກ, ເຊື້ອເຊີນຫຼາຍກວ່າ 50 ຄົນຢູ່ເຮືອນຂອງລາວໃນ Brentwood, ເຂດຊານເມືອງ Los Angeles. ລາວເວົ້າຍາວກ່ຽວກັບເວລາຂອງລາວຢູ່ Disney ຕໍ່ຫນ້າຝູງຊົນ. Chapek ເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ມີການພົວພັນກັນຫນ້ອຍຫນຶ່ງລະຫວ່າງຜູ້ຊາຍສອງຄົນ, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມງານລ້ຽງ. ແຂກ — ລວມ​ທັງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ Disney ນັກ​ຮົບ​ເກົ່າ​ແລະ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ໃນ​ກ້ອງ​ຖ່າຍ​ຮູບ​ເຊັ່ນ​: ຜູ້​ອອກ​ອາ​ກາດ Robin Roberts​, David Muir ແລະ Al Michaels — ນັ່ງ​ຢູ່​ທີ່​ສອງ​ໂຕະ​ຍາວ​ຢູ່​ເຮືອນ​ຂອງ Iger​.

Iger ແລະ Chapek ນັ່ງຢູ່ໂຕະກົງກັນຂ້າມ. Chapek ນັ່ງຢູ່ໃກ້ກັບບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງລາວຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງດານີເອນ. Iger ນັ່ງຢູ່ຂ້າງຜູ້ກຳກັບຮູບເງົາ ແລະພໍ່ຕູ້ Steven Spielberg. ໃນຂະນະທີ່ Iger ໃຊ້ເວລາປະມານ 10 ນາທີເພື່ອຊົມເຊີຍອະດີດເພື່ອນຮ່ວມງານ, ລາວບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ກ່າວເຖິງ Chapek, ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ.

"ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ງຸ່ມງ່າມທີ່ສຸດ," ແຂກຄົນຫນຶ່ງກ່າວວ່າ, ຜູ້ທີ່ຂໍໃຫ້ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ເພາະວ່າງານລ້ຽງເປັນສ່ວນຕົວ. "ຄວາມເຄັ່ງຕຶງແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ."

ທັງ Iger ແລະ Chapek ປະຕິເສດທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບກັນແລະກັນ.

ການຕັດສິນໃຈຂອງ Chapek ທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກ Iger ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ chutzpah, ແຕ່ມັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ລາວຢູ່ໃນເກາະຕໍ່ກັບສັນຍາລັກ Disney, ຜູ້ທີ່ເຄີຍເປັນປະທານາທິບໍດີຂອງບໍລິສັດຂອງລາວແລະ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່. ລາວຍັງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມສໍາພັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Iger ທີ່ພັດທະນາມາຈາກ Disney.

ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ Iger, ຜູ້ທີ່ເປັນ CEO ຂອງ Disney ຕັ້ງແຕ່ປີ 2005, ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕື່ມເກີບຂອງລາວ. Iger ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນເປັນທີ່ຮັກແພງຂອງ Hollywood ແລະໄດ້ຮັບການເຄົາລົບນັບຖືຢ່າງສູງໃນຖານະ CEO, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກ orchestrated ຊຸດຂອງການຊື້ຊັບສິນທາງປັນຍາ - ຂອງ Pixar, Marvel ແລະ Lucasfilm - ເຊິ່ງອາດຈະຫຼຸດລົງໃນປະຫວັດສາດສື່ມວນຊົນເປັນສາມຂໍ້ສະເຫນີທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. Iger, 71, ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ໄດ້​ເປັນ​ຜູ້​ສະໝັກ​ຮັບ​ເລືອກ​ຕັ້ງ​ເປັນ​ປະທານາທິບໍດີ​ສະຫະລັດ.

Chapek, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ມີດ້ານນອກທີ່ຍາກກວ່າແລະບາງຄັ້ງ, ອີງຕາມເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຈິດໃຈ - ເຊິ່ງເກີດຂື້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Iger.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຮູບແບບການນຳພາຂອງຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ປະກົດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນການດຳລົງຕຳແໜ່ງຂອງ Chapek.

ການຖົກຖຽງກັນຂອງ Disney ປີທີ່ຜ່ານມາ ກັບ Johansson ກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍຫຼັງຈາກ "Black Widow" ຖ່າຍທອດໃນ Disney+ ໃນເວລາດຽວກັນມັນຕີໂຮງລະຄອນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ. ອາຍ Iger, ຜູ້ທີ່ພູມໃຈໃນການພົວພັນທີ່ລຽບງ່າຍກັບພອນສະຫວັນໃນບັນຊີລາຍຊື່ A.

