Disney ແຜນການທີ່ຈະຈັດຕັ້ງການຢຸດເຊົາການຈ້າງເປົ້າຫມາຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕັດວຽກບາງຢ່າງ, ອີງຕາມບົດບັນທຶກພາຍໃນທີ່ສົ່ງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານ.
ທ່ານ Bob Chapek, CEO Bob Chapek ກ່າວໃນບັນທຶກການແບ່ງສ່ວນທີ່ສົ່ງໃນວັນສຸກແລະໄດ້ຮັບໂດຍ CNBC ວ່າ "ພວກເຮົາຈໍາກັດການເພີ່ມຈໍານວນຫົວຫນ້າໂດຍຜ່ານການຢຸດການຈ້າງເປົ້າຫມາຍ,". "ການຈ້າງຄົນນ້ອຍໆຂອງຕໍາແໜ່ງການຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດຈະສືບຕໍ່, ແຕ່ວ່າພາລະບົດບາດອື່ນໆທັງຫມົດແມ່ນຍັງຄ້າງຢູ່. ຫົວຫນ້າພາກສ່ວນຂອງທ່ານແລະທີມງານ HR ມີລາຍລະອຽດສະເພາະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການນີ້ໃຊ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ."
Chapek ຍັງບອກຜູ້ບໍລິຫານການເດີນທາງທຸລະກິດຄວນຈໍາກັດພຽງແຕ່ການເດີນທາງທີ່ສໍາຄັນເທົ່ານັ້ນ. ການປະຊຸມຄວນຈະດໍາເນີນເກືອບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ລາວຂຽນໃນບັນທຶກ.
Disney ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ “ກອງກຳລັງສ້າງໂຄງປະກອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ” ທີ່ຈະປະກອບດ້ວຍຫົວໜ້າພະນັກງານການເງິນ Christine McCarthy, ທີ່ປຶກສາທົ່ວໄປ Horacio Gutierrez ແລະ Chapek.
ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວມີຂຶ້ນຫຼັງຈາກ Disney ລາຍງານ ຜົນໄດ້ຮັບປະຈໍາໄຕມາດທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງ. ຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນວັນພຸດ, ແຕະລະດັບໃຫມ່ໃນຮອບ 52 ອາທິດ, ກ່ອນທີ່ຈະຟື້ນຕົວໃນອາທິດຕໍ່ມາ.
McCarthy ກ່າວໃນລະຫວ່າງການໂທຫາລາຍໄດ້ຂອງ Disney ໃນວັນອັງຄານວ່າບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາ ກຳ ລັງປະເມີນພື້ນຖານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາປະສິດທິພາບທີ່ມີຄວາມຫມາຍ," "ບາງອັນຈະສະຫນອງເງິນຝາກປະຢັດໃນໄລຍະສັ້ນ, ແລະບາງອັນຈະຊຸກຍູ້ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານໂຄງສ້າງໃນໄລຍະຍາວ."
ບໍລິການສະຕີມຂອງ Disney ສູນເສຍ $1.47 ຕື້ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງການສູນເສຍຂອງຫນ່ວຍງານຈາກປີກ່ອນ. McCarthy ກ່າວວ່າການສູນເສຍຈະປັບປຸງໃນປີ 2023, ແລະ Chapek ໄດ້ສັນຍາວ່າການຖ່າຍທອດຈະກາຍເປັນກໍາໄລໃນທ້າຍປີ 2024.
ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນແລະບັນເທີງຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ, ລວມທັງ Warner Bros. ການຄົ້ນພົບ ແລະ Netflixໃນປີນີ້ໄດ້ຕັດວຽກເຮັດງານທຳຍ້ອນການຕີລາຄາໄດ້ຫຼຸດລົງ. Disney ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະກາດແຜນການທີ່ຈະລົບລ້າງວຽກເຮັດງານທໍາ.
ຜູ້ນໍາ Disney-
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນງົບປະມານ 2023, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທ່ານໂດຍກົງກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ Christine McCarthy ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ້າງເຖິງການໂທຫາລາຍຮັບຂອງອາທິດນີ້. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາທັງສອງບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນໃນການບັນລຸຜົນກໍາໄລສໍາລັບ Disney+ ໃນປີ 2024 ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ວຽກງານນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຕໍ່ກັບສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ທຸກບໍລິສັດ ແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາກໍາລັງຂັດແຍ້ງກັນ.
ໃນຂະນະທີ່ບາງປັດໃຈເສດຖະກິດມະຫາພາກຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາ, ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນສືບຕໍ່ເຮັດພາກສ່ວນຂອງພວກເຮົາໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານທຸກຄົນຈະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຄວາມພະຍາຍາມນີ້, ແລະໃນຖານະຜູ້ນໍາອາວຸໂສ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບມັນ.
ເພື່ອຈະແຈ້ງ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດໄວ້, ແລະໃນທີມງານຄຸ້ມຄອງນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໄປທີ່ນັ້ນ.
