ຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກເຂົ້າສູ່ປີ 2022 ດ້ວຍແງ່ດີຫຼາຍກວ່າເກົ່າ

ທຸກໆປີ, ການສໍາພາດຮອບ SCOOP ແມ່ນຫຍັງທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Philip Stoten ສະເຫນີຫນຶ່ງໃນການສະຫຼຸບທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທັດສະນະຈາກຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ລໍຖ້າປີໃຫມ່ແລະຕໍ່ໄປ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ອັນນີ້ມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. ການສໍາພາດແມ່ນສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກແລະຂະແຫນງການຜະລິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ. 4 ຫົວ​ຂໍ້​ທີ່​ສຳຄັນ​ໄດ້​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ປີ​ນີ້:

ຫນ້າ​ທໍາ​ອິດ: ຜູ້ ນຳ ດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ຄາດວ່າການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຍັງຄົງຢູ່ໃນປີນີ້, ແຕ່ຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນຄ່ອຍໆຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍແງ່ດີ. ອຸດສາຫະກໍາດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມປັບຕົວແລ້ວ, ໂດຍຜ່ານການທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະສະຫລາດກວ່າ, ນະວັດຕະກໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວເປັນຕົວເລັ່ງ, ແລະການຊຸກຍູ້ໄວຂຶ້ນໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະເຕັກໂນໂລຢີໂຮງງານຜະລິດທີ່ສະຫລາດສັນຍາວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງໄວວາໃນປະສິດທິພາບແລະການປັບຕົວ. "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໂຮງງານກ່ອນປີ 2020, ການລະບາດຂອງ COVID-19 ໄດ້ເພີ່ມຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບການເລັ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ," Michael Ho, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍພັດທະນາທຸລະກິດຂອງ Cogiscan ເນັ້ນຫນັກ. Rajeev Bhalla, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະຊີອີໂອຂອງ CLIP Automation, ຄິດວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດສຸດທ້າຍຂອງການປົດລັອກມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງອັດຕະໂນມັດເປັນ "ໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າວິທີແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ CLIP ເລີ່ມສະຫນອງລະບົບປະຕິບັດງານທີ່ສະຫນອງການເຊື່ອມຕໍ່ໂຮງງານຢ່າງກວ້າງຂວາງ, hyperawareness. , ຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມຂໍ້ມູນເພື່ອໃຊ້ໃນການວາງແຜນ, ຄາດຄະເນແລະປະຕິກິລິຍາ."

ຄັ້ງທີສອງ: ທ່າອ່ຽງໄປສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ສັ້ນລົງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຂຶ້ນຍັງສືບຕໍ່. ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກໄດ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນເປັນເວລາຫລາຍປີກ່ອນການແຜ່ລະບາດ: ການຟື້ນຟູຄວາມກົດດັນຂອງນັກປົກປ້ອງໄດ້ນໍາເອົາອັດຕາພາສີແຟຊັ່ນແລະອຸປະສັກທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສີ; ໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມອາດສາມາດລົບກວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງຍັງເພີ່ມຂື້ນ, ຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດເຂົ້າໃຈວ່າເຖິງແມ່ນວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ກັບຄືນສູ່ຍຸກໂລກາພິວັດ. Anastasios Arima, CEO ຂອງ IperionX (ເມື່ອກ່ອນເອີ້ນວ່າ Hyperion Metals Ltd), ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນຫຼາຍ: "ຖ້າເຫດການທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສອນພວກເຮົາຫຍັງ, ມັນແມ່ນວ່າຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກມີຄວາມທົນທານຫນ້ອຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາຄິດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ຄໍາ​ຕອບ​ແມ່ນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ​, ເພື່ອ​ສ້າງ​ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ​ຫຼາຍ​, ການ​ປັບ​ຕົວ​ໄດ້​ຫຼາຍ​ແລະ​ເປັນ​ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ຫນ້ອຍ​ຕໍ່​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​.”

ທີສາມ: ການ​ເພີ່ມ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​, ພະ​ນັກ​ງານ​, ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ແລະ​ຜູ້​ນໍາ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ແລະ​ຫຼາຍ​ໃນ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​.. ເປົ້າຫມາຍຄວາມຍືນຍົງ dovetail ທີ່ສວຍງາມກັບຢ່າງຫນ້ອຍສອງສາມຂອງແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນທີ່ສໍາຄັນ: ທ້ອງຖິ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດການຂົນສົ່ງ; ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະບັນລຸປະສິດທິພາບພະລັງງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຜະລິດຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກພະລັງງານໂດຍລວມໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາພະລັງງານໃນປະຈຸບັນເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ). Bruno Racault, ຊີອີໂອແລະປະທານຂອງ ALL Circuits, ເຫັນວິທີການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມເປັນຫນຶ່ງໃນແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບປີ 2022 ແລະຕໍ່ໄປ, ແລະກ່າວວ່າ "ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະຄັ້ງດຽວ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງທີ່ສັ້ນກວ່າ.” Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, ເຫັນດີວ່າ: "... ຈັນຍາບັນແລະຄວາມຍືນຍົງມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດແລະຂະບວນການທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ." ການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງນະວັດຕະກໍາອຸດສາຫະກໍາ ແລະຄວາມຍືນຍົງນີ້ ສາມາດນໍາມາເຊິ່ງການເສີມສ້າງຕົນເອງທີ່ມີຄຸນນະທໍາ: “ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄາດຫວັງວ່າການຊຸກຍູ້ອັນສໍາຄັນສໍາລັບເອເລັກໂຕຣນິກໃນເຕັກໂນໂລຊີສີຂຽວ. ພຽງແຕ່ດ້ວຍການປະຍຸກໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ແລະເອເລັກໂຕຣນິກສະເຫມີມີບົດບາດສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້, ການຫຼຸດຜ່ອນອາຍແກັສເຮືອນແກ້ວສາມາດບັນລຸໄດ້,” Rainer Koppitz, CEO ຂອງກຸ່ມ KATEK, ຜູ້ທີ່ເຫັນວ່າຍານພາຫະນະໄຟຟ້າເປັນຂະແຫນງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍສະເພາະ. 

ສີ່: ພອນສະຫວັນໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈທີ່ຂາດແຄນທີ່ສໍາຄັນໃນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ; ການຂາດແຄນຄວາມສາມາດແມ່ນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດກໍາລັງຕອບສະຫນອງໃນສອງວິທີ: (i) ເພີ່ມທະວີຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອບັນຈຸແລະ retrain ພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ; ແລະ (ii) ເພີ່ມທະວີການຄົ້ນຫາຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຍຸດທະສາດອັດຕະໂນມັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. CEO Mark Wood ຂອງ Microart ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອປ່ຽນຄໍາສັບ [ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່] ເປັນ "ການຮັກສາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່." 

ຈາກຈຸດພິເສດຂອງຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຫັນປ່ຽນທີ່ເລັ່ງລັດ, ດ້ວຍນະວັດຕະກໍາດິຈິຕອນທີ່ສະເຫນີເຄື່ອງມືແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວຈໍານວນຫນຶ່ງ. CEO Zeev Efrat ຂອງ Cybord ເຮັດໃຫ້ມັນດີທີ່ສຸດ: "ທັງຫມົດໃນປີ 2022 ເບິ່ງຄືວ່າເປັນປີຂອງການຂັດຂວາງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການສະຫນອງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດິຈິຕອນທີ່ສະຫລາດແມ່ນອະນາຄົດ."