ໃນເດືອນນີ້, Chapek's ການ​ຮັບ​ຮູ້​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ ທີ່ ລາວໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງ Disney ລົ້ມລົງໂດຍການບໍ່ຕໍ່ສູ້ກັບກົດຫມາຍ "ຢ່າເວົ້າ Gay" ຂອງ Florida ເປັນການເຕືອນອີກຢ່າງຫນຶ່ງໃຫ້ກັບຜູ້ສັດຊື່ຂອງ Iger ວ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງ Disney ອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ Chapek ຢູ່ໃນຫົວ. ອາທິດກ່ອນ, Iger ໄດ້​ມີ​ທ່າ​ທີ​ຕໍ່​ລັດ​ຖະ​ກິດ​ຕໍ່​ກົດ​ໝາຍ.

ການປະຫານຊີວິດທີ່ສັບສົນໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງ Disney ໃຈຮ້າຍ. ມື້​ກໍາ​ນົດ​ສົ່ງ ລາຍງານມັນເວົ້າ ກັບພະນັກງານ Disney ດົນນານຫຼາຍຄົນທີ່ເວົ້າວ່າ Chapek ຈັດການສະຖານະການ ນໍາໄປສູ່ "ອາທິດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ." ພະນັກງານ Disney ຫຼາຍຄົນໄດ້ໂທຫາ Iger ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາເພື່ອສະແດງຄວາມຜິດຫວັງໃນ Chapek, ອີງຕາມສອງຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້. Chapek ໄດ້ພົບກັບຜູ້ນໍາທີ່ສ້າງສັນທີ່ Disney ໃນຕົ້ນເດືອນນີ້ເພື່ອຟັງຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບການຕອບໂຕ້ຂອງລາວຕໍ່ບັນຊີລາຍການ, CNBC ລາຍງານມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້.

ບາງທີການແບ່ງສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດລະຫວ່າງ Chapek ແລະ Iger ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນໂລກຫຼາຍ - ການຕັດສິນໃຈຂອງ Chapek ທີ່ຈະເອົາອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຜົນກໍາໄລແລະການສູນເສຍ, ຫຼື P&L, ອໍານາດຈາກຫົວຫນ້າພະແນກນັກຮົບເກົ່າຂອງ Disney ແລະລວມເອົາການຄວບຄຸມທັງຫມົດນັ້ນພາຍໃຕ້ Daniel.

ໃນຂະນະທີ່ການໂຕ້ຖຽງສາທາລະນະສ້າງຫົວຂໍ້ຂ່າວ, ມັນອາດຈະເປັນການປ່ຽນແປງພາຍໃນຂອງ Chapek, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຊິ່ງຈະກໍານົດອະນາຄົດຂອງລາວໃນຖານະ CEO ຂອງ Disney.

ໃນ​ເດືອນ​ຕຸ​ລາ 2020, ປະ​ມານ XNUMX ເດືອນ​ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ຮັບ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ເປັນ CEO, Chapek ປະກາດວ່າ Disney ກໍາລັງຈັດລະບຽບທຸລະກິດສື່ມວນຊົນ ແລະການບັນເທີງຄືນໃໝ່. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃໝ່​ຄັ້ງ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ​ຂອງ Disney ໃນ​ຮອບ​ບໍ່​ຮອດ XNUMX ປີ. ພາກສ່ວນສຳຄັນຂອງການປະກາດມີດັ່ງນີ້:

“ກຸ່ມການແຈກຢາຍສື່ ແລະບັນເທີງໃໝ່ຈະຮັບຜິດຊອບການສ້າງລາຍໄດ້ທັງໝົດຂອງເນື້ອຫາ — ທັງການແຈກຢາຍ ແລະການຂາຍໂຄສະນາ — ແລະຈະເບິ່ງແຍງການດຳເນີນການບໍລິການສະຕຣີມມິງຂອງບໍລິສັດ. ມັນຍັງຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ P&L ແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວສໍາລັບທຸລະກິດສື່ແລະການບັນເທີງຂອງ Disney."

ສອງປະໂຫຍກເຫຼົ່ານັ້ນເຮັດໃຫ້ Disney ເຮັດທຸລະກິດມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ. ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ Daniel, ຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມການແຈກຢາຍສື່ແລະການບັນເທີງໃຫມ່, ເອີ້ນວ່າ DMED ພາຍໃນ, ຫນຶ່ງໃນວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງສື່ມວນຊົນ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກົດຕົວໃນທັນທີ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງພາຍໃນຂອງພະນັກງານ Disney ນັກຮົບເກົ່າບາງຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຄວບຄຸມງົບປະມານຂອງພະແນກຂອງພວກເຂົາ, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້.