ເພື່ອຊ່ວຍນໍາພາພວກເຮົາໃນການເດີນທາງນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຮັບຜິດຊອບໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍລິຫານ: CFO ຂອງພວກເຮົາ, Christine McCarthy ແລະທີ່ປຶກສາທົ່ວໄປ, Horacio Gutierrez. ຄຽງຄູ່ກັບຂ້ອຍ, ທີມງານນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຮູບພາບໃຫຍ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກນີ້ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ ແລະໄດ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຫຼາຍຂັ້ນຕອນແລ້ວ—ຊຶ່ງຂ້າພະເຈົ້າຢາກໃຫ້ທ່ານໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຂ້າພະເຈົ້າໂດຍກົງ.
ທໍາອິດ, ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການທົບທວນຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບເນື້ອຫາຂອງບໍລິສັດແລະການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດທີ່ເຮັດວຽກກັບຜູ້ນໍາເນື້ອຫາຂອງພວກເຮົາແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຈະບໍ່ເສຍສະລະຄຸນນະພາບຫຼືຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຄື່ອງຈັກ synergy ຂອງພວກເຮົາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາມີປະສິດທິພາບແລະມາພ້ອມກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນກັບຜູ້ຊົມແລະບໍລິສັດ.
ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາກໍາລັງຈໍາກັດການເພີ່ມຈໍານວນຫົວຫນ້າໂດຍຜ່ານການຢຸດການຈ້າງເປົ້າຫມາຍ. ການຈ້າງສໍາລັບພາກສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຕໍາແໜ່ງການຂັບລົດທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດຈະສືບຕໍ່, ແຕ່ພາລະບົດບາດອື່ນໆທັງຫມົດແມ່ນຍັງຄ້າງຢູ່. ຫົວຫນ້າພາກສ່ວນຂອງທ່ານແລະທີມງານ HR ມີລາຍລະອຽດສະເພາະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ.
ອັນທີສາມ, ພວກເຮົາກໍາລັງທົບທວນຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ SG&A ຂອງພວກເຮົາແລະໄດ້ກໍານົດວ່າມີບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ - ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດທີ່ຈະຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄະນະປະຕິບັດງານຈະຊຸກຍູ້ວຽກງານນີ້ໂດຍການຮ່ວມມືກັບທີມງານພາກສ່ວນເພື່ອບັນລຸທັງການປະຫຍັດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຜ່ານຂະບວນການປະເມີນຜົນນີ້, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງທຸກເສັ້ນທາງຂອງການດໍາເນີນງານແລະແຮງງານເພື່ອຊອກຫາເງິນຝາກປະຢັດ, ແລະພວກເຮົາຄາດວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຂອງພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການທົບທວນຄືນນີ້. ໃນທັນທີ, ການເດີນທາງທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນຄວນຈະຖືກຈໍາກັດພຽງແຕ່ການເດີນທາງທີ່ສໍາຄັນເທົ່ານັ້ນ. ການປະຊຸມວຽກສ່ວນຕົວ ຫຼືນອກສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການການເດີນທາງຈະຕ້ອງມີການອະນຸມັດລ່ວງໜ້າ ແລະທົບທວນຄືນຈາກສະມາຊິກຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງເຈົ້າ (ເຊັ່ນ: ລາຍງານໂດຍກົງຂອງປະທານພາກສ່ວນ ຫຼື ພະນັກງານບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ). ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະຖືກດໍາເນີນ virtually. ການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລະກິດຈະກໍາພາຍນອກອື່ນໆຍັງຈະຖືກຈໍາກັດແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະນຸມັດຈາກສະມາຊິກຂອງທີມບໍລິຫານຂອງທ່ານ.
ການຫັນປ່ຽນຂອງພວກເຮົາຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນມື້ນີ້, ແຕ່ຍັງດີໃນອານາຄົດ - ແລະທ່ານຈະໄດ້ຍິນຫຼາຍຈາກທີມງານຂອງພວກເຮົາໃນອາທິດແລະຫຼາຍເດືອນຂ້າງຫນ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ວ່ານີ້ຈະເປັນຂະບວນການຍາກສໍາລັບຫຼາຍທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານ. ພວກເຮົາກໍາລັງຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະບໍ່ສະບາຍ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງການ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈທ່ານລ່ວງຫນ້າສໍາລັບການກ້າວຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາທີ່ສໍາຄັນນີ້. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນລະຫວ່າງປະຫວັດສາດ 100 ປີຂອງພວກເຮົາ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າພວກເຮົາຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແລະສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍກວ່າເກົ່າທີ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງມື້ອື່ນ.
ຂໍຂອບໃຈທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງສໍາລັບການນໍາພາຂອງທ່ານ.
- Bob
ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2022/11/11/disney-plans-hiring-freeze-job-cuts-memo-says.html