Chapek ຕ້ອງການປັບປຸງ Disney ເພື່ອໃຫ້ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບເນື້ອຫາໃນທົ່ວແພລະຕະຟອມການແຈກຢາຍສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຄວາມສອດຄ່ອງ. ແທນທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າພະແນກດໍາເນີນການ fiefdoms ຂອງຕົນເອງ, Chapek ແລະ Daniel ສາມາດຊີ້ນໍາ Disney ໂດຍການຄວບຄຸມງົບປະມານຂອງແຕ່ລະກຸ່ມແລະການຕັດສິນໃຈບ່ອນທີ່ເນື້ອຫາສິ້ນສຸດລົງ - ການຖ່າຍທອດຫຼືສາຍຫຼືອອກອາກາດຫຼືໂຮງຮູບເງົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດສຸມໃສ່ການສ້າງເນື້ອຫາ, ຫຼືການຂາຍໂຄສະນາ, ຫຼືການສ້າງເທກໂນໂລຍີການຖ່າຍທອດ, ດ້ວຍການຊີ້ນໍາຈາກ Chapek ແລະ Daniel. ຕາມປະຫວັດສາດ, ຫົວຫນ້າຂອງ Disney TV ຫຼື ESPN ຫຼື Hulu ຫຼືຮູບເງົາຈະດໍາເນີນທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ Chapek ແມ່ນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ Iger ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນການຈັດຕັ້ງຂອງ Disney+. ໃນຕົ້ນປີ 2018, Iger ໄດ້ພົບກັບ Robert Kyncl, ຫົວຫນ້າທຸລະກິດຢູ່ YouTube ຂອງ Google, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບກອງປະຊຸມ. ກ່ອນ Google, Kyncl ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເວລາເຈັດປີຢູ່ Netflix, ເບິ່ງແຍງການຮ່ວມມືດ້ານເນື້ອໃນ.

Kyncl ບອກ Iger ຖ້າລາວຕ້ອງການໃຫ້ Disney ເລີ່ມການຊື້ຂາຍທີ່ຕົວຄູນຄ້າຍຄື Netflix - ເຊິ່ງໃນເວລານັ້ນ, ຄໍາສັ່ງຂອງຂະຫນາດສູງກວ່າ Disney's — Iger ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການປະຕິບັດງານຄືກັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ. Google ແຍກເນື້ອໃນແລະການແຈກຢາຍຂອງມັນ. ບົດບາດດຽວກັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນກຸ່ມນ້ອຍ, ວິທີທີ່ Disney ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນມາເປັນເວລາຫລາຍປີ.

Kyncl ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນກັບ CNBC ກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ.

ຖ້າ Disney ຕ້ອງການໃຫ້ນັກລົງທຶນເຫັນການບໍລິການ streaming ທີ່ກໍາລັງເຕີບໃຫຍ່ຂອງຕົນເປັນເຄື່ອງຈັກການຂະຫຍາຍຕົວໃນໂລກດິຈິຕອນທໍາອິດ, Iger ຮູ້ວ່າລາວຕ້ອງການສູນກາງພະລັງງານໃນຮອບ Disney+. ອີງຕາມສອງຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບກອງປະຊຸມ, Iger ໄດ້ຂໍໃຫ້ຫົວຫນ້າຍຸດທະສາດ Disney ດ່ວນ Kevin Mayer ກັບຄືນຈາກງານວາງສະແດງເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນ Las Vegas ເພື່ອໃຫ້ Iger ສາມາດສະແດງໃຫ້ລາວເຫັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່, ເຊິ່ງລາວໄດ້ແຕ້ມໃສ່ກະດານຂາວຢູ່ທາງຫນ້າຂອງ Mayer. . Mayer ຈະກາຍເປັນຫົວຫນ້າຫນ່ວຍບໍລິການໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ Disney, ຮັບຜິດຊອບໃນເວທີການຖ່າຍທອດຂອງບໍລິສັດ: Disney+, Hulu ແລະ ESPN+. Disney ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃໝ່​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ ໃນເດືອນມີນາ 2018.

ການ​ຕໍ່ສູ້​ທາງ​ອຳນາດ​ຕາມ​ມາ. Mayer ແລະຫົວໜ້າສະຕູດິໂອ Disney TV Peter Rice ໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັນວ່າໃຜມີສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈວ່າລາຍການໃດອອກອາກາດໃນ Disney+. ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງ Rice ແມ່ນວ່າຜູ້ບໍລິຫານເນື້ອຫາບໍ່ສາມາດສົນທະນາໂດຍກົງກັບພອນສະຫວັນຂອງ Hollywood ອີກຕໍ່ໄປແລະບອກພວກເຂົາວ່າ Disney ຈະສະແດງຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືບໍ່. Rice ຢ້ານວ່າການສູນເສຍພະລັງງານແສງສີຂຽວຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາພັນຂອງ Disney ກັບ Hollywood. ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານສະຕູດິໂອບໍ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ, ເຂົາເຈົ້າຈະສູນເສຍຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືກັບຜູ້ສ້າງຢ່າງໄວວາ, ຜູ້ທີ່ຢາກເວົ້າກັບຄົນໃນ Disney ທີ່ມີສິດອຳນາດນັ້ນ.

Iger ຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງໂດຍການຕັດສິນໃຈຄວບຄຸມຢ່າງໄວ. Mayer ຊະນະການໂຕ້ຖຽງຕົ້ນຕໍ - ລາວຈະມີອໍານາດສີຂຽວສໍາລັບ Disney+. Mayer ໄດ້ອອກຈາກ Disney ໃນປີ 2020 ເພື່ອກາຍເປັນ CEO ຂອງ TikTok, ຫຼາຍເດືອນຫຼັງຈາກ Iger ເລືອກ Chapek ເປັນ CEO.

Mayer ແລະ Rice ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນສໍາລັບເລື່ອງນີ້.

ໃນຂະນະທີ່ Chapek ບໍ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບ Iger ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ໃນເດືອນຕຸລາ 2020 ຂອງລາວ, ລາວໄດ້ອ້າງເຖິງຫຼາຍຫຼັກການດຽວກັນທີ່ Kyncl ແລະ Iger ໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນປີ 2018.

ທ່ານ Chapek ກ່າວໃນຖະແຫຼງການວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງການສ້າງເນື້ອຫາແຕກຕ່າງຈາກການແຈກຢາຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາມີປະສິດຕິຜົນແລະຄ່ອງແຄ້ວໃນການເຮັດໃຫ້ເນື້ອຫາທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຈັດສົ່ງໃນວິທີທີ່ພວກເຂົາມັກບໍລິໂພກມັນ," ປະກາດການປ່ຽນແປງ.

ເມື່ອລາວກາຍເປັນ CEO, Chapek ໄດ້ໄປທັດສະນະຟັງຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ລາວໄດ້ຍິນຈາກທັງຜູ້ບໍລິຫານການແຈກຢາຍແລະເນື້ອຫາວ່າການຈັດການໃນປະຈຸບັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຜິດປົກກະຕິ.

Chapek ຕັດສິນໃຈປະຕິເສດການຕັດສິນໃຈຂອງ Iger ທີ່ຈະໃຫ້ສິດອໍານາດຂອງແສງສະຫວ່າງສີຂຽວກັບຫົວຫນ້າບໍລິການສາຍນ້ໍາ. ລາວໄດ້ມອບອໍານາດນັ້ນໃຫ້ກັບຫົວຫນ້າເນື້ອຫາ, ຜູ້ທີ່ມີເງິນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາເພື່ອສ້າງໂປຼແກຼມ - Disney ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ ການບັນທຶກ $ 33 ຕື້ ກ່ຽວກັບເນື້ອຫາສໍາລັບງົບປະມານ 2022. ນັ້ນແມ່ນຄວາມຍິນດີສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ນໍາເນື້ອຫາຂອງ Disney, ຜູ້ທີ່ສາມາດບອກຜູ້ສ້າງໄດ້ໂດຍກົງວ່າ Disney ຈະເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້.

ແຕ່ກັບ Daniel ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ P&L, ຜູ້ບໍລິຫານ Disney ໄລຍະຍາວຍັງສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພະແນກຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນບາງຄົນບໍ່ສົນໃຈ, ມັກສຸມໃສ່ການສ້າງເນື້ອຫາແທນທີ່ຈະຂາຍໂຄສະນາຫຼືເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສັນຍາການແຈກຢາຍຂາຍຍົກກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຈ່າຍ TV. ຄົນອື່ນບໍ່ຮູ້ຈັກການສູນເສຍການຄວບຄຸມງົບປະມານ.

Kelly Campbell ຂອງ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະອອກຈາກວຽກຂອງນາງ Hulu ເພື່ອນໍາພາ Peacock ຂອງ NBCUniversal ໃນເດືອນຕຸລາ ຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນບາງສ່ວນໂດຍຄວາມປາຖະຫນາຂອງນາງທີ່ຈະມີການຄວບຄຸມທຸລະກິດຫຼາຍກ່ວາສິ່ງທີ່ Disney ອະນຸຍາດໃຫ້ນາງ, ອີງຕາມບຸກຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມຄິດຂອງນາງ.

Campbell ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນສໍາລັບເລື່ອງນີ້.

ຜູ້ບໍລິຫານຮູບເງົາຄົນຫນຶ່ງບອກ CNBC ວ່າ Disney ດໍາເນີນການຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໃນເວລາທີ່ Alan Bergman, ປະທານຂອງ Disney Studios, ແລະ Alan Horn, ອະດີດຫົວຫນ້າສ້າງສັນຂອງ Disney Studios, ຮັບຜິດຊອບ P&L ຂອງສະຕູດິໂອ. ຜູ້ຜະລິດຮູບເງົາຮູ້ຂໍ້ເທັດຈິງມາດຕະຖານເຊັ່ນ: ງົບປະມານການຕະຫຼາດຂອງຮູບເງົາຫຼືວັນທີອອກຂອງຮູບເງົາ. ໃນໂລກໃຫມ່, ມີ Daniel ຮັບຜິດຊອບ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຄໍາຕອບເພາະວ່າຈຸດສ້າງສັນທີ່ຄົນພຽງແຕ່ບໍ່ຮູ້, ບຸກຄົນນັ້ນເວົ້າວ່າ.

ຄົນອື່ນເຫັນວ່າການປັບໂຄງສ້າງຂອງ Chapek ແມ່ນພຽງແຕ່ການຊຸກຍູ້ຊອງຈົດຫມາຍກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມທີ່ Iger ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ - ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນກັບ Wall Street ວ່າການຖ່າຍທອດແມ່ນບູລິມະສິດໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍການວາງ Daniel ຮັບຜິດຊອບງົບປະມານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, Chapek ສາມາດຊີ້ນໍາທັງຫມົດຂອງ Disney ໄປໃນທິດທາງດຽວກັນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ໃນເດືອນນີ້, Disney ເອົາຮູບເງົາ Pixar ໃໝ່ຂອງຕົນເລື່ອງ “Turning Red” ໂດຍກົງໃສ່ Disney+ ແທນໃນໂຮງໜັງກ່ອນ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວຈະໃຊ້ເວລາ "ຫຼາຍເດືອນ" ພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງຂອງ Iger, ໂດຍມີຫົວຫນ້າພະແນກ flexing ອໍານາດແລະຄວາມຮູ້ຂອງຕະຫຼາດ, ອີງຕາມສາມຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາ. ແທນທີ່ຈະ, ການໂຕ້ວາທີໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາທິດ, ໃນທີ່ສຸດຜູ້ບໍລິຫານ Pixar ຕົກລົງເຫັນດີວ່າຮູບເງົາຄວນໄປຫາ Disney+ ກ່ອນ, ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ. “Turning Red” ເປັນຮູບເງົາອັນດັບ 1 ໃນຮອບປະຖົມມະທັດຂອງ Disney+ ທົ່ວໂລກຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ອີງຕາມຈໍານວນຊົ່ວໂມງທີ່ເບິ່ງໃນສາມມື້ທໍາອິດ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັກຖານສະແດງຈະຢູ່ໃນຜົນໄດ້ຮັບ. Disney ມີ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ຜູ້​ສະ​ໝັກ​ໃຊ້ Disney+ ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​ແຕ່ 230 ລ້ານ​ຫາ 260 ລ້ານ​ຄົນ​ໃນ​ທ້າຍ​ປີ 2024, ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປະ​ມານ 130 ລ້ານ​ຜູ້​ສະ​ໝັກ​ໃຊ້ Disney+ ໃນ​ມື້​ນີ້. ຖ້າ Disney ສາມາດໄປເຖິງທີ່ນັ້ນ, Chapek ແລະ Daniel ສາມາດຂໍຄວາມສໍາເລັດໄດ້ - ສົມມຸດວ່າພວກເຂົາຍັງຟື້ນຟູຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງປະມານ 30% ໃນ 52 ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຝູງຊົນໄດ້ກັບຄືນໄປສວນສະຫນຸກຂອງ Disney ທົ່ວໂລກ.

ການຄວບຄຸມດູແລ P&L ຂອງ Daniel ສໍາລັບຮູບເງົາ, ໂທລະທັດ ແລະ ການຈໍາໜ່າຍຮູບເງົາ, ການໂຄສະນາ, ການຂາຍ, ເທັກໂນໂລຍີ ແລະພະແນກອື່ນໆ - ວຽກທີ່ເຄີຍເຮັດໂດຍພະນັກງານ Disney ທີ່ມີປະສົບການ 20 ຫຼື 30 ປີແຕ່ລະຄົນ - ເຮັດໃຫ້ລາວເປັນວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ. ສ້າງຂຶ້ນໃນສື່. ລາຍຮັບງົບປະມານປີ 2021 ຂອງ Disney ບັນລຸເຖິງ 67 ຕື້ໂດລາ ແລະ ມີມູນຄ່າຕະຫຼາດປະມານ 240 ຕື້ໂດລາ. Disney ປົກກະຕິ outspends ບໍລິສັດທົ່ວໂລກອື່ນໆທັງຫມົດໂດຍຫຼາຍຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ ກ່ຽວ​ກັບ​ເນື້ອ​ໃນ​ບັນ​ເທີງ​.

Iger ບໍ່ເຄີຍຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ Daniel ຄວບຄຸມຫຼາຍ. ອະດີດ CEO ຮູ້ສຶກວ່າການປົດຕໍາແຫນ່ງຫົວຫນ້າພະແນກຂອງການຄວບຄຸມງົບປະມານຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມກັບ Disney ເພາະວ່າບໍລິສັດມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະສັບສົນເກີນໄປ.

ດານີເອນເປັນຕົວເລກທີ່ໂດດເດັ່ນໃນບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບລາວ.

ລາວ​ໄດ້​ພັນລະນາ​ໂດຍ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ໃນ​ອະດີດ​ແລະ​ປະຈຸ​ບັນ XNUMX ຄົນ​ວ່າ​ສະຫຼາດ, ດຸ​ໝັ່ນ, ດຸ​ໝັ່ນ. ລາວໄດ້ສຶກສາວິສະວະກໍາໄຟຟ້າແລະໄດ້ຮັບ MBA ຈາກ Stanford. ລາວ​ຈະ​ຕົບ​ຫຼັງ​ຄົນ​ແລະ​ມ່ວນ​ຊື່ນ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ກັບ​ນອກ​ວຽກ, ສາມ​ຄົນ​ເວົ້າ​ວ່າ. ລາວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລາຍງານໂດຍກົງຂອງລາວແລະໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບ, ປະຊາຊົນກ່າວວ່າ.

Daniel ແມ່ນ Black, ເປັນທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດໃນບັນດາຜູ້ນໍາຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທົ່ວໂລກ. ລາວເປັນຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສຄົນດຳຄົນທຳອິດທີ່ໄດ້ລາຍງານໂດຍກົງກັບ CEO ຂອງ Disney ໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ສິ່ງ​ນັ້ນ​ນຳ​ເອົາ​ນ້ຳ​ໜັກ​ກັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ບາງ​ຄົນ, ຜູ້​ທີ່​ເຄົາລົບ​ສັນ​ຍາ​ລັກ​ຂອງ​ຜູ້​ນຳ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ​ໃນ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ສູງ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Chapek, Daniel ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານຕ່າງໆຂອງ Disney, ລວມທັງການແຈກຢາຍສະຕູດິໂອ, ຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກ, ເກມແລະການພິມເຜີຍແຜ່, Walt Disney Imagineering, ແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ລາວໄດ້ໃກ້ຊິດກັບ Chapek ເປັນເວລາສອງທົດສະວັດ, ທໍາອິດເຮັດວຽກໃຫ້ລາວເປັນນັກຝຶກງານ MBA ໃນປີ 2002. ເມື່ອ Daniel ຍ້າຍໄປຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ລາວໄດ້ເຮັດວຽກກັບ Chapek ໃນຫຼາຍໆໂຄງການໃນປີ 2007 ແລະ 2008. ລາວເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ Chapek ໃນການແຈກຢາຍ Walt. Disney Studios ໃນປີ 2009, ໃນເວລາທີ່ລາວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ M&A ທີ່ຊື້ Marvel Entertainment, ກ່ອນທີ່ຈະຕິດຕາມລາວໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກໃນປີ 2011.

Chapek ມີຄວາມປະທັບໃຈໂດຍສະເພາະກັບຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງດານີເອນໃນເວລາທີ່ທັງສອງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນປ່ອງຢ້ຽມໂຮງລະຄອນຈາກສີ່ເດືອນຫາສາມເດືອນໃນທ້າຍປີ 2009, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້.

ແຕ່ບາງຄົນດຽວກັນທີ່ສັງເກດເຫັນຈຸດແຂງຂອງດານີເອນຍັງບອກ CNBC ວ່າວຽກອາດຈະໃຫຍ່ເກີນໄປສໍາລັບລາວ - ຫຼືເກືອບທຸກຄົນ.

ອະດີດເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນນຶ່ງເວົ້າວ່າ "ລາວມີວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຢູ່ Walt Disney, ຢູ່ນອກ CEO, ແລະລາວເກືອບບໍ່ມີປະສົບການໃນທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເຄີຍດໍາເນີນການໂດຍຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍສິບປີ,"

Chapek ບໍ່ເຫັນດີກັບການປະເມີນນັ້ນ, ອີງຕາມບຸກຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບແນວຄິດຂອງລາວ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າວຽກແມ່ນໃຫຍ່ໃນຂອບເຂດແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າ Daniel ເຫມາະສົມທີ່ຈະຈັດການກັບມັນໂດຍປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງລາວຢູ່ Disney, ລວມທັງການເປັນປະທານຂອງຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກ, ເກມແລະການພິມເຜີຍແຜ່, ແລະປະທານຝ່າຍປະຕິບັດງານຢູ່ Walt Disney Imagineering.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະກາດການໂຄສະນາຂອງລາວໃນເດືອນຕຸລາ 2020, Daniel ບໍ່ໄດ້ເຮັດການສໍາພາດໃດໆທີ່ເຜີຍແຜ່ຫຼືອອກອາກາດທາງໂທລະພາບ. ລາວປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນສໍາລັບເລື່ອງນີ້.

ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, Chapek ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີປະສົບການດິຈິຕອນທີ່ເປັນເອກະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ Disney ປະສົບການ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເຂົ້າສູ່ລະບົບ Disney+ ຫຼືການຊື້ສິນຄ້າຈາກຮ້ານ Disney ອອນໄລນ໌ ຫຼື ການຈັດການປະສົບການສວນສະໜຸກກັບ ການບໍລິການ Genie ຂອງ Disney, ຊຶ່ງເປັນປະເພດຂອງ concierge ດິຈິຕອນ. ພາຍໃນ, ພະນັກງານບາງຄົນເວົ້າຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ຂອງການລວມເອົາເທກໂນໂລຍີ Disney ແລະປະສົບການທີ່ເປັນ "One Disney."

Chapek ແລະ Daniel ຕ້ອງການເລັ່ງຄວາມໄວຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງ Disney. ໃນເດືອນມັງກອນ, Chapek ເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດ ເພື່ອ "ຕັ້ງເວທີສໍາລັບສະຕະວັດທີສອງຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ 100 ປີຂ້າງຫນ້າຂອງ Disney ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຄືກັບຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ." ສອງຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍແມ່ນການທໍາລາຍ silos ແລະນະວັດກໍາ.

Disney, ໂດຍທໍາມະຊາດແລະປະຫວັດສາດ, ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນພະຍາຍາມປັບໂຄງສ້າງຕົວມັນເອງໃຫ້ເປັນຄືກັບຫນຶ່ງ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພະນັກງານຂອງມັນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີປະເພດດຽວກັນທີ່ເຈົ້າຈະພົບເຫັນຢູ່ Apple ແລະ ກູໂກ.

ນັ້ນແມ່ນບັນຫາສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການຊື້ຂາຍໃນຫຼາຍໆດ້ານທີ່ຄ້າຍຄືກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ອີງຕາມບຸກຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້, Disney ໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ back-end ເພື່ອຂາຍໂຄສະນາໃນການບໍລິການສະຕີມມິ່ງທັງຫມົດ - Hulu, Disney+ ແລະ ESPN+ - ແລະຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍແບບດັ້ງເດີມ. Disney+ ແລະ ESPN+ ດໍາເນີນການກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານການຖ່າຍທອດຈາກ BAMTech, ເປັນການປັ່ນປ່ວນຂອງ MLB Advanced Media ທີ່ Disney ຊື້ໃນປີ 2017. Hulu ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານແຍກຕ່າງຫາກຂອງຕົນເອງ.

Chapek ແລະ Daniel ຍັງພະຍາຍາມປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ. Disney ຈ້າງຄົນທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອການຕະຫຼາດຫຼືການຂາຍໂຄສະນາສໍາລັບການບໍລິການສະຕີມຂອງມັນ, ESPN, ABC ແລະເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນບັນເທີງຂອງ Disney, ລວມທັງບາງຄົນຈາກການຊື້ 21st Century Fox. ວຽກເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດຊໍ້າກັນໄດ້ ແລະເຮັດວຽກຕໍ່ກັບປະສົບການ “One Disney”.

Chapek ມີຫຼາຍຄັ້ງ ໄດ້ກ່າວເຖິງ Disney ກໍ່ສ້າງ metaverse ຂອງຕົນເອງ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ລາວ​ຍັງ​ບໍ່​ໄດ້​ລົງ​ລາຍ​ລະອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ໝາຍ​ອັນ​ແນ່ນອນ. ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, Chapek ໄດ້ສົ່ງເສີມຜູ້ບໍລິຫານນັກຮົບເກົ່າ Mike White ໃຫ້ເປັນ ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Disney ຮັບຜິດຊອບເລື່ອງ “ການເລົ່າເລື່ອງຂອງລຸ້ນຕໍ່ໄປ." ຢູ່​ໃນ ບົດບັນທຶກທີ່ເຫັນໂດຍ CNBC ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, Chapek ກ່າວວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງ White ຈະເປັນ "ເຊື່ອມຕໍ່ໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະດິຈິຕອນ" ອ້ອມຮອບການບັນເທີງ Disney.

Chapek ຍັງຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຮັດແນວໃດກັບຊັບສິນປະຈຸບັນຂອງ Disney. ນັກວິເຄາະສື່ມວນຊົນບາງຄົນ, ເຊັ່ນ LightShed's Rich Greenfield, ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ Disney ຈະດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ ESPN ແລະ. ສົມທົບມັນກັບປື້ມກິລາດິຈິຕອນ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນບູລິມະສິດຂອງ Chapek. ESPN ອີງໃສ່ຄ່າບໍລິການໂທລະທັດແບບດັ້ງເດີມ, ແລະມັນອາດຈະບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງ Disney ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ., ແຕ່ບໍລິສັດບໍ່ມີແຜນການທີ່ຈະຫມຸນຫຼືຂາຍເຄືອຂ່າຍກິລາ, ຜູ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວກ່າວວ່າ. ESPN ໄດ້ພິຈາລະນາການອອກໃບອະນຸຍາດຊື່ຂອງມັນ ກັບບໍລິສັດການພະນັນກິລາ, ແຕ່ Disney ບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະຊື້ຫນຶ່ງ, ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ.

Chapek ຈະຕ້ອງການເວລາເພື່ອສະແດງໃຫ້ພະນັກງານແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນເອງວ່າລາວສາມາດເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ລາວວາງໄວ້. ເກືອບທຸກຄົນທີ່ຖືກສໍາພາດສໍາລັບເລື່ອງນີ້ເວົ້າວ່າໃນຂະນະທີ່ Chapek ອາດຈະບໍ່ເປັນ "ຄົນ", ລາວເປັນຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈ. ຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທໍາອິດງົບປະມານຂອງ Disney ເຮັດໃຫ້ການຄາດຄະເນຂອງນັກວິເຄາະກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນ, ລາຍໄດ້ແລະຈໍານວນຜູ້ຈອງ Disney+ ທັງຫມົດ.

ຜູ້ບໍລິຫານ Disney ຫຼາຍຄົນໃນປະຈຸບັນສັງເກດເຫັນວ່າບູລິມະສິດອັນດັບ 1 ຂອງ Chapek - ການສ້າງຕັ້ງ Disney ສໍາລັບໂລກດິຈິຕອນທີ່ການຖ່າຍທອດ streaming ຄອບງໍາແລະຮູບແບບການແຜ່ກະຈາຍຂອງມໍລະດົກຫາຍໄປ - ແມ່ນສິ່ງທີ່ Iger ເຊື່ອຫມັ້ນ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄືກັນ.

ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າພະນັກງານຂອງ Disney ແລະໂລກສື່ມວນຊົນແລະຄວາມບັນເທີງທີ່ກວ້າງຂວາງໄດ້ໃຊ້ວິທີການນໍາພາຂອງ Chapek ກັບເວລາ. Chapek ຢ່າງຊັດເຈນບໍ່ແມ່ນ Iger, ແຕ່ບາງທີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ.

ສັນຍາຂອງ Chapek ແມ່ນຮອດທ້າຍເດືອນກຸມພາ 2023.

Iger ຮູ້ສຶກເສຍໃຈວ່າການປ່ຽນແປງການຄວບຄຸມໄດ້ຜ່ານໄປ, ຄົນ ໜຶ່ງ ເວົ້າ. ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ກັບຄືນໄປ Disney, ລາວ ບອກ Kara Swisher ໃນການສໍາພາດເດືອນມັງກອນ.

"ຂ້ອຍເປັນ CEO ສໍາລັບເວລາດົນນານ," Iger ເວົ້າ. “ເຈົ້າບໍ່ສາມາດກັບບ້ານໄດ້ອີກ. ຂ້ອຍໄປແລ້ວ.”

ການເປີດເຜີຍ: NBCUniversal ແມ່ນບໍລິສັດແມ່ຂອງ CNBC.

ເບິ່ງ: CEO Bob Chapek ຂອງ Disney ກ່າວຕໍ່ບັນຊີລາຍການ 'Don't Say Gay' ຂອງ Florida